『壹』 我是做房产销售的，过两天要开个早会。大家帮我想下开个什么内容比较有意义呢（房产销售内容的除外啊。
玩个游戏啊,活跃下气氛,房产销售压力大的很.一个人说一个人的名字,一个说地方,其他的说时间,干什么,把这些连起来,非常好玩的.
『贰』 2019年最后一天,房产销售讲什么早会PPT
这最后一天这个PPT最好做一个年度总结啊，嗯总结2019年那个房产销售的那些，唉，方应经验方法，还有先进的代表人物讲话。
『叁』 房产中介开早会，讲什么内容比较好
您可以先问下员工前一天在拜访客户时都遇到什么问题，说出来大家讨论下怎么回答客户更完善！再交流下自己的心得！我说的不是太好希望可以给您一点帮助！
『肆』 销售早会内容
早会对于一个销售团队来说相当重要，个人认为早会三点：
1、前一日工作总内结汇报（因为我们销售公司是要容结果的公司）
2、今日工作计划及完成时间（我们销售公司是要有目标和效率的地方）
3、团队口号（一个团队及公司的誓词等鼓舞销售）。销售团队开会少批评多鼓励。
『伍』 房地产销售精神鼓励的早会
我也是做地产的，给你些意见希望有用吧…首先每次我都会给我们的同事关于地产方面内一些有用的业务容知识或竞争对手的信息更新，有助提升他们的销售信心…然后就是加强销售技巧的分享，例如是自己的或资深的一些cass，如果是找同事分享，最好让他们准备下…或是帮助同事解决他们的一些问题…最后是昨天的一些回顾，提出昨天的问题和如何解决…当然一个早会就重要就一定要说些激励的话咯…希望你有用吧
『陆』 房地产销售早上开早会应该讲些什么好
房地产早会：
1、第一个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。
2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。
3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。
4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。
（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。
（二）事前充分准备
有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
（三）结尾精彩生动
早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
（四）营造融洽气氛
“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。
（五）制作早会行事历
（六）严格差勤管理
每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。
（七）评估早会内容
早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判：
四性：知识性、趣味性、教育性、权威性
五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声
（八）提供主持机会
给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。
『柒』 我是做房产销售的，过两天要开个早会。大家帮我想下开个什么内容比较有意义呢
房地产早会：
1、第一个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。
2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。
3、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。
4、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。
（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。
（二）事前充分准备
有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
（三）结尾精彩生动
早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
（四）营造融洽气氛
“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。
（五）制作早会行事历
（六）严格差勤管理
每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。
（七）评估早会内容
早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判：
四性：知识性、趣味性、教育性、权威性
五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声
（八）提供主持机会
给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。
『捌』 房产员工早会该说些什么
房地产是个销售行业，每天早上一般公司都要开个早会，对今天的的工作进行专一个安排。内容一般差不多属。
1：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。
2：总结上一个工作日工作情况。
3:（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。
4：安排今日工作内容充实丰富。
（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。
（二）事前充分准备
有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
（三）结尾精彩生动
早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
（四）营造融洽气氛
“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。
如果你是一个刚入行的新手，你可以参考一下上面说的。