万科全生命周期户型有什么

❶ 在万科物业工作有前途么

万科物业是专注为不动产保值增值提供全生命周期的企 业，换句话说吧，现在万科的房子增值这么快，少不了万科物业对社区的打理。万科物业目前的市场估值超过10亿美元，目前有在香港拆分上市的打算。

❷ 万科与恒大的工程管理区别介绍

在万科从事工程管理期间，我一直思考万科的工程管理与中海的工程管理有哪些差异？在万科的项目管理存在一个误区，一方面项目管理人员为现场大量事务性的工作所困扰，忙得不可开交，项目管理人员付出大量的精力，万科的项目管理人员普遍反映比其他地产项目管理人员要累，但另一方面，一个项目下来，工程质量和工程进度的控制往往不尽人意，业主投诉不断，付出的辛勤劳动得不到公司和社会的认可。究竟为什么会出现这种不正常的现象？我想每个万科项目管理人员都需要也值得深思！
个人认为，不是万科的项目管理人员素质比其他地产项目管理人员差，公正地评价，万科的项目管理人员素质绝大部分比其他地产项目管理人员要高，也不是万科项目管理人员责任心不强……为何会出现上述现象？我认为，主要是万科的项目进度要求、业主对万科工程质量期望值非常高，这对项目管理人员的压力较大，为保证结果可控，基本上项目管理人员从大事到小事，事事亲为，管理人员管理的深度和跨度太大，导至工作重点难于把握；工程标准不清晰，或项目部对合作单位的要求没有明确输出到合作单位，合作单位对万科的要求不明确；合作单位因企业文化的差别对万科的客户理念及万科的工程要求不理解；合作单位的质保体系不健全及合作单位履约能力有待提高，监理单位难于达到万科工程管理的要求等等原因……
在去年，万科集团提出了未来10年的发展战略目标。从此集团都进入了一个大发展的时期，各一线公司项目数量急剧上升，上海、广州公司也开始实行大项目制，对项目管理要求更高。项目管理人员如何应对？也需要项目管理人员的考虑。
万科工程管理模式的变
我想万科的工程管理模式要作根本的转变。万科的工程管理模式要从目前的工程监工模式到变成项目运行的资源整合模式，项目管理人员管理跨度和深度必须要进行适当收缩，工作重点一方面放在工程标准和防裂防渗漏体系的制定、交底和控制监理的工作质量方面及施工单位的质保体系方面，通过检查和督促监理的工作质量，促进整个现场的工作质量；另一方面，作为项目负责人，也要从观念上、实际行动上作一个根本的转变，从目前这种单一的工程管理模式转变为从项目策划阶段到项目交付的整个项目生命周期的管理。主要从以下几个方面考虑：
制定万科的工程标准。因地制宜，各一线公司工程口要重点制定适合当地的工程标准和防裂防渗漏体系，指导合作单位的施工作业，同时为公司的经营目标的制定提供参考，这个工程标准包括工程质量标准、标准工期定额和现场环境标准等。在目前，各分公司都在进行这一工作，进展程度不一。集团项目管理部对各一线公司工程标准和防裂防渗漏体系进行论证和指导，确定工作标准。从而解决一个我们需要什么样的产品的问题。
与优秀的社会资源建立战略合作伙伴关系。在开发整个过程中，万科的项目管理人员和合作单位保持沟通，对合作单位进行交底，提出要求，将万科需要什么样的产品，清晰传递到合作单位，通过沟通、培训、交流，选择有能力且有意愿和万科长期合作的供应商，淘汰不能达到万科要求的合作单位，培养一批长期的战略合作伙伴，从而达到合作双方双赢的目的。在招标前，就要开始作这项工作，告诉投标单位，万科的价值观和万科的质量标准、工期和施工环境标准是怎样的，通过充分的沟通，选择认同和符合万科价值观和万科的标准的合作单位；在合作单位进场后，积极组织合作单位项目人员的培训、交底，输出万科的工程管理理念及万科的质量标准，使参与万科项目开发的中坚力量，了解万科的要求；在过程中，加强双方的有效沟通，对万科的标准进行探讨，反馈万科标准的应用效果，为逐步完善和提高万科的标准作好基础工作。
在整个项目开发过程中，重点控制施工单位的质保体系运行质量和监理的工作质量方面，通过对合作单位的工作质量的控制，施工单位的质保体系对整个项目的检查、验收是否符合要求，监理人员对工程质量、进度的检查和督促，控制工程实体质量及工程进度。特别是验收程序的监控，是保证整个项目控制体系正常运转的关键。施工单位的质保体系能够正常运行，监理的工作质量能够达到现场施工的要求，对监理验收程序和验收进行抽查和监督，对工程质量可以了解和控制，甲方项目管理人员没有必要管到班组及每个分项工程的质量检查和验收。
组织优秀的社会资源进行质量攻关，解决质量通病。作为甲方项目管理人员，在管理好现场的同时，还有一个重点就是组织合作单位等资源，对建筑做法进行研究，开展质量攻关，对裂缝、渗漏等质量通病进行研究，应用新材料和新工艺，将质量通病的发生几率控制在能够接受的范围；在解决质量通病的同时，组织合作单位对现有的工程的施工工艺进行研究，改进施工工艺，特别是细部做法方面，增加万科产品的工程技术含量，以适应万科精细化要求，从而达到工程质量作为万科品牌的支撑点之一的目的。
学习和提高。随着大项目制的实施，万科项目经理也要从目前专一的工程管理职能转变到从项目策划到项目交付的整个过程的管理。这对项目经理的综合素质要求也越来越高，管理水平和管理能力也有进一步的要求。项目经理把大量的现场管理工作委托给监理，而把更多的精力应当放在项目的外部资源的协调整合方面、市场的把握和销售方面。
万科工程管理的不变
在工程管理模式的变革的同时，不能变的是我们工程管理系统对客户要求的积极了解，我们对工程标准的高要求、积极主动的工作态度、前置的工作方法、不折不扣完成工作任务的执行力及继续保持优秀的学习和创新能力。
总之，在集团提出10年战略目标和国家新一轮宏观调控的形势下，作为万科的项目管理人员，清晰自己肩负的使命，勇敢面对，必须保持开放的心态，与集团内工程口及集团外合作单位保持良好的沟通；积极应对，有所为而有所不为，摈弃一些错误的习惯做法，在标准的制定和应用方面，在项目运行过程中整合优秀的社会资源方面，发挥更大的作用。作为项目管理人员有责任为万科集团的长期高速发展提供质量的保证

❸ 首开·熙悦观湖中叠户型有哪些亮点

亮点二来：四大全明自

首开·熙悦观湖项目，从设计之初便考虑到业主居住舒适度，打造客厅、卧室、厨房、卫浴四大全明生活领域，生活在此，每一天都能接触到阳光照耀，为业主生活增添自在惬意感受；

亮点三：360°观景视野

除了户型采用四大全明设计外，首开·熙悦观湖项目结合自身自然资源优势，让空间营造为生活享受服务，打造360环视观景视野，将青龙湖四季风景尽收眼底，为业主带来温馨惬意的自然湖畔生活；

亮点四：双卫规划

在卫生间的规划上，首开·熙悦观湖项目通过对日常人居痛点的洞察，带来三居户型双卫生间布局，双卫设计不仅可以有效避免与父母同住的生活尴尬，还能提升生活效率，为业主营造自在享受的便捷生活；

亮点五：1生之宅

据首开·熙悦观湖项目销售人员介绍，该项目打造的建筑面积约89㎡三居室空间，精致实用，可以根据使用需要自定义房间功能属性，满足二人世界、三口之家到三代同堂全生命周期居住，可以作为终生居住选择。

❹ 万科森林度假公园的介绍

万科森林度假公园项目占地1414亩，总建面积50万平米左右。容积率在0.5,是项目版坐山朝南，背山权面水，四周群山环绕，项目保存和享有着原生态的稀缺资源，负氧离子含量特别高，是非常适合居住的休闲养生之地，以生态、山地、湿地、商业、酒店等丰富的度假生活形态，为客户提供全时全家庭全生命周期度假服务。

❺ 万科物业投诉热线

万科物业投诉可以拨打全国统一服务监督热线：4009515151。

总部地址：中国深圳福田区梅林路63号

邮编：518049

作为中国物业管理行业的领跑者，万科物业致力于让更多用户体验物业服务之美好，围绕业主不动产保值增值提供全生命周期服务。历经三十年发展，万科物业以“物业+互联网”的创新实践，以“科技+人文”的多元综合服务，以本土化经验与国际化视野的相交，始终致力于让更多用户体验物业服务之美好，持续引领行业。

(5)万科全生命周期户型有什么扩展阅读

万科其他地区项目地区的项目也因品质问题遭到过业主投诉。今年1月9日，微博上有业主对杭州万科世纪之光项目进行质疑，称在交房验房时发现家里的门和地板全都是用纸做的。

对此，万科回应表示，“门和地板都是纸做的”存在明显误解；被误认为“纸板”的户内门面层材料，实际上是“中密度纤维板”。中密度纤维板是人造板的一种，在国内外室内装修和家具行业广泛使用，产品符合行业标准。

除了被各地业主维权，万科在建项目工地也频出事故。据中国网财经记者不完全统计，2018年万科共发生了5起安全事故，年底的两个月内连发3起。

❻ 万国城MOMA

通州万国城MOMA项目住宅预计2017年10月底开盘，展示中心已开放（位于北京市东城区香河园街1号 当代MOMA北区T3一层），现场展示中心以及样板间预计2017年9月30日（下周六）开放。通州万国城MOMA项目首次开盘预计推出3号楼，110套房源。3号楼共19层，2个单元，2梯3户。户型面积为117平，141平，149平三居，价格待定，物业费为5.65元/平米·月，70年产权，预计2019年年底*交房，*标准参照样板间。
现在通州还有一个盘叫做首开万科城市之光翡翠四季，首开万科城市之光由万科、首开、绿地、东亚四大品牌开发商强强联手，于通州台湖核心区位择址，倾力打造。项目建筑规模约85万平米，容积率约2.2，巨献品质生活。在台湖新城巨大的发展潜力与区域前景的背景下，城市之光必将成为新的高端居住标杆。
项目位于东五环向东3公里通州台湖环渤海高端总部基地核心位置。总部基地内交通网络发达，地铁亦庄线、地铁S6号线（规划中）、17号线（规划中）三线交汇；京津高速、京哈高速、京沪高速、京津高铁贯穿于此，构筑北京城市交通新枢纽。出行便利，高速全程无收费站，国贸东部便捷生活从此开启。
除了完善的商业配套，区域内还将引入优质教育、品质医疗等重点生活配套，打造东五环一站式生活圈。社区内部，规划丰盛配套，包括丰盛商业配套、品质社区医疗、优质教育配套、多重公园等，社区未来还将配套有轨电车，东西实现东石公园和地铁站的串联，打造v-link家门口的完美社区生活。
项目紧邻三大生态公园：北部城市湿地公园、中部带状休闲公园和南部城市生态公园。社区内部还规划了一座集运动、健身、休闲、娱乐、养生于一体的贴身体育公园，步行即可享受到惬意的绿色生活。
翡翠四季为城市之光项目最高端的产品，涵盖低密叠拼和万科创新无限系平层产品。
有庭有院、有天有地的低密叠墅产品，在充分考量人与自然关系的同时，同样注重全家庭生活方式。造型上别致而稳重，露台展示着层次的美感；四坡的东方式屋顶及檐口，体现出一种中式挑檐的挺拔。组团内绿意环绕，四季分明，每一户开阔的露台或飘窗，都可将园林之美深入渗透到居住领域的每一个角落，更大的实得空间，更低的居住密度，使居住其中的家庭拥有与自然为邻的舒适生活。
而作为万科住宅4.0匠心研发的全生命周期住宅产品“无限系”，也将首次亮相城市之光翡翠四季。无限系作为平层住宅产品，通过对建筑结构体系的创新，对软装兼顾居室变化的考量，真正实现从平面到立体的灵活多变空间布局——从两居至四居的可变式结构并享受定制化生活带来的无限创意与惊喜。

❼ 万科物业和万科地产是怎样的关系

万科物业抄和万科地产都是从属于万科企业的子公司，不同的是万科物业属于售后市场，万科地产属于售前市场。

(7)万科全生命周期户型有什么扩展阅读：

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业之一。1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。

经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。年均住宅销售规模在6万套以上。

万科物业 （全称：万科物业发展有限公司）是万科企业股份有限公司的控股子公司，专注于住宅物业服务、商写物业服务、开发商服务、资产服务、楼宇智能化服务和基于客户移动互联网终端六大业务单元。

❽ 万科集团 属于行业生命周期哪个阶段

万科从80年代末改制抄到90年代初上市，经过初期的夯实发展阶段，再经过10年代的高速发展阶段，以去年计全年营业额达500多亿，税后利润达70多亿。已成为中国地产行业的龙头大哥及风向标。由于近年地产行业发展迅猛，全国已出现存货饱和状态，多数为投资性购买。加上国家调控的决心。个人之见，万科已达到行业的成熟期。天花板不敢说，但高成长的速度不得存在，能维持每年的利润有15%增长已非常不错了。

❾ 万科清林径二期怎么样好不好值不值得买

楼盘名称：深圳万科清林径二期

城市：深圳

楼盘位置：北五联连心路清林径公园南麓

开发商：深圳市万科房地产有限公司

产权年限：70年

建筑类型：板楼,

公交线路：自驾路线：福田：（南坪快速－水官）；罗湖：（丹平/清平－水官）；南山、宝安：（北环大道－南坪快速－水官）；水官出口靠右（北通道）－爱心路口－Y字路口（左转五联、友谊路）－左转上桥直行－十字三叉路口左转到清林径入口。 地铁（公交车）路线：1、南山蛇口→清林径：2号线－3号线；2、宝安（深南大道沿路）→清林径：1号线－3号线；3、罗湖→清林径：3号线————在(大运站)转923公交车往五联方向（终点站）； 公交车路线：1、南山→清林径：329、365、353－(建新社区)923公交车五联方向（终点站）；2、福田→清林径：E6、329、365、353－(建新社区)923公交车五联方向（终点站）；3、罗湖→清林径：E5、353、365－(建新社区)923公交车五联方向（终点站）

规划信息：其占地面积为200000平方米，容积率，绿化率30.5%，共0栋楼，停车位2879

周边配套：幼儿园：内部配套幼儿园 中小学：千林山居小学，兰著中学 大学：深圳广播电视大学龙岗分校 商场：华润万佳 医院：小区社康中心 邮局：龙城邮局 银行：中国银行、建设银行 其他：清林径森林公园、商业街、龙岗区汽车总站 小区内部配套：4大会所（包括：内外泳池、健身房、篮球场、羽毛球馆、乒乓球馆、茶馆等），清湾，渔人码头，漫骑道，登山道，珍宝坊商业街（包括：华润万家、万湘楼、干洗店、水店等），热带雨林儿童乐园。 地理位置

内部配套：安全管理:刷卡出入、楼宇对讲、摄像头
卫生服务:卫生费、垃圾费
小区入口:1个大门，南门

（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）

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