㈠ 求开发商对物业公司的考核办法
开发商对物业公司的考核？
可以针对以下几点进行补充：
1、物业公内司的人员素质、服务意识容等细节方面；
2、针对小区的报修、维修进度等流程的控制；
3、针对小区的人员、车辆管理及服务的控制；
4、对小区公共设备设施的养护；
㈡ 开发商如何对物业进行有效管理
按合同办啊。管理条例都是商量出来的。说白了就钱
㈢ 开发商与物业的关系
物业服务管理企业与开发公司什么关系？大家有很多误区，部分同行一直专认为开发是给物管属企业提供饭碗的衣食父母，貌似有道理，如果没有开发公司建造物业，就不会有物管公司管理物业，但这只是一条产业链衔接的问题，在房地产行业和后期物业服务行业，属上下游不同的产业，是会计和出纳、医生和护士的关系，平等的在同一产业链上，不同阶段的服务同一标的内容过程。
开发是制造单位，是第二产业，物业是围绕开发制造出来的产品依据产品拥有人要求提供对该产品提供保值增值服务的单位，是第三产业。虽然都是基于一个平台，但其过程的不同，因此，物管与开发属于比肩位置。
㈣ 物业管理的考核标准是什么
你是甲方吗？要考核物业公司吗？你说的那么不清楚，神仙也帮不了你啊
㈤ 5、开发商对物业管理情况的承诺与物业管理公司的说法谁的算数
1、开发商将来物业委托给物管自公司时必须签订物业委托管理合同，开发商将物业的管理方面的问题在此合同里有约定；
2、物业公司对你们的收费，可以参看物业公司与你们签订的前期物业管理合同；
3、一般地开发商与业主签订购房合同时，就连同物业的前期管理合同与业主一并签订了。
一切以合同为准。
㈥ 开发商怎样监管合作物业管理公司
不是前期物业服务合同哈。前期物业服务合同是开发商代表业主聘的物业公司。
开发商专监管物业公属司干嘛？
修好的房屋卖了出去，
有物业公司接手管理，
就和开发商没有关系了哈。
开发商唯一有关系的，就是小区内的法定维修项目。
㈦ 开发商给物业管理企业的补贴标准是什么
需要谈判。 一般情况下，开发商用自己的物业管理公司。这样貌似省钱，而其有些内问题好处理。 钥匙交容给外单位来管理，麻烦多，提问题多，还比较难控制。 要做报表，人员工资，福利待遇，办公设备、工具机具，日常管理费，维修费，合理利润等。 没有具体的标准，需要谈。或者按平方算。6-10元/平米。
㈧ 开发商对属物业公司前期物业服务补贴的意义是什么
开发商对物业公司前期物业服务补贴的意义就是暂时小区的业主并不是很多，那么开发商拿一些钱给物业作为补助，能够使物业运行下去。
㈨ 你好，看了您以前回答的物业管理的问题，想请教开发商如何管理好中标的物业公司。
开发商对物业公司没有管理权，他们互不成为隶属关系，而是一种合同关系。管理不仅作为房地产市场的消费环节，而且更重要的是房地产开发的延续和完善，是在房地产开发经营中为完善市场机制而逐步建立起来的一种综合性经营服务方式。可以说，两者是一种相互依赖、共存共荣的“母子关系”。
---物业管理行业对房地产开发商的依赖性
作为从房地产行业派生出来的“下游”产业，物业管理与房地产开发有着千丝万缕的密切联系。广深两地80%以上的物业管理公司是房地产开发商下属的二级子公司，全国三大物业管理品牌中海、万科、金地，都是房地产开发企业的下属的二级子公司。
销售房屋不同于一般商品的销售，良好的售后服务不亚于房屋本身，房屋的售后服务实际就是物业管理。由于我国物业管理起步不久，专业化、市场化经营尚未成熟，物业管理企业与开发企业这种“儿子为父亲”打工的关系将在一定时间内存在。因此，房产开发企业把宣传企业理念、塑造企业形象的突破点定在物业管理上是一种明智之举。
物业管理“服务性”的性质决定其目前经营方针是“保本微利，服务社会”，不能以牟取高额利润为目的，是许多物业管理企业处于微利亏本状态。没有资金，谈何经营、服务？从现在先进的物业管理企业中我们发现，规模越大，管辖物业越多的企业，其获利越丰。因此，物业管理企业只有创立名牌，运用名牌优势扩大经营服务范围，形成规模效应，才能充分利用人力、物力资源，降低成本，使企业获得可观效益，为其生存提高保障。
2002年被称为京城房地产的服务年，而服务二字最核心的体现应该在物业管理上。物业管理是一项以服务为本质，以管理体现服务的工作，物业管理的好坏直接影响到业主生活品质的高低。
物业管理与项目是直接挂钩的，目前，京城几个较为着名的项目物业也不错。不妨看一下他们的管理模式。在业界万科的物业管理是久负盛名的。万科物业不单有直接操作经验、市场经验，而且由于它是在深圳起步，还有很好的涉外经验，所以万科物业很早就已提出无人管理模式。虽然看不到管理者，但万科的服务无处不在。而在北京、上海，由于万科拿到的几乎都是城郊的地块，搞好物业管理势在必行，否则项目必死无疑。所以，在北京，万科的项目还是出现了热销的场面。而万科物业也由此切得了市场上很大的一块蛋糕。
因此，名牌物业管理，已成为由长期稳定的高质量、好服务所形成的为广大消费者所喜爱并乐于接受的物业。而物业管理名牌战略就是企业为创立名牌物业管理，根据自身条件和市场及社会形势所制定的长远的、带有根本性行为的纲领或方案。它包括三方面内容：完备的企业内部管理体系，高水平、全方位的服务体系及高效的经营策略。物业管理实施名牌策略不仅是居民的需求，也是开发企业及物业管理企业自身发展的需要。
----物业管理对房地产企业的推动作用
它在房地产开发的不同阶段、不同层面都起到不同的作用。
第一，随着房地产行业的发展，产品差异减小，服务成为房地产企业创立品牌的重要途径，优秀的物业管理成为许多房地产企业的核心竞争力。在房地产质量普遍提高的条件下，名牌的有无将成为购房者的首选，它能带给人们更多的物质享受和心理满足。这种美誉的广泛体验与传播，又会吸引更多的消费者前往购买，这就会使物业在市场中卖得快、卖得多、卖得贵。正如深圳万科房，以创立名牌物业管理作为突破口，树立良好的信誉，如今其名下的物业比同等地段、同等规格的房产卖价高出500~1000元/平方米。因此，名牌物业管理能够在提高市场覆盖率、加快资金周转、提高利润率方面，促进企业经济效益的提高。
万科集团宣称每年贴补物业3000万说明集团强调对物业公司的服务，树名牌意识。万科物业的成绩体现在万科集团所开发的物业销售一直看好，即使在今天房地产普遍不景气的情况下，万科集团也能以较高的价格较为轻松地把房子销售出去。这一成绩很大程度上归于万科物业的品牌。万科物业与万科房产相互依托，重视品牌建设，视质量为第一生命，企业形象策划获得极大的成功，使万科房产增值，并能增加房产的竞争力。
-----好的物业管理是房地产企业拓展业务的坚实基础
房地产开发企业要持续发展，必须不断开发新的物业，占据新的市场。而新的物业要在市场中打开局面，往往要经历一段较长的过程。其间，需要投入大量人力、物力、财力进行广泛的宣传。因为任何消费者都不会贸然花费一打笔钱去购买一无所知的物产。但如果这个过程换成是好的物业管理的组合扩展，情况则会大不一样。因为好的物业在消费者心中具有
很高的知名度、美誉度和信任度，因此，用好的物业管理来带动新开发的物业，可大大降低消费者的抵御心理，从而缩短消费者认识新物业的时间，为尽快打开市场扫除障碍。
第二，母子关系：母公司的精心设计和施工，以及子公司的倾力管理投入，最终形成的市场效益就是共同提升两公司的企业品牌和经营业绩。共同的市场目标和服务客户使二者形成了房地产生产销售和管理服务完整产业发展链条上的两个环节，一条旨在把房地产业做大做强的地纽带把母子公司紧密地连接在一起。物业公司提供的物业服务于房地产公司在市场竞争和发展战略密切相关，她所采取的物业管理服务举措，既达到了提升母公司在房地产市场的竞争优势的目的，又建立了子公司在物管行业的品牌形象，形成了做大物业市场的核心能力，可谓母子双赢。