Ⅰ 如何打造特色农产品，实现差异化
农产品差异化最关键的是农产品从业人员要树立差异化的思维，在农产品普遍供过于求的情况下，找出自己的核心差异点，从而建立自己独特的竞争优势。
品种差异化
第一，品种是影响农产品品质最基本的因素。
为什么杂交水稻比一般的水稻亩产高出许多？为什么白羽肉鸡比土鸡长得快？最关键的是因为品种的不同，也就是遗传基因不同。这其实很好理解，就像北方人身高普遍高于南方人一样，所以选择好品种是农产品品质最基本的一个环节。
第二，如何选择一个适合自己的品种。
同一品类的农产品有几十、几百个品种，各有各的特性。例如，常见的萝卜就可依据根形、根色、用途、生长期长短及栽培等情况分类，依根形可分为长、圆、扁圆、卵圆、纺锤和圆锥等形状，依据皮色可分为红、绿、白、紫等颜色，依用途可分为菜用、水果及加工腌制等类，依生长期的长短可分为早熟、中熟及晚熟，在栽培上一般依收获季节分为冬萝卜、春萝卜、夏秋萝卜及四季萝卜四类。
对于农产品企业来说，最重要的是经济效益。所以，农产品企业选择品种和其他消费品的产品不同，一般的消费品是从市场需求出发，然后通过价格战，或者差异化去满足消费者的需求，而农产品首先要考虑的因素是种植的成功率和经济效益。例如，水稻如果不适合当地，再有市场需求也不行。
其次，考虑市场的需求和竞争现状。一般的生活必需农产品已经实现了买卖全国，如海南的豇豆、广西的香蕉卖到了全国，因此农产品企业要考虑不同品种，品种的不同，产品品质也不同，这是竞争的一大法宝。
最后，如何创造一个属于你自己的品种。大家可能认为同样的白羽鸡你可以养，我也可以养，所以，对农产品企业来说，创造一个属于自己的品种更重要。
一般来说，有以下两种创造属于自己品种的方法，第一个是自己育种，然后给这个品种起一个专属名字，如台湾一种新的菠萝品种就命名为“金凤钻梨”；第二个是把一个大家都用的品种起一个专属名字，如新西兰的奇异果其实就是我国的猕猴桃，神户牛肉本质上还是牛肉。创造新品种的最关键是要注册相关的商标，保护自己的知识产权。
种养殖方式差异化
第一，种养殖方式不同，农产品的品质也不同。
可能很多人会有这样的疑惑：为什么现在的菜吃起来没以前有味道？原因有很多，最主要是因为以前农村自己家养鸡，是散养，平时都是鸡自己找虫子吃，再喂些稻谷，这样的鸡和鸡蛋吃起来和现在工厂化大规模养出来的鸡味道当然相差很远。农产品企业家可以充分利用农产品的多样化种养殖的特性，建立自己差异化的竞争优势。
第二，如何选择适合自己的种养殖方式。
既然农村传统的种养殖方式好，是否每家农产品企业都选择那样的种养殖方式呢？其实也不尽然，适合自己的才是最好的。每一种方式有其优势，也必有其劣势，例如，农村的散户自己种菜、自己养鸡属于自给自足的小农经济，难成规模，而且有些种养殖方式还受生产资料和劳动力要素的约束，很难找到合适的、足够的生产要素，如土地、人工和生产资料等。
所以，农产品企业家考虑种养殖方式的时候，不仅要考虑市场需求、经济效益和竞争对手的差异，还得考虑生产所需的生产要素。
消费者差异化
不同消费者对农产品的需求不同。前面我们已经谈过老百姓吃的目标已经由吃得饱到吃得好，再到吃得安全，而农产品的生产，已经由20世纪80年代的短缺到20世纪90年代的供求平衡，到现在的过剩。所以，现在老百姓对农产品就挑着吃、换着吃，不停更换。这样，就给了农产品企业家一个机会，生产符合不同消费者，以及同一消费者不同需求的产品。
农产品企业应该按照什么样的指标来细分消费者。一般情况下，大家可能想到的是按收入来细分，富裕阶层、中产阶层和普通百姓，或者按年龄来细分，老年人、中年人和青少年等。
对农产品，特别是高端农产品,按照特殊需求来细分更合适。什么是特殊需求呢？例如，家里有新生儿，母亲和婴儿对农产品的营养品质和卫生品质就有不同的需求；家里有“三高”老人，对于农产品的营养品质要求也不同。农产品企业先决定生产什么，然后与合适的消费群体匹配，把二者有机结合，才能让差异化策略产生高额的利润。
Ⅱ 如何打造差异化优势和核心竞争力
对于企业而言，打造核心竞争力的方法有：
1、提高管理层和员工的素养和技能专；
2、提高领导层管理能属力；
3、完善和改进企业的配套设备；
4、树立正确的企业文化和核心品牌；
5、不断创新和研发产品，抢占更多的市场；
6、做好市场营销策略等。
概括起来讲主要是从以上方面打造企业核心竞争力。
Ⅲ 房地产服务差异化经营与创新
服务差异化是服务企业面对较强的竞争对手而在服务内容、服务渠道和专服务形象等方面采取有属别于竞争对手而又突出自己特征，以战胜竞争对手，在服务市场立住脚跟的一种做法。目的是要通过服务差异化突出自己的优势，与竞争对手相区别。
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Ⅳ 如何 提高 打造 销售现场氛围 房地产 楼盘
你好，中秋节我们这样玩的，1.让已经购房的业主来售楼部，领高档月饼和其专他礼物，还准备的属大奖抽奖，时间是下午，当然领取是相当慢的很慢很慢的排队，抽奖是半小时抽一次，全场业主苦等半天，
2.邀请所有中介，渠道部门，当天带客户来售楼部，带看一组客户100元，他们会约很多客户来的，即使不是客户也会冲钱来的，职业顾问提前约所有看过的客户来现场活动，比如免费发放饮食卷路人都回来品尝美食的，”，还有很多千奇百怪的点子，反正人多气愤就起来了！同时不停的让现场工作人员通过音响喊某某单位已经成交，某某单位已经成立，不停喊，喊得快要签到客户着急，人有了，客户也来了，氛围，搞起来了，现场也逼定效果很好的哦！
Ⅳ 房产经纪人如何提高社区影响力
如何做1个出色的房产经纪人.ppt
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文档介绍：
;客户
网络营销
接听客户话术
议价的办法
面访房东
待看过程中面对
约看前中后内容以及促销
诱导对方出价
封杀客户第一次出价
商圈精耕
如何推广你的网络店铺，如何增加店铺的流量
如何利用名片去销售;客户; 经纪人在日常接触的客户中，成交的客户毕竟是少数，有很大一部分客户都不能马上做出买房的决定。对于一个经纪人来说，这部分客户绝不能放弃，还要保持联络，使之成为潜在客户。这也是经纪人业务拓展重要的资源。 试问：作为一个资深经纪人你主要业绩靠那些来支撑,还需指望店面接待和扫楼吗?不是，是靠你的客户维护带来的源源不断的资源。好的客户跟踪和服务你会建立起强大的客户网络，获得更多的推荐业务，使业绩得以质的飞跃。但是，如果我们只是肤浅的应付跟踪或者不跟踪，客户资源白白流失，业绩也停滞不前。做好客户跟踪，获得优质的客户推荐，对于经纪人创造好的业绩来说尤为重要。售后服务可以为经纪人培养“终身顾客”，进一步创造“终身价值”。 请记住，唯有超越顾客的期待，方能达到全方位的“顾客满意服务”，进而成就你自己的事业。;a、搭建你坚实的业务基础： 必须从房源、客源一点一滴做起，积少成多，由量变最终转为质变。有些经纪人认为，房地产作为一个大宗商品，普通老百姓大多只能消费一次，不会重复购买，为此对那些已经购买了房子的客户就不再加以重视。其实，很多客户虽然没有能力购买第二套、第三套房子，但他们却能通过另外一种方式为你增加客户来源——他们可以帮你介绍客户，使你获得更多的准意向客户。此外，也不能否认有些客户确实有二次置业或多次置业的能力，要知道，现在以房子作为投资的客户还是大有人在的。;b、建立一个完善而详尽的客户档案，编织起你强大的客户网络
1、整理客户的所有相关资料
电话、住址、工作、收入、家庭情况、客户等（越详尽越好）
Ⅵ 社区型药店如何进行差异化竞争
【案例回放】有两家小型药店开进了社区，分别布局，一家是生意如火，人来人往，另一家却是人气不旺，少有人光顾，按理说，药店的竞争不比商超，应该相对稳定，药店的品种和价位都差不多，都是医保定点单位，利润体现着效益，为什么差别咋就这么大呢？（两家社区型药店基本情况对比如下）A药店B药店店面定位社区型社区型位置主路段边（建设银行旁） 次主路段（某连锁餐饮店） 离小区大门距离远一点近一点面积基本相同基本相同店面正方形，两个店面位 长方形，一个店面位停车区很小很大收银台一个一个员工6-8个3-4个购药便利性药保定点药保定点医药品种类似类似价格类似类似政策会员制会员制服务态度基本相似基本相似药品市场竞争日益激烈，药店之间的竞争也是针锋相对，如今店面布局的速度不仅快，而且多，几家药店连锁都同时进入了社区，互不相让。日前我参与了一次医药的交流会议上，经朋友介绍，与一些药店同行沟通了一下，武汉某家药店连锁公司的张经理就向我咨询，目前在汉的药店布局基本定形，可是在众多的药店中，真正能赢利的并不多，大多数都是在生存中发展，特别还有一些根本不赢利的药店，一直以来不愠不火，长期亏本，眼下又不能轻易转让退出，只能是用赢利店来填补这个赤字，一晃一年了，这如何是好？说到此，这里面的原因是多样的，只能是就事论事，我说可以具体分析一下，张经理就抛出了这个案例。在确定合作之后，我们工作室综合分析，提出了一些建议和改进，该案例店（B药店）的业绩有了一个明显的好转，对此我进行了一些总结，成文以供大家分析。 少说多做，第一是市场调研，对于营销策划论断的方向性，调研是最重要的一环，任何理论和方案都是源于市调，这里面是有方法和技巧的，同样是站在大街上，但由于角度不同，所找到的的因也不一样，首先，我分析了一下这两家社区店的基本情况。 要指出的是，两家药店都是瞄准了社区群体，A药店在十字路口的主路段处，B药店在十字路口的次主路段处，从店牌上看，A药店要醒目一些，但店门口太靠近马路，不好停机动车；B药店处于次路段，店门口虽有大片的空地，但是空地远离马路，且空地低于马路面，形成很低的坎儿，也不好停机动车。AB药店虽做过厂家促销，但因门口不合理，一个是不方便展开，另一个是展开了没人看，所以效果都一般。 按理说，药店的品种和药品价格都类似，为什么会有这么明显的差别呢？经过反复观察和分析，我发现，这两家店还是有所不同的，首先从路段上，A药店处于主路段，人流量是可以保证的，此外，还发现，药店前面有一个大型的菜市场，在早上不少居民会从此经过，不可避免的会经过A药店门口，也会有人进入购药。B药店旁边是一个餐饮店，早上吃饭的人是有不少，但是人来人往，进药店的并不多。从消费者分析，A药店是主干道上，有着天然的优势，进A药店的人有社区居民，不排除有附近的零散顾客和周边顾客，而B药店由于位置偏一点，来购药的主要都是社区居民。B药店因空地的原因，在晚饭时间，药店门口会有社区的团体活动跳舞和锣鼓队之类的。 看来，人气是一个很重要的因素，地段和经营是无法改变的，要改变的只有策略，需要深入的适应市场环境和落实差异化经营。提出的方案如下： 一、改变店面格局 俗话说，生意不好整柜台。查钢认为，有时候柜台整一整也没有坏处。我首先要求B药店把货架的格局变一下，呈错位式横式。原因是因单一店面，现有的货架是排成两条，这样并不好，因为这样顾客在门外就能把药店看得清清楚楚，不管纵深如何，让人感觉品种和规模不大。而A药店是两个店面，短而扁，无形中货架排得是横式靠外，顾客在门上看不到里面有多大，第一感觉是品种不少。 此外，在货架中间设置一个液晶电视（特别指出的是，A药店由于人气足，没有液晶电视），主要可以播放各个厂家的相关广告和会员参与及积分规划，使平面化的宣传变为立体化，以声音吸引顾客驻店的时间，增加店面的人气和宣传展示的多样化诉求， 二、突出品种的差异化 通过对店面品种的调查，发现两家药店的品种差不多，在人气影响下，B药店的某些品种价位略低，但也不能聚集人流量，可见，在人气氛围环境下，降价并不是一个好方法。对此，我建议要重点突出一群体用药特点，经过调查，我发现社区旁边有一家幼儿园，且社区内的小宝宝比较多（正是处于金猪宝宝和奥运福娃时期），于是决定扩大儿童药的宣传和特色，针对性的把儿童药这一细分群体做足，为此我要求，为儿童药专设一醒目货柜，集中进行陈列和布局，从儿童广告入手，基本药到外用药，保健药和儿童护理用品等等进行系列细分。同时在店面外制作一个儿童药的宣传灯片，以吸引往来人群关注。 三、服务社区功能 由于B药店靠近社区大门，虽说是离马路远了一点，但是旁边连锁餐饮店生意不错（武汉人有一个特色，早上在外面吃饭的比较多）特别是早上人流比较多。对此，我建议B药店在店面外设一个两栏式钢制架构的公共社区宣传栏，一栏公共信息一栏店面宣传，以某某药业公司与社区居委会合作共建的名义，为居民提供一个信息公布和宣传的窗口，时常发布一些社区信息和产品促销，这样社区居民在阅读的同时就可以自然的关注到最新的产品促销及健康资讯。 四、员工服务 首先指出的是，社区型药店的服务半径是有限的，其二药品是标准化产品（在任一规范化药店购买都是有一样的品质），它关系到千家万户的健康。只有关心员工，才能服务顾客！就业问题在每个社区都是存在的，药店营业员的基本条件并不高，且工作相对固定，适合大对数女性。针对这一普遍现象，我建议药业公司有选择性的通过居委会在社区内招聘营业员，招聘信息张贴在社区各个居委会门口，既体现公司的责任态度也解决了员工心态不稳定的职业现象。录取者一律经过公司的严格培训和考核再返回药店工作。 结果发现，新员工入职后，消费者在店面停留和进店次数有明显增加，自然店内销售有所上升。值得说明的是，这一方式通过后，该药业公司在其它的一些社区店也进行试行，竟取得了意想不到的效果。
Ⅶ 做房产销售人员如何进社区该怎么做有什么好的方法请同行帮忙
进社区，抄首先得征得社区物业等的同意，因为有些社区是禁止进行DM投递的，只有与他们取得联系，并获得许可，才能为以后开展宣传互动活动提供一个好的合作平台。
其次，就是前面所说的DM投递，尽量让社区居民对你所做的房产项目有所了解，要让其有兴趣去了解这个项目。
再次，就是做一些活动，现在很多的社区禁止搞这些广告类的活动，但我们可以通过做慈善、募捐等方式，或者赞助学校社团等方式，扩大项目的认知度，这类活动一般各个社区都是积极支持并能给予很好配合的。
然后就是对反馈居民的区别对待，积极跟进，这就跟平常维系客户一个道理了，不再赘述。
Ⅷ 房地产怎么用移动互联网打造智慧社区
很简单啊，就像做社区BBS一样，开发一款集社交、服务、娱乐为一体的社区APP应用。使用这款APP的用版户对象为本社区业权主及家属。用户可以通过这款APP应用同其他用户进行交流沟通，可以对社区服务机构提出意见及建议，可以参与社区服务机构组织的活动和了解社区动态等，而社区服务机构可以通过后台管理平台群发以及对点(即特定用户)发送push。甚至可以通过在线支付平台进行各项费用如物业费、水电费等的缴纳。
上诉只是个大概的描述，具体的需要在实际操作时进行全面具体的需求分析及功能设定。
Ⅸ 福文化如何与房地产结合！公司准备将一新楼盘打造成福文化社区，现急求高手指点这2者的切合点！谢谢
老人喜欢福文化 ，近可能温馨