用户型产品经理怎么样

A. 谈谈用户型和商业型产品经理的区别

看这个标题其实就蛮清楚了
用户型产品经理 其主要的工作在研究用户 接触用户 深入了解用户 发掘用户需求 怎样更好地满足用户
商业型产品经理 主要是对商业模式的探索 怎么赚钱 怎么盈利

B. 请问未来的产品经理这个行业发展怎么样

未来的产品经理这个行业发展很好，具体是有以下2点

1、对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。

2、在战略层面需要考虑的内容，在产品规划和执行层面，产品开发团队管理，产品实施和推广。因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。

团队角色

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。

根据公司的情况，也可以约定产品经理对每个虚拟团队成员在这部分的工作表现进行考核。在快消领域产品经理的角色更侧重于产品（生命周期）管理和品牌推广。而在研发生产型企业里，产品经理的角色通常要关注生产的周转率、产品的故障率、版本更新情况。

推广计划、财务数据等方方面面的事情，对产品经理的个人能力要求也更强。而在互联网领域，产品经理通常最关注用户价值用户体验以及与用户体验相关的所有事情，都需要产品经理发起或者参与。在一些互联网公司里，商业模型和财务部分的核算有单独的商业产品经理负责。

(2)用户型产品经理怎么样扩展阅读：

必备技能

一个成功的产品经理的能力中应该有35%的项目管理能力。在项目管理方面，而且这35%的能力包括团队合作的能力。好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理的经验对于产品经理十分重要，可以帮助产品经理更好的进行产品的管理。

团队合作的经验和能力可以让产品经理在产品的团队比较好的处理团队内部的人员关系和团队的其他情况。个人的能力占15%。成功的产品经理应该是成功的领导人，他的个人能力包括他的领导能力，个人的情况和能力以及他的个人的亲和力。

个人的能力可以帮助产品经理更好进行产品过程的管理。产品经理的业务能力占全部的20%。产品经理的业务能力包括专业的业务管理技能。产品经理的技术能力占全部的15%。技术能力对于产品经理是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品的性能和特点。

C. 产品经理的薪资怎么样

行业不同，来经历不同源，能力不同，薪资待遇也不同，尤其是在行业上区别很大，并且各公司对产品经理的认识不同也决定了产品经理的薪资待遇，一般来说，有3年以上工作经验的IT产品经理年薪应该在5万－8万之间，如果超过10年的产品经理，应该说是很资深的产品经理或者产品总监，年薪应该在15万－25万左右，当然了，在重视产品经理的企业这个待遇还会高，其它行业的情况不是很了解，请其它朋友回答吧！
我就接触过几家猎头公司，快消，医药，产品经理的年薪都在20万左右，^_^，不过要求也很高的！

媒体上的薪资说明！
在外资制药公司，产品经理的月薪与绩效奖金的总和可达2万元以上；而在快速消费品行业，这个职位的薪酬也可拿到1.5万元；当然，收入最高的当属证券及网络游戏行业的产品经理，金融产品经理的月薪在2至3万元之间，而外资公司游戏运营经理的月薪高达3万元以上。但是进入这两个行业的门槛相当高，绝大多数需要海外学习背景或具有十年以上的相关工作经验。

D. 面试时，怎样回答考管提到为什么来应聘产品经理这个问题

面试时，怎样回答考管提到为什么来应聘产品经理这个问题？

产品经理是近年来一个非常火的职位，这个职位名字高端大气，不明觉厉，又由于苏杰大大的一部《人人都是产品经理》，让好多人都真的以为人人都可以是产品经理了，然而，图样图森破，产品经理可不是那么好当的。

其实产品经理分了好多种，针对不同种类的产品经理或许理由也不太一样，如下细细说明：

用户型产品经理：这个是比较常见的产品经理类型，普遍是toC的，你可以简单理解为就是做微信的产品经理（当然微信部门不可能全部都是用户型产品经理），这种产品经理就要求你有敏锐的洞察力，极强的用户同理心，所以你可以说你在大学阶段特别喜欢互联网产品，经常下载各种各样的app试玩，对很多事情都抱着极强的好奇心，总是爱问为什么，又能很好的说出产品的痛点，并且大学期间有做过类似的产品更佳，如果上线并且运营过最佳。

平台型产品经理：这类产品经理主要出身要求较高，一般比较偏向于招聘计算机背景的同学，或者理科背景同学，因为这个需要对业务进行了解，且需要极强的逻辑思维能力，针对这些特点，你可以说逻辑思维能力较强，举出几个例子来具体说明。

商业型产品经理：此类产品经理较多和商家打交道，更多的要懂一些商业上的知识，门槛次高，针对此特点你可以介绍曾经做过商业类的分析，有着商业背景，这样的话比较好。

大概就这些，有什么不当之处欢迎拍砖。

E. 产品经理工作怎么样

行业不同，经历不同，能力不同，薪资待遇也不同，尤其是在行业上区别很大，内并且各公容司对产品经理的认识不同也决定了产品经理的薪资待遇，一般来说，有3年以上工作经验的IT产品经理年薪应该在5万－8万之间，如果超过10年的产品经理，应该说是很资深的产品经理或者产品总监，年薪应该在15万－25万左右，当然了，在重视产品经理的企业这个待遇还会高，其它行业的情况不是很了解，请其它朋友回答吧！
我就接触过几家猎头公司，快消，医药，产品经理的年薪都在20万左右，^_^，不过要求也很高的！

媒体上的薪资说明！
在外资制药公司，产品经理的月薪与绩效奖金的总和可达2万元以上；而在快速消费品行业，这个职位的薪酬也可拿到1.5万元；当然，收入最高的当属证券及网络游戏行业的产品经理，金融产品经理的月薪在2至3万元之间，而外资公司游戏运营经理的月薪高达3万元以上。但是进入这两个行业的门槛相当高，绝大多数需要海外学习背景或具有十年以上的相关工作经验。

F. 产品经理的发展前景怎么样

2.市场感觉是发展

我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。

要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。

3.用户意识是关键

所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。

产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识;策划最重要的是感觉。所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其体现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。

4.文档能力很重要

如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思考，30%时间在沟通，50%时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的各类文档中。

说起文档，MRD是市场部人员写的;PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、业务流程和原型;竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析，包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告;产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销售卖点的特征。培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人员，产品人员也是客服支持人员。

5.技术能力

很多人都在讨论产品人员需不需要了解技术，正常来说，产品经理部需要去了解技术的实现手段，但是对于基础的技术原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知识，AJAX的原理、PHP的基础、用户规模对数据库的要求。

6.团队的力量

一般来说，刚入社会，人与人的差别并不明显，学校里教的只是基础的东西。个人的力量是渺小的，这个时候需要借用团队的力量。产品经理很多时候都是在协调.

三、个人核心技能

如果说产品经理的核心能力，那一定是产品规划能力。

个人的核心技能是什么?据我理解，个人核心技能一定是独立的分析和解决问题的能力。在这里面可能涉及到已有实践工作的经验积累，工作方式和专业技能。时间管理、个人知识管理、等个人的方法和模式;以及学习能力，信息知识的获取和成长。

虽然目前随着移动互联网流量红利的逐渐退去，新产品的研发速度会受到一定的影响，但是在大数据和产业互联网的推动下，未来产品经理的发展前景依然非常广阔，以下几个领域将依然有较大的发展空间：

第一：消费互联网领域的产品迭代。虽然目前在消费互联网领域新产品的研发速度有一定的放缓，但是由于消费互联网有庞大的用户存量，所以已有产品的迭代速度将越来越快，这必然会需求大量的产品经理。在大数据技术的推动下，目前产品迭代正在走向以用户群体进行划分的并发迭代时代，同一个互联网产品针对于不同的用户可能会有完全不同的使用体验。

第二：产业互联网领域的产品设计。目前互联网领域正在从消费互联网向产业互联网覆盖，相对于消费互联网领域来说，产业互联网领域的发展机会将在未来得到逐渐的释放，而这个过程也必然需要有大量的产品经理进行参与。另外，产业互联网领域的产品设计需要产品经理具有一定的行业经验。

第三：物联网领域的产品设计。在5G通信的推动下，未来物联网领域将释放出大量的机会，比如个人可穿戴设备就会迎来新的发展机遇，在相关领域也会释放出大量的产品经理岗位需求。

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G. 用户型产品经理和商业型产品经理，解释一下

首先解释定义：商业产品定义为：具备使用价值且以盈利为目的的产品。通俗的讲：版商业产品就是用来赚钱的权产品。
其次很多产品初期都是免费来获取流量，后期拥有流量后，要通过商业化实现变现，企业也需要生存。那么这个过程需要商业型产品经理来实现。
用户的产品经理主要的目的在产品迭代过程中，优化用户体验，降低用户流失，更多的获取用户，甚至实现产品的自我增长。
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H. 商业型产品经理和用户型产品经理的异同是什么

商业产抄品经理和用户产品经理本质上是相同的，都需要良好的对需求的理解和挖掘能力，以及我们通常所说的产品设计能力、项目推动能力等等。
不同之处在于：
1）从产品模式上会有一定的区别：商业产品的特点是直接切入商业本身，在产品出现的时候商业模式基本就已经确定，基本不存在裂变的可能性；用户产品的特点是通过切入用户需求来满足商业变现的可能，在产品出现的时候盈利模式并不确定，并且裂变的可能性比较大。
2）由于产品模式的区别，带来产品设计时的区别：商业产品经理在设计商业产品时会跟更多考虑商业模式、客户需求满足路径、销售体验等与公司营收关联更为紧密的因素；用户产品经理在设计用户产品时，会更多的考虑交互、用户体验的差异等。
3）产品设计带来的区别，衍生出相应的所谓KPI的区别：通常，商业产品以客户的付费率、续费率等营收直接相关指标为KPI；而用户产品通常会以用户的活跃度、用户的增长率等与营收相关的间接指标作为KPI。
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I. 百度的产品经理能力如何

说到网络产品经理的能力，就我个人而言，我认为是不能完全一概而论的。因为其实网络是个很大的公司，为了业务的进一步发展，吸收了来自全国各地性格能力各异的优秀人才。再者，网络的产品经理又分为用户型的和商业型的，负责不同的工作方向，所需要的工作能力自然也会有很大的不同。下面我就按照这两种分类，自己总结了大概的一些特征，不能说网络所有的产品经理都具备这样的能力，但至少很大部分是可以做到的。