中国房产排名榜为什么没万达

⑴ 万达为什么不做房地产了

因为房子涨不起来 经济不那么乐观

⑵ 外国有没有能和中国的万科，恒大，万达这样的巨头抗衡的房地产企业

不能说没有，比如新加坡的凯德置地，增长迅速。还有仁恒，也是非常厉害的。版
不过达到权万科等房地产这样的规模非常难，原因非常简单：国外的住宅地产建设规模非常小，而中国动辄百万平方米的小区，简直就是在造城，这是国外不可想象的！

国情所致。

⑶ 万达退出房地产是怎么回事

事件

在刚刚过去的万达年会上，王健林除了唱了多首摇滚，还宣布了一个重要的决定，说万达已经主动开始退出房地产，这一年万达集团的资产同比增长21.4%，达到7961亿元，应收达到2549.8亿，同比虽然只涨3.4%，但是利润增长却达2位数，最让王健林自豪的是全部收入中，服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产，利润占比也是如此，万达提前一年完成了转型阶段性目标。问他为什么要放弃地产，王健林说不是对房地产看空，主要是因为调控太多，他干房地产28年，赶上了十几次调控，实在是心累了。

王健林曾经是军人，军人讲究的就是服从命令为天职，讲究的就是一言既出， 驷马难追，讲究的就是令行禁止，雷厉风行，说一不二，一句话，执行力。

小目标是给别人订的，尽管一个亿并不算小，大目标则是给自己订的，但是和数字没关系。2016年，万达大幅调减了地产600亿的收入，在地产暴涨的年代坚定转型的信念，需要的不仅是勇气胆略更是定力，这一年万达集团的资产同比增长21.4%，达到7961亿元，应收达到2549.8亿，同比虽然只涨3.4%，但是利润增长却达2位数，最让王健林自豪的是全部收入中，服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产，利润占比也是如此，万达提前一年完成了转型阶段性目标，也可以说是万达发展史上的转折之年，即便是转型的核心企业万达商业，虽然地产的收入大于租金，但是预计租赁业务的净利占比已经超过50%，用王健林的话讲万达商业也不是地产企业。

⑷ 万达的房子质量到底怎么样

你一看就不是唐山本地人吧，万达的房子能买吗？在塌陷区上建的，现在有几栋楼都有明显塌陷倾向，鄙人倒不是担心钱少钱多的问题而是担心生命，房子诚可贵、生命价更高！

⑸ 王健林宣布万达彻底告别房地产的真相是什么

最近几个月，通过一系列让人眼花缭乱且又让人惊掉下巴的资本运作（涉及总金额高达1000亿元以上），王健林掌舵的万达集团官方微信在8月10日宣布：万达彻底告别了房地产！！

2017年年初，王健林还称，万达商业“轻资产”转型成功，并且公开宣布，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。

⑹ 万达地产是卖房的，为何不说房产，而说地产

1、错，既不是万抄达房产，也袭不是万达地产，而应该是万达房地产。
2、之所以有地产的错觉，是因为地产公司集土地持有和房地产开发于一身，是实力强大的标志，想想一块地多少强，土豪啊。至于房产，那么多中介，还有顾问服务，都是贩卖所谓脑力劳动的皮包公司，附着于房地产开发企业，典型的三陪行业，想想满大街拉客的房产中介，老百姓肯定不待见，跟地产公司比起来，瞬间屌丝！
3、之所以，叫万达房地产，这是土地持有开发的中国特色决定的。
在大陆，土地持有单位和房产投资开发单位必须是一个法人（公司），出现非一个法人的情况只存在于土地持有者与另一方的合作中，本质上地产房产是一家。
大陆之外，大部分国家和地区的房产公司、地产公司和建筑公司是区别明显的行业关系。国外土地大部分属于个人或家族私有，家族传承时一般采用公司方式持有土地，形成了地产公司；在土地上进行房产开发的可以为任何企业，只要取得地方政府法定程序即可，形成房产公司；建筑公司一般附着于房产公司存在，进行开发的时候做大型土建结构等建筑工程，项目完成后转化为物业工程单位--------

⑺ 万达房产和华润置地哪个牛逼

相比来说，还是万达实力高一些
万达商业地产股份有限公司在中国开业49座万达广场回，持有物业面积答903万平方米，计划到2015年开业120座万达广场，持有物业面积2400万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。
华润置地公司总资产超过960亿港元，净资产超过390亿港元，土地储备面积超过2210万平方米。

华润置地2012年年报。其全年共实现综合营业额443.64亿港元。而万达的商业和住宅物业销售额从2011年的902亿元人民币，上涨至2013年的1264亿元人民币。

从销售额来说，万达数倍于华润置地。

⑻ 万达退出房地产是怎么回事

分析

2016年对来万达极其重要，具有标志自意义。王健林称，特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。

万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。王健林在年会上称，万达将逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。

王健林解释，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：“首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”

⑼ 王健林为什么要让万达彻底告别房地产，不赚钱吗

王健林由几年前的资本扩张，到现在的拼命收缩阵地。王健林已把自己名下的不赚钱的资产都变卖掉了。比如，近年来，王健林造了不少万达广场，开了不少万达百货的门店，但是这些投资下去的实体，因受到网上电商平台的冲击，都不能带来良好的投资回报，反而在吞噬万达集团的流动性。

炒房时代结束了，房子就回到了居住功能上，如何为消费者提供低价格高质量的房子就成了房地产企业唯一的出路，房地产企业只有向金融地产转型升级才能做到为消费者提供价格低质量高的优质房子。