中介公司怎么对接万科楼盘

⑴ 万科物业和万科地产是怎样的关系

万科物业抄和万科地产都是从属于万科企业的子公司，不同的是万科物业属于售后市场，万科地产属于售前市场。

(1)中介公司怎么对接万科楼盘扩展阅读：

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业之一。1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。

经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。年均住宅销售规模在6万套以上。

万科物业 （全称：万科物业发展有限公司）是万科企业股份有限公司的控股子公司，专注于住宅物业服务、商写物业服务、开发商服务、资产服务、楼宇智能化服务和基于客户移动互联网终端六大业务单元。

⑵ 万科房产有中介公司吗

万科有自己的中介公司，万科租售中心

⑶ 新楼盘可以和中介合作吗

当然可以了，复新楼盘可制以和一家中介公司合作，这叫代理。中介公司代理开发商行使销售的权利，这是现在比较多的一种销售方式。开发商就不用操心销售的问题了，中介公司在网上或门店发布楼盘广告，吸引客户，成交后，中介公司从开发商处得到一定比例的返点。

⑷ 房地产渠道合作怎么做

房地产渠道合作这样做：

1、联系对接大小房地产销售代理公司，拓展客源，扩大成交。
2、联系门户网站，线上推广楼盘，线下组织活动。

⑸ 万科楼盘跟不跟中介合作

不会。万科现在有了自己的自销团队了，还要互联网销售平台，营销问题完全可以自己搞定。

⑹ 本人想涉及房地产公司工作，做置业顾问。请问中原和万科哪个比较好，各方面比较有发展前景可观

首先纠正下你说的中原是中介的概念。

中原是房地产代理机构，对一个项目的整体运行负责，中介公司则是对某些房源进行负责销售。这两者在高度上是不一样的。

再回答你的问题：

中原，一般是代理其他开发商的项目，他的强项在于市场研究，销售处于明显的弱势。

万科：大型开发商，也是目前中国房地产界的龙头企业。所有的项目的营销运作基本上都是由内部团队完成，不会借助代理公司。完善的流程体制决定了万科的地位是中原不能比的。

如果你有资本可以进入这两家公司工作的话，万科应该是首选。

以上答案来自金华之策房产公司——欢迎探讨

⑺ 代理公司如何接到楼盘代理

对于房地产代理行业来说，客户不是客户，业主也不是业主。客户是开发商的客户，业主是开发商的业主。客户是开发商用广告用媒体轰出来的，业主是开发商在客户里捡来的。而代理行业的业主是谁？开发商！开发商做甲方已经习惯，在市场景气的情况之下代理仅仅是开发商为了省事，为了减少管销成本而选择的一种方式，或者说是发包人员管销。你想一个代理公司通常都有业务人员（也就是人们常说的专案经理、业务员），策划企划人员（也就是平面设计，广告主轴拟定的人员），市调部（做区域市场的调研分析）。如果仅仅短时间之内只有少数甚至只有一个案子推案，为什么一定要用这些人，案子结束了这些人留着干什么？甚至还可能有劳资纠纷。毕竟现在国家对用人单位要求越来越严格。我就用利润的百分之一到百分之三来请一间代理公司，把繁杂的琐事给发包了。销售员有人帮我培训了，售楼处有人帮我打理了，合同有人帮我签了，按揭我仅仅需要一个按揭员来审核一下按揭资料就可以了。广告到底好不好，有人帮我那主意了，做两三个方案出来给我挑选，我觉得那个好就哪个好。钱是我出嘛，我老大！甚至都可以这样，你卖得好我给你钱，你卖得不好你还得倒贴钱。让开发商养了一身的坏毛病。开发商只怕政府，其他哪个不都是巴解着开发商。因为他们养活了一大堆人。在这个时候代理公司想代理到楼盘就不是一件简简单单的事情了。如果代理公司姿态高了，开发商不拽你（比如说保证金，有的开发商对保证金是一定要的，有的代理商对保证金是一定不给的）。如果姿态放低了，开发商会从一开始就看不起你，就算你接到案子了，一旦有一点点小小的问题开发商就会以：“你看人家代理公司怎么样怎么样来气你。”要恰到好处不容易。言归正传。说代理公司如何接到楼盘： 一、 开发商介绍开发商： 俗话说物以类聚，人以群分，当一间代理公司为开发商服务的好，为开发商赚到更多的利润。开发商的赵总钱总孙总李总会帮你介绍另外的赵总钱总孙总李总，因为他们是朋友，因为他们同是开发商。他们的圈子里会相互交流。你加入和偷工减料，我家如何霸王合同。你家的代理商怎么样，我家自己销售如何。这样就给代理公司一个认识更多开发商的机会，更多提报的机会，更多接案子的机会。销售里常说的一句话是：销售员说一万句这个产品好不抵客户的朋友的一句这个产品好。一个道理，代理商说一万句我专业不抵服务过的开发商一句这间代理公司不错。所以在经营开发商的时候服务的好坏很重要。 二、 代理商自身的品牌效应： 你看现在的房展会上品牌开发商云集，他们占据着最好的展位。但也有一些很小很不起眼的展位会被看房子的消费者忽视，那就是代理商的展位。对嘛，谁说房展会就一定要给消费者看的，有的本来就不是给消费者看的，给开发商看的，给代理商看的。房展会就一定会是消费者来吗？如果你留意，房展会上有很多西装笔挺的人相互交换名片。他们是同行，他们是同业者。参展的楼盘在给消费者宣传自己的同时也是给开发商和代理商一个推广和认识。他们借此宣传着自己。还有你看现在不管是户外大牌也好，报纸稿也好，工地围墙上的挡板也好，都会有：行销&企划***；营销代理***；全案推广***；给消费者看？消费者为什么要关心谁卖我房子的，谁骗我的钱。消费者关心的是产品怎么样，价格怎么样。还是给开发商和同业者们看的。当一间代理商代理的楼盘是区域内最专业的最好的开发商的时候，不用推荐自己，只需要在家里等中间人的电话就可以了。为什么，因为我的报纸稿是最多的。因为我在和开发商谈判的时候可以有资本说：某某某超级大盘我都能运作，这样规模的案子我是一定能做好的。像新联阳，我代理万科的产品，万科都放心把产品交给我代理，你有什么不放心的。 三、 陌生开发： 这里说的开发不是开发土地的开发，是指开发新的代理项目的开发。好，前面说的要么是有案子了。要么是有很多案子了，有知名度了。如果我没有知名度，我手上一个案子都没有怎么办？陌生开发！你先要知道你在那儿，你是谁？为什么会这么说：你在哪儿？意思是你对那里的市场最熟悉，做销售的对市场一定要有极强的灵敏度。知道市场需要什么样的产品，知道市场对什么样的产品能迅速消化。你看，北方的三房能做到一百四五十个平方甚至更大，在南方，一百四五十个平方能算作豪宅了。一线城市对房屋按揭贷款能接受，连老婆婆老公公都知道买房子要贷款。但二三线城市却会有分期付款。大城市的购房者知道买期房，因为到房子建好了想买只能到二手市场上买了，没卖得了。而小城市你看，不到现房你更本买不动。我就是喜欢一手交钱一手交货。所以：一个专业的代理公司对所在的城市的市场并不是一天两天形成的，是长时间积累起来的。对自己的所了解的区域作调查和了解太容易了。开发商购买土地了，我去拜访就可以啦！愿意给我代理最好，如果不愿意给我代理和开发商互动，培养客情。当开发商那天房子卖不动了，资金链吃紧了。需要代理商，或者需要换代理商的时候。好，你是不是开发商考虑的第一选择。用人用熟不用生，一个道理。你是谁？就像每个人一样，每间代理公司都会有自己的专长，有的擅长作住宅，有的擅长作商业，有的手上有很多投资客，写字楼，外地案卖得像疯了一样，有的和众多大企业有联系，我招商一等一。知道自己什么专长就有针对性的接洽开发商。开发商把项目给你做说白了是为了赚钱，你做开发商的案子同样也是为了赚钱。如果明明做住宅的行家里手接到产权商铺的案子。拜托，自己和开发商的时间都很值钱。不要浪费自己和别人的时间。专心找自己适合的，能做好的案子做吧！

⑻ 杭州万科房地产经纪有限公司怎么样

简介：杭州万科房地产经纪有限公司成立于2012年03月22日，主要经营范围为一般经营项目：服务：版房地产中介权服务，房地产前期策划，家政服务，物业管理，承接室内外装饰工程（涉及资质证凭证经营）等。
法定代表人：闫凯
成立时间：2012-03-22
注册资本：150万人民币
工商注册号：330106000213159
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：杭州市西湖区西溪蝶园9幢102室

⑼ 马鞍山市万科房地产中介服务有限公司怎么样

简介：马鞍山市万复科制房地产中介服务有限公司成立于1999年08月04日，主要经营范围为从事房地产中介（买卖、咨询、租赁、抵押代理）等。
法定代表人：印咏芹
成立时间：1999-08-04
注册资本：10万人民币
工商注册号：340500000059190
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：安徽省马鞍山市花山区湖东中路1155号-102

⑽ 怎么汇报与中介对接售房情况

1．首先要明确报告的对象
指向你直接下达命令的主管。你应该尽量避免向其他部门的主管或更高层次的主管做越级报告，除非是你的主管指示你这样做。
2．选择适当报告的时机
1)做工作计划。当你做好工作计划后，可以先向主管报告，让他先了解你的计划内容，并能借着说明计划向主管确认及讨论一些问题。同时，接受主管的指示，修正你的计划，最后要让你的工作计划得到主管的认可。
2)中间报告。对一些需要较长时间才能完成的工作，你可以在工作进行中，向主管报告你的进行状况，一方面让主管安心，另一方面也让主管知道你做了些什么事情以及了解工作进度。
3)紧急报告。工作计划临时发生变化，导致不能按期完成，甚至关系重大调整或突出事件均应紧急报告。让负责人及时掌握工作动向，不要越权处理。
4)工作完成时。工作终了时一定要向主管报告，否则辛苦的工作结束可能因失去时效而变得毫无价值。例如主管要利用你做的调查报告参加重要的会议或决定一件事情，若你工作完成后没有向主管报告，主管可能以为你尚未做好，以致放弃参考你的调查报告。
3．掌握报告的原则
1)口头报告的原则
2)书面报告的原则
遣词用语要简单易懂；标题清楚；尽量用图表、数字说明；报告顺序要合逻辑；利用添附资料说明。
不管是口头报告，还是书面报告，报告的内容不但是你辛勤工作的缩写，也是主管作决定的依据，因此，不论你目前的口头沟通能力或驾驭文字的能力如何，在日后的工作态度上，你都必须正视这件工作的重要性，要花更多的心力注意及提升你的报告技巧。