Ⅰ 我刚入房地产这行，没学过相关的，想学看蓝图，规划图，设计图，请介绍初级的书籍能学习学习，谢谢
如果您是搞复计设的，制要学习绘画知识，画出整个楼盘的效果图。前力墙，管井，那是施工图纸，如果您是搞施工的，要学习看平面图，立体线结构图。您既然是刚入行，肯定是在公司，问一下技术员或是工程师就懂了。如果您还没有入行，到建筑施工工地，不耻下问，他们会告诉您怎么学。建筑结构设计，都由设计院专业人士设计，且是有设计资质的单位。设计单位资质也是分级的，不是您该考虑的。网上就有这些资料，您认真搜索，一定能找到。如果您没找到，留下电子信箱，我发给您一些资料。
Ⅱ 楼盘需要怎样的符号
“蓝堡”
和“蓝血精神”让我有点诧异，于我而言，这样的字眼让我很是不适，有一种怪怪的感觉。项目的广告解释“蓝血精神”就是“贵族气质”，是流行于19世纪欧洲宫廷的一种贵族品性。而从雅虎知识堂查询知道长期以来，在哥斯达黎加民间流传着一种说法：如果一个人的血液是蓝色的，就证明他是“欧洲权贵”的后裔，将来必成“大器”
。估计策划者是据此推出的所谓的“蓝血精神”吧。但实际上据哥斯达黎加大学最新一期《大学周刊》报道，该大学科研人员经过多年研究发现，被当地人赋予神秘色彩的“蓝血人”实际上是一种家族遗传性的血友病患者。
对于任何一个楼盘，我们都希望赋予的案名或精神能够反映楼盘的气质，从而在这个竞争激烈的市场确立自己的品牌识别度，但不是所有的案名或精神都能起到这样的作用，有的甚至适得其反。
案名或项目理念是项目策划者根据项目的特点提炼出来的，这样一开始就有了一个先入为主的观念，在将一个案名或项目理念反复的思考长时间后，就认为所有人都会按照自己的思路去理解，去诠释，或者认为即便是开始不理解但只要通过后期广告的教育就能将自己要表达的精神或理念灌输到消费者。
但这个想法其实是一厢情愿的。主要原因有两个方面，一个是现在的资讯太过发达，在海量的信息面前，接受者不一定会认真仔细的去了解、去认识;另一个方面也是主要的方面在于任何一个精神或理念推出后，接受者就会根据自己的生活经验去理解，去诠释，去定义这个精神或理念所要表达的含义。当某个精神或理念一开始就和他的经验有所冲突时，他就很难去接受了。就象“蓝血精神”估计排斥的人不在少数。
也是基于此，奥美的策略蓝图告诉广告人在对一个品牌进行定义时，一定要用一系列的形容词对这个品牌进行详细、直观、形象的描述。然后在这一系列描述的基础上去提炼品牌的主题理念。这样做有个好处，就是先把品牌理念所能产生的联想描述出来，避免了一厢情愿的错误。
因此好的楼盘符号必须具备两个优点，一是能够让人产生联想，也就是说要有想象的空间，才能引起客户的兴趣;二是联想必须是正面的，与你的项目特性和目标客户群的生活经验一致。比如说北京的“苹果公寓”就是一个难得好案名，因为它能表现出小资的、令人心动的、年轻的、垂涎欲滴的感觉。
当然，对于房地产项目来说，当一个企业的品牌做到很完美时，楼盘的符号就显得不那么重要了，比如说绿城，不管是叫“桂花园”、“玫瑰园”还是“百合公寓”都能成为经典。这是大象无形、大音稀声。
Ⅲ 楼盘正式开盘需要哪些证
开盘前筹备工作
专案经理在代理项目确认，并鉴订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为30－45天。
一． 建筑设计部分：
1. 蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2.管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3. 墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4.扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。
5. 基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
6. 建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
7. 物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。
8. 预售证：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。
9.发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。
二． 企划设计部分：
1.售楼处平面布置方案：由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2。案名与LOGO：通过分析发展商提供的产品资料，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
3.名片和胸卡：由销售部提供专案组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
4. 横幅、引导旗、块幅：由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。（制作需以确认电话号码为前提条件。）
5. 套内家具配置图：由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售资料使用。
6.单片、海报、楼书：根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。（制作以效果图完成和电话号码确认为前提）
7.NP稿：由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。
8.现场看板：企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定看板数量与内容。
9.精神堡垒：作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。
10.灯箱：主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。
三． 现场表现部分：
1. 售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合理性，车辆的停放等问题。
2. 销控台：销控台的位置布置，使专案经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时作出反应。
3. 销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。
4. 电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、电脑、打印机等。
5.电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。
6. 室内绿化：通过绿化公司租赁。
四． 现场管理部分：
1.人员培训：在代理项目确认后，确定专案组人员名单，并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。
Ⅳ 房地产图纸包括什么
首先拿地以来后就有各种自政府相关部门的图纸，规划范围图，土地现状图等等。之后还是设计了，还要去找到控规图纸，详细规划图纸，之后就有规划方案，到了报批阶段，就分别要有报消防，报规划，报建委，报人防，报绿化，报电业局，报各个有关部分的图纸。
到了施工阶段，在规划总平面图有了以后，还需要建筑的定位图纸，每栋楼全套的施工图纸。施工图有建筑，结构，水，强电，弱点，煤气等等专业的，结构图才有桩基图，基础平面图，上部就开始有结构布置图等等。自己注意看每套图纸都有目录，你看到目录去进行档案收集和分类。至于图纸会审应该在施工图结束以后，各有关单位拿到图纸回去消化，之后一起开会进行图纸会审，有问题提出来，设计单位解决。会审后会有会审纪要，这个要好好收起来。还要根据会审纪要去催设计单位答应出的修改图纸及设计变更单等等。
施工过程会有很多次图纸修改及设计变更，记得做好记录，存档。以便之后进行核对和计算工程量。
Ⅳ 一个楼盘开盘前的准备工作有哪些
开盘前筹备工作
专案经理在代理项目确认，并鉴订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为30－45天。
一． 建筑设计部分：
1. 蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2. 管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3. 墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4. 扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。
5. 基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
6. 建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
7. 物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。
8. 预售证：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。
9. 发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。
二． 企划设计部分：
1. 售楼处平面布置方案：由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2. 案名与LOGO：通过分析发展商提供的产品资料，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
3. 名片和胸卡：由销售部提供专案组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
4. 横幅、引导旗、块幅：由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。（制作需以确认电话号码为前提条件。）
5. 套内家具配置图：由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售资料使用。
6. 单片、海报、楼书：根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。（制作以效果图完成和电话号码确认为前提）
7. NP稿：由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。
8. 现场看板：企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定看板数量与内容。
9. 精神堡垒：作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。
10. 灯箱：主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。
三． 现场表现部分：
1. 售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合理性，车辆的停放等问题。
2. 销控台：销控台的位置布置，使专案经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时作出反应。
3. 销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。
4. 电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、电脑、打印机等。
5. 电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。
6. 室内绿化：通过绿化公司租赁。
四． 现场管理部分：
1. 人员培训：在代理项目确认后，确定专案组人员名单，并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。
Ⅵ 想问一下，房地产的概念海报是指什么，有例子吗
房地产的概念海报指的就是对小区的统一规划和蓝图设计！如房地产门前的三D宣传海报！
Ⅶ 一栋楼盘，需要水电、消防什么的 多少不同的蓝图 一个项目需要给甲方、乙方、规划局等的蓝图共多少份
大概是，给排水图，通风图、消防图、配电图、弱电图、动力图、结构图、二次结构图等等很多，甲乙方最少个4套、规划局、消防局、等一套就成。希望能够帮到您
Ⅷ 购房者有权问开发商要蓝图吗
沙盘只是提供楼盘参照比例，和实际情况有差异，楼盘施工是以开发商的设计图纸即报审的蓝图为准。
蓝图一般是不提供的，除非你有关系，或许可以看到蓝图。
Ⅸ 请问，在房地产中，定点是什么意思什么是定点图定点图是干什么用的谢谢啦
定点：是指来对已取得土地源使用权的建设项目进行的定点
定点图：蓝图，全称为建设工程规划定点图
包括：
（1）许可证编号；
（2）发证机关名称和发证日期；
（3）用地单位；
（4）用地项目名称、位置、宗地号以及子项目名称、建筑性质、栋数、层数、结构类型；（5）计容积率面积及各分类面积；
（6）附件包括总平面图、各层建筑平面图、各向立面图和剖面图。
用于办理建设用地规划许可，就是房地产商要办手续用的重要文件，也是通过办理申请下来的