⑴ 为什么要做设计规范标准
1、规范行为，提高工作效率、降低企业成本
2、标准化就是将所有工作模式化，减少不必要环节，将优化过的工作流程固化下来，所有员工按照统一要求工作，避免错误率发生，从而降低成本，提升企业竞争力。
⑵ 为什么要制定标准化流程
"通过制定、发布和实施标准，达到统一"是标准化的实质。 "获得最佳秩序和专社会效益"则是属标准化的目的。 某 标准化
一个领域需要达到的统一的标准要求。如信息工作标准化 ，其目的是使文献工作走向标准化 、 系列化和通用化，达到信息交流和资源共享。为了发展社会主义商品经济，促进技术进步，改进产品质量，对工业产品、规格、质量、等 级或者安全卫生等需要有统一的技术要求。 为了使标准化工作适应社会主义现代化和发展对外经济的需要，对工农业产品的设计、生产、检验、包装、储存、运输、环境保护等方面也需要制定统一的技术标准。
⑶ 为什么要对工作分析内容进行标准化
进行标准化:是说明抄在某时候这样的标准是正确的指导方向；在工作还没有永恒的标准。
另外进行标准化可以使工作更加详细，更好的顺利完成工作。
标准化工作是解决产品标准水平低、企业标准意识差、品牌技术含量少的重要举措；标准化工作有利于用标准保护和发展特色、优势产业，有利于用标准化手段优化产业结构，快速形成新的经济增长点；标准化工作有利于有效应对国外技术性贸易壁垒，推进自主创新，提高城市管理和服务水平，实现经济社会又好又快发展。
标准化作业的好处包括:
1、提高安全性和人机工程性
2、改善质量
3、提升解决问题的有效性
4、减少生产波动性
5、为持续改进提供依据
6、消除浪费和不合理的操作和波动
7、提高人力和设备的利用率
⑷ 公司为什么要做标准化
技术抄储备 、 提高效率 、 防止再发 、 教育训练
1、对于促进企业技术全面进步，提 升企业管理水平，提高产品质量和档次，增强企业市场竞 争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。
2、推行 企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为， 降 低生产成本，提高产品质量，提升生产效益。产品质量是 企业基础工作的综合反映，在产品生产过程中，影响产品 质量的因素很多， 企业通过一系列的标准来规范操作行为 和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消 除质量缺陷的产生；一旦发现质量缺陷，也能及时发现并 采取纠正措施。
3、只要真正实施企业标准化管理体系，就能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，进而提升品牌 的美誉度和知名度，无形中为企业创造出巨大的财富。
⑸ 为什么开展标准化操作
一、 什么叫标准化?
按照国际标准化组织所制订的标准ISO导则2《标准化与认证的一般术语及定义》（1980年第三版），对标准化的定义如下：标准化主要是对科学、技术与经济领域内重复应用的问题给出解决办法的活动，其目的在于获得最佳秩序。一般说来，包括制订、发布与实施标准的过程。我国标准化定义为：是指为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同性和重复性使用的规则的活动。上述活动主要包括制定、发布和实施标准的过程。标准化的显著作用是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作；
二、标准化的定义表达了标准化的如下特性：标准化的显著作用是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，并促进技术合作。标准化的根本目的是在一定范围内“获得最佳秩序”，是从整体和全社会角度考虑的。
三、开展标准化操作即所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。
标准化作业程序就是将要做的事情按预先设定的好的步骤进行工作。如果没有作业程序或者作业程序不明确，或不遵守。都会造成延迟工作的完成，造成工作完成质量的不合格，或者根本就完不成工作。如果我们每一道工序都没有标准程序，整个工作现场将会变得混乱不堪、会造成浪费、不均衡、不合理的现象发生。这种状况，除了客户不满意外，就连本公司的员工也很难满意。作业标准程序既是作业者执行的标准也是上级考核下级的依据。所以，要想创造客户、员工满意度，各个工序就必须制定一个严格的、益于执行的标准化作业程序。按照标准化作业程序进行作业也是确保在周期时间内完成工作的重要保障。
⑹ 为什么要对数据进行标准化处理
数据标准化主要功能就是消除变量间的量纲关系，从而使数据具有可比性，可以举个简专单的例子，属一个百分制的变量与一个5分值的变量在一起怎么比较？只有通过数据标准化，都把它们标准到同一个标准时才具有可比性，一般标准化采用的是Z标准化，即均值为0，方差为1，当然也有其他标准化，比如0--1标准化等等，可根据自己的研究目的进行选择.
⑺ 为什么小区要建设标准化机房
不只是小区，按照道理，每个项目其实都是要标准化的，这样的工程下来，安全性更高。
⑻ 为什么要推行标准化建设
党建标准化建设就是对党建工作制度、程序进行优化设计，以形成最佳的工作秩序，同时量化党组织、党员考核指标，制定科学的考核体系，以提高党建工作效率和质量，保证企业党组织充分发挥政治核心作用，为企业的科学发展提供坚实的组织保障、思想动力和智力支持，推动企业的科学发展和持续进步。
优化流程，规范程序，实现企业党建标准化过程可控、结果可知。党建标准化建设重在以制度流程建设为重点，以标准执行为核心，以工作质量、产品质量为落脚点。由于工作流程带有根本性、全面性、长期性和稳定性的特点，党建工作标准化建设要朝着量化、硬化、细化方向发展，从而实现“过程可控，结果可知”的目标。通过优化流程，实现党建工作、生产经营工作在各领域、各环节、各工序、各岗位运行过程的标准化、规范化，全面培养党员、干部、职工自觉按照标准、制度、流程工作的良好习惯，使每名党员都置身于标准化管理中，最终实现工作质量、服务质量的全面提升。
精细管理，科学量化，实现企业党建和生产质量管理目标双赢。在党组织和党员中，以党员先锋岗、党员责任区、党员挂牌上岗等活动突出岗位职责要求、质量要求，强化质量标准培训，积极开展质量零缺陷管理活动，质量减废劳动竞赛，党员身边无事故等活动，用各种方法调动党员群众对每一个生产环节实施有效的质量超前控制，标准化控制，生产出优质产品。
完善机制，科学考评，全面推行企业党建标准化建设的优化量化。坚决的执行力是所有管理活动取得实效的必要前提和重要保证。企业基层党组织要把党建工作标准的执行与考核结合起来，以考核促执行。对党建工作内容进行再次描述与量化，在建章立制、确定标准的同时，建立一套科学的考核评价体系，把标准的执行情况与各党支部的工作考评紧密结合起来，与政工干部的工作考评结合起来，以严格的考评作为有效执行的推动力。
⑼ 为什么要标准化管理
愚认为管理不能标准化。如果组织能够像数控机床一样标准化管理 ，那就太好了。
管理的多面性就在于它的科学性和艺术性。科学是规律和规则。艺术是创造和多样。
标准化对管理是大有益处的：
为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
标准化在管理中的作用：
1、标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理，就是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础；
2、标准化应用于科学研究，可以避免在研究上的重复劳动；应用于产品设计，可以缩短设计周期；应用于生产，可使生产在科学的和有秩序的基础上进行；应用于管理，可促进统一、协调、高效率等；
3、标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相应标准，就能迅速得到推广和应用。因此，标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从而促进技术进步；
4、 随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，这就必须通过制定和使用标准，来保证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调，以使生产正常进行；所以，我们说标准化为组织现代化生产创造了前提条件；
5、保证产品质量，维护消费者利益；
6、 保障身体健康和生命安全，大量的环保标准、卫生标准和安全标准制定发布后，用法律形式强制执行，对保障人民的身体健康和生命财产安全具有重大作用。
⑽ 为什么要特征标准化
在说特征标准化之前, 我们先来说说现实生活中, 我们的数据是什么样的. 它们版很可能来自不同的权地方, 被不同的人采集, 有着不同的规格. 用最经典的房价预测例子来和大家说说. 我们用机器学习从房屋的各个层面来预测房价, 房屋的特征可能包括, 离市中心的距离, 房屋楼层, 房屋面积, 所在城市, 几室几厅等等. 这些数据的取值范围往往差距悬殊, 比如楼层一般在2-30层以内, 面积可能上百, 离市中心距离可以以千来记.