金业名居开发商

Ⅰ 买二手房，通过中原地产做中介，签了个合同，对方不卖了，中介只同意退还保证金。而且说无法追究卖方责任

1、可以起诉，但起诉后必须有证据证明原件不在你处而在中介处，估计没录音的话估计举证很困难，支一招可以通过电话录音套话，在协商中套对方承认原件在他处，或者起诉时直接向法院申请证据保全，去中介那儿扣留那份原件。如果办不到的话，你虽能起诉，但可能因证据系复印件又无其他证据补强而败诉。
2、该合同内容如果是只就保证商品房买卖顺利签订或履行而支付保证金就是定金合同，可以要求双倍返还定金；如果是涉及具体房屋位置、价格、如何付款交付钥匙，则明显是二手房房屋买卖合同而非定金合同，在产权所有人未签字，其前妻未出具合法的授权委托书的情况下，合同未生效，因此不存在定金问题，只由过错方业主与前妻承担缔约过失责任。
3、理由同前，业主与妻子共有该房（物权法第103条规定：“共有人对共有的不动产或者动产没有约定为按份共有或者共同共有，或者约定不明确的，除共有人具有家庭关系等外，视为按份共有”，如该房由双方在婚姻关系存续期间取得，则为共同共有，否则为按份共有），其前妻在未取得业主书面授权委托前处分该房效力待定，业主不追认合同，又无证据证明其授权前妻签订合同时，根据现有证据和物权法第97条、合同法第51条之规定，该合同无效。
4、他可以装神不给你，解决办法见第一问答案。
5、找政府投诉他只会推到法院去，仲裁必须双方同意送交仲裁委才行，只有订有仲裁条款的前提下可以单方提出仲裁。你想要房屋并得到支持的前提是，业主对其前妻有授权或者事后追认，合同生效并提起继续履行的申请或诉讼
6、中介推诿的理由本身没有太多问题，如果有证据证明其明知业主不可能授权前妻售房仍促成你付款交易，则构成中介、业主、前妻恶意串通损害不知情的第三人利益，属于法定的无效合同，过错方应承担相应法律责任，但就是不能继续履行（因为合同无效自始无效，不存在继续履行）

Ⅱ 中国十大房地产开发商分别是谁

2018中国房地产开发来企业500强榜单源前三强仍由恒大、碧桂园、万科占据。

其中，恒大集团继续位列榜首，碧桂园、万科分列榜单第二、三位。融创、保利、中海、龙湖、新城、华润和富力分列四到十位。

与上一年的测评相比，十强房企除了个别名次调整，总体基本保持稳定。其中，融创借助其收并购优势、充足的可售货源、良好的项目品质位列榜单第五名，较上年上升了3个位次。

在20强中，万科、碧桂园、保利、绿地、中国海外、龙湖、富力、华润、金地、世茂等10家企业连续10年排名进入前20，品牌实力保持强劲。

从近十年500强测评成果来看，百强变动相对较大。其中，有25家企业连续10次进入百强；入百强次数达9次的企业数量为4家；入百强次数为8次的企业数量为8家；入百强次数为7、6、5、4、3、2次的企业数量分别为10、11、11、5、8、15家；另外有12家企业首进百强。

Ⅲ 金居建设发展股份有限公司怎么样

简介： 公司前身河南豫粮建筑安装工程有限公司成立于1996年5月6日,后更名为河南金居建设有限版公司。 2015年权9月10日,公司名称由河南金居建设有限公司变更为金居建设发展股份有限公司。
法定代表人：董兰
成立时间：1996-05-06
注册资本：12476.64万人民币
工商注册号：410000100000658
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：郑州市红专路109号索克大厦B座3楼

Ⅳ 中原地产是一家怎样的公司

我的亲身经历
决定买房后开始接触中原地产，中原员工不断向我灌输中原代理行业老大、实力巨强、负责可靠的信息，并且不断承诺我可以提供低利率折扣的银行，可以包办所有手续，用他们的话来说就是我只用交钱，其它手续全部可以帮我搞定。可是，一切问题在我交完定金之后全部涌来，银行贷款利率优惠的问题、办手续的问题、服务态度的问题，甚至可以说没有服务意识可言。承诺的85折银行找不到，让我自己找85折银行，找到了又说业主方不同意，投诉总部也不受理，退房也不给，死死拖着，还时不时地忽悠我再不办手续就会被业主方吞定金。我又不是法盲，业主告我违约，这违约责任就你们中原自己承担呗！
这个骗子公司就知道欺骗我们客户，交了钱就完事，打死不认说过的话和做过的事，狗屁的领导和中原深圳总部居然说哪个员工承诺的就找哪个员工，之前我没问到他们个人所以没法告诉我实际情况，言下之意就是耍赖呗，真是无耻，要你们这些人干什么，吃白饭呀。不知道中原是傻子，还是当我傻，估计是看扁我搞不定银行这头，故意让我折腾，我搞不定就说政策变动没法享受这个利率折扣，我搞定银行了就继续拖。这骗子公司实在让人忍无可忍。气愤中。幸好我后面有录音，也保留了中原业务员跟我沟通过程中各种承诺的聊天记录之类。。投诉到房地产经纪行业协会，今天中午中原才主动给我电话约我去谈。
有什么可谈的，要么退房，要么减佣金补偿我损失呗，懒得理他们！建议大家以后买房都不要找中原！

Ⅳ 目前中国最大的地产开发商是哪一间

万科
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。
万科与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、网络行业的阿里巴巴、电器行业的海尔等都是行业的顶级企业、顶级品牌.也是中国最具价值品牌之一。
它是所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管。同时，万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。
万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。
有了这套系统，使得万科在顺境时表现为企业肌体的健康、运转的正常和发展的稳健；而当市场大势低迷甚至险恶时，这套系统又能保障万科能将风险减小到最低限度，缩短度过难关的时间。
不过，郁亮总经理认为，万科的核心能力表现在这套系统、制度和流程上，但制度不是万能的，因为制度的执行是有成本的。而以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石，这才是万科最珍贵的。
[编辑]系统对社会责任的反应
从2000年开始，万科进入了一个新的发展期，年销售额以30%左右的速度增长。现在万科面临的是“顺境中求突破”。
2004年初，万科总经理郁亮在企业发展的顺境中提出了“3＋1”的经营管理目标——万科的目标是成为最受投资者欢迎、最受客户欢迎、最受员工欢迎和最受社会尊敬的企业，万科的经营管理会围绕这个目标来运作。郁亮认为，这“三个最受欢迎、一个最受尊敬”是对万科愿景“成为中国房地产行业领跑者”的具体解释和最新阐述。
把最受社会尊敬列为企业经营管理的目标之一，这在国内企业中是少见的，也是领先的。
很多企业对社会责任的承诺，更多地是停留在口头上，而万科不是这样。当拖欠民工工资成为政府部门重视、媒体关注的热点话题时，万科这套系统又开始运转了。这时，万科这套系统就不仅仅是人们心目中想象的只对“利润”、“经济效益”敏感的冷血的赚钱机器了，而更像是对社会、弱势群体充满良知和温暖的慈祥老人了。
早在2003年12月18日，万科集团工程管理部和财务部就向自己的一线公司发出通知，要求防止拖欠民工工资的事情在万科的项目上发生。2004年1月8日，万科集团工程管理部、财务部、审计法务部等四部门又制定出了防止拖欠民工工资的具体措施，从而实现未雨绸缪的目的。
增加相应的内容，对有这方面不良记录的承建商应取消其投标资格。而对那些已经签订、还未履行完毕的施工合同，应尽快要求施工单位出具承诺函，如果承建商发生拖欠、克扣工人工资行为的，万科有权从工程款中扣除相应款项，直接支付给工人，并有权解除承建合同。
2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。
新表示由四个"V"组成。其寓意如下：
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。
4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。
5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
[编辑本段]【企业理念】
我们的宗旨：建筑无限生活
对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间
对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益
对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台
对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象
我们的愿景：成为中国房地产行业持续领跑者
我们的核心价值观：创造健康丰盛的人生
客户是我们永远的伙伴
人才是万科的资本
“阳光照亮的体制”
持续的增长和领跑
[编辑本段]【万科客户】
20年来，强烈的客户意识一直贯穿于万科的发展历程中。
成立之初，万科是日本著名电器品牌索尼的产品代理商，索尼在销售及售后客户服务等环节上做得非常出色，万科亦深受影响。进入房地产开发领域后，万科便迅速以营销优势打开局面，物业管理也获得了相应的口碑。
在第二个10年里（1992年底到2001年），万科从香港新鸿基地产的客户关系管理模式获得了不少启示，比如1998年成立的“万客会”，便是仿照前者的客户组织“新地会”成立的。而1997年和2002年分别被万科定为公司的“客户年”和“客户微笑年”，足见万科一直以来对客户的尊重和关注。
根据独立第三方所作调查，目前万科客户的重复购买意向为63％，30％左右的业主由老客户推荐，70％以上则靠市场口碑吸引。从调查数据上看，万科客户满意度还是不错的。不过，Pulte Homes公司达到40％以上的客户实际重复购买率，仍让万科看到了进一步培养客户忠诚度的充分空间。（有关客户忠诚度的相关观点可以参考本期“外脑”栏目《用“愿意推荐”指数测量公司未来的发展速度》一文—编者注）显然，对进行大规模跨地域经营的Pulte Homes公司与万科来说，同样面临着每一个局部地区内强势企业品牌对全国性企业品牌的有力挑战，客户的品牌忠诚度如何，往往是开发商在日益激烈的市场竞争中成功与否的一个关键。万科要继续发展和提高，借鉴标杆企业这方面的成功经验是理所当然的。
迄今，万科已成为全国性知名品牌，市场占有率为1％，而Pulte Homes公司全美市场占有率高达4％，能做到这一点，体现了Pulte Homes公司对各个细分客户市场全面把握和积极渗透的能力。
与目前国内仅把楼盘粗略地分为高、中、低档房的状况不同，美国房地产产品市场发育很成熟，已细分为首次置业、首次换房、二次换房和活跃长者置业四大块，Pulte Homes公司是全美惟一一家在上述所有细分市场中均提供主流产品的开发商，2001年更通过并购Del Webb公司，获得了Sun City品牌，最终是公司成为55岁以上活跃长者置业市场的领导者，而这一市场在美国增长是最快的。
万科已经注意到，中国现在60岁以上人口超过了10%，开始进入老龄化社会阶段，这为房地产企业带来了一部分类似美国情况的活跃长者置业的新市场，这个市场具有良好的成长性。当万科决定着手研究开发针对此类市场客户的产品，Pulte Homes公司在这方面的成功开发经验，可谓恰逢其时。
郁亮坦言，在不断变化的市场环境中，确立Pulte Homes公司这一新标杆，对其进行全方位的研究、理解和学习，将为迈进第三个10年的万科提供一个有助于在提高企业效益的基础上实现规模增长的更为理想的参照系。
[编辑本段]【万科品牌】
------企年才开始涉足房地产业。在这前面的四年，可以看成是企业资本积累的阶段。而整整影响到万科以后的发展的，正是初涉足房地产业时确立的以服务为突破点，借鉴SONY的客户服务理念，在全国首创“物业管理”概念，并形成了一套超前的物业管理模式。从这个理念可以看出，王石带领的万科已经开始构建企业的价值观。这对一个企业而言是非常关键的。企业价值观经过有效的内部传播，获得员工的认同并为之奋斗，是一个团队走向成功的基础。这种初始的企业价值观确立，直接影响到万科未来发展整个过程中的品牌形成和发展。
从首创“物业管理”模式而响彻全国到全国第一个业主委员会的成立，从万客会的成立到近年来“建筑无限生活”品牌理念的提出，万科的企业价值理念得到切实地行为化。这得益于企业有效的内部传播。
王石本人的价值理念和做事风格在企业价值观的内部传播上起到了关键的作用。万科的工作牌后面有个小卡片，上面印着万科的核心价值观。那就是：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。在成立万科之初，创始人王石就按照这个思路要求企业。到今天，这些观点已经深入人心。万科的成功，得益于企业核心价值观有效的内部传播。
企业的核心价值观深入员工的内心，并引发他们相应的行动，经过发展，就形成了具有强大力量的企业文化。走在万科的园区内，哪怕是遇见最普通的清洁工，都会看到他们微笑的面容和问候；而且，更令人惊喜的是，哪怕是园区的清洁工人，他们什么问题都能回答，从户型面积、价格到布局，甚至到装修材料，再到整个园区的情况，无一不是回答得井井有条。万科楼盘的园区，经常会写着类似句子的牌子挂着：“本地面所用材料由万科特别制作，您可能会有不适应的地方，敬请留意。”等等。而在万科给客户的资料里，也可能经常看到这样的话：“对不起，我们要坦率地告诉你，在万科城市高尔夫花园，可能有这样那样的客观不利因素，请你要特别地注意，仔细地考量。”
这种软力量使得万科如鹤立鸡群般在房地产行业中占到了房地产企业难以企及的高度。万达和顺驰都曾扬言在数年内超越万科，但结果都成了空言，主要就是因为文化的积累、品牌的构建并非短短的时间可以建立起来的。
企业价值观的确立和有效传播非常重要，这是值得企业家深思的问题，尤其是房地产业的创业者。因为蝴蝶效应的作用，混乱、不清晰的企业战略无论对企业的长期发展还是品牌构建，都会产生极为强烈的负面影响。房地产企业要超越万科，需要先了解万科的成功秘诀。
外向塑造个性清晰、内涵深厚的万科品牌
品牌的塑造需要外部传播，使品牌的核心价值和品牌个性深入到目标市场的思维中去，从而形成特定的音响、标志。广告、公关等手段使企业外部传播、塑造品牌形象的一般途径。和企业内部传播类似，最关键的还是要具备明晰的品牌和新价值及品牌个性。品牌总是具有人格化的内涵，品牌的核心价值就像人的信仰，而品牌个性则是人的性格。
万科的品牌核心价值无疑是和企业的核心价值观相互对应的，这得益于领导人王石展现出来的高尚人格。王石不仅以其个人价值观念构建起万科的企业核心价值观念，同时也通过个人的不懈努力为万科的外部传播和品牌塑造进行强大的推动。可以说，万科的品牌和王石的个人价值观之间有非常多的共通之处。万科的品牌塑造过程和王石对万科价值体系的确立有着强烈的依赖性。
1991年万科开发第一个住宅项目天景花园，提出了“优质服务”的口号。随后，第一任物业管理处经理陈之平走在小区里怀揣抹布，随时清洁小区；时任万科地产总经理的姚牧民喝游泳池水，体现小区客户服务水平的故事被广为传播，万科首创物业管理的服务模式拉开了房地产优质服务的卖点，掀起物业管理浪潮，为众多房地产开发商所效仿。王石从索尼的经验中引进和变通得来的“物业管理”模式和“优质服务”口号的运用和推广，因为首创而迅速形成强烈的影响力，万科的物业管理模式京、深圳三地的房地产开发商品牌状况进行了调研。调研结果显示万科住户认同万科文化和软件部分，忽略了硬件部分和质量的优势；非万科住户对万科的功能性认知胜于情感性认知，未能充分感受万科创造的小区文化。万科的品牌塑造的不足之处为：品牌定位不够清晰明确，个性不够鲜明，和消费者之间的亲和力不够；而消费者对万科品牌的理解，仍停留在表面的产品、服务等功能层面。此后，万科与精信广告有限公司签订品牌合作协议，正式启动品牌整合。把万科品牌的利益点集中在“展现自我的理想生活”，以“以您的生活为本”为品牌核心，提出“建筑无限生活”这一品牌口号。概括出万科品牌的个性：有创见的、有文化内涵的、关怀体贴的。建立品牌识别系统（VI）、品牌管理体系、传播策略及计划后，万科踏入整合营销传播阶段。万科的对外传播更为系统化，效果也更为显著。
欲穷千里目，更上一层楼。使万科品牌真正成为行业领导品牌的，是王石的多次对外的隐性传播。1998年，王石因为疾病之扰，制定了自己的登山计划，此后一发不可收，王石用文化的双脚走中国成为媒体关注的焦点。走过不为他人所理解的阶段，王石开创了一种逐渐广为金领阶层推崇的健康而富有品位的生活方式，无形中丰富了万科的品牌内涵并将万科品牌推向了新的高度。2001年6月，王石成了摩托罗拉A6288手机的形象代言人，媒体竞相报道，人人都惊愕不已。近来，王石为中国移动全球通代言的广告在央视热播，同样令人惊羡。毫无疑问，全球通的广告不仅为中国移动传播产品形象，同样为万科品牌提高了知名度。诸如广告、个人事件营销等于王石而言应该说是屡屡呈现，王石在公众场合的每一次亮相都不同程度地演变为万科“路演”，媒体在像追星族一般追逐王石时都自觉不自觉、或多或少成了万科的义务宣传员。王石开博展现的也不仅仅是其个人的方方面面，同样将是万科对外传播的一个良好媒介。在统一的核心价值观念之下，万科品牌不断走向深化，从而成为行业的领导品牌。
9月16日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同组成的“中国房地产TOP10研究组”进行的“2006中国房地产品牌价值研究”成果揭晓，万科、中海地产分别以48.2亿元、48.09亿元的品牌价值，保持中国房地产行业的领导地位。王石甚至在其博客中就此事谈及万科合并中海的意向及其与中海孙文杰交流想法的经过。笔者认为，这多具有新闻价值，不太现实。事实上，万科的规模扩张和并购已经显露出万科核心价值理念没有进行全员传播造成的信任危机浮现。
8月29日，8岁男孩笑笑在万科南京金色家园小区游泳时溺水死亡，原因是物业公司的工作人员在对泳池进行换水时，没有事先进行清场，导致笑笑的一条腿被紧紧吸进了泳池壁上的一个放水洞里。笑笑被救上岸后虽然经过医生3个多小时的奋力抢救，但还是没有挽回笑笑幼小的生命。
无独有偶，世界商业报道（biz.icxo.com）消息：8月30日，沈阳万科城遭电话举报，经沈阳市安全生产执法监察支队的现场突击检查后发现，其施工现场存在22项安全险患，被责令3天内整改。
尽管王石在事发3天得到消息后，用博客的方式向受害家属表示道歉，但舆论仍然存在诸多争议、业主的质疑势必将对万科新上市楼盘的销售产生很大的影响。万科的品牌受到折损，品牌溢价必然下降。
事实上，品牌建立之后，在企业的发展过程中，对品牌的管理难度更大。打江山难，但守江山无疑更具难度。宝洁采用规模强大的品牌管理经理队伍对其旗下各路品牌进行管理，同样都难以达到很好的效果。可见，万科在品牌管理上，需要做的将会更多。造成信任危机的出现，笔者认为主要原因是，万科在规模扩张和战略合并的情况下，随着人员的增多及人员的流动和补充，企业价值观没能够深入新加入人员的内心，对企业任何员工的企业理念传播和企业文化熏陶的短缺，都有可能带来企业品牌的危机。在这种情况下，万科需要不断深入地执行全员传播，尤其是对新员工进行培训和企业文化的教育。“创造健康丰盛的人生” 的核心价值观需要深入到每一位员工的内心。星巴克将巨额的广告费用转换成对新开店面的每一位员工的教育和培训上，坚持每一位员工都拥有最专业的知识与服务热忱，正是从品牌管理和品牌提升的角度上所作出的考虑，也取得了很好的效果，值得国内企业借鉴。
近年来，企业公民成为企业界、理论界讨论比较多的一个话题，同时我们看到世界上一流的大公司、大企业已经开始认同，并且探索实践企业公民责任的有效途径和方法。统计资料显示，在世界财富五百强里面，差不多90％以上的企业建立了自己的伦理体系。今年以来，通用、微软这样一些具有代表性的全球大公司分别发布了自己公司的2005年度企业公民报告。微软公司在自己的《2005企业公
2006年:
3月31日，万科连续第三次在国务院发展研究中心、清华大学房地产研究所和中国指数研究院发布的“中国房地产综合实力TOP10”中名列榜首。?
4月28日，万科连续第四次获得北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》联合评选的2005年度“中国最受尊敬企业”称号。?
6月5日，天津万科东丽湖、上海万科朗润园荣获以节能省地为导向的全国“2006双节双优杯住宅方案竞赛”6个特别奖的第一和第二名。
6月24日，万科获“CCTV2005年度中国最具价值上市公司”。?
7月，万科广州四季花城（一、二、三期），深圳公司东海岸（一、二期），上海公司四季花城（一期），天津假日风景，成都金色家园同获2006 年度“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”二十名额之五席。?
7月13日，在由鹏元资信、证券时报和深圳证券信息推出的国内首个付诸实际应用的公司治理评级体系中，万科获得了唯一的“AAA-”级最高评价。
9月2日，国家税务总局和《中国税务》杂志社联合发布2005年度“中国纳税百强”排行榜，万科以13.24亿元纳税额位列第97位，是唯一进入百强的房地产企业。
9月16日，“中国评选的“2006年度中国最佳品牌20强”。?
12月6日，万科连续三年在21世纪报系“中国最佳企业公民”评选中获奖。
12月12日，由英国IR杂志评选的“2006年中国投资者关系”系列奖项揭晓。万科摘取了最佳投资者关系大奖（大型非国有企业）、最佳年报及公司著作奖、最佳投资者会议奖、最佳投资者关系领袖奖等多个奖项。
12月16日，万科荣获由中国房地产及住宅研究会、《中国建设报?中国楼市》联合主办的“中国创新’90种小套型住宅设计竞赛” 特别贡献奖。

Ⅵ 中国知名的房地产销售代理公司有哪些

中国知名房地产销售代理公司：
1、中原地产。资金358.53亿董事长：施永青
2 、和富辉煌。85亿，成立于1995年，总经理：扶伟聪
3 、世联地产。80.00亿，董事长：陈劲松，世联置业有限公司于一九九二年六月在香港成立。
4、 宁波迪赛。60.00亿总经理：沙勇，迪赛公司最早成立于1996年。2002年，公司成功代理雅戈尔置业的东湖花园，业绩得到业内公认，然后相继代理了“北岸琴森”、“荣安佳境”、“青林湾”等宁波著名楼盘。参与了东湖花园一、二期，北岸琴森、青林湾，新天地、香榭丽舍、龙湾银都，名仕花园、东方苑~雅阁、山水倾城，城南映像、小城花园、普陀~外滩嘉园等。
5、 伟业顾问。50.24亿，总经理：林洁，伟业顾问于1993年成立，
6、 天地行。50.00亿，所在地：上海，总经理：朱德利
7 、金丰易居。40.00亿主要代理楼盘：金丰易居住宅 ，所在地：上海，成立时间：2000年7月，总经理：周忻
8 、汉嘉投资。40.00亿, 总经理： 梅杰,成立时间：2000年,所在地：杭州主要代理楼盘：别墅类：新湖~风泽泗州、南部~高尔夫别墅、金都~莫干山度假村 商业类:嘉业~嘉业官场、香港瑞安~西湖天地、邻里中心、华元~云水苑、华元~16街区.住宅类：都市枫林、华元~16街区、宋都~采荷人家、世贸~丽晶城、西湖~阳明谷
9 、金网络置业。32.00亿，成立时间： 1997年8月,所在地：北京,总经理： 张静怡,主要代理楼盘： 长远天地、世纪东方城、卡尔生活馆、第三置业、亲爱的Villa
10、 基强联行。30.50亿，所在地：上海总经理： 陈基强
11、 策源置业。30.00亿，所在地：上海,成立时间：1999年3月董事长：徐晓亮，主要代理楼盘： 春天花园、UPTOWN上城、上海知音、东方知音、爱伦坡、美墅、长堤花园、中原两湾等50个项目。
12 、聚仁物业。30.00亿，所在地：上海成立时间：1998年,总经理： 李家政,主要代理楼盘： 陆家嘴国际华城、爱家亚洲花园和恒茂国际华城代表项目：上海：世纪花园、艰难山水、香榭丽花园、维也纳哈、虹口现代公寓、景庭、大同花园、达安花园、爱丽舍花园、陆家嘴国际华城、九溪市巴岛、欧洲豪庭、城市经典~玉树、我爱我家、佘山月湖山庄、森林地带、江西：恒茂国际华城 深圳：山湖林海 济南：金街IBO 大连：芳草苑 南京：翠屏山庄
13、开启房产。20.80亿，所在地： 上海，成立时间：1992年5月，总经理：陈艾立
主要代理楼盘：陆家嘴花园、华南名苑、西班牙名园、智慧龙城、维也纳春天、陆家嘴峰汇、
14、 荒岛房产。30.00亿,所在地：上海,主任：许仰东主,要代理楼盘： 涵河园、上海年华、瑞生别墅、上海蓝堡别墅、虹桥乐庭、新希望花园、中凯城市之光
15 、同策房产。30.00亿，所在地：上海成立时间： 1996年底总经理：孙益功主要代理楼盘：浦东世纪花园、东方新座、罗山绿洲别墅、东郊长岛
16、 协成公司。26.8亿，成立时间： 1995年7月，总经理：王晓航。主要代理楼盘：A、别墅项目：亚美利加、碧海方舟、温哥华森林、紫霞谷、东龙别墅不B、住宅项目：东润枫景、御景江山、九龙山庄、北三环小区、城市之光、和平家园C、写字楼项目：纽约客、富顿中心、怡禾国际。
17、 思源顾问。25.00亿，成立时间： 1994年，总经理：李国平。主要代理楼盘：苏州独别墅、北京曙光花园（包括智业园、水云天、两期商业）回龙观通达花园、天创世缘、嘉业大厦
18 、富阳物业。23.00亿，所在地：上海，成立时间： 1997年4月执行董事：张秀华。主要代理楼盘：恒大华城、恒大翰城、开元新都、雍江星座、丽水华庭、未来窗、北京的局郡、苏州的玄妙广场、青岛的城市生活家、名门现代城、重庆的广厦城等。

Ⅶ 重庆地产界十大开发商

重庆市房地产企业50强| [<<] [>>] 1 重庆华宇物业（集团）有限公司
2 重庆市金科实业（集团）有限公司
3 重庆龙湖地产发展有限公司
4 重庆南方集团有限公司
5 重庆同创置业（集团）有限公司
6 融侨长江（重庆）房地产有限公司
7 重庆协信控股（集团）有限公司
8 重庆珠江实业有限公司
9 重庆晋愉地产（集团）股份有限公司
10重庆东和实业有限公司
11重庆隆鑫地产（集团）有限公司
12重庆建工集团房地产开发有限公司
13重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司
14重庆银星经济技术发展股份有限公司
15重庆光华房地产开发有限公司
16重庆源聚房地产开发有限公司
17重庆港城房地产(集团)有限公司
18重庆庆隆屋业发展有限公司
19重庆渝能产业(集团)有限公司
20重庆鸥鹏物业开发有限公司
21广厦重庆置业发展有限公司
22重庆海宇置业(集团)有限公司
23重庆斌鑫物业(集团)有限公司
24重庆同舟实业(集团)有限公司
25重庆钢铁集团朵力房地产股份有限公司
26重庆兴茂产业发展(集团)有限公司
27重庆市锦天置业(集团)有限公司
28重庆艾佳实业(集团)有限公司
29重庆竞地实业有限公司
30重庆天奇物业(集团)有限公司
31重庆洋世达房地产开发有限公司
32重庆明瑜实业有限公司
33重庆金鹏物业(集团)有限公司
34重庆典雅房地产开发集团有限公司
35重庆浦辉房地产开发有限公司
36重庆天龙房地产开发有限公司
37重庆昌龙实业(集团)有限公司
38重庆长安房地产开发有限公司
39重庆科而士房地产开发有限公司
40重庆聚丰房地产开发(集团)有限公司
41重庆龙脊置业发展有限公司
42重庆祥瑞房地产集团有限公司
43重庆金万科房地产开发有限公司
44重庆财信房地产开发有限公司
45重庆北部新城建设集团北城物业发展有限公司
46重庆聚信房地产开发(集团)有限公司
47重庆康居物业发展有限公司
48重庆市新城开发建设股份有限公司
49重庆金阳房地产开发有限公司
50重庆英利房地产开发有限公司
地产十年最具影响力企业(排名不分先后)

龙湖地产这个在楼市通过产品、品牌与服务体现强烈攻击力的企业，以其“善待你一生”的理念团结着越来越多的粉丝。龙湖的每一次进发，都是一个区域城市化进程的狂飙演进。华宇集团作为全市开发量最大、开发地域最宽、开发楼盘最多、赢得消费者层面最广的企业，华宇集团以责任地产著称提倡“实用”、“实在”、“实惠”的新实用主义，华宇连续四届蝉联中国房地产品牌企业，连续五届蝉联重庆开发企业50强前三名，连续四年成为重庆大型综合企业集团前20强中惟一的开发企业。中海地产香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，中国内地房地产行业最具价值品牌第一名，房地产百强企业综合实力第一名。截至2006年底，中海地产在内地开发总量超过2250万平方米，拥有土地储备超过1800万平方米。2007年，中海·北滨1号以重庆惟一的北滨城市别墅震撼面市，引发业界轰动。协信地产协信在重庆楼市一直扮演着先行者的角色。它曾用自己的实践创造过无数个楼市第一。在房地产市场一片利好时，协信转身开始了商业探索之路。13年磨砺，协信成为当今“武功”最全的高手。2007年，协信带着它的“精品房产”主张，同时亮出六大精品楼盘，晋升本年度开发数量、规模均列头名的开发企业。隆鑫地产隆鑫是重庆“外行”进军房地产非常成功的代表性企业。从2003年启动的骏逸天下，到后来的骏逸新视界、骏逸江南到今天的骏逸蓝山、骏逸第一江岸，隆鑫打造的骏逸系列成为各个区域中高端楼盘的代表。中渝物业老牌地产名企中渝物业堪称是重庆地产发展历史的见证者。中渝物业已是重庆本土少有的拥有香港上市公司背景的企业，目前其规模庞大的“国宾城”已开始启动，第一个项目山顶道壹号即将面市。复地中国最大的房地产开发集团之一，中国房地产百强企业综合实力TOP10。自1994年以来，复地以“以人为蓝图”为经营理念，坚持为房产市场打造精品，在上海、北京、武汉、南京、无锡、重庆、天津、海口等地成功开发数十个项目。重庆鲁能公司作为龙头寺区域的领头羊，重庆鲁能在此开发320万平方米的鲁能·星城，以大社区、大教育、大配套改善和提升龙头寺的最佳人居水平。作为一个外来企业，敢大手笔在一个城市进行开发，一是靠自身雄厚的实力，同时更看重重庆城市的发展。鲁能则在打造精品方面更加努力。融侨地产2001年，福建融侨集团盘下重庆铜元局3000亩土地，开启了重庆的“造城”之旅。多项目运作展现了融侨地产立足重庆，辐射西部的“野心”。而今，融侨半岛正开启一种全新的生活方式，给业主带来品质居家环境，也带动重庆城市地位的改变，使其逐渐凸显中心城市特征。东海集团东海以“城市品质生活供应商”的品牌定位，植根南CBD，跨江落子北滨路，开发了东海星洲、东海岸、东海长洲等品质楼盘，并相续荣膺“重庆市房地产开发企业50强”和“南岸区地产企业排名第一位”的殊荣，并获得了全国“守合同重信用”单位的称号。融汇集团融汇集团秉承“融汇城市梦想·筑就品质生活”的经营理念，以“融汇世界·成就梦想”为使命，追求融汇世界卓越的人才和先进的科技、理念，把“融汇”建设成全国知名实力品牌，给城市和客户一个可以实现的美好梦想。香港中新集团中新集团，上市公司。成立六年来，开始了布局全国的战略：先后在杭州、上海、北京、深圳等地开发了十余个大型房地产项目。洋世达集团洋世达集团的城市贡献与南滨路息息相关。作为南滨路开发先驱，洋世达集团旗下的品牌楼盘——阳光华庭现已毫无争议地成为南滨路上品牌知名度最高的楼盘之一。之后，洋世达又相继推出江尚、左岸阳光、洋世达·阳光汇、旺角等住宅与商业项目。南方集团成功开发重庆第一个花园小区——南方花园，打造重庆首条“餐饮一条街”——南方花园餐饮一条街。迄今，南方集团已陆续开发南方新城、南方上格林、南方碧水康桥等项目累计300余万平方米，为城市建设做出了巨大的贡献。银海集团从1997年公司成立以来，相继开发建设了“银海大厦”、“旭东·家天下”、“银海·峰景”、“银海·北极星”、巴南政府安置房等项目。位于二郎高新区的“银海·路泰花园”、巴南龙洲湾新区近200亩土地的开发建设和“旭东·家天下”三期工程将投入开发，开发量达100万平方米。

Ⅷ 中国十大房地产开发商分别是

2018中国房地产开发企业500强榜单前三强仍由恒大、碧桂园、万科占据。

其中，恒大集团继续位列榜首，碧桂园、万科分列榜单第二、三位。融创、保利、中海、龙湖、新城、华润和富力分列四到十位。

与上一年的测评相比，十强房企除了个别名次调整，总体基本保持稳定。其中，融创借助其收并购优势、充足的可售货源、良好的项目品质位列榜单第五名，较上年上升了3个位次。

在20强中，万科、碧桂园、保利、绿地、中国海外、龙湖、富力、华润、金地、世茂等10家企业连续10年排名进入前20，品牌实力保持强劲。

从近十年500强测评成果来看，百强变动相对较大。其中，有25家企业连续10次进入百强；入百强次数达9次的企业数量为4家；入百强次数为8次的企业数量为8家；入百强次数为7、6、5、4、3、2次的企业数量分别为10、11、11、5、8、15家；另外有12家企业首进百强。