① 楼盘封顶之后还有什么工程
楼体的外装修、水电安装、公共区域精装修、室内粗装修如果是精装交房还有室内精装修。室外区域有雨污水、燃气、热力、自来水、电力、弱电综合管网等，还有园林绿化工程，道路施工，就基本可以交房了。
② 什么叫做楼盘的期数！一般是怎么划分，有什么区别的
一个大的项目由于设计，规划，人力，设备和资金的限制不可能一次性建成，因此，在设计专时会分成属连续的几个步骤，分别在几个工期内完成。
这个工期是不定的，根据设计和施工的进度来确定。在我国北方，施工具有季节限制故一般大多数楼盘一期为一年，我国南方则无此限制
比如说：A楼盘共有10栋住宅，2栋配套建筑，一个小区花园，在第一年建成5栋住宅，2栋配套建筑。这个过程就叫做一期工程，后续的某年再建成2栋住宅为二期，再之后的某年A楼盘全部完工即为三期。
③ 一个楼盘开发商和施工单位各自的工程是什么
如果你要真想系统了解， 建设工程项目管理 这本书下载下来看看就明白了
④ 楼盘施工贴完保温层后的步骤都是啥呀
应该是在保温层上面再加一层涂料，遮风挡雨~
⑤ 房地产项目管理流程是什么
1．项目的启动过程
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价 值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过 程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析， 这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学 合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。
2．项目的计划过程
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也 因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
3．项目的实施过程
项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。
4．项目的控制过程
项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。
控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。基本上处理好以上四个方面的控制，项目的控制任务大体上就能完成了。
5．项目的收尾过程
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。
另外要重视那一类未能实施成功的项目收尾工作，不成功项目的收尾工作比成功项目的收尾更难，也来得更重要，因为这样的项目的主要价值就是项目失败的教训，因此要通过收尾将这些教训提炼出来。
项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。另外，对项目干系人要做一个合理的安排，这也是容易忽视的地方，简单的打发回去不是最好的处理办法，更是对项目组成员的不负责任。
项目收尾的形式，可以根据项目的大小自由决定，可以通过召开发布会、表彰会、公布绩效评估等手段来进行，形式是根据情况采用，但一定要明确，并能达到效果。如果能对项目进行收尾审计，则是再好不过的了，当然也有很多项目是无需审计的。
团队现在使用的日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。
⑥ 在房地产流程中，项目立项后下一步该做什么
先出规划，然后拿土地，（现在拿地要做公告，再竞拍），之后付清土地出让费拿土地证，然后再出项目可行性报告，报规划局审批，同过之后拿批文，之后出工程方案备案，那第三证，建设工程规划许可证，之后就是招标，确定工程公司，那施工许可证，这个整个过程至少要半年，拥有这个四证之后就可以开始造房子了，等房子结构封顶之后就可以领预售证，也就是说可以卖房子了，等这些房子竣工验收合格，你把所有该付的费用都付清楚那就可以领取房产证了，一个过程基本就是这样的。
⑦ 一栋楼房的建筑主要分为那几步工程,每步工程分别设计的机械设备是什么
一栋楼房的建筑一般分以下几部分，每步工程分别使用的主要机械设备
1、第一部分回基础答工程；主要设备：挖掘机、铲车、打桩机、打夯机、木工机械设备、电焊机、钢筋切断机、钢筋弯钩机、砼搅拌机或罐车、砼翻斗车或塔吊。涉及的设备与工程项目的规模和具体的施工方案有关，不同的工程项目规模与不同的施工方案，使用的设备和机具也会有所不同。
2、第二部分主体工程；主要设备：铲车、塔吊、电焊机、木工机械设备、钢筋切断机、钢筋弯钩机、砼搅拌机或砼罐车、翻斗车。涉及的设备与工程项目的规模和具体的施工方案有关，不同的工程项目规模与不同的施工方案，使用的设备和机具也会有所不同。
3、第三部分装饰工程和水暖电安装工程；主要设备：铲车、塔吊、提升架设备、电焊机、砂浆搅拌机、翻斗车。涉及的设备与工程项目的规模和具体的施工方案有关，不同的工程项目规模与不同的施工方案，使用的设备和机具也会有所不同。