泰汇现代城开发商

1. [转载]地产萧条期 开发商如何与代理公司开展合作 张炜胜

地产萧条时期开发商与代理商如何开展合作 撰稿：风火地产机构 总经理张炜胜 2009-4-6 前言 2008年-2009年，受地产泡沫、股灾和国内外经济危机影响，地产市场急转直下，产品滞销，堆积如山，开发商资金严重短缺、甚至崩裂。2009年，市场在一片降价风潮中，成交实现阶段性回升。价格大滑坡，成为开发商手中唯一的终极武器，地产代理公司处于尴尬的境地：往日制造热销的专业技术、提升价格的看家本领，如失去神力的魔棒，在地产寒流下，全部派不上用场，捉襟见肘、相形见绌，不管你如何表演，没有看客和市场，销售业绩一塌糊涂，甲乙双方关系不断恶化。甲方开发商急着钱用、等米下锅，但代理公司实现不了销售回款，极其失望；乙方代理公司销售代理所得，还不够运作成本，亏本经营，更不用说完不成业绩面临高额罚金。结果，我们看到，甲乙双方合作的项目，不管是销售代理还是策划代理，一个接一个地解约了，代理公司，面临专业价值失效和经营前景黯淡的困局。 风火地产机构，作为专业的地产代理机构，结合企业运作中的经验和教训，对新地产形势下，开发商如何与代理公司开展合作，提出了自己的一些看法；对开发商心急解约的做法，提出了一些忠告；对代理公司，如何应变市场，营销创新，开辟出新的专业价值体系，也做了抛砖引玉式的引导。目的就是，希望甲乙双方在调整好心态、做好新的专业合作的准备后，能够更顺畅的开展合作。 面对危机和困难，我们可以低头、应该昂头，但不能回头。因为，明天的路，我们还要继续走。 一、 甲乙双方的合作关系 1. 合作对象。甲方：房地产开发商 乙方：地产代理公司。 2. 商业的合作伙伴。甲乙双方针对甲方开发的地产项目，开展销售代理合作。甲方信任乙方在地产营销方面的专业能力，聘请乙方代理销售产品。乙方凭借营销代理方面的专业能力，把项目操作好。 3. 平等的法律地位。甲乙双方是相互独立的两个商业个体，在商业地位上，双方平等，双方本着精诚合作的精神，在项目上开展工作合作。 4. 甲方应做好监管和配合工作。监督乙方工作开展情况、工作进度与工作效果；根据乙方的营销推广计划时间表，甲方应积极主动做好工程进度、宣传资料、销售道具、资金支持、事务协调等各方面的配合工作。 5. 乙方应做好营销代理工作。包括产品包装、形象推广、营销策划和销售代理工作。乙方处于被监督和提供服务的一方，乙方主动提出工作计划表，明确每一阶段乙方的工作计划，甲方可以更紧密的做好配合工作。 二、甲乙双方应把持的合作精神 1. 精诚合作。把项目操作好、销售好，是双方共同的目标。双方应本着精诚合作的工作态度，做好专业工作和配合工作。 2. 平等。双方在法律上是平等的，应以平等的身份相待，不应盛气凌人凌驾对方之上。 3. 尊重。尊重合作伙伴，就是尊重自己。人无完人金无足赤，碰到问题，双方应以客观、谅解的心态，互相扶持、协调解决好工作中碰到的困难。 4. 积极。配合上出现问题时，双方应以积极的心态协商解决问题。甲方不应以抱怨、不满的心态，乙方不应以消极、对抗的态度来进行工作配合。 三、甲方应该做好的关键事项 1. 按计划开展工程进度。尽可能按工程进度表推进工期，以免乙方营销计划脱节。 2. 建立顺畅的合作沟通管道。开发商营销系统的组织管理体系，主要有两种形式： 其一，营销副总决策制。营销副总负责营销管理工作，下面就设营销部和营销经理，营销经理没有决策权，主要是工作对接和执行，一切决策拍板由营销副总亲自操刀； 其二，营销总监决策制。营销工作主要由营销总监进行统筹管理，营销总监向总经理或营销副总汇报。 第一种方式，营销副总既是决策者又是执行者，容易陷于事务上的琐事，不利于把控营销方向。 第二种方式，营销副总只要做宏观把控和营销工作的监管就行，更多的时间，能够思考营销工作的策略方向、问题点和改善之道，帮助解决一些比较重大的困难问题和内外部资源协调的问题。营销副总不用直接面对代理公司，不亲自操刀营销工作；营销管理工作交给营销总监全权负责，营销总监代表甲方，与乙方代理公司进行专业沟通、工作对接和工作配合。大的决策事项，营销总监上报给总经理或营销副总，由总经理或营销副总进行决策拍板和资金审批。 第一种模式，比较适合规模小的开发商，单一项目运作，项目操作简单，没有太多繁杂的事务协调和执行，好处是管理架构层次少，决策快；不足之处上面已经提到。 第二种模式，比较适合规模较大的开发公司，项目较多，事物繁杂，需要让营销副总从庞杂的事务中脱身出来，总揽大局，站得更高、看得更远、想得更清楚，抓大放小，中小事务就交给营销总监决策和执行。 相较而言，第二种模式层次更清楚，宏观把控者与操作执行者职权分离，以下建议，是基于第二种人员架构模式进行阐述。 3. 提前做好营销费用的资金安排。对代理费、广告费、营销活动费等营销费用，要有一个总体的费用计划安排，费用按年度进行资金安排，提交股东会进行年度营销费用总体审批，在资金方面提前预算和预留，费用发生时，只要总经理把关审批和签字就行，决策快、操作简单、策略清晰。避免口渴挖井、临战挖壕的盲目性费用开支决策模式，这种模式营销策略不清晰、投入混乱、决策慢，影响营销合作效果。 4. 建立合理的沟通机制。建立周项目组（或半月）工作对接会、月工作汇报会会议沟通机制。编列工作时间计划表，定期举行工作对接会，营造良好的沟通氛围，推进合作进程。 周项目组工作会。甲方由营销总监负责、营销部人员参与；乙方由项目总监负责，策划、文案、平面设计、销售经理、客服经理等专业人员参与（销售经理、客服经理、平面设计、文案、市场研展人员根据工作会内容需要参与会议）。乙方向甲方汇报，沟通双方工作进展情况，下一阶段工作安排，甲方进行工作督导。 月工作汇报会。根据工作需要，甲方营销副总可以出面参与，乙方总经理或分管副总参与。乙方提交工作成果、策划方案，进行工作进展情况汇报，对出现的问题提出看法和改进建议，开列下一阶段的工作计划表，提出乙方需要甲方工作配合、解决问题的工作内容等。甲乙双方可以在会议上进行详细的工作探讨和计划修正等。 5. 对乙方工作成果进行专业把关。对乙方提交的营销策划方案、项目推广方案、广告设计方案、销售现场工作情况，营销总监站在专业的立场上，对甲方提交的方案进行审核、把关和监督，提出自己的意见和建议，参与计划与方案修订，协助乙方制定出更优化的策划方案与执行方案。督导乙方完善销售团队并提高现场销售力。专业把关、监督批评、指正纠偏、完善方案、协助执行，是营销总监主要的工作职责。 6. 做好营销配合工作。根据甲乙双方修订好的工作计划表，该由甲方执行的工作，甲方营销总监当仁不让，担当起内部工作协调的作用，安排人手，工作执行。在工程进度、售楼部建设装修、销售道具准备、广告公司洽谈及广告投放地点选定、设计方案确认、营销活动执行等方面，甲方按时进行工作执行，为乙方创造良好的工作平台。 7. 对甲方策划、销售成果进行考评。甲方营销总监，通过工作汇报会，对乙方进行成果考评。客观分析、理性批评、积极表扬，给予压力，引导甲方更好的完成任务。如因主观原因，做不好代理工作、经常性完不成任务指标的的代理公司，进行淘汰，并选择更合适的代理公司进行合作。 四、甲乙双方合作过程中常出现的矛盾点 甲方常犯的错误： 1. 工程进展与时间表严重脱节。甲方未能如期推进工程进度，造成整个营销计划执行混乱，增加乙方工作开展的难度，造成不必要的矛盾。 2. 组织架构不合理，多头管理。董事长、总经理、副总、营销总监、部门经理，没有明确一个项目总负责，谁都可以插手管理、谁都可以拍板决策，公说公有理婆说婆有理，最终导致乙方合作单位无所适从，理不清头绪。甲方应该指定营销总监作为项目总负责，直接跟乙方代理公司对接，决策领导层只负责重大决策和财务审批，不参与具体事务操作。这样，甲乙双方工作对接才会快速顺畅。 3. 权责不清，授权不充分。不能充分授权，营销总监不能拍板决策，不管大事小事，都要先向高层请示和汇报，由高层想成熟了，做出决策指示，营销总监才能对外告知和执行。这样，营销总监就成了通讯员，没有拍板决策的权利，决策冗长、贻误战机，营销总监丧失权责，决策高层也将沦为执行层，忙得晕头转向。公司应该授权营销总监全权负责营销工作，小事直接拍板决策，大事上报管理层审批，这样组织架构上可以更高效、更有效。 4. 迟疑决策，议而不决。乙方提供的策划方案、营销推广思路、广告投放计划，如果甲方议而不决，乙方方案迟迟得不到甲方的确认，造成乙方无法按工作计划执行，计划与执行时间脱节，工作混乱，结果是互相推诿扯皮。 5. 干预太多，乱插手。如果甲方不具备专业营销能力和操盘经验，又喜欢凭自己的人生经验和身边朋友的意见，强行引导代理公司按照自己的思路办事，这是很致命的，不专业指导专业，最终只有两种结果，一是乙方委曲求全，顺着甲方的心意操作项目，结果是一塌糊涂；二是激化矛盾，一拍两散。既然甲方聘请乙方代理项目营销，就应该相信乙方在营销方面的专业能力，认真倾听乙方的思路和方案，并提出自己的看法，修正和弥补乙方方案和思维上的不足之处，而不应是越殂代庖、反客为主，最后肯定搞得一塌糊涂。除非乙方确实不专业、不负责，需要另请高明，另当别论。 乙方常犯的错误： 1. 不按计划执行工作汇报。能拖就拖，能混就混，定期的工作汇报会，变成非定期会议。随心随性、不规范操作，显示出代理公司不专业、不成熟、不严谨的工作作风，最后项目操作过程中，将可能会更多浑水摸鱼的动作出现，甲方利益将得不到保障。 2. 不负责任、不专心操作。对项目不够重视，不能组建强有力的专业操作团队，鱼龙混杂、项目操作缺乏系统性和专业性，项目会出现操作失败的可能。 3. 被动、消极、抵触的心态。因甲乙双方合作过程中出现问题，造成双方关系紧张、甚至恶化，乙方以敌对、消极应付的心态进行后续合作，质量越来越差，严重损害甲方利益。 4. 项目多、注意力分散、投入不足。品牌代理公司，项目多，业务忙，全国各地，老板成为空中飞人、疲于奔命。目前地产市场不好，老板成为各地灭火的急先锋，很难在一个项目上，真正花时间去高度重视、精耕细作。这样的结果，是代理公司资源分散，头痛医头，脚痛医脚，不能组织强有力的资源，专注服务于一个项目，对出现的问题，不能以最快的速度、做出正确的反应，把事情解决掉，而往往会造成贻误战机、反应失当、操作失误，项目利益必定受到很大损失。 5. 市场不景气，成为最大借口。在目前地产市场严重疲软的形势下，要销售好一个项目，除了价格促销之外，确实很难。这是客观原因，但不应成为结果全部。如果乙方也只有降价促销一条路，那代理公司的价值就不复存在。既然敢于在不景气的市场下，承接代理项目，就应该有勇气面对恶劣的市场环境，有能力、有信心操作好代理的项目。如果只是骗取开发商的信任、以赌徒的心态、想和市场狠赌一把，结果肯定是害人害己，危害开发商利益。如果是这样，代理公司，不如自知之明、归隐山林。所以，市场不景气，不应成为专业代理公司唯一的借口，而应该要有打破市场困境的绝活。 6. 缺乏市场应变能力和创新本领。目前，地产市场已经从卖方市场转变为买方市场，销售环境巨变，严重滞销。买房消费，不再狂热追涨，而是理性冷静。但众多代理公司，不能直面市场，积极应变，创造新的营销模式，仍然沿用热销时期的坐销模式，广告出街，坐等客户，这种姜太公钓鱼式的销售模式，已经完全不能适应新形势下地产销售的需求。销售模式老化、没有市场应变能力、缺乏超前营销思维、创造不出全新的营销体系，代理公司要在这样恶劣的市场环境底下打赢销售战，纯凭运气，难上加难。目前多数代理公司，包括品牌大代理公司，都是靠坐吃老本、守株待兔、等待市场回暖、比谁耐力强、活得命长来应对市场、经营公司，这样的公司，是很不专业、非常不负责任的。不能顺应市场变化，创新应变，积极营销，创出全新有效的营销模式，打破房产滞销的市场格局，这样的代理公司已经失去专业的价值，辜负了开发商的信任和重托，存在于市场，已经毫无意义。 五、选择合作代理公司的四大标准 在目前严峻的地产市场底下，传统营销模式基本失效，这个时候，更是考验一家代理公司是否具备真正专业能力和项目运作能力。 这几年，中国城市化高速发展，城市扩张快，地方政府在土地财政利益驱动下，推高土地拍卖价，屡屡创造出面粉比面包贵的神话，恐慌性追涨购房成为市场最大特征，投机炒楼和投资房产推动着中国地产泡沫更高、更快、更强飞涨，遍地开发，销售红火，代理公司只要广告出去，适当包装炒作，坐等收钱，就能风光八面，发展壮大。 卖房像卖菜，坐销模式风行天下，在这样的市场底下，考验不了各代理公司的专业能力和操作水准，各公司能力实际上差别不大，营销手法一样、策划思路雷同、操作流程差不多，就是实力、规模、人员数量上有所差别而已。即使公司小，只要手底下有几个得力的策划、文案、平面设计人员，项目照样可以操作得很漂亮。所以，残酷的市场，才是真枪真刀、拼刺刀的时候。现在，考验代理公司真本事、体现专业价值的时候到了。 在目前萧条的市场条件下，开发商选择一家合作代理公司，需要慎之又慎。项目要在恶劣的市场实现良好销售，让项目运作更有保障，开发商应该选择什么样的代理公司呢？根据风火地产机构实际操作中总结的经验，建议开发商从以下几个方面进行考量： 其一，不以公司大小和品牌强弱来考量代理公司。如上所言，品牌大代理公司，品牌和实力是在卖方市场红红火火的市场背景下积累起来的，能力高下不具备太大的差别性。 其二，看该公司领军人物，是否具备强烈的责任心。现在市场上多数代理公司，全国各地项目都接，公司精力和资源十分分散，除非项目足够大、超过30万平米以上、或代理费溢价收益具备压倒性的利益，不然公司是很难专注于某一个项目，接下一个项目，组建一个小专业团队，就扔给项目组去折腾了，公司总经理和副总，最多一个月飞机来去视察指导下工作。所以，公司规模不在大小，大公司有大公司的规模和实力，小公司有小公司的专注和认真。一个公司领军人物，如果具备强烈的责任心，对合作项目能够以负责任的态度对待，专心细心用心经营运作，再不好的局面，他都会想办法去解决，思路决定出路，一个领军人物的价值取向，能否高度负责、整合最优质的资源来认真执着操作项目，往往决定了一个项目的成败。 其三，要具备很强的市场意识和产品规划设计能力。专业代理公司，除需要具备很强的市场分析能力和对未来前景的预测研判能力，能站在未来市场需求环境下规划产品，还应具备很强的产品规划设计能力，为规划设计公司提供设计要求、提供方案思路，参与产品规划设计。 在一定的容积率指标底下，是做别墅、洋房、高层建筑还是普通住宅区，才能把地块价值发挥到最大化；档次如何、市场定位层次如何；怎么配套，需不需要会所，会所的娱乐、休闲、健身设施如何配置，样板区、环境组团示范区如何建设；需不需要网球场、篮球场、羽毛球场、健康跑道，公共空间如何营造、需不需要架空泛会所、大堂如何配置，物业以何标准服务和管理、物业怎么介入前期的营销活动之中； 是做大户型、还是一房两房为主的紧凑实用中小户型；建筑单体造型做何种组合，是板式、板点结合、多品联拼、蝶式等；户型创新上把握哪些标准，入户花园、阳光花房、多功能露台、室内挑高偷容积率、公共空间多处挑空送面积、飘窗或步入式窗台； 别墅是做独栋、联排、双拼、还是叠加，空中别墅市场潜力和销售风险如何，是中庭内庭院、还是层层退台式，古典欧式、美式、东南亚印尼式、中式古典庭院式、法国阳光洋房式、柯布西耶现代简约式、澳洲海岸轻别墅；商业要怎么做，才能使商业价值最大化、同时能够卖得出去，更好的摊低住宅的楼面地价成本，降低住宅可能降价造成的成本压力； 项目整体风情怎么定位，欧陆庄重古典、法式贵族浪漫、泰式皇家奢华、中式古典个性、现代清新品位；外立面风格如何、能否与社区整体风格定位相匹配，西班牙风格、法式地中海风格、英伦古典风格、罗马巴洛克风格、轻古典风格、现代简约风格等； 景观环境采用哪种风格，是英式贵族庭园、法式地中海花园、泰式皇家园林、巴厘岛热带水岸风情？ 所有这些，同样一块地，因项目理解不同、策划境界高度不同、规划理念和能力不同，指导规划设计公司所做的方案就可能完全不同，这是决定产品生死、关系着产品能否适销对路、是亏本还是赚钱的根本性问题，专业的代理公司，应该站在市场精准的判断上，以市场专家和产品设计专家的双重身份，来指导规划设计公司做好产品规划设计。 好的代理公司，专业过硬，能力全面，一专多能，有的放矢，策略精准，将使产品打造得完美无缺；部分代理公司，只懂营销策划和广告设计，对地产上下游相关专业了解甚少，更不要说产品的规划设计了，理念落后，策略思路高度不够，不专业的策划，不但产品的价值没法得到最大挖掘，而且像瞎子摸象、使产品规划设计策略思路错误、产品先天不足，后天再来补天，可能回天乏术、事倍功半。 其四，也是最关键的一点，看这个公司有没有很强的营销创新能力。这一创新能力，不是基于传统的市场的手法创新，而是颠覆性的营销模式创新。没有系统性的营销创新，在困难的市场底下，代理公司是不可能创造出突破性的销售业绩的，开发商的利益将得不到保障。 选择一家专业、负责任、创新能力强的代理公司，对项目成功与否至关重要。就像选女婿嫁女儿，是为女儿物色一个外表亮铮铮的大款好，还是把女儿嫁给一个一心一意、温柔体贴、有理想有闯劲、负责任的丈夫？如果大款是花心大萝卜，到处拈花惹草，目标多多，精力分散，还不如把女儿投资在一个具备强烈活力的潜力股上，未来上市，可能后来居上，股价倍增。 六、解决矛盾的方式方法 1. 公司选择。选择专业、创新、负责任的代理公司进行专业合作，就是项目成功的最大保障。 2. 有效监管。聘请专业人才，担任营销营销总监。最好是具备多年地产代理公司营销高管的从业背景，有着丰富的地产操案经验，同时能够熟悉代理公司操作方式。这样不仅能够高屋建瓴，严格把控代理公司的方案质量，而且，能够一针见血、发现方案的不足之处，提出更完美的修正意见，不断完善代理公司的策划方案、营销推广思路、销售现场操作水准，提升销售业绩。 3. 专业平台。开放、开明、专业的合作管道，对合作双方异常重要。由专业精通的营销总监全权负责工作对接，会让甲乙双方在愉快的合作氛围下，不断提高合作水平，使双方配合度更高，发挥1+1>2的能量，让项目操作更成功。 4. 宽严并举。在目前的地产形势下，既要理解市场形势对销售造成的压力，同时也要适当给乙方完成工作目标的压力，但主要是正面的引导，不是反面的打压，这样可以不断激发乙方的战斗潜力，不断进行营销创新，配置更好的专业团队，更专注认真的为本项目服务。 5. 正视困难，同舟共济。甲方要用更开阔的心态来对待目前市场下甲乙双方的合作关系。目前情况下，销售不够理想，是正常的事；销售超标，是奇迹。乙方销售不理想，完不成指标，只要不是乙方主观上努力不够，态度不好，甲方就不要计较一时的得失，求全责备，随意解约，而是，信任对方优点和能力，越是困难时期，甲方越应该用宽和的心态，与乙方一起拼搏，同舟共济，共度难关。就像患难夫妻，相濡以沫，幸福美好的日子终将到来。

2. 临河泰汇现代城82平米的电梯楼公摊还剩多少平米那的房子怎么样临河哪里还有20多万左右的房子

你应该去临河吧

3. 哪些网页有最详细的云南省内各建筑、房地产公司资料

这个是我的文件不能给你
只能把部分信息传给你看下
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1 云南住佳房地产开发有限公司
大溪地
5736845

2 云南百年置业房地产开发有限公司
百年·明日城市
3183757

3 昆明顺江房地产开发经营有限公司
彼岸
3646419

4 云南铜业房地产开发有限公司
时代广场、时代风华2期
4667693

5 昆明野鸭湖旅游服务有限公司
野鸭湖旅游小镇
3646308

6 云南金沙房地产开发有限公司
金色交响
3805866

7 云南京鹏房地产开发有限公司
玫瑰湾
7152366

8 昆明广基瑞特房地产开发有限公司
广基·馨悦芳邻

广基·馨悦尚居
3648217

9 昆明财兴盛房地产开发有限公司
盛世豪庭
8317168

10 云南巨和房地产开发（集团）有限公司
茉莉唐朝
7361686

11 云南滇沪科教合作发展有限公司
荷塘月色
3195566

12 昆明比邦房地产开发有限公司
云大知城
8186566

13 云南大成房地产开发有限公司
大成·蔚蓝时代
5828087

14 昆明华信房地产开发有限公司
海韵枫丹
8182612

15 昆明万达房地产有限公司
滇池卫城
4322000·8050

16 昆明世纪城房地产有限责任公司
世纪城
8020096

17 昆明星耀体育运动城有限公司
新亚洲·体育城
3121013

18 中建穗丰置业有限公司
洱海天域
0872·3104808

19 云南经典房地产开发有限公司
经典·墅镇
8233122

20 昆明天城屋业有限公司
天城园林居四期·都市坐标
3515788

21 昆明泰尊祥和房地产开发有限公司
西山别墅·莱蒙溪谷
3155819

22 云南锦康房地产开发经营有限公司
福提岛
3338088

23 云南盈佳房地产开发有限公司
新迎·枫蓝国际
5621566

24 昆明晓安拆迁经营有限责任公司
点睛茗苑“别样院景”
3200067

25 昆明千益丰房地产开发经营有限公司
葵花公社

26 云南泰兴隆房地产开发有限公司
上东城
5188213

27 昆明城建房地产开发股份有限公司
云南映象
5739085

28 云南泽珲房地产有限公司
春城邻里
5018667

29 昆明赛伦房地产有限公司
顺城
6119999

30 云南实力房地产开发经营集团有限公司
实力·郡城

实力·北岸

实力·上筑
3114189

31 云南中产房屋开发有限公司
中产·高海别墅

中产·十里花香

中产·风尚中心
5384926

32 云南俊发房地产股份有限公司
水晶俊园、世纪俊园1期、
世纪俊园2期
5714433

33 云南兴泰房地产开发有限公司
兴泰·月半湾
3184444

34 昆明粤信房地产开发有限公司
列侬溪谷
3109256

35 云南世博兴云房地产开发有限公司
世博生态城长景邻里·云岭邻里
5339588

36 昆明百意达客家文化旅游开发有限公司
智者的山丘
6169947

37 云南宸昊房地产开发有限公司
春怡雅苑
6169366

38 中林集团
中林·佳湖新城
4566566

39 云南江东房地产集团有限公司
江东好世界
5736473

40 云南伦华房地产开发经营有限公司
泰旸新城
5701788

41 昆明西山土地房屋开发
经营（集团）有限公司 丽阳星城
8318657

42 昆明恒森房地产开发经营有限公司
滇池岭秀
5112693

43 红河州大地锦德房地产开发公司
石锦庄异龙湾
8017066

44 云南长基房地产开发有限公司
都市枫林
3642386

45 云南金泉房地产开发有限公司
盘江

三苑·上游水岸
5727575

46 云南金兔房地产开发有限公司
岭东紫郡
3176503

47 昆明安钡佳房地产开发有限公司
百富琪商业广场
3180886

48 昆明邦盛房地产开发有限公司
邦盛国际城·水映长岛
4588268

49 丽江金川房地产开发有限公司
丽江古城新翼·鱼米河商业步行街
0888·5112211

50 云南博欣房地产开发有限公司
采莲郡
5399967

51 云南石化鸿基房地产开发有限公司
银河星辰花园
3395350

52 昆明兴杰房地产开发有限公司
兴杰站·现代城
3624341

53 中房集团昆明房地产有限公司
香水和风园
3187727

54 云南寓欣房地产开发有限公司
同德·极少墅
5364218

55 大理省级旅游度假区独秀
房地产开发有限公司
大理感通别墅
0872·2668675

56 昆明和信屋业开发有限公司
MOMA（摩玛）二期
5168819

57 云南英茂房地产开发有限公司
临江雅苑
4639384

58 云南林大福房地产开发有限公司
金色抚仙湖生态旅游国际公寓
3121666

59 昆明水云天房地产开发有限公司
德尚·国际村
8323888

60 昆明同仁实业开发有限公司
仁和天下
4319326

61 昆明林滨源房地产开发有限公司
梭罗的大湖区住宅
3518800

4. 中山大涌汇泰锦城四期是不是烂尾了

如果一座楼建了三年多以上，而且超过合同上的验收日期一年以上，基本上就算是烂尾了

5. 北京现在有多少个房地产开发商

1. 保利(北京)房地产开发有限公司 保利金泉 冷泉项目 保利蔷薇
2. 北京安联置业发展有限公司 北京国际中心
3. 北京奥林匹克置业投资有限公司 北京奥林匹克花园
4. 北京澳柯玛中嘉房地产开发有限公司 园墅
5. 北京北辰实业股份有限公司北辰置地分公司 傲城尊邸 奥运媒体村
6. 北京北化房地产开发有限公司 CBD东都
7. 北京侪新房地产开发有限公司 艾瑟顿国际公寓
8. 北京城建投资发展股份有限公司 富海大厦 东湖湾 顶秀清溪 公园2008 花市枣苑
9. 北京创世愿景房地产开发有限公司 中体奥林匹克花园
10. 北京大成房地产开发总公司 大成国际商业中心
11. 北京德胜投资有限责任公司 德胜尚城 德胜国际大厦
12. 北京方恒房地产开发有限公司 东恒时代
13. 北京丰联房地产开发经营有限公司 晴翠园
14. 北京凤桐祥瑞房地产开发公司 欧郡
15. 北京复地房地产开发限公司 Pekinghouse 湾流汇 复地天赋
16. 北京广厦安泰房地产开发有限责任公司 映天朗
17. 北京国华置业有限公司 华贸中心
18. 北京国瑞兴业地产有限公司 国瑞城
19. 北京海淀科技园建设股份有限公司 永丰家园 百旺茉莉园
20. 北京翰宏基业房地产开发有限公司 纳帕尔湾 纳帕溪谷

21. 北京华远地产股份有限公司 华远·裘马都 昆仑公寓 北京公馆 华远企业号
22. 北京汇超房地产开发有限公司 北京湾
23. 北京建工集团总公司房地产开发经营部 庐师山庄
24. 北京金地鸿业房地产开发有限公司 金地中心 金地格林小镇6
25. 北京金泰房地产开发有限责任公司 金泰城·丽湾
26. 北京金隅嘉业房地产开发公司 金隅凤麟洲 金隅山墅 通州项目 昌平项目
27. 北京京伯房地产开发有限公司 墅语
28. 北京京汉投资集团 京汉旭城 京汉绿港
29. 北京军华房地产开发有限公司 中国国际新闻中心
30. 北京力维斯凯亚房地产开发有限公司 山水文园
31. 北京龙湖置业有限公司 龙湖·滟澜山 龙湖o香醍漫步 龙湖o颐和原著 龙湖o名城天街购物中心
32. 北京名流未来置业有限公司 未来假日花园 名流未来大厦
33. 北京明天房地产开发有限公司 明天第一城
34. 北京强佑房地产开发公司 强佑·清河新城
35. 北京润丰房地产开发有限公司 润丰水尚
36. 北京润佳房地产开发有限公司 道乐蒙恩商务街
37. 北京世茂投资发展有限公司 世茂奥临花园
38. 北京市东兴联房地产开发有限责任公司 金泰城 MINI
39. 北京市国融置业有限公司 国融国际
40. 北京市御水苑房地产开发有限责任公司 西钓鱼台嘉园
41. 北京首钢融创房地产开发公司 南磨坊项目
42. 北京顺华房地产开发有限公司 世纪星城
43. 北京天鸿房地产开发有限责任公司 万象新天 瑞辰国际中心
44. 北京万科企业有限公司 万科假日风景 四季花城 紫台
45. 北京万年花城房地产开发有限责任公司 万年花城
46. 北京万通地产股份有限公司
47. 北京万达广场房地产开发有限公司 万达广场
48. 北京玺盟置业有限公司 星河城 玺盟大厦
49. 北京鑫丰信德房地产开发有限公司 国际单位
50. 北京阳光100置业集团有限公司
51. 北京亿城房地产开发有限公司 亿城天筑
52. 北京英才房地产开发有限公司 龙湾
53. 北京兆泰房地产开发有限责任公司 U-Town
54. 北京正华致远房地产投资有限公司 国际财经中心
55. 北京正阳置业房地产开发有限公司 悦园
56. 北京中海地产有限公司
57. 北京中坤投资集团有限公司 中坤大厦 大钟寺国际广场
58. 北京中联亚房地产开发公司 茶贸国际中心
59. 北京中弘投资有限公司 非中心 六佰本
60. 北京珠江房地产开发有限公司 珠江国际城 珠江骏景 珠江壹仟栋 珠江奥古斯塔城邦
61. 北京住总房地产开发有限责任公司 东岸
62. 北京银信兴业房地产开发有限公司 香草天空 暖山
63. 北京当代鸿运房地产经营开发有限公司 当代MOMA
64. 东华实业北京博成房地产有限公司
65. 泛海建设集团北京泛海信华置业有限公司 泛海国际
66. 富力（北京）地产开发有限公司 富力又一城 富力桃园 丹麦小镇 富力公馆区
67. 广州宏宇集团 星河湾
68. 国浩房地产（中国）有限公司 西城晶华
69. 合生创展集团北京地区公司 珠江帝景 珠江罗马嘉园 合生国际花园
70. 和记黄埔地产（北京朝阳）有限公司 逸翠园
71. 华纺房地产开发公司 华纺易城 华纺和城（暂） 华纺花园路项目
72. 华凯投资集团有限公司 华凯花园 华凯大厦
73. 华润置地（北京）股份有限公司 凤凰城 置地公寓 翡翠城 橡树湾 福提岛
74. 华业地产北京高盛华房地产开发有限公司 沿海赛洛城
75. 加拿大LVC国际投资集团 山水文园
76. 今典集团 苹果派
77. 金都房产集团 金都杭城
78. 凯德置地（中国）投资有限公司 上元
79. 乐成集团北京达义北方置业有限公司 乐城国际
80. 联想融科智地有限公司 融科橄榄城
81. 鲁能英大集团有限公司 优山美地o格拉斯小镇
82. 绿城集团 御园
83. 茂华控股集团有限公司 UHN国际村 茂华·璟都会 茂华工场
84. 清华紫光（北京）房地产开发有限公司 观唐
85. 神华地产有限责任公司 华城
86. 首创置业股份有限公司 主语城、AZ-Town、和平大道、缘溪堂、温哥华森林、金融街1号、北环中心
87. 首都房地产开发集团 国风北京 一线国际 幸福广场
88. 天地控股有限公司 阿凯迪亚庄园、滚石天地
89. 香江国际发展有限公司 南新仓国际大厦 湘江别墅 北京财富中心
90. 新世界中国地产有限公司北京管理中心 新怡家园、新裕家园、新景家园
91. 新松集团 西钓鱼台嘉园/青年汇/后现代城/西山美墅馆
92. 沿海绿色家园有限公司 沿海赛洛城
93. 永同昌投资集团 卡布其诺 芭桑诺瓦
94. 御嘉置地有限公司 Naga上院
95. 招商局地产控股股份有限公司 公园1872
96. 正源房地产开发有限公司 尚风尚水
97. 中房集团 西山美庐
98. 中赫置地投资控股有限公司
99. 中顺超科房地产开发有限公司 光大懿品
100. 中新集团控股有限公司 西钓鱼台嘉园 US联邦公寓
101. 中冶集团北京房地产开发有限公司 悠乐汇、金和国际大厦、
102. 中远房地产开发有限公司 远洋山水 远洋一方 光华国际 凯晨广场 远洋国际 远洋自然
103. 新华联地产 新华联·丽港 新华联丽景·珊瑚湾

我搜集的大概就这些吧，还是不全，希望对你有所参考

6. 中国十大顶级商场

1、万达广场

万达广场，是中国十大房地产公司之一的万达集团投资建设的综合性商业区。它无疑是中国分布最广的一个综合商业区之一，在许多城市都有它的身影，这里包括了商业中心，写字楼、步行街、公寓，可谓应有尽有。

2、大悦城

大悦城，包含了购物中心、甲级写字楼、服务公寓、高档住宅等。该购物中心体现了年轻、时尚、品位的风格，它的服务对象以18-35岁的中产阶级为主。

3、万象城

万象城，是华润集团旗下开发的高品质购物中心。该购物中心包含了人民生活、娱乐、工作的方方面面，集中现了其“一站式”消费的理念。

4、COCO Park

COCO Park，位于深圳，也是深圳唯一公园版情景式购物中心，是最具时尚气质的购物中心，集餐饮、购物、休闲、娱乐多功能于一体，吸引着众多年轻群体前来消费。

5、恒隆广场

恒隆广场，是一家大型的商业综合体，它的购物中心内有大型超市，还有各种餐饮企业，各种品牌衣饰都驻于此商场。

6、天河城

天河城算是一个老牌的综合购物中心了，在小编很小的时候就逛过天河市场，这里吃喝玩乐样样都有。

7、国金中心

国金中心全国各种大型城市都分布有的大型购物中心，这种大型购物中心一般都代表繁盛的商业地域，来这里消费的人群人多。

8、来福士广场

来福士广场是凯德集团旗下开发的一个大型的购物中心。这里也囊括了人们的衣食住行娱各个方面，极大的方便了当地居民的生活，提高了他们的生活质量。

9、银泰中心

银泰中心，我国建立最早的大型购物中心之一，这里有许多高端品牌产品，会吸引更多高收入顾客群体。

10、华贸中心

华贸中心是一家商业零售、商务办公、商旅服务、居所公寓等功能于一体的多功能购物中心，这里入驻了许多高端奢侈品牌，例如CHANEL、PRADA、HERMES、LV、GUCCI等。

7. 北城致远集团的地产开发

重庆北城置业有限公司成立于1997年，系北城致远集团控股子公司，集住宅小区、商业地产、旅游地产开发等于一体的综合性房地产开发企业。公司注册资本金5012万元，具有国家一级开发资质。常年从业人员368人，拥有各类专业技术和经济管理人员158人，并通过了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T20081：2001职业健康安全管理体系认证。
公司秉承“责任地产”经营理念，发扬“竞争不息 拼搏不止”的企业精神，先后连续三届荣获重庆市房地产企业五十强、重庆市房地产开发企业诚信五十佳、重庆市重合同守信用单位、重庆广厦奖、重庆人居榜样、重庆地标楼盘等殊荣；开发的“北城·新东方花园”、“北城·清迈阳光”、“北城·阳光今典”、“北城·国际中心”等项目成为区域最具代表性和影响力的楼盘，累计体量逾百万方，总计投资超30亿元。同时，公司加快建立现代企业管理机制，使企业管理更加科学化、制度化，构建了一支务实、创新、协作的高素质团队，为企业持续、健康、稳定发展打下了坚实的基础。
以“树行业典范 立百年基业”的愿景，以“打造超值楼盘 营造品质生活”为宗旨，致力于成为行业最受尊重和信赖的市场领导者，成为有社会责任的“城市运营商”，为重庆地产健康发展做出新的贡献。 北城·新东方花园
项目特征：北城置业开山之作，“坐拥东方、我心高远”
楼盘类型：11+1层、18+1层板式单元住宅……
项目位置：重庆市大足县棠香街道356号新东方花园（402360）
项目规模：总占地11万平方米，建筑面积达18万方。
开发周期：2002-2009
北城·清迈阳光
项目特征：泰式风情主题园林，“生活多一点味道”
楼盘类型：11+1层、18+1层板式单元住宅、26+1层塔式住宅
项目位置：重庆市渝北区新南路203号（401147）
项目规模：总建筑面积8.5万平方米，建筑覆盖率35%
开发周期：2003-2006
北城·阳光今典
项目特征：新加坡情景社区，“阳光生活，今日典范”
楼盘类型：五栋32层点式高层围合而成，另有一独栋布丁HOUSE公寓
项目位置：重庆市渝北区佳园路53号（401120）
项目规模：总建筑面积13万平方米，拥有1.2万平方米中庭园林
开发周期：2006-2009
山水人间国际会议中心
项目特征：自然景观与人文景观的高度整合，“流连山水，品味人间”
楼盘类型：国际会议中心、五星级酒店和高端企业会所等构成的“城市近郊山林休闲度假小镇”
项目位置：重庆市渝北玉峰山森林公园内。
开发周期：2010- 北城国际中心
项目特征：北城十年经典之作，重庆三北地标楼盘
楼盘类型：项目整体包含国际五星级酒店、国际甲级写字楼、国际商业中心、国际滨水住宅的复合型城市综合体，旨在营造魅力区域核心、精英生活方式。
项目位置：加州电子校转盘，龙华大道与松牌路的交汇处，紧邻盘溪河滨江公园及加州餐饮一条街
项目规模：项目总建筑面积43万方，项目能满足消费者居住、商业购物、休闲娱乐、商务办公等多重需求，消费者所有生活相关的活动均可在项目内完成。
北城国际中心位于渝北区新牌坊加州电子校转盘，龙华大道与松牌路的交汇处，地处两江新区核心区位，紧邻盘溪河滨江公园及加州餐饮一条街。项目总占地约133亩，总建筑面积约43万平方米，主要由国际五星级酒店、甲A级写字楼、主题商业、滨河商业街、高档住宅及相关配套设施组成。
北城国际中心作为真正意义上的城市综合体，与主城区稀有的盘溪河生态公园紧密相临，更赋予了公园地产价值。项目将打造48层226米的超高层建筑，其将成为未来重庆三北区域的地标性建筑。超高层包含了约3.5万平方米的国际五星级酒店和约3万平方米的甲A级写字楼。项目将以国际化的视野面向世界知名的国际性酒店管理集团，引进五星级酒店品牌，酒店建成后将成为重庆市最豪华的高档酒店之一。甲A级写字楼以多功能的商务中心规划，打造国际化的总部商务聚集地。
总建筑面积约为2.6万平方的独栋建筑体——主题商业，以立足重庆、放眼西南、聚合国内外知名家居家饰品牌为目标，将打造重庆首个体验式家居家饰广场。定位为高档休闲商业街的滨河商业总建筑面积约为0.7万平方米，与盘溪河生态公园相连，集合高档特色餐饮，情调酒廊、咖啡吧等业态，将带来纯正的品位消费体验，为国际宾客和城市精英们营造舒适的休闲环境。

8. 北京的CBD 核心区在哪求大神帮助

北京CBD总体规划为：西起东大桥路，东至西大望路，南至通惠河，北至朝阳路，总占地面积3．99平方公里。 北京CBD的来龙去脉 -------------------------------------------------------------------------------- 2001年09月18日 来源:北京青年报 余美英 9月13日，北京CBD总体规划方案终于揭开面纱。 CBD,是英文Central Business District的简称，翻译过来就是“商业会聚之处”的意思,又称中央商务区或商务中心区。现代比较流行的定义是：在一个大城市内，集中了大量的商务、金融、文化、服务机构和商务办公酒店、公寓等配套设施，具备完善便捷的交通、通信等现代化基础设施和良好的环境，便于开展大规模的商务活动的比较核心的中心区域。 北京CBD总体规划为：西起东大桥路，东至西大望路，南至通惠河，北至朝阳路，总占地面积3．99平方公里。目前，CBD区域内大多为50年代建设的工厂，3至5年内，CBD区内大部分企业将外迁，总体可开发利用的土地约280万平方米，潜在开发面积达1000万平方米。可开发面积中，50%左右是写字楼，25%左右建公寓，25%左右建酒店、文化、娱乐等设施。CBD将以市场为导向，以弹性开发为原则进行建设，以保证使CBD成为一个国际化、数字化、绿色的、可持续发展的集办公、文化、娱乐、居住等多项功能为一体的综合商务区。 2008年，包括国贸三期、北京财富中心在内的CBD首批标志性项目将建成。 近期在北京，CBD几乎成了一个耳熟能详的词汇，尤其是在地产界，言不谈CBD似乎就显得不入潮流，各个实力派开发商——无论是老北京，还是刚从外地进京的，都积极在与CBD沾边的地方抢滩圈地，仿佛不这么做就显不出自己的实力。红石、金地、首创、大连、通用等多家房地产公司都屯兵CBD等待CBD方案的最后出台。9月13日，北京CBD方案终于揭开面纱。CBD规划方案给屯集在CBD内和CBD周边的多支地产大军定下了什么规则？这些地产大军又将如何拼杀？本报结合伟业顾问市场研究中心的统计数据和CBD最后的规划方案对CBD楼市进行分析盘点。 ■八年前 北京初步规划CBD 北京市政府在1993年《北京城市总体规划》中首次提出CBD的概念，经国务院批准的《北京城市总体规划》明确提出：“在建国门至朝阳门、东二环路至东三环之间，开辟具有金融、保险、信息、咨询、商业、文化和商务办公等多种服务功能的商务中心区”。同年，北京市城市规划设计研究院编制完成了《北京市商务中心区规划》，对上述范围内地区的面积、开发构成、高度、容积率等方面进行了初步规划。 自北京CBD规划披露之后，此区域就曾掀起过一阵开发的热潮。以写字楼为例，1992年以后，一方面由于当时写字楼需求量的急剧加大，另一方面受写字楼高额利润的诱惑，开发商纷纷在此斥资新建写字楼项目，导致市场出现严重的供需失衡。经过这么多年的发展，CBD区域目前已经成为北京市最大的高档写字楼、商业中心和公寓的集聚区。 ■三年前 北京圈定CBD区域 为了适应新经济时代条件下CBD地区新的发展要求，1998年市规划局对CBD范围重新进行了调整，也即目前所提CBD区域的具体范围是：西起东大桥路，东到西大望路，南起通惠河，北至朝阳路之间3．99平方公里的区域，其核心就是以国贸为中心，建国门外大街与东三环路交汇形成的“金十字”地区。2000年8月15日至8月20日朝阳区政府举办的“2000北京朝阳国际商务节”，将商务中心区的概念加以延伸，提出了建设北京国际商务区的设想，其范围包括商务中心、国际商务大道（东三环）以及六个辐射区（亚运村、望京、酒仙桥、温榆河国际村、首都机场、朝阳口岸）。 在此利好因素刺激之下，2000年以后CBD地区又掀起了一股开发热潮，先后涌现出现代城、世贸国际公寓、阳光100等楼盘。 ■今天 北京确定CBD方案 今年CBD区域又进驻了大批房地产开发大军，首创、大连万达、深圳金地等等，这些房地产公司纷纷与CBD内的厂家签订土地协议，但由于CBD方案没有最后确定，所以尽管建外SOHO、深圳金地、大连万达集团等公司嚷嚷得满城风雨，但一直处在等待阶段。 2001年9月13日，罩在北京市商务中心区（CBD）上的面纱今天终于撩开：“金十字”东北角约30公顷的地块为CBD的核心区，将崛起一批体现新北京现代化城市形象和北京特点的标志性建筑。商务区建筑规模1000万平方米，写字楼约50%左右，公寓25%左右，其他25%左右为商业、服务、文化及娱乐设施等。CBD将成为一个吸引国内外高级管理人士安居休闲工作的国际文化生活社区。CBD道路系统规划用地约为155公顷，占CBD总面积的39%。CBD将重点发展银行、保险、基金、证券、电信、信息服务和咨询等行业，优先批准外资在商务中心区内设立中外合营商业零售企业，鼓励外资金融保险机构在商务中心区内按照国家规定开办相关金融业务。同时，有关部门制订了《加快北京商务中心区建设暂行办法》。根据该办法，商务中心区将实行土地收购储备制度，同时设立商务中心区基础设施建设专项资金。 北京CBD楼市“墙里开花墙外香” 综观CBD内的楼市状况和CBD周边这些地区的楼市状况，用墙里开花墙外香来形容CBD楼市的现状一点也不过分。这里的“墙外”是指CBD周边地区，包括东直门地区、燕莎地区、东四环地区、通州地区。年初以来，CBD内的楼盘因为一直在等待最后的规划方案，所以都是“雷声大雨点小”一直不见动静；而相反，周边地区却沾了CBD的光，楼盘的开发和销售都出现红红火火的景象。 CBD“墙内”：住宅有余写字楼不足 伟业顾问市场研究中心监测数据显示，目前CBD区域主要的物业类型为：外销公寓、内销住宅和写字楼。各类物业中以外销公寓所占比例最多，达到了45%。而内销住宅和外销公寓两项加起来的居住类物业在CBD物业总量中居然占到了近五分之四，远远超出了规划方案定的比例。 此区域中目前主要的外销公寓项目有：现代城、阳光100、世贸国际公寓、盛世嘉园、数码01（立项为住宅）等，多以商住公寓为主，总供应量达到219万平方米。单从数字上看，CBD核心区规划建筑面积为1000万平方米，按25%的公寓建设比例，核心区内的公寓项目应在250万平方米左右，目前的建设规模已经接近规划指标。 伟业顾问市场研究中心统计数据还显示，写字楼市场现有的供应规模在110多万平方米，主要集中在CBD的“金十字”地区，以国贸和航华科贸中心为主要代表。由于许多规模较大的项目开发周期较长，同时受到几年来市场低迷因素的影响，CBD地区近两年写字楼的开发量不大。今年能够入驻的写字楼估计仅有数码01大厦和现代城。预期CBD写字楼的大量面世最早也得在2002年下半年以后，竞争尚不激烈。根据北京市CBD规划规模面积指标，办公配套建筑的规模面积应在500万平方米，这样看来，写字楼市场仍有巨大的发展空间。 “墙外”：周边地区住宅产销两旺 CBD核心区（规划范围）住宅由于地段的缘故，多为价高、密度大的高层公寓，客户群偏高。相反，在案泛CBD地区——东直门地区、燕莎地区、东四环地区、通州地区，因为地价相对便宜、环境贴近自然，反而涌现出了大批品质好、环境好而价格相对低的中档项目。 如东直门一带的万国城、和平新城、东方银座，燕莎地区的凤凰城、亮马名居，东四环沿线的东润枫景、博雅园、朝阳无限以及通州地区大大小小的楼盘。目前这些楼盘总供应量为163万平方米，新增项目数量也一直保持了上升趋势。 ■明天 北京CBD楼市竞争激烈 9月13日，CBD总体规划方案揭开谜底。一夜之间，CBD墙里墙外的屯集已久的大军都开始行动。9月17日，北京财富中心破土动工。 CBD“墙内楼市”比拼要升级 尽管在CBD方案没有公开前，已经不下8个新项目宣布进驻CBD，但在CBD规划方案公布的当天，CBD办公室主任李士祥却宣称，未来的CBD建设中，将进一步深化规划方案，组建土地储备中心对CBD现有项目进行清理整顿，但可以肯定的是“金十字”核心区将有6个第一批标志性建设项目将在2008年建成。这6个被列为第一批的标志性建设项目为：国贸三期、北京财富中心、银泰世贸中心、中央电视台大厦、新城国际、建外SOHO。除这6个项目外，近期还将有所动作的还有北京金地国际花园、建外SOHO边上通用集团开发的一个综合社区、阳光100西边的大连万达项目、开关厂内万通理想世界南区、京广中心东北角首创项目等。 不难看出，这些新项目多以公寓、商住为主，办公、商业为辅，总的潜在供应量超过500万平方米。这些规模巨大的新盘目前都在请国内外有名的设计公司早做设计。但供给是必须建立在需求之上的，北京CBD的需求如何？ 先看商务需求在哪里。北京要建设CBD，据说主要出于两种考虑：一是为了满足入世后大量外国公司进驻北京的需要，为北京发展第三产业提供一个平台；二是建CBD有助于提升北京的国内外形象。WTO之于CBD，应该是个长期利好的因素，但是不是入世之后，马上就会有大量外国企业蜂拥而至呢？目前，世界500强中已有156家进驻北京，其中国贸商圈占了98家。156家为数不少，但这是经过20多年的改革开放才累积起来的。其实，国外想进北京的大公司大部分已经进来了，而且进京的企业对写字楼和公寓的需求也不是线性上升的，这在很大程度上要受国际经济景气状况的影响。国际货币基金组织在其公布的2001年上半年《世界经济展望》中已将今年世界经济增长率从4．2%下调为3．2%，并表达出对大范围衰退的忧虑。种种迹象显示，世界经济的不景气很可能使我们对入世后外国企业大量进入北京的期望破灭。另一方面，国内对CBD写字楼的需求也不会有显著增长。去年，北京写字楼供应量为82．76万平方米，比1999年增加了13．9万平方米，今年供应量有望达到100万平方米。 CBD区已立项的有银泰中心、财富中心和金地国际大厦，还有大量项目正在进行前期论证或规划修改，如国贸三期、新城国际等。还有更多的是以商住形式出现的名为住宅，实为写字楼的商住公寓，如建外SOHO之类的项目。据统计，目前CBD已建各类商务设施约270万平方米，其中甲级写字楼约占一半，公寓、酒店及商业服务配套各占1/4。目前的CBD待建项目中写字楼供应量有多大？对此，CBD办公室总顾问柯焕章坦言：对这一区域已有及待建写字楼的供应量，目前还没有拿得出的数据。开发商都在测算CBD写字楼的需求量，但都测不准。有关部门在起草CBD规划方案时也没做过预测。 再看住宅类的需求。首先，写字楼的需求会影响住宅的需求，写字楼如果吸引不了人到北京CBD内来工作，就谈不上住宅的建设和销售。其次，从目前的情况看，今年下半年，仅CBD核心区内至少有180万平方米的公寓将同时上市。按150平方米/套计算，大约有1万余套高档商务公寓在争夺同一个购买群体，竞争激烈程度可想而知。第三，从CBD工作人员状况看，CBD内的员工主要是外籍人士、生活方式受西方影响，讲究自然、讲究回归的年轻白领，从某种程度上说，宁愿选择在环境贴近自然、视野稍开阔、房价相对便宜的CBD的“前庭后院”买一套“看得见风景”的房间，也不愿意在闹市买一套“看得见街景”的公寓。 看来，无论是已经请来国外设计大师操刀设计的建外SOHO、金地国际花园还是未见动静的大连万达和首创等公司的项目，CBD墙内规格比较高的战事即将开演了。 “墙外”4个区域争当CBD前庭后院 东直门一带：东直门占地面积14.3公顷的大型综合交通枢纽已经启动，周边房地产项目也已经纷纷上马。除目前热销的万国城外，东直门桥的东南角，高87.8米、呈C型的东二环地标性建筑物东方银座已破土而出。往北，幸福村一带，天鸿集团宝轩公司一个近70万平方米的大型社区也正在做设计方案的国际招标，目前已经优选了新加坡、日本、意大利和德国的四个方案，正在请专家做最后定夺。再向北延伸，规模不小的和平新城也在强调和CBD相邻的地理位置。 东四环沿线：去年开盘的东润枫景一直在以咖啡文化吸引CBD内的年轻白领，近期即将推出的二期仍初衷不变，紧盯CBD内 “发现居住真义” 的年轻人。与其隔路相望的太合嘉园经过近一年时间的调整，将以低密度、低层住宅吸引CBD内的人士来这里居住生活。顺着四环往北，李嘉诚将在东坝边缘集团投资100亿元开发350公顷的土地建青年公寓，目标客户全也是CBD年轻白领。 东三环-燕沙商圈：顺着东三环往北直到三元桥，尽管处在燕莎商圈，这个地区的楼盘还是宁愿以泛CBD地区自称，从亮马名居、凤凰城和国际港的广告可见一斑。未来几年，从燕莎到东四环一带还将有新盘冒出。 京通沿线、通州地区：早在几前年，通州地区就打出了CBD后院的招牌，通州区内包括武夷花园、新华联家园等在内的项目以较低的价格、便利的交通吸引了国贸、中粮等高级写字楼内的年轻白领。但由于各种原因，通州区内的新盘老盘给人的感觉一直价低但品质并不是很突出，随着京通沿线长营等地区一些新项目开发，业内人士认为，包括长营乡在内的定福庄边缘集团有可能成为CBD的名副其实的后院。 根据北京市定福庄南区控制性详规，该区南北向道路长营路、双经东路、双桥东路，东西向交通除南北两条高速路外，还有双纬路沟通东五环、广渠路连结双井和通州，形成三纵四横、沟通四环五环、通达机场国贸的路网体系。这些得天独厚的条件预示着这里将成为发展CBD纯居住区的最佳地区。目前，这个区域， 100万平方米的北京规模最大的TOWNHOUSE项目康城已经开工建设。除康城外，天鸿集团在长营乡300万平方米的大型项目方案已经进行了国际招标，预计明年6月开工。据透露，天鸿集团将以一种新的开发理念为CBD白领营造一个高品质社区。 可以看出，这几个地区的项目主要以中高档居住类物业为主，规模、实力、环境、位置、档次等，足以担当起未来北京CBD纯居住区的重任，并最终在北京城东形成一片中高档居住区。

9. 中坤投资集团怎么样

1956年月出生，汉族；
1973年中学毕业后，曾在宁夏自治区农村插队，其间，加入中国共产党；
1977年至1981年，在北京大学中文系学习，取得文学学士学位；
1981年至1990年，在中共中央宣传部干部局、外宣局工作，任处长，部党委委员；
1990年至今，在建设部中国市长协会工作，曾任协会所属中国城市出版社常务副社长、协会副秘书长；现任会长助理、城市咨询委员会副主任、《中国市长》杂志副主编，分管协会企业经营活动、城市管理理论研究、协会品牌资源管理等方面的工作；
1996年至1998年，在中欧国际工商学院学习并毕业，获EMBA学位；

现任职务

北京中坤投资集团董事长
全国工商联房地产商会副会长
中国企业家俱乐部理事
中美可持续发展中心理事
大自然保护协会中国理事会理事 黄怒波北京大学教育基金会理事会常务理事
北京大学校友会第七届理事会副会长
北京大学中国新诗研究所副所长
中国诗歌学会理事
中国作家协会会员
同济大学兼职教授
蒙古传统人文学院荣誉教授
中欧国际工商学院校友会荣誉理事
中国网球协会副主席
中国登山协会副主席
中国航空运动协会副主席
北京宁夏企业商会会长
北京市大兴区第三届人民代表大会代表