⑴ 我是做房地产销售！经理让我明天带领大家开会！请求大神支招！如何开会
认真听领导说的就行了
⑵ 做房地产经理我第一次开会不知道怎么开
看参加会议的都有哪方的？
首先心中得有目的，开会的目的。
如果是公司内部，回就各部门明确答任务范围，作好分工，往细了说，哪些文件或签证变更需要你签字，哪些要你审批也明确一下，工程现场也可以强调或修改作息时间。各部位间协调是个大问题，这个工程管理的都知道，对公司内部千万要客气、礼貌在先，显得有身份。
如果是甲乙方和监理开工程例会，就让监理公司总监主持，这样好控制还省事。
总之一两句话说不完，情况各不相同，相信你心中也有数吧，还有一点，会议开场白、结束语等套话最好先有腹稿，免得临时慌乱。
⑶ 如何开销售例会
流程如下：
会前的“热身”与准备
开销售例会要不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”，销售经理要有效地组织和召开销售例会，必须要明确以下几个问题：
1、确定召开例会的必要性。即本次销售例会有没有必要组织召开，它的召开对于团队会有何激发和影响？
2、确定销售例会的目的性。即销售例会的召开，要有清晰的目的性，也就是要明确销售例会举行的目的和意义在哪里？它的召开要达到什么样的目标？
3、确定例会的主要议题。即例会要解决哪些问题，是探讨和分析市场，还是回顾和展望以往工作；是“脑力激荡”激发团队智慧，还是“诊断市场”借以解决遗留问题？销售例会的议题确定很重要，因为，它主导着例会的方向，使例会的针对性更强。销售例会只有明确了清晰的主要议题，在例会召开的过程中才不易跑题，才能在预定的议题范围内，顺利达到预期的效果。
4、确定例会的召开时间和地点。即销售会议议题与内容确定后，通知销售人员举行例会的时间和地点，同时还要公布公司的销售例会纪律，比如，不准迟到和早退，不准无故请假、要进行充分的会前准备等等。
5、准备必要的会议资料和设备。即在例会举行之前，要把所需的销售报表、月度总结、各种表格等资料、投影仪、记录本等，准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。
销售经理只有明确了以上五点，才能在举行例会时，有的放矢，有备无患，从而胸有成竹，避免因为准备不充分而“临时抱佛脚”现象的发生。
会中的主动与掌控
正式的销售例会开始后，作为主持人的销售经理还必须在会场做好以下几项工作：
1、把握好销售例会的时间。销售例会根据内容和目的的不同可以分阶段来召开，但每一场销售会议的时间最好不要超过1个小时，因为过了一个小时后，人的注意力会逐渐减弱，从而影响销售会议的质量与效果。
2、销售内容要简明扼要、切中要害。即例会的议题要与营销员的利益息息相关，要是营销员关心和重视的。销售例会的内容一般包括以下几种：1、当月销售目标达成情况及其分析；2、次月销售目标的分解与下达；3、市场竞品表现及其趋势分析；4、次月销售政策的制定和宣导；5、当月及次月奖惩措施或结果的公布；6、互动、沟通培训，比如成功经验分享、角色扮演、脑力激荡等等。通过优化会议内容，从而吸引营销人员的注意力，以便更有效地把整个销售例会推向高潮。
3、注意会议的组织形式。有些销售例会之所以不受欢迎，除了主题不明，内容冗杂外，恐怕就与那种死气沉沉的会场气氛、一言堂式的会议形式有关，因此，销售例会要想有效召开，销售经理就要讲究会议的互动性，即在销售例会过程中，注意发挥现场营销员的积极性，通过共同参与，大家一起来把例会开的圆满成功。
4、会议中异议问题的处理技巧。销售经理主持会议的一项重要技能就是要能控制现场，知道在有人持不同意见、有人在交头接耳、有人在打瞌睡、大多数人在保持沉默时，作为主持人，应该采取哪些措施，既让现场不冷场，同时又能让相关人员有台阶下，促使销售例会顺利按流程进行。
销售经理在召开例会时，只有对例会过程有效地灵活掌控，及时“化干戈为玉帛”，并能够巧妙地对例会内容进行各种形式的宣导和灌输，时刻洞察与把握现场的“风吹草动”，才能真正地占据销售例会的主动权，使销售例会向着既定的目标顺利实施与推进。
会后的跟踪与落实
很多销售例会之所以没有效果，有时并不是会议的内容不好，在很多方面，往往都是因为会议议题非常精彩，但例会中提及的内容、确定的事项没有人跟踪与落实而已，因此，销售例会要想圆满而有效果，作为销售经理，就必须讲求会后的“秋后算帐”。
1、会议一定要有会议记录。销售经理组织召开例会，一定要找人专门记录。一份完整的会议记录包括以下几点内容：A、会议的主题，即会议要表达的主题思想。B、会议的时间，即会议举行的日期、时间。C、会议的地点，即会议是在哪里举行的。D、参加和出席人员，他们是会议的当事人或见证人。E、例会的议题，即例会当中所宣导和传达的主要内容。F、会议决议，即会议达成一种什么样的决定和共识，完成了议题中的哪几项？
2、会议结束后，务必要签字确认。销售例会结束后，作为销售经理一定要让参加会议的所有营销人员针对会议的结果与达成的共识，也就是会议纪要签字确认，会议纪要一般包括：达成事项，完成时间，责任人、考核标准等内容，只有让与会人员“签字画押”，此次会议内容的落实才有依据，当事营销员才能有一种急迫感、压力感。
3、确认的东西一定要落实兑现。对于例会中最终签字确认的会议纪要，一定要跟踪落实到底，杜绝那种“光打雷不下雨”或“雷声大，雨点小”的“半截子”工程。只有对例会中形成的决议严格奖惩，注重落实了，以后所开例会才能被越来越引起重视，越来越有效率和效果。
⑷ 房产中介公司店秘会议应讲些什么内容
店秘，做的是后勤，钥匙管理啊，卫生管理的，考勤之类的。反正你内做什么的，你就按照做容的事情的好坏说。比如这周钥匙的借用大家都比较配合工作，主动登记之类，希望大家多收点钥匙，方便大家带看。卫生就说总体都表现的很好，但是部分位置怎么怎么样不行。
总结就是。做什么说什么。不要点名，别针对人，只针对事。
现在才7号，都想开单。最后说，谢谢大家配合工作，祝公司全员开单，或者全店开单。
⑸ 请问各位二手房中介朋友你们一般开会说些什么内容
纯个人积累：业绩的分配及进度、房源/客户的回访、维护工作、公司的工作相关规定、理念以及执行落实情况、分析市场走势优化工作效率等等。
⑹ 房地产经纪人店长早晚会开会要说些什么
1我们这边早会先念一个励志小故事，然后再说说最近的房产新闻动态，不是房产的也没关专系，然后属就是唱盘，唱客户，每个人都说几个自己认为性价比比较高的房源和自己手中的客户，然后再唱首歌，激励士气，早会就结束了
2晚会的话我们就是总结了今天的工作情况，谁手中的客户比较实在就跟紧点，店长开了会的话可以把会议内容和员工们说说，或是进行简短的小培训或是实战演习，角色扮演。希望对你有帮助
⑺ 房产中介公司做销售员工作主要内容流程
工作流程：早上一去就在电脑上找房源或者小区内找房源，找完房源就记录在房专源本上，属记载完以后就把房源发布在网上，有客户给你电话你就记录好，然后约客户看房，看房后让客户考虑好是否定房，（用你的谈判技巧说服他让他购房）要是定房就交定金一万或者两万，交定金签购房协议。然后就申请贷款，审批下来就放款，带下款来就去过户过完户后当月发工资的时候就可以发提成了。（从申请贷款的工作开始你就不用做了，那个会有文员做或者老板自己做）
⑻ 做房地产销售开会的话都说些什么内容呀急哦！
说一些关于房地产行业新的政策或者新闻。
说一下当天的工作情况，有没有意向客户。
今天有没有遇到什么问题，是怎么解决的。
本周的工作计划，对工作有什么想法。
说一些激励的话，做销售不努力是没有收获的。
⑼ 作为一个房产销售新人怎么去给别人开会
看看别人怎么做的