张文斌住宅产业

❶ 深圳碳中和生物燃气股份有限公司的对前海发展建议

前海如何超越曼哈顿？
——不做曼哈顿 不做中环就做前海
2010年国庆，一封近万字的建议信，寄到了前海管理局局长郑宏杰的案头，这份批评前海当时产业定位还停留在东方“曼哈顿”、“香港中环”为代表的1.0版本的现代服务业，对科技创新服务和高技术服务重视不够的信函，结尾署名为深圳碳中和生物燃气股份有限公司总经理张文斌。
万言书直接寄到前海管理机构一把手处，足见前海的产业规划备受关注，制度建设提供社会公共服务环境，产业规划则要为前海指明发展方向，前海如何在发展现代服务业上有所突破？
前海如何超越曼哈顿？
张文斌这份措辞略带火药味的建议信称，前海的产业规划思路仍局限于金融、物流等传统成熟服务业领域，缺乏产业的创新性和前瞻性。照此发展下去，前海将无法走出中环、曼哈顿的发展路子，仍属1.0版本的现代服务业。
张文斌建议说，在工业文明之后，前海应该把握生态文明社会发展的历史趋势，将战略新兴产业纳入前海的整体发展思路，否则过不了几年，前海就会落后于产业发展的步伐，有辱“引领我国现代服务业发展升级”的使命。
张文斌希望这份信函能直达前海管理部门核心层，以引起高层的注意。很显然，他的目的达到了，郑宏杰收到了这封信，而且包括他在内的前海管理局多位中高层，都研究过这封建议信。
但随后事态的发展却远远超出了张文斌的预想。10月中旬，一封郑宏杰的亲笔信又来到了张文斌的案头。
复信的内容，更令张文斌意外。“尽管素未谋面，但我们在信中可以感觉到，局长的态度很谦和，回复很有诚意”。张文斌称，郑宏杰在信中说，赞同张对前海发展的基本看法和定位思维，已将建议和意见转给相关部门研究，并在前海的产业发展规划和实际招商工作中给予高度重视和充分吸收.
对于这封意外的回信，张文斌表示很感动，这不仅因为前海管理局高层从善如流，更重要的是来自战略性新兴产业界的声音引起了前海产业规划层面的关注，《前海深港现代服务业合作区总体规划》(下称《规划》)明确规定：“优先发展科技创新服务”、“大力发展高技术服务”。
如果说体制机制创新，打造一个公平、高效、透明的社会公共服务环境，是给进驻前海开发的企业吃“定心丸”，那么“前海的产业规划将如何制定”的议题，将是前海的“强心针”，这也是为什么包括张文斌等商界人士，极其关注前海的产业规划。
战略性新兴服务业本质上是现代服务业的升级，前海发展战略性新兴服务业是对现代服务业内涵的进一步深化，是在新的历史时期对现代服务业的创新和升级发展，完全符合中央对前海“引领带动我国现代服务业发展升级”的精神。
深圳“碳中和”与中国科学院广州能源研究所产学研结合，广州能源研究所以生物质热解、裂解气化核心专利技术国家重大科技成果投资入股的方式，与公司结成紧密型战略性合作关系。碳中和成为广州能源研究所生物质气化技术成果转化的产业基地，极大提高技术创新和科技成果转化的效率。产学研结合与科技成果转化的机制创新，使生物燃气高技术成果迅速实现产业化转化，成功实现生物燃气工业化生产与在工业锅炉的成功运用，在世界范围内迅速抢占生物燃气的技术制高点与商业化的制高点。深圳碳中和生物燃气股份有限公司总经理张文斌建议，前海在发展创新金融、现代物流和信息服务等成熟服务业态的同时，应前瞻性地将战略性新兴服务业纳入前海产业规划。