A. 目前120万的楼盘项目有哪些
这个还是取决于您所关注的面积大小，如果关注小户型，建议可以考虑渝北区和专沙坪坝区的新房比属如：蓝光芙蓉公馆和融创文旅城都是性价比很高的楼盘。如果考虑大面积的可以考虑巴南区和华岩新城这边，比如蓝光水岸公园和荣安林语春风.
B. 请问怎样查询当地有哪些在建的楼盘项目
查询当地有在建的楼盘项目有以下几个方式：
1、环保局网站查看项目环评内公示，通过环评一般会立马容开工（在建项目必须要环 评公告）。
2、在当地建委网站了解，开工报建，建委都会有备案，公示。
3、通过当地房产门户网站了解，在售楼盘一般都是在建中。
C. 房地产有那些项目
1、国有土地使用权的出让，房地产的开发和再开发，如征用土地、拆迁安置、委托规专划设计、组织属开发建设、对旧城区土地的再开发等；
2、房地产经营，包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动；
3、房地产中介服务，包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理；
4、房地产的调控和管理，即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场，制定合理的房地产价格，建立和健全房地产法规，以实现国家对房地产市场的宏观调控。
D. 楼盘信息
碧桂园中环荟，该项目位于成华区中环路八里庄路54号，位于成都东北片区2.5环的40年产权商办项目专，由碧桂园集团属开发。
【项目配套】
交通配套：公交线路众多，距离地铁八里庄站24米，距离二仙桥西一巷172米，距离二仙桥西路北256米，距离文德路中296米，距离文德路桃蹊路口418米，距离二仙桥西路579米。其中公交线路有：7路36路71路146路426路1021路。地铁交通站点中距离八里庄132米，距离二仙桥979米，距离府青路1378米
商业配套：距离明信花园商业广场622米，距离龙湖天街·三千集客服中心1466米，距离伊藤洋华堂(建设路店)1825米
医疗配套：距离时友东区医院246米，距离成都八里医院453米723米，距离中医骨科805米
教育配套：距离成都蜀辉实验学校183米，距离石油社区-幼儿园184米，距离金童年双语幼稚园223米，距离贝格国际幼稚园267米，距离成华区海德玛幼儿园567米，距离贝多彩第二幼儿园661米，距离成华实验小学(北校区)709米
【项目优势】
1.距离地铁口近
2.水电气三通
【项目劣势】
1.周边配套完善需要一定时间
E. 房地产开发项目内业资料包括什么
前期业内资料，抄其袭实就是让你做档案管理。
房地产方面前期资料主要是五证：土地证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证、预售许可证。其他手续主要有：规划方案、建筑方案、人防建设许可证、房地产经营许可证、施工图审查意见、中标通知书、消防审核、消防验收、环评文件、质监、安监等等。
其实就是让你收集整理，这些前期文件，各项手续批文、证件、政府文件等等资料。
F. 房地产销售概念：项目和楼盘什么关系一个项目下可以有多个楼盘吗
项目一般是从开发商的角度看，因为项目在还是一块地的时候就成立了项目公专司。开发商一直把这个属项目从规划做到销售完成；
楼盘一般是从市场的角度看，尤其是媒体和购房人群。当这个项目在建或建好后，大家会说这个楼盘销售情况如何。
G. 房地产项目管理的内容包括哪些
房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各个目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：（1）按系统工程理论，结合管理工作的一般流程，可将项目管理系统地描述为：“预测——决策——计划——控制——反馈－－修正决策——计划”等职能的结合体。这一体系结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修整，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。
（2）按项目实现过程，项目管理系统可描述为下列几个阶段：
1）项目的定义、目标设计和可行性研究。
2）项目的系统分析，包括项目的外部系统（环境）调查分析和内部系统（项目结构）分析等。
3）项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。
4)项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。
5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。
6）管理的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。
7）项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理（物业管理），以及目标实现的程度、存在的问题分析等。
（3）按照项目管理的工作任务，项目管理系统可描述为下列几个方面：
1）成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算）、成本计划、支付计划、成本控制（包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）、工程款结算和审核。
2）工期管理，这方面工作是在管理过程的质量等。
3）质量制度，包括工程质量和管理过程的质量等。
4）现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。5）组织和信息管理。组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。
6）合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审核和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。
7）风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。
综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、计划、控制、反馈等），使项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。
作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。