客房房价怎么定

1. 如何预订酒店

登入到旅程天下网
第一步、填写酒店查询条件
第二步、选择酒店
第三步、填写酒店预订单
第四步、确认预订
第一步、填写宾馆查询条件1.填写入住和离店日期（必填）
2.选择城市（必填）
3.选择宾馆
（如果您有指定的宾馆则可在指定宾馆处输入与宾馆名相关的字词或宾馆名称汉语拼音首个字母。）
4.选择星级
5.价格范围
6.填写完毕后，按"下一步"进入"宾馆查询结果"界面
第二步、选择宾馆
1.点击宾馆名，会显示此家宾馆的酒店介绍、地址、电话、价格等详细信息，但是此页面的价格一般显示的是今日前台现付价（会员价）。
2."宾馆查询结果"显示的酒店房型并不是所有房型，如要了解所有房型，点击"全部房型"进行查询。
3.选择您需要的宾馆及房型，点击"预订"就可直接进入预订界面。
第三步、填写宾馆预订单
1.酒店特别提示是需要提醒您注意的特别内容，请务必注意了解。
2.房间数量选择您可选择所需房间的数量，网上预订，1张订单最多可订8间房，如需更多预订，请另外提交订单。
3.房价信息在房价信息栏上会有您预订时间段每天的房价及是否含早餐。
4.入住人数及姓名
·正确填写入住人数，方便酒店安排客房，并选择入住人所持的证件类型。
·证件栏选项框中所列的表示该酒店只接受持相关证件类型的客人。
·为了保证您预订的成功和积分积累，请正确填写每位酒店入住登记人的真实姓名（证件用名），外宾需用先姓后名的方式填写，姓与名之间请使用空格，勿使用逗号。日本客人必须留罗马拼音。
·如预订香港及海外酒店，请用护照或港澳通行证上的英文或拼音填写，否则酒店不予确认。
·可点击"常用入住人列表"进行常用人姓名查询。
·酒店规定客房预订一般保留至18:00，过时不予保留。
5.联系信息 ·在联系人栏请填写真实的联系人姓名、手机和固定电话（如有请注明分机号）或Email地址，如果房间有任何问题我们可以及时与您联系。
·在预订完成确认方式的下拉框中您可以选择您需要的确认方式。我们会根据您的确认方式要求给您确认。
·在特殊说明中您可以注明您的特殊要求，如大床、无烟房，但此类特殊要求一般我处只能尽量安排。
6.填写完以上预订信息，点击"下一步"进入"提交预订申请单"界面。
担保：（具体条款见关于担保）部分酒店因为房间很紧张，要求您提供信用卡担保。
预付：（具体条款见关于预付）如果您选择的是网上支付的价格，你可根据系统提示选择现金支付或选择用信用卡做支付。
第四步、确认预订
在完成订单后，必须选择提交订单按钮，订单才正式传送至宇之路，但这并不意味着您的订房已获确认，只有当宇之路按您所选择的确认方式确认您预订成功，您的订房才算得到最终的确认。 如果您选择的确认方式为"不用确认"，在酒店无房或其他特殊情况下，宇之路仍将至电或短消息通知您，如无任何确认，即默认预订成功。

2. 客人事先进行客房预定是为了享受房价优惠吗

客人事先进行客房预定可能是为了享受房价优惠
还有是一种支付方式

3. 酒店业的房价政策是如何制定出来的

有很多因素影响 主要有以下几点：
1.定价目标
2.成本水平
    3.供求关系
    4.竞争对手的价格
    5.酒店的内地理位置容

    6.旅游业的季节性
   
    7.政府的价格政策
   
    8.宾客的消费心理
   

4. 客房定价常用的方法和策略有哪些

定价策略可以按照评估量化利益并确定价格上限、衡量市场规模、确定最低限价、预测竞争企业的反应、确定投放价格、进入市场控制六个步骤进行。

一、评估量化利益并确定价格上限
在推广新产品时,企业应该准确地评估和量化产品带给消费者的利益,这些利益可能是功能性的,可能是与过程有关的,也可能是与关系有关的。关键问题是要从市场收集信息而不是轻信内部理念。通过评估和量化利益,企业可以确定有效的价格上限,这既可以从零开始为一种完全创新的产品确定价格上限,也可以相对于市场存在的其他产品确定价格上限。这个理论上的最高价格可能最终并不会被采用,因为在这个价位上可能没有市场,这个价位还可能为竞争对手留下了过多的进入空间;或是消费者实力强大,要求分享更多的产品价值,但是在开始所有的定价选择之前,知道封顶价格是必需的。
在许多标准的市场研究工具中,联合或权衡分析对于判断相对利益是相当有用的,因为这两种方法都有助于企业将新产品与相似产品进行比较。这类评估可以量化改进后的产品相对于原产品为不同客户增加的利益。权衡分析对于企业考虑功能之外的利益非常实用,它可以考虑过程利益和关系利益。新产品越具创新性,越能满足消费者在原来市场无法得到的那些需求,联合分析的精确度也就越低。在探索那些市场所不熟悉的产品特性时,终端越开放的市场研究方法越能更好地收集到信息。这样的方法可以使消费者随心所欲地发表对产品利益的看法,而不是简单地对供应商的假设做出反应。此时,市场测试和有针对性的小组调查也是非常有帮助的。

二、衡量市场规模
为新产品限定边界的下一个因素是确定在产品的利益水平上的潜在市场规模。对潜在市场的准确衡量不仅对于估计产品的生存能力是必要的,而且这还是分析产品成本的基本要素。利益分析可以帮助我们分析哪些特殊的消费者群体更加重视新产品提供的利益,市场分析可以指出其中每个细分市场的规模。在本质上,它是提出了这样的问题:在小于等于最高价格的每个价格点的潜在市场规模有多大?
细分市场分析不仅可以清晰地呈现不同价格水平的吸收力,还能警告企业不要将产品定价在市场的死亡区域上。如果定义恰当的话,每个细分市场都将对产品的利益拥有不同的观点,愿意为这些利益支付的价格也不同。而且,市场细分分析还能发出警报:某个价格水平是否加速了与本企业其他产品的自相残杀。估算在不同价格点上的市场规模可以为企业正确制定新产品的价格水平范围提供导向。它还能促进企业更好地估计该产品的利润率和更精确地估计成本。

三、确定最低限价
此外,企业还要决定产品的最低限价。企业可能因为根本无法正确分析,所以不知道制定什么样的价格水平才能从新产品中赚到钱。建立正确的最低限价,要求企业孜孜不倦地进行成本基础分析。还有一个由市场决定的价格底线,它可以通过精确的价值分布图表现出来。根据价值分布图,企业不会希望产品价格低于某个水平,那样的水平会对等价值线产生不恰当的向下压力,或者冲破了可信任的区域。成本叠加定价是一种“营养不良”的战略,把它作为唯一或主要的定价工具是不够的。使用成本叠加模型会使企业忽视整个定价范围的中部和上部的界限。但是对单位产品成本的精确分析后再加上一个代表最低可接受的投资收益率的毛利,将得到企业可盈利的最低价格水平。如果市场连这个价格都接受不了,那么企业就应该重新考虑这种产品的可行性。

四、预测竞争企业的反应
对于改进产品或模仿产品来说,企业必须清楚地评估其他竞争企业可能做出的反应,以避免新产品的价格损害企业和整个行业的价值。过低的投放价值很可能激起一场毁灭性的价格战。很少有竞争企业能够立即推出新产品来匹配对手提供的利益,因此他们捍卫市场的唯一选择就是降价。特别是对于改进产品,如果新产品的定价相对于增加的利益较低,很可能被视作激进的争夺市场份额的行为,而且经常会引发竞争对手强烈的反击。将产品价格保持在等价值线的中性区域里,只会引起市场份额一两个百分点的变化,这种变动被看成是一种威胁的可能性就小得多。如果中性区域很大,这样就留给新产品较大的定位选择空间。当企业推出创新产品或改进程度较大的产品时,它必须估计其他竞争企业会以多快的速度进入市场,自己的定价策略是否给竞争企业的攻击留下太多空间。

五、确定投放价格
新产品的定价界限确定以后,企业便可以开始建立具体的投放价格了。简单地说,新产品的投放价格是企业希望市场能够接受的价格。本质上来说,这个价格描述的是希望消费者感觉到的价格,特别是与竞争产品相比时感觉到的价格。在建立投放价格时,企业应该尽量发现新产品能够创造的所有利益。但是,投放价格可能仍会低于在确定价格界限时所得到的最高价格。在推出新产品时,企业必须进行内部评估,确定如何在企业本身和消费者之间划分新创造出来的价值。这里没有正确的公式,在不同的情况下,供应商可能收获90%的价值,也可能只收获10%的价值。企业还必须协调投放价格与其他目标的平衡。同时,也要充分考虑新产品价格对本企业其他产品和品牌声誉的影响。

六、进入市场控制
企业在推出新产品时,向市场介绍价格需要巧妙的沟通和良好的耐心。尤其是创新产品。但是无论新产品面临着什么样的定位,企业必须注意不要因为错误地执行定价政策而破坏其向市场发出的价值信号。新产品上市最初的6～12个月是其建立价值定位的关键阶段。特别是在这段时期,企业必须保证从上到下在每一个交易中对定价操作的牢固的控制。
然而如果管理者认为有必要将产品迅速推向市场,他可以选择许多不牺牲投放价格或市场价值感知的做法。最常见的三种方法是:将产品首先推销给那些特征明显或对市场有显著影响的消费者,派发免费试用品以及提供一段免费试用期。标准的折扣或回扣通常是错误的信号,因为它们事实上降低了投放价格,使消费者对企业宣称的产品会提供的利益产生疑问。

5. 新开的酒店，如何定价求教

了解酒店的软硬件设施，客源市场定位、年度营收任务，再通过周边的竞争酒店价格来做出定价。

6. 酒店出租率、REVPER、平均房价是怎么算出来的

1. 酒店出租率，指的往往是客房的出租率。

   
   客房的综合出租率=当日出售专的属客房数÷酒店可供出售的房间总数X100%

2. REVPER是指每间可供租出客房产生的平均实际营业收入.

   
   REVPER计算公式为：客房总收入÷客房总数量

   
   通常用revper来衡量酒店经营业绩和分析酒店经营状况

3. 平均房价=（客房总收入÷出租的客房数）X100%

   
   它在酒店经营分析中的地位和衡量标准的重要性仅次于客房出租率

   

(6)客房房价怎么定扩展阅读：

RevPAR是衡量饭店客房经营水平和投资回报的一项重要指标。在国际通用的饭店教科书中，在国际饭店管理集团采用的统计体系中，以及饭店投资业主、饭店经营者、与旅游和饭店相关的咨询公司都将RevPAR作为非常重要的指标来使用。

客房出租率和实际平均房价是饭店经营活动分析中两个非常重要的指标，但是，如果单从客房出租率或是单从实际平均房价分析或考核客房的经营业绩，是片面的，甚至会得出相反的结论。而RevPAR将这两项重要分析指标结合起来，能够合理地反映客房的经营质量。

参考资料：

网络-平均客房收益

7. 酒店客房如何实现平稳提价

在大多数酒店经营者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑时，另一群却为酒店的生意过火而烦恼，每日的客人爆满给酒店的设备维护及管理造成了一定的影响，有经验的酒店管理者认为，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率为最佳，生意过火的烦恼也造成了很多深思，我们要分析各个方面的问题来找到原因，从而找到解决的方法。（推荐：酒店管理培训） 其中客房房价过低是比较普遍的问题，客房房价定价有很多种方法比如：千分之一法、固定投资回报法、随行就市法等，如果房价定制不合理，房价定制不合理主要从客房性价比过高来判断，比如客房投资回报是否在合理范围？同区域内客房设施及环境是否符合房价体现的价值？从而使客人从多方面高几率选择酒店入住，同时也代表着酒店又较高的竞争优势（当然，有很多原因造成入住率过高，在这里只重点介绍因房价低造成的入住率过高）。 通过我们分析就可以看出，这种竞争优势可以通过衡量来确定优势的生存程度，竞争优势的唯一性和不可替代性比如：是因为价格便宜还是因为酒店服务质量上乘？是因为酒店销售过硬还是酒店的交通便利？试想如果对手是否可以很容易复制该资源就可以作为我们参照竞争优势的优劣。 其次，上调价格最理想的方式避免一次过大幅度的上调，可以采用多阶层的调整，每次调整可以通过旅游旺季或者入住率比较高的季节作为调整的时期，从而能给顾客以水到渠成的预料，预料中的事儿毕竟是可以有心理承受能力的，这叫“节节高”。 再次，古人做生意要一个幌子，在房价上调的操作上也要有个幌子，这个幌子就是相应的增加部分服务内容或者在不足为道的内容给予优惠比如：夜床的巧克力调整为同价饰品等，从而有种质不同价不同，量不同价不同的错觉，这叫“溜墙角”。 最后，需要特别值得研究的就是价格变动背后的筹划，相关协议客户的协议价格调整、网络订房的价格调整、旅行社价格的调整等等，遵从以散客调整为主还是以协议客户调整为主？有哪些利弊？价格调整绝不是总经理会上发布后就完事大吉了，发布前的多次研讨是必不可少，酒店各部门负责人都需要根据对于房价上调而带来的影响做出详细的预测并提出有效的解决方案，一套详细周密的操作方案能避免不必要的麻烦。 房价上调的目的就是在减少入住率的同时保持现有酒店收入不变，在这个大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科学的、可行的，抛弃这些因素所作出的调整都是徒劳无功。

8. 怎么预定酒店房间

可以网上约定。具体的预订方法如下：

1、在电脑任意一浏览器中搜索“美团”，然后点击下方搜索结果中的美团官网，后面是带蓝色官网二字的网页。

9. 酒店天数房价怎么算

是算一天的复。
行业多年大制多是默认头天中午12点到第二天中午12点算一天的，
但头天距离中午12点，无论是提前一点或者推后一点一般也是这样算的。
有的高档酒店退房时间这两年才有延长到下午14点前的。
你头天18号19点入住，第二天19号上午10点退房，
就只算一天的。
给你做参考，希望对你有帮助。
祝你出行顺利，如意！