A. 中建咸宁之星到第一人民医院怎么走
公交线路：7路 → 5路，全程约10.0公里
1、从中建咸宁之星步行约670米,到达高新区天化专麻业站
2、乘坐属7路,经过15站, 到达南山(南泰中央华府)站
3、步行约40米,到达南山(南泰中央华府)站
4、乘坐5路,经过3站, 到达市第一人民医院站
5、步行约70米,到达咸宁市第一人民医院
B. 中建咸宁之星怎么样好不好值不值得买
楼盘名称：咸宁中建咸宁之星
城市：咸宁
楼盘位置：金桂路、旗鼓大道、青龙专路，三条城市主干道交汇
开发商属：中建三局投资发展公司
产权年限：70年
公交线路：公交车3号线、6号线、7号线
其他交通方式：城际铁路咸宁东站
规划信息：其占地面积为173018平方米，容积率，绿化率30%，共0栋楼，停车位
周边配套：生活：
（1）餐饮酒店：曾家小灶、余味农家菜、顺和家常菜、顺风餐厅
锦江之星酒店、兴安酒店、维也纳酒店
（2）超市菜场：中百超市、八斗角菜市场、万家绿色蔬菜超市
教育：
幼儿园：项目自带幼儿园
小、中学、高中：东方外国语学校新校区
医疗：
咸宁同济医院
行政、单位：
咸宁市市民之家、图书馆、档案馆、高新管委会、咸宁东站、今麦郎、湖北天化麻业、三胜工程机械、南玻等
内部配套：幼儿园
（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）
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C. 快速建设楼盘监理部门如何把控质量关，就像快鱼海亮。
一、加强监理项目部自身建设，规范监理程序
1、充分利用监理部门技术人才密集、专业配套齐全、有丰富工程监理经验等优势，组织一支强有力的现场监理队伍，并从各方面予以保障。选派从事过多年监理工作，具有丰富监理工作经验的国家注册监理工程师，担任本工程项目总监理工程师，并配备得力的和从事过相关工程监理的总监理工程师代表及各专业监理人员，保证监理人员均持证上岗，热情地为建设单位服务。
2、针对快速建房工程特点，成立经验丰富的领导小组，负责技术指导，及时协助解决现场出现的重大技术问题，成为项目监理部的坚强后盾，并负责收集项目建设过程中监理工作所需的各项技木资料，及时反馈给现场监理项目部。
3、严格要求项目部执行公司的各项管理、检查制度，要求公司各部门的工作统一协调，为项目监理部提供良好的工作条件和技术支持。
4、公司对项目监理部实行规范化、制度化管理，对项目进行实时控制和经常性检查，以保证公司的工作标准在项目上得以有效的执行。
5、根据本公司质量管理体系程序的要求，参照国家有关法规及我公司在类似工程中监理的成功经验，结合本工程的特点，制定出具有针对性的《工程建设监理实施细则》对工程进行规范化管理。
6、针对保障性住房工程的特点，对本工程项目实行数据化、信息化、表格化管理，做到准确、及时的处理和收集信息、资料，以对工程质量、进度、投资进行有效控制。
7、在现场监理工作中做到四到位，即：1）公司管理到位；2）总监服务到位；3）各专业人员到位；4）监理工作、服务到位。保证做到24小时有施工就有监理，绝不因监理工作原因而影响工程工期和质量。
8、认真进行施工图纸的审查工作，“消灭”图纸中表示不清、不符合规范、各专业相互冲突等问题，以防止出现因图纸问题影响工期和质量。同时，要求施工单位通过该项工作，将施工的重点、难点等找出、找准，并制定出相应的施工措施，防止出现施工方案考虑不周或遗漏等问题。
9、对施工单位报审的施工组织设计和主要专项施工方案，实行总工办和项目部两级审核制度，从组织和技术措施上把住关。项目监理部在具体实施过程中，监督施工单位认真落实。
10、施工阶段监理以预控为主，发挥我监理公司高智能、高技术的优势，采取帮、教、促、监、管相结合方式，对工程进行“三控、三管、一协调”。
11、发挥施工承包单位的主观能动性，使承包单位现场管理体系发挥其应有的作用，当施工现场出现质量或进度有下滑或不均衡的苗头时，及时提醒和督促总包单位采取措施。
12、认真执行预控为主的方针，将施工过程中已发生的质量问题在施工开始前提出，提高一次验收合格率，避免出现返工现象。坚持质量、进度两手都要抓、两手都要硬的原则，当质量与进度发生矛盾时，始终坚持质量第一。
13、要求项目监理部在工作过程中以“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”为指导思想，坚持做到——严格按国家规范、标准办事，严格执行监理合同、严格按设计图纸监理；
15、公司对快速建设住房项目监理部实施量化考核，使公司的工作标准在项目监理部的工作中得以体现。
二、加强保障性住房工程的质量控制工作
在工期目标和投资目标宏观控制的前提下，住房工程的质量尤其重要，是决定工程建设成败的关键。因此，在住房工程施工阶段，管理工作的重点就应该是住房工程的质量管理。
1、工程质量的事前控制
核查承包单位的质量保证和质量管理体系
加强材料、设备、构配件的报验
需要做现场复试的材料，必须按见证取样的有关规定进行见证取样试验，试验合格后才允许使用到工程上，凡是因入场检验或见证取样不合格的材料、成品、半成品、构配件及设备，必须在我监理人员的见证下限期清退出场，绝不允许使用在工程上。
审核施工组织设计及主要分部（分项）工程专项施工方案施工方案
2、工程质量事中控制
项目部监理人员对施工现场有目的地进行巡视检查，对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站，对所发现的问题要求承包单位改正。
按有关规定对隐蔽工程在承包单位自检合格的基础上，对隐蔽工程的内容到现场进行检测、核查，对不符合要求部位，要求承包单位整改，合格后方可进行下一道工序施工。
3、工程质量事后控制
为进一步加强住宅工程质量管理，坚持“严格把关与积极预防相结合，以预防为主”的方针，认真履行监理职责，严把各道工序施工质量关，严把隐蔽工程的质量关，严把重点部位的质量关，严把材料、设备、成品、半成品的质量关，严把竣工验收关等。为住房工程的质量管理保驾护航。