『壹』 代理新楼盘的注意事项
（1）搞清开发商的资质。
国家对以房地产开发经营为主的专营企业，明确要按规定申回请资质等级。答以开发项目为对象，从事单项房地产开发经营的项目公司不写着资质等级，但必须有项目一次性《资质证书》。对不具备资质的开发商建设销售的房屋，不能作为商品房来交易。因此，百姓选房时，应要求开发商出示《资质证书》。考察《资质证书》时要鉴别：
①项目型公司。若《资质证书》标明开发商只具有对某一特定项目的开发资格，并标明开发期限，对此可能产生的售后风险，购房者应引起高度重视。因为项目型公司，在开发销售完毕一段时间后往往就不存在了，购房者在以后使用过程中，若发生诸如房屋质量的问题，往往找不到投诉对象，引起不必要的纠纷。
②《资质证书》上标明 的等级。根据国家有关规定，开发企业的资质自高至低分为一至五级。资质的高低表明了开发商在资金规模、技术力量、开发业绩和信誉度方面的实力。从某种程度上反映了开发商所开发的商品房，在性能、质量和售后服务方面的水平。
③《资质证书》的合法性和时效性。《资质证书》一般情况下每年审核一次，购房者应留意开发商是否以旧充新。
『贰』 接收并管理新楼盘的具体方案
物业接管的内容与标准
『叁』 我刚到物业公司上班，做工程部主管，公司接手了一个新楼盘，现处于介入期。做为工程主管要做些什么工作。
要看类型工程市政、房建安装工程 般情况土建工程算清单+控制价底+顶+标准层种形式熟手2至3工作完专手属说弄周要取决于软件定额熟习程度再慢10工作该弄完前提用算量软件计算表格算量哈至于单价1000万工程接私应该千0.2~0.5提意思委托直接付钱给付给公司公司再给钱公司提给少300块吧要看公司给算月工作计划要算底薪
『肆』 工程主管对新接手的楼盘应注意哪些
作为主管 这是最基本的要素吧
『伍』 新楼盘接房注意什么
1、设施：水、电、气、暖、宽带等。
2、质量：房屋验收报告。
3、水电路图，房屋使用说明书。
4、门窗。
5、核对合同相关约定。
6、物业服务。
『陆』 物业公司 新接手一个在建中的楼盘需要做那些工作
关键是建筑图纸、工程设备合同（具体关系到维保到期），验收的时候最好物业也能参与回，不答要说业主不懂，你也跟着吃亏。另外就是保证财产安全，人身安全，现在大年末的。特别是小孩子或流浪汉就别让他们进了。另外考虑考虑购买保险，财产险一般物业公司不负责买，看看公众责任险，监控设备的设置，我们之前就试过停车场的道闸设施已经归在监控里，材料也运到我们仓库，可是大伙都不知道，后来工程部的同事说要启动这个，我们才发现的。前期物业一定要看紧资料，尽量多收集，以后做起来，毕竟还是要创优创先进之类的，人家考察物业公司，就冲你的硬件软件，像资料这些，过了这个时间，以后要找就难了。
『柒』 新楼盘物业工程部门接管前的工作
1），交房时需要物业的保安人员负责案场的交房顺序，业主会集中的来办理交房，现内场会很乱，这容个时候就要看物业的服务态度和质量了。
2），有些费用是物业代收的，比如水、电费的提前预交，有限电视的开户等等。
3），像你们物业该收的钱，相信你比我懂得多，提前收物业费，装修押金，装修垃圾清理费等等，业主多会对物业有挑刺、找毛病的习惯，像物业费高、服务态度不好、安装太阳能和防盗窗等等。需要你的耐心和热情化解这些问题。
4），跟业主验房时，对于房屋质量问题你们要站在业主的利益和角度跟开发商沟通，一方面拉近与业主的关系，另一方面关系到你们自身的利益。
5），不要与业主发生很正面的冲突。总之，就是让业主认可你们是跟他站在一起的就好了。
我不是物业管理人员，但是我感觉跟销售也是融会贯通的，只要用心，把细节做好，把业主当成自己的朋友，亲人，关系好了，自然工作就好做多了。太死板的东西往往解决不了根本性的问题。
你可以在网上搜一下相关的物业管理的资料，重在总结吧。把你们之前的项目的工作的经验和不足总结一下，会更好！
『捌』 物业公司接管新楼盘的问题
1， 你可以在网络文库里搜索有关于你想了解的物业前期相关工作准备的资料。我刚才从网上帮你看了下，有很多系统的介绍的，（可是上传文件老是失败），你自己可以搜索一下。
2，我之前在一个小区做房产销售时经历过业主交房的流程，把我认为物业的一些工作简单的给你说一下吧：
1），交房时需要物业的保安人员负责案场的交房顺序，业主会集中的来办理交房，现场会很乱，这个时候就要看物业的服务态度和质量了。
2），有些费用是物业代收的，比如水、电费的提前预交，有限电视的开户等等。
3），像你们物业该收的钱，相信你比我懂得多，提前收物业费，装修押金，装修垃圾清理费等等，业主多会对物业有挑刺、找毛病的习惯，像物业费高、服务态度不好、安装太阳能和防盗窗等等。需要你的耐心和热情化解这些问题。
4），跟业主验房时，对于房屋质量问题你们要站在业主的利益和角度跟开发商沟通，一方面拉近与业主的关系，另一方面关系到你们自身的利益。
5），不要与业主发生很正面的冲突。总之，就是让业主认可你们是跟他站在一起的就好了。
我不是物业管理人员，但是我感觉跟销售也是融会贯通的，只要用心，把细节做好，把业主当成自己的朋友，亲人，关系好了，自然工作就好做多了。太死板的东西往往解决不了根本性的问题。
你可以在网上搜一下相关的物业管理的资料，重在总结吧。把你们之前的项目的工作的经验和不足总结一下，会更好！