主题公园开发商

A. 主题公园的起源

日本
东京迪士尼乐园及东京迪士尼海洋：千叶
日本海洋公园：大阪
富士急高原乐园：静冈县
环球影城（Universal Studio Japan）：大阪
韩国
爱宝乐园：首尔
乐天世界：首尔
新加坡
环球影城（Universal Studios Singapore）：新加坡
中国(大陆地区）
鸡公山动漫园：河南省信阳市
辛巴达欢乐城堡：辽宁省沈阳市（室内主题公园）
北京海洋馆：北京
pororo主题乐园：北京市、重庆市（室内主题乐园）
长影世纪城：吉林省长春市
大连发现王国：辽宁省大连市
锦绣中华：广东省深圳市
中国民俗文化村：广东省深圳市
世界之窗：广东省深圳市、湖南省长沙市
欢乐谷：广东省深圳市、北京市、天津市、上海市、四川省成都市、湖北省武汉市
长隆欢乐世界：广东省广州市番禺区
长隆水上乐园：广东省广州市番禺区
长隆海洋王国：广东省珠海市
神秘岛：广东省珠海市
方特欢乐世界：天津市、安徽省芜湖市、山东省泰安市、辽宁省沈阳市、湖南省株洲市、广东省汕头市、河南郑州市
方特梦幻王国：安徽省芜湖市、山东省青岛市、辽宁省沈阳市 、湖南省株洲市
方特影视乐园：山东省青岛市（在建）、辽宁省沈阳市（在建）
大唐芙蓉园：陕西省西安市
大明边城：贵州省铜仁市
圆明新园：广东省珠海市
宋城景区：浙江省杭州市
杭州乐园：浙江省杭州市
横店影视城：浙江省金华市东阳市昆明世界园艺博览园；云南省昆明市
开封清明上河园；河南省开封市
西双版纳傣族园：云南省西双版纳傣族自治景洪市橄榄坝
弘阳欢乐世界：江苏省南京市
中华恐龙园：江苏省常州市(新北区)亚洲排名第11位主题公园，中国大陆排名第2位，中国(包含港澳台)排名第4位
淹城春秋乐园：江苏省常州市（武进区）
环球动漫嬉戏谷：江苏省常州市（武进区）中国十大高端旅游景区之一
宿迁嬉戏谷动漫王国：江苏省宿迁市(常州嬉戏谷子主题公园)中国最大的室内主题公园
中央电视台无锡影视基地：江苏省无锡市
苏州乐园：江苏省苏州市
天籁谷：重庆万盛经开区
花鼓灯嘉年华主题乐园：安徽省蚌埠市
魔幻山主题乐园：重庆市 九龙坡区
珍珠乐园：广东省珠海市
乐满地：广西壮族自治区桂林市
郑州世纪欢乐园：河南省郑州市
金领欢乐世界：安徽省六安市
法国未来世界公园：浙江省杭州市（关闭）、湖北省武汉市（在建）
中国（港澳台地区）香港
香港迪士尼乐园：香港大屿山
香港海洋公园：香港南区
澳门
澳门渔人码头：澳门新口岸
台湾
六福村主题游乐园：台湾新竹县
小人国：台湾桃园县
月眉育乐世界：台湾台中县
西湖度假村：台湾苗栗县
九族文化村：台湾南投县
剑湖山世界：台湾云林县
远雄海洋公园：台湾花莲县 美国
迪士尼乐园（Disneyland）：加利福尼亚州安纳罕市
迪士尼加州冒险乐园（Disney's California Adventure）：加利福尼亚州安纳罕市
神奇王国（Magic Kingdom）：佛罗里达州奥兰多华特迪士尼世界度假区
艾波卡特（Epcot）：佛罗里达州奥兰多华特迪士尼世界度假区
迪士尼好莱坞影城（Disney's Hollywood Studio）：佛罗里达州奥兰多华特迪士尼世界度假区
迪士尼动物王国（Disney's Animal Kingdom）：佛罗里达州奥兰多华特迪士尼世界度假区
布什公园（Busch Gardens），佛罗里达州坦帕、弗吉尼亚州威廉斯堡
六旗游乐园（Six Flags），新泽西，伊利诺伊州芝加哥
环球影城（Universal Studios Hollywood）：加州洛杉矶
环球影城（Universal Studios Orlando）：佛罗里达州奥兰多
冒险岛（Islands of Adventure）：佛罗里达州奥兰多
海洋世界（Sea World）：加州圣迭戈、佛罗里达州奥兰多
加拿大
圆舞曲乐园（la Ronde）：魁北克海洋梦幻乐园 法国
巴黎迪士尼乐园：巴黎
华特迪士尼影城：巴黎
丹麦
蒂沃利公园（Tivoli Gardens）：哥本哈根
瑞典
里瑟本游乐园：哥德堡。
德国
欧洲主题公园（Europa Park）：鲁斯特
西班牙
冒险港（Port Aventura）：萨洛
英国
奥尔顿塔（Alton Towers）：斯塔福德郡
“中国愿景”（Visions of China）：英格兰北部南约克郡罗瑟勒姆市
意大利
加达云霄乐园（Gardaland）：加达湖畔 全球首家“中国主题公园”
全球首家“中国主题公园”将落户英国英格兰北部南约克郡罗瑟勒姆市。该主题公园取名为“中国愿景”（Visions of China），工程预算高达1亿英镑，园区占地120英亩，内设过山车、人工湖、唐人街、宝塔、庙宇、儿童乐园、剧院等旅游设施和景点，预计每年将接待游客150万人次。由于罗瑟勒姆市议会对于该项目振兴当地经济寄予厚望，预计“中国愿景”从项目开工到开园迎客最快只需要18个月。
开发建设
据悉，“中国愿景”的开发商是一个国际财团，其中包括一家英国开发商、一名英国“奥尔顿塔”主题乐园（全球10大游乐园之一）前老板以及数家来自中国的投资商。“中国愿景”项目占地面积达120英亩，毗邻罗瑟谷郊野公园。该主题公园项目用地以前系一个名为“西部地坑”的煤矿遗址，自2001年后为罗瑟勒姆市议会所有。
预计，“中国愿景”总共将为当地市民提供580个工作机会，其中包括在施工阶段的200个工作机会，以及项目落成后的380个永久性工作岗位。
项目审批
南约克郡罗瑟勒姆市议会指出，这个发展项目的审批“顶多几个月”。因为该块项目用地原本就是计划用于发展娱乐项目的。如果一切顺利，从开始施工到正式开门迎客，预计只需要18个至24个月的时间。罗瑟勒姆市议会工党领导人罗杰·斯通表示：“这个项目独一无二、充满想像力，令人兴奋，市场潜力巨大，承载我们对重振当地经济的厚望。”

B. 长春市民翘首期盼的主题公园难道这就随着开发商高楼的盖起而灰飞烟灭么，公理在哪

这其中肯定有利益关系存在，不然开发商怎敢如此猖狂

C. 中国最好的主题公园设计规划公司有哪些

首先，抄主题公园进中国大多只是个名字，没有抓住精髓，所以2016年国家旅游局的专业人士统计说主题公园有7成亏损，一成盈利，两成收支相抵。这是个非常惨的数据，为什么？因为做主题工业主要是房地产开发相连，吸引人气来买房，等房地产开发完成了，主题公园的使命也就结束了，所以就关张亏损完事了。
环球影城和迪士尼在中国也不容易乐观，这是为什么？就是因为他们只有主题，没有故事。德国的欧洲乐园和efftling主题公园就常年爆满，这又是为什么？因为他们有故事线。蓝裕文化同德国主题公园设计专家建议主题公园一定要有故事主线，没有故事主线就无法吸引回头客，一次性游客的量毕竟有限，长远下来必致亏损，要想保持长期赢利，就得通过故事线吸引游客，让公园成为陪伴儿童成长的场所，留下一个美好的童年，这样他的孩子们也会来这里，自己也会到这来回想当初的美好时光。
所以，主题乐园一定要选择能加入故事线的设计公司，美国的也不怎么样，空有主题没有主线，欧洲的普遍比较好，所以可以考虑跟欧洲设计公司合作的中国公司，这样可以降低成本，但保证营收。

D. 居住主题公园的开发商是谁

福州全球渡假体育游乐有限公司

更多关于居住主题公回园的信息请访问答http://newhouse.fz.soufun.com/house/2211086217.htm

E. 居住主题公园的开发商

您的意思没说清楚啊

F. 首家VR主题公园TheVoid在哪

The Void 坐落于犹他州中部的工业园区中，据称提供了目前全球唯一走动式、虚实场景结合、沉浸感满分的革命性用户体验。为了达到给用户最完美的虚拟现实体验，The Void 定制了 Rapture 头显、枪械、背心、手套等一系列设备，并自主研发了动作捕捉、定位追踪等核心技术，内容开发，园区设计建设等也全部由自己设计开发。
此前，外媒Kent Bye 亲身体验了该系统，他表示，The VOID 超越了房间范围的概念，传递内容的基础设施让人印象深刻，一个工人就可以通过简单的实体迷宫模型来改变多种体验。他所体验的内测版原型只占最终设计的四分之一大，但已经是一个允许多种选择的非线性结构了。而且重定向路线和变速转向速度的结合使得用户不知不觉在现实世界中绕起了圈而在虚拟世界中还在走直线或者转直角弯。

此前盛大曾投资的 VR 公司包括曾推出” Everest VR “，让人们通过 VR 体验攀登珠峰的冰岛开发商 Sólfar 工作室，VR 行业垂直媒体 UploadVR；据相关人士称，盛大还投资了一家美国 VR 技术创业公司 Survios 以及一家名为 Atheer Lab 增强现实公司。
邱文友表示，盛大已经成为 The Void 除创始人外唯一的投资者。盛大会在 The Void 的战略、产品，当然尤其是中国市场的运营上扮演积极而且关键的角色。对于 The Void 中国项目，盛大希望在中国挑选一个有实力、有经验，关键是对 VR 和 AR 有战略思考又有行动承诺的文化娱乐公司，来共同合作，在中国推出第一座真正意义上为用户带来崭新娱乐体验，深受用户喜爱的 VR 主题公园。
至于具体合作伙伴，邱文友没有透露，但他表示，选定合作伙伴以后一定会全力加快推进主题公园的建设。他还透露了两点信息：第一，美国的 The Void 主题乐园今年就会正式开张。第二，作为虚拟现实的主题乐园，比起网络游戏，会让你有彻底以假乱真的现实世界的体验。而比起传统主题乐园如迪斯尼，VR 主题乐园不但建设周期大大缩短，并能时常更新内容，且在体验上超越物理现实的局限。这是一个虚拟世界和真实世界完美结合的真正艺术品，完全值得大家期待!

G. 国内多数主题公园的文化主题不够突出吗

经过多年发展，我国主题公园自主品牌开始崛起，但国内多数主题公园的文化主题不够突出，与传媒、影视、动画、游戏等产业融合不够紧密，加之行业缺少整体设计和规划，同质化竞争现象严重，导致主题公园吸引力、美誉度不高，国际竞争力偏弱。

第一，整体设计和规划欠缺，同质化竞争突出。我国还没有针对主题公园发展的行业发展规划，相比国际大型主题公园，国内主题公园开发商仍然将目光集中在如何提高游客量，而忽略提高零售、游戏、餐饮以及体验产品的附加值。主题公园运营商、常州嬉戏谷有限公司总经理丁俊伟说，行业供需结构性矛盾依然存在，除少数排名靠前的主题公园外，其他散布于全国的中小型主题公园规模、质量、经营管理水平都相对较低。

第二，部分主题公园文化挖掘和融合不足。王刚认为，国外主题公园都是“旅游+文化”深层次融合发展，而国内多数主题公园的文化主题不够突出，与传媒、影视、动画、游戏等产业融合不够紧密，对中华传统优秀文化的挖掘不足。这导致我国主题公园吸引力、美誉度不高，国际竞争力偏弱，文化承载能力未发挥应有作用。

最后，人才缺乏和国内中高端设备断档。国内多家知名主题公园相关负责人都表示，除了超大型主题公园内低端设备和中小园区内的设备为国产外，中高端设备特别是技术要求较高的设备中，进口设备仍然占据绝对优势。业内人士表示，根据其了解，现阶段旅游和主题公园行业都感觉人才非常缺乏。主题公园是资本和人才主导的经济，这当中最缺乏的主要是运营人才和文化创意人才。

H. 10年间倒闭80% 中国主题乐园为什么这么惨

据不完全统计，截至2014年上半年，在中国有59家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。2015年当年，我国共有21个主题公园开业，另有20个主题公园在建。

《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。魏小安说，目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比约10%，有约70%的主题公园亏损，有约20%持平。
开园首日门票被秒，试运营期间卫生状况不尽如人意，娱乐设施排队1小时以上，园内餐饮价格过高……无论是正面还是负面，上海迪士尼已经赚尽话题。当下，公众和业界对亲子游空前关注，而作为亲子游的主要载体，主题公园也得到了前所未有的讨论热度。
据不完全统计，截至2014年上半年，在中国有59家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。2015年当年，我国共有21个主题公园开业，另有20个主题公园在建。
著名旅游专家魏小安回忆，长隆在广州很成功，后来珠海横琴长隆国际海洋度假区建设了一个拥有1888间客房的长隆横琴湾酒店，“开业以来房价千元以上，出租率88%，到现场一看，都是家庭式的，孩子进了酒店就不动了，拔不开腿”。他认为，我国旅游市场的特点之一就是有消费能力，现在主题公园行业的总产值2300亿，占全国旅游去年的总收入的5%。“市场的容量大、消费能力强，主题公园所面对的市场主体确切地说并不是旅游者，而是城市生活的消费者，这就意味着这个市场更加广泛。”像这样被长隆牢牢吸引的家庭需求式的消费者，将来必然变成中国的主流。
广州长隆旅游度假区是长隆集团旗下首个综合性主题旅游度假区，年接待游客超过1600万人次。除了那些令人眼花缭乱的世界顶级娱乐设施，广州长隆国际大马戏团上演的《魔幻传奇2》及珠海长隆横琴岛剧院上演的《秘境奇技》，汇集了来自20多个国家的近500名马戏艺术家分别在两地献艺，打造了一个永不停息的大马戏舞台。据说，仅马戏一项，投入和产出都几乎是天文数字。
但并非所有的主题公园都是长隆。
《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。魏小安说，目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比约10%，有约70%的主题公园亏损，有约20%持平。
主题公园与地产
“开主题公园挣不了钱，只能用地产来补?”
主题公园为什么过得不太好(或者说比较糟糕)?业内普遍的观点是，很多主题公园“主题”不明确，重复建设过多;过于依赖门票收入，衍生产品开发严重不足，盈利水平太低;在园区内容上，对国外主题公园及其他成功主题公园一味模仿和山寨;与此同时，国内一流的主题乐园在很大程度上依赖“人才进口”，专业人才极度缺乏也造成主题公园管理不善。
也有种说法，认为成功的主题公园都是与商业地产密切关联。对此，长隆方面对新京报记者表示，坚持深耕旅游产业，这才是真正“秘诀”。随着清远长隆项目去年底的动工，广东长隆集团将打造一个纵穿珠三角的超级旅游目的地主轴线，旗下三个超大型的综合主题旅游度假区纵向平铺在粤港澳90分钟经济圈内，由此南北呼应，分别以城市、海洋和森林为主题，连成全旅游目的地组合体。另一家主打海洋特色的主题公园——海昌海洋公园负责人对新京报记者表示，他们是主题公园和配套商业物业开发及运营商。通过主题公园和周边的配套商用物业相结合，提供集休闲、娱乐、餐饮和购物于一身的综合性旅游体验。
资源是非常重要的东西，尤其是最贵的资源。万达集团就曾对媒体表示，把旗下文化板块的旅游和主题娱乐联动发展，董事长王健林的想法是未来要叫板迪士尼，目前万达在武汉、长白山和西双版纳都有大型主题度假项目，万达模式是主题景区加酒店餐饮和商业。客观来看，主题公园的盈利也许跟商业地产的运营关系密切，但单就主题公园本身的客流量和繁荣程度来说，公园本身的设计、建造、服务和可持续发展才是最重要的。
点评
“主题公园不挣钱，是因为不知道怎么开公园”
中国社科院财经战略研究院副教授魏翔博士认为，商业地产与主题公园的结合在未来一段时间还会存在，但不会像现在这么主流，因为主题公园一定会进入专业化的阶段。“现在开主题公园挣不了钱，大多只能靠地产挣钱，是因为不知道怎么开公园。开公园挣不了钱，只能用地产来补”。魏翔说，在运动主题公园发展较为成熟的北欧，运动公园往往起到了心理诊所的作用，在开园之初要进行调研这些运动项目是否符合了职场人的特点、哪些运动能对症下药改善人们的健康状况。但是在中国，“我们了解的，没有一个开发商做这些。因为开发商觉得这个链条太长。但终究市场规律的路还是会有人走，最终还是要这么走。做研究的人看到的是方向和趋势，开发商要结合自己的一线经验。”
魏翔说，国际上很多优秀的主题公园在设计之初就进行各种消费者调查，但是在中国很少有开发商做这些，因为他们觉得链条太长。
选址
“复制粘贴”，水土不服
迪士尼在日本选址的时候，选择了地价较贵同时消费水平也更高的东京，而不是相对便宜的大阪。作为一个可以多次重复游览体验的主题公园而非景点，说到底，主题公园辐射的只是周边经济，同时也被周边经济环境滋养。
在横琴自贸新区，长隆集团投资兴建的海洋王国、多家酒店及马戏城组成的主题旅游矩阵，承接着来自粤港澳的7000万国际游客，成为港珠澳旅游金三角的重要一极。2014年，开业仅仅9个月的横琴长隆项目接待游客800万人次，带动珠海2014年度GDP增速跳升到珠三角第一。清远长隆未来建成后，还将带动综合经济效益超过1000亿元，创造5万个就业岗位，带动相关产业就业达20万人，甚至将根本性带动清远的区域经济发展。
点评
“能够辐射1000公里以外的，不会超过三分之一”
魏翔分析认为，现在很多地方都在复制长隆，但其实一旦脱离了水土环境，则很难成功。长隆不仅暗合了很多主题公园的成功要素，还符合珠三角的娱乐特点，开展的是全年龄段的旅游。珠三角的人文环境、经济环境极具特点，比如珠三角人群受到环境影响在一定程度上具有“心理压抑”的特点，度假要解决的问题就不仅是观光而是寻找快乐。目前大部分主题公园把客户等同于“中国人”，并没有仔细分析上海人的习惯怎么样，山东人的特点是怎么样，但其实这样的地域性分析在国外是很成型的研究，而国内还是习惯于用年龄和收入来分类。
“很多人都存在一种侥幸的误解，认为中国市场无限大，哪怕你来一次就行”，魏翔说，主题公园并不是来一次的，如果只来一次就跟景点没区别了。主题公园是可以重复多次游览的。而且，长期看主题公园也还是有辐射圈带的，主题公园能够辐射1000公里以外的，不会超过三分之一。
对话

魏翔 中国社科院财经战略研究院副教授，中国人民大学休闲经济研究中心特聘教授
学习型主题公园会比迪士尼更受欢迎
中国主题公园目前存在的最大问题是什么?

除了之前大家讨论过的重复建设、过度依赖门票收入、山寨等问题，我们也在调研的基础上发现了一些问题。首先国外和国内在主题公园的认知上存在差异：国内把主题公园等同于娱乐的公园，国外更看好自然公园、郊野公园、生态公园，不仅仅是像迪士尼这样的娱乐公园。
在经济上行的时候，娱乐公园更受欢迎，娱乐公园对消费者来说是锦上添花;而郊野公园在中国非常匮乏，作为现代城市的配套产品，城市公园、郊野公园、博物馆等，这是非常大的需求，娱乐公园在这个阶段或多或少是个奢侈品。而中国在主题公园建设上是“跨越式发展”，当前的经济下行加剧了这种不匹配。
我们的产品雷同、缺乏创新，一个主要原因是不了解中国人的休闲消费行为特点。这就使得在国际产品和项目整体引进时，并不了解中国人的特点，不做前期研究，就很可能变成纯粹的娱乐品。比如“水乐园”这一形式，美国人很喜欢，但中国人一旦衣服湿了就觉得很麻烦。另外，中国人希望玩了之后还能从中学到东西。
现在中国面临着经济下行的压力，大型投行机构都在问，我们能承受多大的压力?经济环境跟五年前迪士尼要来中国的时候已经不一样了，什么样的主题公园在这个时候能受到中国人的青睐，对比数据就能发现，更多学习型的主题公园会受益，跟阅读、科技，甚至跟美术相关的博物馆，都会受到欢迎。
地方政府被迫迎合地产商需求
业界极度缺乏对主题公园规划方面的科学研究?

有一个断层，主题公园建设方并不去了解消费者的习惯。现阶段，传统地产开发商正在向消费开发商转变，中间有些环节缺失了，但必须要补课。在国外，消费开发商是高阶段的开发商，主题公园开发最重要的是对行为特点的研究。全球体育公园搞得最好的是北欧，开发之初很多心理学家和专业医学人士来参与设计，如何缓解城市焦虑，什么项目能够让身心放松和快乐，而不是堆积体育项目。分析了行为之后，有针对性进行建设。现在孩子爱去比如世界，在那里他们可以学会如何承担社会角色，这背后其实有很高深的研究的学问。
建设方不去了解消费者的习惯
现在的主题公园大部分都是大而全，为什么会缺乏看上去更有针对性、更容易挣到钱的小而美公园?

很多地方政府认同的都是小而美，能挣钱有特色的。为什么做成大而全，可能有各个方面的原因和压力，比如为了更好的融资，比如为了拉动周边地产。在国外，小而美都是专业的开发商来做的。我们没有形成专业化，全都是地产商在做。这就迫使地方政府迎合这种要求，公园外围的地给开发商。
衍生品
IP时代的主题公园衍生品研发
现在人人都在讨论“IP”，对主题公园来说，IP已经早已不仅仅是传统意义上的卡通形象了。2016年初，“参演”了《功夫熊猫3》的大熊猫三胞胎及经过授权的《功夫熊猫3》主人公阿宝，成了长隆旅游纪念品矩阵中最为吸引眼球的一批。此外，长隆集团自主知识产权的动漫明星系列周边产品和旅游纪念品，也同样有很高的人气。对长隆来说，IP已经成了打造“世界级的民族旅游品牌”的一部分。
门票收入对于绝大多数主题公园来说依然很重要。据了解，2015年海昌海洋公园非门票收入占公园收入近两成左右，在国内同业中属于中上水平。海昌海洋公园虽然过去几年非门票收入增长速度高于门票收入，但由于门票收入基数较大，且也在高速增长，因而非门票收入的占比变化不明显。据相关负责人介绍，随着海昌海洋公园卡通形象和自身IP的建设，在商品和餐饮上也开始突出了相关主题，已经开始将集团自有的卡通形象与二消产品包装进行结合使用。个人建议还是选择欧式乐园，特点投资小，每个公园都有主题，并且将所有主题串联起来，就像是在讲故事一样。
信息由蓝裕文化整理

I. 恒大做15个儿童主题乐园的底气来自哪里

我认为王老板的底气来自房产
据不完全统计，截至年上半年，在中国有59家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。2015年当年，我国共有21个主题公园开业，另有20个主题公园在建。

《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。魏小安说，目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比约10%，有约70%的主题公园亏损，有约20%持平。
开园首日门票被秒，试运营期间卫生状况不尽如人意，娱乐设施排队1小时以上，园内餐饮价格过高……无论是正面还是负面，上海迪士尼已经赚尽话题。当下，公众和业界对亲子游空前关注，而作为亲子游的主要载体，主题公园也得到了前所未有的讨论热度。
据不完全统计，截至2014年上半年，在中国有59家拟建主题公园项目，建设数量全球居首。2015年当年，我国共有21个主题公园开业，另有20个主题公园在建。
著名旅游专家魏小安回忆，长隆在广州很成功，后来珠海横琴长隆国际海洋度假区建设了一个拥有1888间客房的长隆横琴湾酒店，“开业以来房价千元以上，出租率88%，到现场一看，都是家庭式的，孩子进了酒店就不动了，拔不开腿”。他认为，我国旅游市场的特点之一就是有消费能力，现在主题公园行业的总产值2300亿，占全国旅游去年的总收入的5%。“市场的容量大、消费能力强，主题公园所面对的市场主体确切地说并不是旅游者，而是城市生活的消费者，这就意味着这个市场更加广泛。”像这样被长隆牢牢吸引的家庭需求式的消费者，将来必然变成中国的主流。
广州长隆旅游度假区是长隆集团旗下首个综合性主题旅游度假区，年接待游客超过1600万人次。除了那些令人眼花缭乱的世界顶级娱乐设施，广州长隆国际大马戏团上演的《魔幻传奇2》及珠海长隆横琴岛剧院上演的《秘境奇技》，汇集了来自20多个国家的近500名马戏艺术家分别在两地献艺，打造了一个永不停息的大马戏舞台。据说，仅马戏一项，投入和产出都几乎是天文数字。
但并非所有的主题公园都是长隆。
《2015年我国主题公园行业发展现状分析》显示，近10年来涌现的本土主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成经济损失高达3000亿元。魏小安说，目前国内主题公园投资在5000万元以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好经营业绩的主题公园只占比约10%，有约70%的主题公园亏损，有约20%持平。
主题公园与地产
“开主题公园挣不了钱，只能用地产来补?”
主题公园为什么过得不太好(或者说比较糟糕)?业内普遍的观点是，很多主题公园“主题”不明确，重复建设过多;过于依赖门票收入，衍生产品开发严重不足，盈利水平太低;在园区内容上，对国外主题公园及其他成功主题公园一味模仿和山寨;与此同时，国内一流的主题乐园在很大程度上依赖“人才进口”，专业人才极度缺乏也造成主题公园管理不善。
也有种说法，认为成功的主题公园都是与商业地产密切关联。对此，长隆方面对新京报记者表示，坚持深耕旅游产业，这才是真正“秘诀”。随着清远长隆项目去年底的动工，广东长隆集团将打造一个纵穿珠三角的超级旅游目的地主轴线，旗下三个超大型的综合主题旅游度假区纵向平铺在粤港澳90分钟经济圈内，由此南北呼应，分别以城市、海洋和森林为主题，连成全旅游目的地组合体。另一家主打海洋特色的主题公园——海昌海洋公园负责人对新京报记者表示，他们是主题公园和配套商业物业开发及运营商。通过主题公园和周边的配套商用物业相结合，提供集休闲、娱乐、餐饮和购物于一身的综合性旅游体验。
资源是非常重要的东西，尤其是最贵的资源。万达集团就曾对媒体表示，把旗下文化板块的旅游和主题娱乐联动发展，董事长王健林的想法是未来要叫板迪士尼，目前万达在武汉、长白山和西双版纳都有大型主题度假项目，万达模式是主题景区加酒店餐饮和商业。客观来看，主题公园的盈利也许跟商业地产的运营关系密切，但单就主题公园本身的客流量和繁荣程度来说，公园本身的设计、建造、服务和可持续发展才是最重要的。
点评
“主题公园不挣钱，是因为不知道怎么开公园”
中国社科院财经战略研究院副教授魏翔博士认为，商业地产与主题公园的结合在未来一段时间还会存在，但不会像现在这么主流，因为主题公园一定会进入专业化的阶段。“现在开主题公园挣不了钱，大多只能靠地产挣钱，是因为不知道怎么开公园。开公园挣不了钱，只能用地产来补”。魏翔说，在运动主题公园发展较为成熟的北欧，运动公园往往起到了心理诊所的作用，在开园之初要进行调研这些运动项目是否符合了职场人的特点、哪些运动能对症下药改善人们的健康状况。但是在中国，“我们了解的，没有一个开发商做这些。因为开发商觉得这个链条太长。但终究市场规律的路还是会有人走，最终还是要这么走。做研究的人看到的是方向和趋势，开发商要结合自己的一线经验。”
魏翔说，国际上很多优秀的主题公园在设计之初就进行各种消费者调查，但是在中国很少有开发商做这些，因为他们觉得链条太长。
选址
“复制粘贴”，水土不服
迪士尼在日本选址的时候，选择了地价较贵同时消费水平也更高的东京，而不是相对便宜的大阪。作为一个可以多次重复游览体验的主题公园而非景点，说到底，主题公园辐射的只是周边经济，同时也被周边经济环境滋养。
在横琴自贸新区，长隆集团投资兴建的海洋王国、多家酒店及马戏城组成的主题旅游矩阵，承接着来自粤港澳的7000万国际游客，成为港珠澳旅游金三角的重要一极。2014年，开业仅仅9个月的横琴长隆项目接待游客800万人次，带动珠海2014年度GDP增速跳升到珠三角第一。清远长隆未来建成后，还将带动综合经济效益超过1000亿元，创造5万个就业岗位，带动相关产业就业达20万人，甚至将根本性带动清远的区域经济发展。
点评
“能够辐射1000公里以外的，不会超过三分之一”
魏翔分析认为，现在很多地方都在复制长隆，但其实一旦脱离了水土环境，则很难成功。长隆不仅暗合了很多主题公园的成功要素，还符合珠三角的娱乐特点，开展的是全年龄段的旅游。珠三角的人文环境、经济环境极具特点，比如珠三角人群受到环境影响在一定程度上具有“心理压抑”的特点，度假要解决的问题就不仅是观光而是寻找快乐。目前大部分主题公园把客户等同于“中国人”，并没有仔细分析上海人的习惯怎么样，山东人的特点是怎么样，但其实这样的地域性分析在国外是很成型的研究，而国内还是习惯于用年龄和收入来分类。
“很多人都存在一种侥幸的误解，认为中国市场无限大，哪怕你来一次就行”，魏翔说，主题公园并不是来一次的，如果只来一次就跟景点没区别了。主题公园是可以重复多次游览的。而且，长期看主题公园也还是有辐射圈带的，主题公园能够辐射1000公里以外的，不会超过三分之一。
对话

魏翔 中国社科院财经战略研究院副教授，中国人民大学休闲经济研究中心特聘教授
学习型主题公园会比迪士尼更受欢迎
中国主题公园目前存在的最大问题是什么?

除了之前大家讨论过的重复建设、过度依赖门票收入、山寨等问题，我们也在调研的基础上发现了一些问题。首先国外和国内在主题公园的认知上存在差异：国内把主题公园等同于娱乐的公园，国外更看好自然公园、郊野公园、生态公园，不仅仅是像迪士尼这样的娱乐公园。
在经济上行的时候，娱乐公园更受欢迎，娱乐公园对消费者来说是锦上添花;而郊野公园在中国非常匮乏，作为现代城市的配套产品，城市公园、郊野公园、博物馆等，这是非常大的需求，娱乐公园在这个阶段或多或少是个奢侈品。而中国在主题公园建设上是“跨越式发展”，当前的经济下行加剧了这种不匹配。
我们的产品雷同、缺乏创新，一个主要原因是不了解中国人的休闲消费行为特点。这就使得在国际产品和项目整体引进时，并不了解中国人的特点，不做前期研究，就很可能变成纯粹的娱乐品。比如“水乐园”这一形式，美国人很喜欢，但中国人一旦衣服湿了就觉得很麻烦。另外，中国人希望玩了之后还能从中学到东西。
现在中国面临着经济下行的压力，大型投行机构都在问，我们能承受多大的压力?经济环境跟五年前迪士尼要来中国的时候已经不一样了，什么样的主题公园在这个时候能受到中国人的青睐，对比数据就能发现，更多学习型的主题公园会受益，跟阅读、科技，甚至跟美术相关的博物馆，都会受到欢迎。
地方政府被迫迎合地产商需求
业界极度缺乏对主题公园规划方面的科学研究?

有一个断层，主题公园建设方并不去了解消费者的习惯。现阶段，传统地产开发商正在向消费开发商转变，中间有些环节缺失了，但必须要补课。在国外，消费开发商是高阶段的开发商，主题公园开发最重要的是对行为特点的研究。全球体育公园搞得最好的是北欧，开发之初很多心理学家和专业医学人士来参与设计，如何缓解城市焦虑，什么项目能够让身心放松和快乐，而不是堆积体育项目。分析了行为之后，有针对性进行建设。现在孩子爱去比如世界，在那里他们可以学会如何承担社会角色，这背后其实有很高深的研究的学问。
建设方不去了解消费者的习惯
现在的主题公园大部分都是大而全，为什么会缺乏看上去更有针对性、更容易挣到钱的小而美公园?

很多地方政府认同的都是小而美，能挣钱有特色的。为什么做成大而全，可能有各个方面的原因和压力，比如为了更好的融资，比如为了拉动周边地产。在国外，小而美都是专业的开发商来做的。我们没有形成专业化，全都是地产商在做。这就迫使地方政府迎合这种要求，公园外围的地给开发商。
衍生品
IP时代的主题公园衍生品研发
现在人人都在讨论“IP”，对主题公园来说，IP已经早已不仅仅是传统意义上的卡通形象了。2016年初，“参演”了《功夫熊猫3》的大熊猫三胞胎及经过授权的《功夫熊猫3》主人公阿宝，成了长隆旅游纪念品矩阵中最为吸引眼球的一批。此外，长隆集团自主知识产权的动漫明星系列周边产品和旅游纪念品，也同样有很高的人气。对长隆来说，IP已经成了打造“世界级的民族旅游品牌”的一部分。
门票收入对于绝大多数主题公园来说依然很重要。据了解，2015年海昌海洋公园非门票收入占公园收入近两成左右，在国内同业中属于中上水平。海昌海洋公园虽然过去几年非门票收入增长速度高于门票收入，但由于门票收入基数较大，且也在高速增长，因而非门票收入的占比变化不明显。据相关负责人介绍，随着海昌海洋公园卡通形象和自身IP的建设，在商品和餐饮上也开始突出了相关主题，已经开始将集团自有的卡通形象与二消产品包装进行结合使用。个人建议还是选择欧式乐园，特点投资小，每个公园都有主题，并且将所有主题串联起来，就像是在讲故事一样。
信息由蓝裕文化整理

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