如何制定新房指标

1. 如何制订KPI指标

先制定可量化的考核指标；
各岗位的指标转换成可统一评估的指标；
制定考核办法。

2. 购房指标是什么意思

知道北京购车需摇号吗？摇到的号和购房指标，是一个意思。即购房是有限制的，满足购房条件才行。

3. 家里新盖的房子想检测一下房子的各项指标要怎么检测呢

1;可到自已本省最权威的检验中心检测。墙体使用材料.(砖,保温层,涂料,腻子层,家具),2;以及到环保部门申请检验室眚空气。不过费用可不少呀。

4. 如何制定 自己工作的指标

作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会：
要考核的到底是什么？

管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态：
第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面绩效的能力？这种能力强到何种程度？等。员工“能力持有态”的绩效考核指标我们叫它“能力考核指标”。
第二种存在形态是“能力发挥态”，即员工在创造绩效的过程中，发挥自身能力时，所表现出来的热情、主动性：他有这样的能力，但他肯卖力气吗？所谓“能力发挥态”，就是这个员工在工作过程中表现的责任感强度。主观能动性、职业道德水准等等。员工“能力发挥态”的绩效考核指标我们叫它“态度考核指标”。
第三种存在形态是“能力转化态”。即员工在创造绩效的过程中，所表现出来的能力的实际效果：你有能力，也卖力气了，那你的努力最终有没有真正转化为企业需要的业绩？“能力转化态”的绩效考核指标我们叫它“业绩考核指标”。
员工绩效管理工作要关注的考核内容就是“能力”、“态度”、“业绩”三个方面。那么，“能力”、“态度”和“业绩”这三者之间是一个什么样的辩证关系呢？
在工作之前，我们会首先考察这个员工的“能力持有态”——能力水平。在工作之中，我们看到了这个员工的“能力发挥态”——态度如何。在工作之后，我们追究这个员工的“能力转化态”——业绩怎样。

大家知道，前国家队教练米卢在训练中国足球队的时候，有一句写在帽子上的名言——“态度决定一切”。老米为什么这么说，他的思想很明显：中国队的能力这么低：一年半年之内想提高，太难！退而求其次，只能谋求对现有能力的最好发挥。在这种情势下，米卢当然要把工作态度的重要性突出出来。这是个很能表现“能力”、“态度”和“业绩”三者之间辩证关系的实际案例。

设计考核指标的原则是什么？

国外有的管理专家把绩效考核指标的设计规范归纳为一个英文单词：“SMART”。其实这里的“SMART”不是单词，是五个词的词头合起来的一组符号，一个字母一个含义：

S(specific)是指绩效考核指标设计应当细化到具体内容，即切中团队主导绩效目标的，且随情景变化而变化的内容。

M(measurable)是指绩效考核指标应当设计成员工可以通过劳动运作起来的，结果可以量化的指标。

A(attainable)是指绩效考核指标应当设计为通过员工的努力可以实现的，在时限之内做得到的目标。

R(realistic)是指绩效考核指标应当设计成“能观察，可证明，现实的确存在的”目标。

T(time-bound)是指绩效考核指标应当是有时间限制的，关注到效率的指标。

这一段话点出了设计员工绩效考核指标的基本原则。我们根据他的思想逻辑归纳，设计员工绩效考核指标应当遵循的原则主要有三：

一、必须注意与团队绩效的相关性

现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这一点，光指望鼓励、号召、启发觉悟，不触及利益问题，是无济于事的。必须形成团队凝聚力的物质基础，形成“团结协作不够，个人利益就少；没有团结协作，就得不到个人利益”，即俗话说的“大河有水小河满，大河水少小河干”的压力。这种压力一定要通过员工绩效管理来具体体现利益分配，才可能产生影响。

对待这两件事，一是要有严格的功能区分，不可混为一谈，有所偏废；二是要注意相互间的配合，把握火候、力度，争取相得益彰。

鉴于员工绩效管理与实体绩效管理如此的高度相关，我们强调，在设计员工绩效考核指标时必须想到：

第一，员工绩效管理是以实体绩效管理为基础的管理活动。

第二，员工绩效管理的立足点是放在考察员工“执行上级指令的坚决性”这一点上。它的重要功能就是强化“顶头上司”的管理权威。

第三，员工绩效管理是加大“压强”的工作。因为组织压力再大，员工作为个人还可能感受不切实。所以，一定要在施加组织压力抓紧实体绩效管理的同时，把员工个人的绩效管理作为加大“压强”的重要环节，严格实施。

体现员工绩效考核指标设计与团队绩效管理相关性的标志，主要是这两项绩效管理的主题应当一致。这可以从两个角度来思考：

第一，动态主题：企业层面的管理重心

依循着企业的发展趋势，我们要站在企业全局的立场，根据企业的发展、行业的特点、市场的现状等因素的变化情况。不断地提炼当前管理工作的中心，以及与之相对应的绩效管理的主题，并不断在设计员工绩效考核指标时，把它作为主题来体现。

例如：有的单位，预算是财务管理的主体运作方式，那它的绩效管理必然也是以预算为中心的。给你这个任务，同时确定了可以花的钱的额度。比如：研究项目有课题经费，工程项目有工程款等。工作开始以后，就得通过考核指标考察：钱花得合理不合理，任务完成没完成等等。

5. 房屋指标是什么

指标房是底于普通房价，且高于建安价的房屋价格，通常是通过买房人排队获取号码，并获得指定房源以低价买房的方式。

指标房凭借显著的价格和地段优势，成为一些购房者眼中的馅饼，对购房者具有难以抗拒的诱惑，因而也受到了市场的关注。特别是当下二手房价走势尚不明朗，市场观望氛围浓厚。

(5)如何制定新房指标扩展阅读

即便遇到的是真正的卖家，购房者也未必能顺利拿到指标房的钥匙，黎女士的经历便是很好的例证。今年年初，黎女士花了3万多元购买了凤岭某单位宿舍的一个指标，并与卖家签订了合同。让黎女士意想不到的是，房子的建设规划变了几次包括楼层、户型都与原先计划购买的大不相同。

“指标房比商品房随意得多，在楼层、户型等方面存在变数也不意外，这意味着购房者要承担更多的风险。”前述业内人士周先生介绍，同时更大的风险还在后头：指标房一般不接受“外来户”，办理房产证通常是以原职工名义进行。

这意味着日后过户会产生个税和营业税，而且在迁入户口、让子女上学等环节容易产生纠纷。

参考资料来源：网络-指标房

6. 买房需要检查房屋的哪些指标，如何买房

一、看房应了解的事情1、房子的户型、朝向...九问网平顶山律师为您解答买房需要注意的问题，如果您遇到房产方面的问题可以进行免费律师咨询。 一、看房应了解的事情 1、房子的户型、朝向、结构、通风、采光、消防设施、建筑的墙面和转角、是否有裂缝、煤气管道设施、防盗门、窗、墙面涂料、阳台、照明设施、玻璃材料、面积、层高、防水材料等等和房子相关的每一个细节; 2、小区环境：绿化、体育运动设施、道路、建筑小品、购物商店等; 3、楼盘沙盘,总平面图,了解小区的整体状况和周遍的交通状况; 4、咨询售楼人员,向他们提问——自己不清楚和要有关的一切问题; 5、对一些重要的信息做记录,对小区环境、样板间拍照. 二、买房要研究的事情 1、价格方面的考虑——结合自己的经济实力进行研究; 2、房子本身情况的考虑——从户型、楼层、面积、建筑材料、房屋质量等进行研究; 3、小区及周遍配套——小区环境、对外交通、地段、周遍配套设施等进行比较研究; 4、和家人进行商量沟通——结合所拍摄照片与记录进行研究、综合思考, 5、对于不明白的问题通过向专家咨询、网络、已经买过该楼盘的人等研究清楚; 三、看房要考察的设计 如果您购买的房屋为现房或您购买的房屋虽为期房但之前已有前期建成的新房，可以从以下方面进行考察： 1、住宅的套内空间主要包括：结构型式、套型(户型)、卧室、起居室(厅)、厨房、卫生间、套内使用面积、层高和室内净高、阳台、过道、贮藏空间和套内楼梯、门窗等。 2、公用部分主要包括：楼梯和电梯、走廊和出入口、垃圾收集设施、地下室和半地下室、附建公共用房等。 3、室内环境主要包括：日照、天然采光、自然通风、保温、隔热、隔声等。 4、建筑设备主要包括：给水、排水、采暖、燃气、通风和空调、电气、综合设计等。此文档已经帮助92 人

7. KPI 如何制定指标

考核对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的。绩效指标设计不合理至少会有两个严重的问题：
一、 不能够有效的支持企业的目标和绩效，甚至会把企业带到错误的方向。比如，如果绩效指标基本上是以各个职能部门为单位设计，各个部门为了自己的绩效就很可能会相互推卸责任，从而企业陷入混乱和低效率中。而实际上，各个职能部门之间的空白地带往往是企业绩效改进的最大空间。
另一个方面，备受批评的仅仅关注财务指标的“历史”做法也反映了人们意识到了这个问题。当然，现在有很多的比较实践的绩效指标设计和考核的方法，但是，要真正应用，是相当困难，除了特别需要企业的管理者的决心和意识的，找企业应该量化的事情是更为重要的。
二、 不能够执行。在企业中，有很多这样的情况：一个新的管理方法、工具往往不能执行。不能执行的原因可能有很多种，最重要的一个原因是指标设计不合理。在一个销售型企业中，有一个“每周拜访客户30次”的指标。这个指标本身没有什么问题，但是，这家企业本身的管理对员工的支持、员工本身的素质并没有达到这样一个水平：完成了这个指标就可以带来企业希望的效益。我们也询问了这家公司的管理人员，实际上，这个指标只是写在纸上面，没有执行，因为大家都做不到。虽然设计绩效指标是绩效考核中的一个关键内容，但不是每个企业都能够设计出真正有价值的指标。因为很多企业管理者在管理过程中，会有不自觉的意识：每件事情都需要设计一个指标来考核它的完成情况，也可以轻而易举的从各种管理资料中找到一大堆各种各样的指标（实际上往往并不能够照搬），而忽略了这些事情的真正目标：企业需要完成什么任务才能够生存、竞争？虽然，不同的企业、相同的企业在不同的时期，关注的绩效目标极有可能是不同的，设计的绩效指标也可能会不同。
但是，一个能够反映企业需要到达的目标的绩效指标系统应该有以下几个标准：
1） 准确的反映企业的目标；
2） 大多数指标是能够量化的
3） 能够激励人们良好业绩的指标标杆
4） 并非是越多越好。四条标准归纳起来，就是一个观点：量化正确的事情，并且是我们有限的精力能够做好的事情。实际上，还有另外一个应该理解的哲语：并非所有可以量化的事情都值得关注，也并非所有值得关注的事情都可以量化。

以上信息来源于http://www.chinahrd.net/knowledge/info/73154

8. 房子指标是什么

建筑面积，使用面积，板楼/塔楼，层高

应该说的是政策性房，政策性房需要一版定的购买资格，这样的一权般 都有很多人排队，排上了指标才能购买；有这么一批人就钻这个空子，自己买不起房就去排队，排下指标然后卖掉牟利。

9. 买新房，认筹排号阶段的流程是怎样的

购买新房，认筹排号阶段常见的有三种流程：先认筹再排号、先排号认筹、认筹排号同时进行。

1、先认筹再排号：

楼盘在开盘前，开发商宣传楼盘，引来购房者到售楼处。购房者假如有购房意向，能够关联出售人员，然后出售人员会给购房者处理认筹手续。

流程：购房者交诚意金，开发商给收据(协议)，进行排号(给购房者一个数字号码牌)。等候开盘，断定选房办法(摇号或依照排号次序)。

2、先排号再认筹：

楼盘开盘前，开发商宣传楼盘，引来购房者到售楼处;有意向的购房者，直接关联出售人员，进行排号(给购房者一个数字号码牌)。

流程：购房者交诚意金，开发商给收据(协议)，等候开盘，断定选房办法(摇号或依照排号次序)。

3、认筹排号同有进行：

楼盘开盘前，开发商宣传楼盘，引来购房者到售楼处;购房者有意向，关联出售人员。

流程：购房者交诚意金，开发商给收据(协议)，与此同时，进行排号(给购房者一个数字号码牌)，等候开盘，断定选房办法(摇号或依照排号次序)。

扩展材料：

排号是指购房者在开发商会集选房前，断定选房次序的环节。

一般在进当选房阶段时，参与排号的购房者与没有参与排号的购房者比较，具有优先进行选房的权利。选房次序越靠前，选到自己心仪房源的几率越大。

开盘后，购房者持续购买新房的，诚意金会转成定金、或转成优惠金额(如一万抵三万等)，或冲抵首付的一部分。

假如不持续购房，开发商会将诚意金返还给购房者。

认筹和排号是开发商为了断定真实购房者的办法，也是一种让购房者较为公正选房的办法。但在进行认筹排号时，购房者也要留意坚持头脑镇定，避免被营销办法所迷惑。

参考资料来源：网络——认筹

参考资料来源：人民网——购房者交5万认筹金可优先选房？

10. 新房入住前需检测哪些指标

装修之后，会有很强的刺鼻气味，这是因为装饰材料中散发出甲醛、苯、甲苯、二甲苯、氨、TVOC等有害物质。这些有害物质对人体危害特别大，长期接触会对人体健康造成严重影响甚至会危及生命。
刚刚装修，可以在家具全部安装之后，对室内空气污染做一下检测。目前国内新装修的房屋空气污染超标率达到80%以上，如果严重超标，建议找一家专业治理甲醛的机构来做一下室内空气污染治理。
目前国内市场上做室内空气污染治理最先进的第三代治理技术：空气触媒，采用纳米级二氧化钛作为氧化分解反应的催化剂，既解决了光触媒在光线不足的情况下效果不佳的问题，又拥有永久不反弹的效果。逐渐取代光触媒，成为中国市场上最领先的空气污染治理技术。
室内空气污染检测应该委托专业的检测公司，同时还要选择专业的检测仪器，通过科学的检测步骤得出检测结果。
不建议使用简易的手持检测仪或者检测盒。这两种方式误差较大，会导致检测结果出现偏差，造成甲醛治理选择错误的方式。从而影响到家人的身体健康。
专业的室内空气污染检测仪器可以检测：甲醛、苯、甲苯、二甲苯、氨、TVOC。能够精确到小数点后两位。
沈阳甲醛检测都是按检测点计算。
以沈阳佳境科技有限公司为例，使用的是质监局同步的检测设备，经过国家检验部门审查并颁发CMA检测报告。一个检测点的收费是68元，100平以下一般选择1-2个检测点，也就是说只需要100多就能得出六种污染数据，价格实惠并且检测精准，还能出具检测报告，提供合理的解决方案。在选择室内环保公司时一定要选择有资质有保障的企业。