怎么快速熟悉楼盘水电结构

❶ 怎样了解一个楼盘的详细情况应该从那些方面入手呢

最真实的，就是自己有个朋友曾参与了基层的建设，例如包工头，不管是水电还是泥瓦，他都会给你做个比较，告诉你这个是自己做过最烂的啦，工程款少啦，少了几根PVC啦，一个平方成本多少多少他们最清楚！

❷ 如何能够快速记住楼盘

1、多熟悉，记得每个楼盘的显著特征。
2、弄到一张楼盘地图，上面做标记。楼盘小区专地图，房管部门和一属些房地产媒体房展会上都有提供的，网上也可以搜索网络楼盘地图。
3、多和同事交流学习。
4、每天一总结。
5、最好每个楼盘都跑一趟现场，这样记忆更深刻。

❸ 怎样快速看懂水电图纸

1、要看图纸包含哪些内容，做到对整套图纸的大致了解，包括封皮、目录、设计说明、系统图、照明平面图、弱电平面图、管井详图。

2、看目录，记住每一项内容有几页，例如设计说明一设计说明二对应的图号是电施说1电施说2；这样就可以熟悉的把图纸前后对照。

6、看管井详图，这块主要关系到的是电缆分支的做法，如T接，穿刺等。

拓展资料

水电是清洁能源，可再生、无污染、运行费用低，便于进行电力调峰，有利于提高资源利用率和经济社会的综合效益。在地球传统能源日益紧张的情况下，世界各国普遍优先开发水电，大力利用 水能资源。中国不论是已探明的水能资源蕴藏量，还是可能开发的水能资源，都居世界第一位。

❹ 请问各位大大,如何才能快速掌握水电工程相关知识!

以下是作为甲方代表应具备的能力，供楼主参考：
1、本专业知识必须全面，虽然不强调精深，但面要广。从技术方面来讲，做为甲方，不可能各方面的知识技能都具备，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。在施工过程中，甲方代表不可能代替监理，和施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道你的能力，这样在你管理工程的某些方面时，会大大提高你的威信，也会赢得大家的尊重。作为甲方代表，你随时都可能在现场，有时施工方有些小的专业问题需要甲方确定的，当场问你你必须回答的出。一定要有相当的专业知识和工作经验，在你有了甲方权利之后，如果没有专业水平，会做很多错误的决定，也是对自己威信的动摇。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，不便于管理。要有一定的专业知识和工作经验，这是一个基础也是前提。
2、甲方代表本身的管理素质：要懂得建筑方面的相关理论知识（如项目合同、技术、质量、安全、预算等方面管理知识）；较强的综合协调能力，能及时有效地解决现场各单位间的协调配合问题；较强的前期预测能力，能够根据工程进展要求各参建方提前作好自身工作，如设计提前出图、施工提前进料、各家施工单位之间工作交接等）；较强的服务意识等。
3、熟悉施工现场，道路、水、电等，多到现场，多看多学多问，全面掌握工程的基本情况；熟悉设计规范、施工规范、验收规范，要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，要多看施工验收规范，这是提高自己专业水平主要环节；熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识，比如要懂得预结算、项目开发流程等；熟悉工程建设程序，验收程序及验收内容和步骤；熟悉工程相关的合同内容，招投标文件等；掌握一定的项目管理工具或者软件，如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等；
4、 施工前的图纸要完全熟悉，知道图纸上的各种做法和要求，包括建筑、结构、水电、通风、人防、消防等全套图纸。因为图纸会审的结果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，将图纸的错误和冲突对后续施工的影响减小到最小。不是要每个人都成为各专业的专家，但是适当的熟悉是应该的。
5、 熟悉施工方、设计方和监理方的人员，了解各个人在本工程中的职责和担任的角色，以便以后可以和他们及时取得联系。要和施工单位、监理单位搞好关系，把自己和设计、监理、施工放到一个平等的位置。要做好参建各方的协调工作，在一个工程中，各种各样的矛盾很多，要在矛盾没有激化前就把矛盾解决好。甲方实际上是管理方，对各种资源的整合，平衡与协调，要能从专业中跳出来，要发挥你的组织协调能力，提高自己驾御现场管理的能力。处理好甲方分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
6、 协调好施工和监理的关系，要让监理为甲方服务，充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。要让监理觉得甲方很重视监理，但有在工程质量，进度等方面要求的很严格。有些事情是不需要甲方直接和施工打交道的，该让监理出面就让监理出面。甲方工程师应当扶持监理，绝对不能代替监理，对监理的不足要在与监理的沟通中及时指出。
7、 从责任心的方面来讲，我想一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，他所从事的任何工作都体现了他的素养。在做甲方代表的工作中，勤奋和责任心最为重要，对工程中的问题不要放过，该怎么解决就怎么解决。不能和施工方走的太近，注意自身的形象，不要进行一些小动作，洁身自好。甲方代表要做到大智若愚，在工程的关键问题上，一步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。
8、 主观能动性要强，有较强的预见能力，有很好的协调能力，所有的事情都必须在自己计划和预料之中，对整个工程的监督管理要做到心中有数。甲方代表不仅要有丰富的建设管理经验，而且还要有创新和服务意识，要站在业主的角度上来考虑问题。平时要多收集业主提出的各种问题，在工程建设中以书面形式提供给施工单位在施工时注意，不要在建好后再来解决出现的问题，将问题控制在之前。一定要有把握全局的能力和思维，很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。
9、 懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道，要懂管理，会管理，管理能创造效益，这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。甲方代表还要有综合协调能力，要让监理和施工方信服你，要让公司领导放心你。两个关系协调好了，才能保证工程的进度。和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有前期部门会去做，但是了解一下总是好的。理顺与设计单位之间的关系，避免施工单位直接与设计单位直接不打招呼就沟通，加强甲方与监理和设计的沟通。
10、 甲方工作的重点应倾向于工程的进度和成本控制，这也是建设单位最关心的，要保证进度，这要处理好各方面的关系了。设计变更和现场的签证都要甲方人员参与。强化合同意识。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。确保实现与各参建方签定的合同目标，保证工程的按期投入使用。
11、施工中，不能一些小问题都决定不了，什么问题都要向上报，等上头研究研究，等到发下来时已经过了几天甚至更久了，这样延误工程进度。到时施工单位完不了工，会将责任推给你。但是有对于大一点的问题及时上报上一级公司领导；因为有些问题并不是现场代表所能解决的。有些责任也不是现场代表所能承担的。在管理方面，作为甲方，首先要建立健全各种管理制度，并将责任和权力落实来个人，当然建立制度是一方面，另一方面重在执行。如果各种制度都和执行，工程的质量和管理不会有任何问题的。

❺ 怎么快速学习水电安装

电方面确实是很复杂的一件事，而且店上的东西也越来越多，学习一两个月根本是学不到一定的基础的，穿线时分开的颜色，火线红绿黄线蓝色，接地线为黄绿双色线控制线为白色，接线的时候还一定要注意分辨清楚，所以一般说要想快速学好水电安装是非常难的一件事。

❻ 刚做房产中介，需要怎样快速学会工作，熟悉楼盘，，快速知道户型图，面积，，，等等，，，，，

多去外面跑跑，熟悉周围甚至周边地区楼盘，户型图和面积这个只有多看，可以在网上查找一些楼盘的户型图多看看，不懂就问下你同事前辈

❼ 怎样快速记忆楼盘

1、多熟悉，记得每个楼盘的显著特征。
2、弄到一张楼盘地图，上面做标回记。楼盘小区地图，房管答部门和一些房地产媒体房展会上都有提供的，网上也可以搜索网络楼盘地图。
3、多和同事交流学习。
4、每天一总结。
5、最好每个楼盘都跑一趟现场，这样记忆更深刻。

❽ 怎么样才能对楼盘信息熟悉

网上查资料，背资料做功课，全部记下来，剩下的就靠双腿啦。网上看再多不专如最终实地踩盘，但属是踩盘前不查资料就会事倍功半，相反则事半功倍，最后就是日积月累的踩盘积累，自然就熟悉各个楼盘了，做那行都是要付出的

❾ 如何让快速在一个陌生的城市熟悉楼盘，我是做二手房出租出售的刚开始做不知该如何开始

要熟悉一个城市抄的楼盘，就自己一个一个的楼盘的跑，知道走的路线位置！然后熟悉地段，周边的建筑，配套《如学校，银行，医院等等》！再了解小区物管，管理费，总楼层，几梯几户，然后在了解房子的面积，户型，价格等等！