木门企划与地产开发商合作计划书

① 企业合作计划书怎么写

n 一、项目简介及现状：

郭杜工业园区国内外企业总部项目位于长安区郭杜街道新西万路以西、邓店南村东侧，占地面积230亩，前期计划投资2亿元人民币。主要建设内容是国内外企业总部基地办公楼及商务配套区项目等，建设规模25万平方米。现已建成3万平方米，达到八通一平。

n 二、合作目标：

西安古称长安，地处中国内陆腹地，关中平原中部，南依秦岭，北临渭河，四季分明，雨量适宜。它是中国西北最大的工业城市、科研教育基地、交通和通讯枢纽、内陆对外开放城市。西安现有高等学府50多所，在校学生十多万人，除北京、上海外居全国第三；拥有科研和技术开发机构1000多个，卫星测控、飞机制造、精密加工企业星罗棋布。随着国家西部大开发战略的进一步推进，作为西部科技资源相对密集的西安，以其丰富的人才资源、雄厚的工业基础、低廉的生活成本日益受到海内外各界的热切关注和重视。

但不容讳言的是，西安人才流失十分严重，高新技术产业发展不够强劲：当地高等院校的学生毕业后相当一部分选择外地就业，特别是长三角和珠三角等经济发达地区。人才是经济发展的命脉，是高新技术产业发展的基础，如何解决这一问题关系着西安今后的发展未来。建设高新技术产业园区是国内的通常做法，然而目前大多数高新技术产业园区的发展并不尽人意，专家指出：

n 科技园区的重心是中小创业企业或创业者，而不应贪大崇洋：

科技部火炬中心巫英坚副主任曾发表的文章指出，中小企业特别是科技型中小企业的发展对我国经济社会的整体发展极具战略意义。截至2003年，我国中小企业总数已达360万家。在超过19.3万家的工业企业中，中小企业占99.3%。另据国家发改委2004年6月发布的数据显示，2003年中国的GDP和社会销售额的50%以上、工业新增加值70%以上、税收的40%以上以及出口总额的60%以上，都是由中小企业创造的，提供的就业岗位已超过75%。（源自“中国高新技术导报”2005年5月）。

n 科技园区不是简单的地产开发：

中国民营科技实业家协会秘书长彭树堂表示，科技园区的实质是营造良好的创业环境，帮助区内企业实现成果转化和技术创新，在竞争力特别是国际竞争力方面起到示范作用，以利于中国高新技术产业的发展。然而，当前的普遍现象是在确定建设科技园区后，政府成为推动经济发展的主体，各个园区、各届政府都把GDP的增长作为自己的目标，于是出现了倚重房地产的发展态势。（源自“中国高新技术导报”2005年5月）。

n 科技园区要依托科研院所的技术力量：

高新技术产业发展的源头是大学及科研院所，特别是大院大所。很多高新区由于众多原因，缺少国家科研院所、国家重点大学的支援，科研力量比较薄弱，缺少创新队伍，因而可供转化为产业的科技成果少。加强园区与科研院所的合作，不仅可以增强园区的创新能力，园区还可以借助与科研院所的合作，通过促进科技合作、推动成果转移以及提供共性技术支持等方式获取相应的经济利益，维持园区的健康持续发展。（源自“中国高新技术导报”2005年5月）。

鉴于此，我们建议将园区已投入大量资金建设的“长安区国内外总部”与陕西唐标置业有限公司（以下简称唐标公司）进行合作，共同建设“集西安高新技术产业孵化器、生物科技研究中心、数码动漫中心和网络技术创新等面向全球的园区。”这样，可以借助唐标公司的大量合作单位资源，如：中国产业发展促进会中国科学院深圳先进技术研究院（以下简称深圳先进院）等，把现有的技术资源，多种形式的融资渠道，和有国际化、专业化的科技成果转化和产业化经验的团队等，结合西安当地高素质低成本的人才优势以及良好的工业基础，搭建一个高新技术企业创业与发展的大平台，提供全方位的创业环境和服务，这不仅包括低成本的房屋租赁价格、完善的基础设施、公司管理的辅导、投融资等金融服务，更重要的是利用成熟的经验技术及产业优势资源，提供高水平的共性技术支持、广泛的产业需求分析以及大量的科研成果和项目。

n 三、合作的初步构想：

1、就该项目成立新公司或对现有公司进行重组改造来运作该项目。

2、对于园区已投入的两部分：

A、对在建工程部分的确认及返还问题（按双方合同另行商定）。

B、对土地部分手续的完善及评估，将园区股份以外的土地款部分按计划支付园区。

3、园区建设三个基地：

=======大学生创业基地===========================

随着近年来高等院校的扩招，大学毕业生面临就业压力越来越大，而且面临技术、资金经营管理等方面的问题。如何解决这些问题，避免人才流失和浪费，建设大学生创业基地，将为这些人才提供从工位、电脑、技术支撑到经营辅导、天使基金等全方位、全过程的支持，鼓励他们自带技术创业，或挑选深圳先进院大 ，以致整个科学院的一些小型科研成果进行创业。以此吸引当地有志自主创业者特别是高校毕业生留下来，利用良好的基础条件和服务平台开创人生的未来。

=======科研成果转化基地=============================

目前我国科研成果转化率很低，其中一个主要问题就是科研与产业严重脱离，科研人员缺乏与产业界的沟通，而产业界缺乏对科研的深度认识。科研成果转化基地将一方面利用深圳先进院地处中国高新技术产业产值最高的深圳地区的地缘优势，积极沟通并大量收集产业需求，引领地方科研院所及高新企业的科研方向；另一方面，将地方科研院所及高新企业的技术与产品推介给深圳地区，乃至全球的企业。同时，也会吸引外地的创业者和高新技术企业汇聚此地，从而推动地方经济的快速发展。

=======产业共性技术研发基地=========================

目前面临我国高新技术产业的一大问题就是缺少自主技术，缺乏创新能力。产业共性技术研发基地将针对企业的共性需求，组织、联合科学院相关科研单位，开展产业共性技术（比如无线通讯技术、医学成像技术、智能仿生技术等等）的深入研究，为企业的进一步发展提供技术支撑及保障。

4、合作伙伴

陕西唐标置业有限公司自成立这些年来，在全国及西安的关联建设项目已达到20万平方米，更重要的是和国内多个领域的研究院、企业等形成合作，并争取使园区成为中国产业发展促进会的理事单位，确立形成园区在国内同类科技园区的主导地位。

另一合作单位——中国科学院深圳先进院是根据中央建设创新型国家的总体战略目标和国家中长期科技发展规划纲要，结合中国科学院科技布局调整的要求，由中国科学院、深圳市人民政府、香港中文大学于2006年5月在深圳市共同建立。其使命是利用深港地区的产业发展优势及资金优势推动科研成果转化及产业化，提升我国先进制造业和现代服务业的自主创新能力，推动我国自主知识产权新工业的建立，成为国际一流的工业研究院。它是中国科学院全国近100个研究所在珠江三角洲的一个窗口。

深圳先进院立足粤港，面向全国，特别是在国家西部大开发的战略背景下，意欲在中西部进行战略布局，寻合作伙伴。我们与深圳先进院合作，正是优势互补，强强联合，发挥各自优势，共同打造中西部的“硅谷”。

5、前期入住孵化器项目

■ 低成本健康医疗项目

随着物质生活水平的不断提高，人们对健康的需求越来越多、越来越高。但中国现有的医疗健康服务供给严重不足：一方面，世界性的医疗费用恶性膨胀造成社会最大的经济负担；另一方面，普通群众又面临着看病难、看病贵的问题。

基于这些问题，我们提出了建设“低成本健康医疗体系”的概念，主要针对中国医疗卫生服务体系普遍存在的问题，充分利用和集合中科院的科研和人才优势，配合国家医疗卫生服务体系改革，研制、设计、开发低价的、拥有自主知识产权的、数字化的、便携式诊疗设备，从而建立和发展一套面向城乡社区的低成本健康医疗体系，以达到为群众提供安全、便捷、经济的公共卫生和基本医疗服务的目的。因而也会得到卫生部以及地方政府的全力支持与协助。

目前，不少城市健康体检蓬勃发展，有的已经脱离医院体制，转化成专业的体检公司，从而使个人体检更加便捷、高效、专业，体检人数大幅增加，受到人们的广泛欢迎，未来将有巨大的市场潜力。

■ 监控机器人项目

最近十几年来，由于安全，反恐的需要。监控机器人的研制得到了快速发展，与人担当的警卫相比，监控机器人具有的优势有：可靠性更高、具有多种感知器、可以在对人类有害的环境下工作、成本优势。与目前常用的视频监控系统相比，监控机器人可以巡逻和监控更为广泛的区域，并可以接近出现问题的现场（如可能着火和发生入侵的区域）进行确认，减少了误报警的可能性。监控机器人成本降低后，将有望进入家庭，成为家用安防产品，此领域的市场前景十分光明。

我们研制具有较高智能水平的、多感知信号融合的监控机器人。结合目前在机器人领域取得的学术成果，进行深入研究，提高其在复杂的现实环境中的可靠性。其主要功能包括：（1）自动识别特定对象的身份；（2）对发生的异常事件（有毒气体、火灾、盗窃等）进行监控；（3）对环境参数的检测。

■ 集装箱自动消毒机械手

当前，国际上人类传染病和动植物疫情越来越复杂，对港口的集装箱消毒工作提出了严峻挑战。为了严防人类传染病和动植物疫情传入我国，我国在口岸一线对于来自疫区的以及可能传播传染病的集装箱实施消毒、熏蒸等卫生处理。

目前我国各口岸的集装箱消毒工作一般采用人工消毒 喷枪作业方式。这种方式存在诸多不足之处，而采用先进技术和科学手段，装备集装箱自动消毒机械手，使集装箱消毒工作智能化、自动化，能够大大提高消毒的效率和效果、显著降低工人的劳动强度、防止消毒作业对操作人员健康的损害，实现集装箱消毒方式的彻底变革。

同时也可实现车辆探测、车辆位置确认、车门开关判断、机械手运动控制、喷药时间设定、外来车辆干扰报警等功能。

■ 超高压输电线路巡检机器人

人工沿线巡检的方法即由巡线工人采用目测的方法沿线路逐塔巡检，地面巡视与登塔检查相结合。目前国内绝大部分输电线路的巡视采用这种方法，国外有部分线路采用人工沿线巡检的方法。这种巡检作业方式劳动强度大、费用多且危险性较高。对于跨越山区、草地及原始森林等路段的巡检而言，由于环境恶劣，难以保证巡检到位率而且巡线周期长。采用机器人巡线目前还处于研制阶段，尚未在输电线路巡检作业中得到实际应用。

■ 虚拟体育运动项目

作为一种新型人机交互形式，虚拟现实技术比以前任何人机交互形式都有希望彻底实现和谐的、“以人为中心”的人机界面。项目集成了计算机视觉、计算机图形学、光学及运动分析学等多学科技术，目前已经由先进院自主研发出互动体验环境系统，已将该系统推向市场，可在灯光环境工程、会展、广告、零售以及科普教育等行业上广泛应用。

基于互动体验环境项目的基础，开发团队即将推出针对2008年奥运会的网上虚拟体育平台。通过该平台，任何在网络终端的用户，都可以通过网络与其他用户进行网上的奥林匹克竞赛，这样可以有效的推广全民健身运动，倡导健康网络游戏起到不可忽略的带头作用。

■ 米双核自修复润滑抗磨损材料

本材料主要用作多功能润滑油、脂添加剂，可直接用基础油、脂复配形成具有修复以及抗磨、承载和节能降噪等功能的特种润滑油、脂；亦可作为专用节能修复抗磨剂用于各种车辆、船舶以及石油化工机械和矿山机械等大型机械设备的润滑系统。

■ 其他将进驻园区及成立的项目：

(1)生物科技研究中心。

(2)数码动漫中心。

(3)网络技术创新中心。

(4)企业外包项目。

■ 项目效益：

园区建成后，随着进驻企业及项目的落实，西安已逐步形成除北京、上海外居全国领先的产业园，这对西安留住人才（目前进驻园区的人才计划约2万人）、发展大西北的国策，对长安园区的的建设将起到极大的推动作用。因此，把建设长安郭杜产业园区与建设长安大学城有机地结合起来，一定能取得极大的社会效益和经济效益。

n 四、该项目现在急待解决的问题：

各项手续的完善（其中包括规划、建设、土地等手续）。

该项目合作协议签订后，郭杜产业园管委会要积极协助企业办理各项土地及建设手续，以确保该项目按计划顺利进展和实施。

n 五、乙方公司情况简介

陕西唐标置业有限公司成立于9年，是一家从事房地产综合开发的股份制企业，并先后在西安已成功开发建设了“萨菲尔名邸”、“雅兰花园”、“新八里社区”等20多万平米的项目，由于公司长期与中国科学院深圳先进技术研究院的战略合作伙伴关系，双方已达成意向，同意共同开发建设郭杜工业产业园区，为大西北的开发和建设做出更大的贡献

② 公司和公司合作企划案

全方位企业解决方案提供商发展成股份投资、项目投资、产业投资的跨国投资机构。。。集团将通过合作、参股、控股方式迅速发展企业、公司网络营销网络 销售电子商务 策划书 推广书计划书战略服务合作项目书 金融危机最终还是影响到了中国的实体经济，现在的各行各业的企业、公司都明显感觉到了销售额大不如以前了，这样就促使各个企业、公司经理老板寻求另外途径寻找到潜在客户，自然企业、公司网络营销网络 销售电子商务策划书推广书计划书战略服务合作项目书 金融危机最终还是影响到了中国的实体经济，现在的各行各业的企业、公司都明显感觉到了销售额大不如以前了，这样就促使各个企业、公司经理老板寻求另外途径寻找到潜在客户，自然而然的，在网络上寻找客户是老板经理们以前从来没想过，而现在不得不想，从而不得不做的事情了。 企业上网的目的实际上就是一个：在茫茫网海中寻找到潜在的有意向的客户，客户可以是零售客户、批发客户、代理客户、代销客户、或者有任何合作意向客户，但是网络营销或电子商务这个行业现在才刚刚起步没几年，真正的网络营销也就是这个世纪初刚刚兴起，很多学校盲目上马电子商务专业，专业课老师、尤其是北方的老师实际上也根本不知道该怎么教他们的学生去做这个行业，老师们也没有真正做过。很多公司老总、经理不懂，不知道该怎么通过互联网去寻找客户，手里的营销宣传广告费用也不知道怎么花，到头来被那些网络广告商骗去了广告费，还没什么效果，甚至是白白浪费时间，一切从头来过的例子比比皆是，就算是公司招聘来的学这个专业的刚毕业的学生，他们在学校中学到的知识与电子商务实战基本上也不沾边，也没什么实际工作经验和社会经验，虽然工资成本低，但是公司获得的收益与浪费的时间和精力完全不成正比。

③ 木门厂战略计划书怎么写

1，市场规模（整个行业，未来三年木门需求量）
2，咱们的竞争优势（内渠道优势，产品容优势）
3，市场痛点以及咱们怎么解决的（比如木门相对铁门不易生锈啊之类的，这个你比我专业。就是咱们的木门怎么解决这些问题的）
4，团队优势（从业人员以及管理层的工作经历和成就，比如在这个行业已经做了10年，懂得某方面的专业技术）5，未来发展规划（可复制性，扩大生产规模。或者程序化批量生产，降低成本提高利润。或者卖木门周边的衍生品，比如他需要木门，大部分就是在装修，可以考虑防盗窗等等）
6，市场营销推广（比如现在只是实体店卖，可以考虑网上渠道，淘宝，阿里巴巴。或者和装修公司合作等等，尽可能的多元化销售）

④ 哪些地产开发商与梦天木门合作

合作的开发商有恒大地产集团、万达集团、远洋地产等等。专注于高端市场的梦天用超卓的品质深受国内消费者喜爱。

⑤ 合作企划书标题怎么写比较吸引人

企划书撰写
一、企划书的基本构成要素
企划书的种类，因提出的对象与内版容不同，而在形式和权体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：
What(什么)——企划的目的、内容。
Who( 谁)——企划相关人员。
Where( 何处)——企划实施场所。
When(时)——企划的时间。
Why(为什么)——企划缘由、前景。
How(如何)——企划的方ê驮俗

⑥ 我是做家具门业的，木门和防盗门，老板让我写一份管理计划书以及活动

你是看了新闻上那个头条吧?我也搜了下，好像是梦天木门余静渊。

⑦ 企业计划书的企划计划书

企业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
企业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料
企业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
企业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 1、计划摘要
计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;
(2)企业主要产品的内容;
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;
(4)企业的合伙人、投资人是谁;
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。
2、产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
3、人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
4、市场预测
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5、营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
(1)消费者的特点;
(2)产品的特性;
(3)企业自身的状况;
(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
6、制造计划
商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
7、财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：
(1)商业计划书的条件假设;
(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。 企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：
(1)产品在每一个期间的发出量有多大?
(2)什么时候开始产品线扩张?
(3)每件产品的生产费用是多少?
(4)每件产品的定价是多少?
(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?
(6)需要雇佣那几种类型的人?
(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

⑧ 合作计划书怎么写啊

先给你一份 广告策划书的模式 不清楚你要的是什么 我还以为是合同了 和合作吗就好写了 你先看看下面的。
根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式，
封面：
一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。
广告策划小组名单：
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
前言：
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文：
第一部分:市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1．企业市场营销环境中宏观的制约因素。
(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势：
· 总体的经济形势
· 总体的消费态势
· 产业的发展政策
(2)市场的政治、法律背景：
· 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场?
· 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?
(3)市场的文化背景，
· 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?
· 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?
2．市场营销环境中的微观制约因素。
· 企业的供应商与企业的关系
· 产品的营销中间商与企业的关系
3．市场概况。
(1)市场的规模，
· 整个市场的销售额
· 市场可能容纳的最大销售额
· 消费者总量
· 消费者总的购买量
· 以上几个要素在过去一个时期中的变化
· 未来市场规模的趋势
(2)市场的构成，
· 构成这一市场的主要产品的品牌
· 各品牌所占据的市场份额
· 市场上居于主要地位的品牌
· 与本品牌构成竞争的品牌是什么?
· 未来市场构成的变化趋势如何?
(3)市场构成的特性，
· 市场有无季节性?
· 有无暂时性?
· 有无其他突出的特点?
4.营销环境分析总结。
(1)机会与威胁
(2)优势与劣势
(3)重点问题
二、消费者分析
1．消费者的总体消费态势。
· 现有的消费时尚
· 各种消费者消费本类产品的特性
2.现有消费者分析。
(1)现有消费群体的构成，
· 现有消费者的总量
· 现有消费者的年龄
· 现有消费者的职业
· 现有消费者的收入
· 现有消费者的受教育程度
· 现有消费者的分布
(2)现有消费者的消费行为，
· 购买的动机
· 购买的时间
· 购买的频率
· 购买的数量
· 购买的地点
(3)现有消费者的态度，
· 对产品的喜爱程度
· 对本品牌的偏好程度
· 对本品牌的认知程度
· 对本品牌的指名购买程度
· 使用后的满足程度
· 未满足的需求
3.潜在消费者。
（1)潜在消费者的特性，
· 总量
· 年龄
· 职业
· 收入
· 受教育程度
(2)潜在消费者现在的购买行为，
· 现在购买哪些品牌的产品?
· 对这些产品的态度如何?
· 有无新的购买计划?
· 有无可能改变计划购买的品牌?
(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，
· 潜在消费者对本品牌的态度如何?
· 潜在消费者需求的满足程度如何?
4.消费者分析的总结。
(1)现有消费者，
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 重要问题
(2)潜在消费者，
· 机会与威胁，
· 优势与劣势
· 主要问题点，
(3)目标消费者，
· 目标消费群体的特性
· 目标消费群体的共同需求
· 如何满足他们的需求?
三、产品分析
1．产品特征分析。
(1)产品的性能，
· 产品的性能有哪些?
· 产品最突出的性能是什么?
· 产品最适合消费者需求的性能是什么?
· 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求;
(2)产品的质量，
· 产品是否属于高质量的产品?
· 消费者对产品质量的满意程度如何?
· 产品的质量能继续保持吗?
· 产品的质量有无继续提高的可能?
(3)产品的价格，
· 产品价格在同类产品中居于什么档次?
· 产品的价格与产品质量的配合程度如何?
· 消费者对产品价格的认识如何?
(4)产品的材质，
· 产品的主要原料是什么?
· 产品在材质上有无特别之处?
· 消费者对产品材质的认识如何?
(5)生产工艺，
· 产品通过什么样的工艺生产?
· 在生产工艺上有无特别之处?
· 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?
(6)产品的外观与包装，
· 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称?
· 产品在外观和包装上有没有缺欠?
· 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?"
· 外观和包装对消费者是否具有吸引力?
· 消费者对产品外观和包装的评价如何?
(7)与同类产品的比较，
· 在性能上有何优势?有何不足?
· 在质量上有何优势?有何不足?
· 在价格上有何优势?有何不足?
· 在材质上有何优势?有何不足?
· 在工艺上有何优势?有何不足?
· 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?
2.产品生命周期分析。
(1)产品生命周期的主要标志
(2)产品处于什么样的生命周期
(3)企业对产品生命周期的认知
3.产品的品牌形象分析。
(1)企业赋予产品的形象，
· 企业对产品形象有无考虑?
· 企业为产品设计的形象如何?
· 企业为产品设计的形象有无不合理之处?
· 企业是否将产品形象向消费者传达?
(2)消费者对产品形象的认知，
· 消费者认为产品形象如何?
· 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?
· 消费者对产品形象的预期如何?
· 产品形象在消费者认知方面有无间题?
4.产品定位分析。
(1)产品的预期定位，
· 企业对产品定位有无设想?
· 企业对产品定位的设想如何?
· 企业对产品的定位有无不合理之处?
· 企业是否将产品定位向消费者传达?
(2)消费者对产品定位的认知，
· 消费者认为的产品定位如何?
· 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?
· 消费者对产品定位的预期如何?
· 产品定位在消费者认知方面有无问题?
(3)产品定位的效果，
· 产品的定位是否达到了预期的效果?
· 产品定位在营销中是否有困难?
5.产品分析的总结。
(1)产品特性，
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 主要问题点
(2)产品的生命周期
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 主要问题点
(3)产品的形象，
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 主要问题点
(4)产品定位，
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 主要问题点
四、企业和竞争对手的竞争状况分析
1．企业在竞争中的地位。
· 市场占有率
· 消费者认识
· 企业自身的资源和目标
2.企业的竞争对手。
· 主要的竞争对手是谁?
· 竞争对手的基本情况
· 竞争对手的优势与劣势
· 竞争对手的策略
3.企业与竞争对手的比较。
· 机会与威胁
· 优势与劣势
· 主要问题点
五、企业与竞争对手的广告分析
1.企业和竞争对手以往的广告活动的概况。
· 开展的时间
· 开展的目的
· 投入的费用
· 主要内容
2.企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。
· 广告活动针对什么样的目标市场进行?
· 目标市场的特性如何?
· 有何合理之处?
· 有何不合理之处?
3.企业和竞争对手的产品定位策略。
4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略，
· 诉求对象是谁
· 诉求重点如何 "
· 诉求方法如何
5.企业和竞争对手以往的广告表现策略。
· 广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处?
· 广告创意如何，有何优势?有何不足?
6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略。
· 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处?
· 广告发布的频率如何，有何优势?有何不足?
7．广告效果。
· 广告在消费者认知方面有何效果?
· 广告在改变消费者态度方面有何效果?
· 广告在消费者行为方面有何效果?
· 广告在直接促销方面有何效果?
· 广告在其他方面有何效果?
· 广告投入的效益如何?
8.总结。
· 竞争对手在广告方面的优势
· 企业自身在广告方面的优势
· 企业以往广告中应该继续保持的内容
· 企业以往广告突出的劣势

在给你总结下：广告策划的特征
广告策划是广告经营单位受广告主的委托，为实现广告促销目标，对企业广告传播活动的战略和策略进行的整体运筹规划的活动。
广告策划一般有两种：一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告进行策划；另一种是系统性的，即为规模较大的、一连串的、为达到同一目标所做的各种不同的广告组合而进行的策划。
广告策划作为一个动态的系统过程，具有如下的特征：
(一)具有指导性
广告策划是对广告整体活动的策划，策划的结果就成为广告活动的蓝图，所以广告策划对整体广告活动具有指导性，它指导广告活动中各个环节的工作以及各个环节的关系处理。
(二)具有整体性
广告策划作为一个整体，是由若干相互联系和相互作用的要素所构成的有机系统，它涉及广告活动的方方面面，策划时要考虑周到。
(三)具有事前性
从广告程序上看，广告策划是在广告活动开始之前进行的。广告活动中所涉及的广告目标、对象、媒介、预算、设计、制作等都必须事前确定。因此，在进行广告策划中要考虑到各方面的因素，特别要注意做好调查研究工作，对企业生产与营销，市场环境与机会、竞争的对手的状况，都要胸中有数，确保广告策划的主观性客观性相一致。
差不多 就这样呢 8，9不离10 这样写出来就可以呢
合作的具体分工等什么的 你可以在计划书里自己体现去

⑨ 项目合作计划书怎么写

项目计划书范文：

一、项目的简要介绍

比如这个项目的主要目的是什么，和基本的策划步骤。

二、项目的内容

1、立项依据:

根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义:

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标:

就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析:

⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

6、完成项目采用的方法。

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景:

就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务,包括近三年的财务报表:

⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排

1、市场的基本情况:

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象,和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况,销售渠道的安排:

⑴客户情况

就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况:

⑴其他现有生产厂家

列举出其他生产厂家的情况,以及最具有威胁性的地方。

⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况,指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况:

6、影响产品市场的主要因素:

就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。

五、技术可行性、人员、原材料供应和环境

1、项目计划采用的生产工艺:

2、与其他公司合作的安排:

3、项目的人员培训和关键技术的保证:

⑴人员培训

就人员培训进行阐述。

⑵关键技术的保证

就关键技术的保证方面作出阐述。

4、当地的劳动力和基础设施状况:

就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。

5、生产成本和费用的分类数据:

6、原材料供应的来源、价格、质量:

7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:

8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较:

9、生产设施的环境因素和应对措施。

六、投资预算、融资计划和效益分析

1、项目投资和资金安排:

2、项目的资金结构:

就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。

3、希望国际金融公司与银团的参与方式,股本、贷款或两者兼有:

4、项目的财务预测:

就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。

5、影响效益的主要因素。

七、政府支持、管理和审批

1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响:

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持:

3、该项目对当地经济的贡献:

4、该项目需经过的审批手续和时间。

八、项目准备和进展的时间表

1、进行项目分解:

就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。

2、里程碑事件:

列出该项目可能经过的几个里程碑情况。

3、时间安排:

就项目的具体时间安排进行分配。

4、经费安排:

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。

九、项目最后

（1）合建各方签署的意向书（要有上级主管部门的意见）。

（2）合建各方的营业执照（复印件）。

其他附件材料。

(9)木门企划与地产开发商合作计划书扩展阅读：

商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略。

如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”