Ⅰ 房产测绘的内容包括哪些
房地产测绘是专业测绘中的一个很具有特点的分支。它测定的特定范围是房屋以及与房屋相关的土地，也就是说，房地产测绘就是运用测绘仪器、测绘技术、测绘手段来测定房屋、土地及其房地产的自然状况、权属状况、位置、数量、质量以及利用状况的专业测绘。
Ⅱ OA系统解决方案谁有,房地产行业的借鉴借鉴！
房地产行业逐渐出现以下特征：
· 行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；多项目运营、集团化管控成为发展重点；
· 从资本经营逐步向管理要效益的商业模式转化，粗放经营向精细化经营方式转化；
· 异地扩张与全国性企业品牌显现，规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益。
越来越多的房地产企业意识到在依靠政府政策调控实现转型的同时，内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施成为了企业生产经营成败的关键。而通过信息化手段实现内部控制，使信息成为重要的生产要素和战略资源，是优化资源配置、推动传统产业不断升级和提高社会劳动生产率的新动力。
产品定位
金和房地产行业解决方案面向转型中的房地产企业，以“精确管控企业运营”为核心理念，完全适用于房地产行业集团跨行业、跨地域、多组织、多项目的业务特点。
金和房地产行业oa办公系统解决方案，为房地产行业解决总部与异地办公的协同管理需要，实现集团一体化办公。基于流程咨询方案的房地产企业业务流程落地；费用预算分配、执行控制、查询、分析，达到集团资金统一监管、集团总体掌控项目资金流量、流向、余额；信息快速发布、共享，为决策者决策提供数据支持。
适用领域
适用于需要对内部运营进行管控的房地产行业公司，包括房地产开发型的企业、房地产销售策划的企业、房地产集团型企业等。
全面协同打破信息孤岛，实现集中管控。
信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。应当看到，在整个信息技术产业飞速发展过程中，企业的IT应用也伴随着技术的发展而前进。但与企业的其它变革明显不同的是，IT应用的变化速度更快，也就是说，企业进行的每一次局部的IT应用都可能与以前的应用不配套，也可能与以后的“更高级”的应用不兼容。因此，从产业发展的角度来看，信息孤岛的产生有着一定的必然性。
房地产开发商以前的信息化是一个个孤岛，项目管理、售楼、招商租赁、物业管理、办公自动化各自为政，集团领导无法迅速查询到全公司的经营状况，企业管理信息化处于粗放阶段。
金和oa解决方案帮助房地产企业从未来发展的角度进行信息化统一规划，建立统一的信息化协同运营管理平台，打破各种信息孤岛和资源孤岛，将各种经营主体紧密联结在一起，将整个房地产行业的业务过程和各职能过程集成起来，实现数据间通畅无阻的交换与运算，减少信息流转中间环节，形成企业办公、信息交流、业务管理的统一信息化，并给管理者提供一个通畅的了解业务情况、发布管理决策的平台，真正实现企业协同办公和协同运营的目标。
固化行业核心流程，专为房产行业打造。
防范风险和提高效率是房地产企业运营的内在要求，因此，科学和高效的管理，成为了这个行业追求的共同目标。在这过程中当然不会遗漏管理中的核心要素之一 ――“流程”。
流程管理是房地产企业协同系统的核心功能之一。通过提供可视化的流程设计工具，房地产企业协同系统可以帮助组织固化现有流程，管理和优化业务流程，并从优化的业务流程中创造更多的效益。
传统的流程管理中，审批工作要经过层层上报，但是每个环节做了什么事、产生了什么结果、传递了什么信息，流程的相关人员却无法准确获知，导致组织成员对流程不认可，甚至不愿意接收规范化的流程管理。
房地产企业协同系统将流程管理与协同办公整合，使组织成员不仅可以通过流程管理完成各项事务的审批办理工作，还可以随时获知流程的办理情况，催办或撤销流程、发起新的流程，并且能够在流程办理的同时与其他用户进行即时通信、派发工作任务，委托工作权限等。
关注费用管理，加强成本控制。
长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。
为了帮助企业有效的进行费用管控，在预算中真正做到明确事前、事中控制、过程预警，并为企业提供及时准确的数据进行决策支持，使企业在费用预算中的精确管理能够落实有道，从而帮助企业在日益激烈的竞争中获得更高的核心竞争力。
金和oa解决方案以“协同控制”为核心，从费用的申请开始，到每一步费用的审批，有效区分超支费用、预算外费用，重点把控并尽量减少超支和杜绝预算外费用的发生，在费用报销时，秉承要报销必须先有申请，严格控制报销金额超申请的现象，从而从整体上有效把控费用的开销，帮助企业的费用控制从“粗放式”管理转变为“精确管理”。
知识管理凝聚员工向心力。
房地产行业分支机构数量大，人员众多，房地产企业往往以知识型员工为主，这些企业的成果管理、企业文化、激励机制等等内部管理也都应该从知识劳动者的角度去考虑。对于员工工作方法的复制以及工作能力的建设十分重要，有效的管理和利用公司内部的资源，将公司建立成为一个学习增长型的团队。
在房地产行业竞争日益激烈的今天，房地产企业的协同能力、创新能力已经成为其竞争优势的重要来源。房地产企业从规划阶段、工程实施、销售到物业管理，涉及楼盘及客户信息、合同、计划等等各种信息及知识，而企业在项目过程中形成的经验和方法更是一种重要的资源，对这些知识的管理，是提高房地产企业创新能力的一个重要源泉。
知识管理的一个重要理念就是在恰当的时间、通过恰当的方式，把合适的知识传递给正确的人。具体来说，房地产企业通过运用信息技术和管理的手段将人和知识紧密结合，并且创造知识共享的文化，加速员工学习和应用知识，并进一步提高其整体的创新能力。
金和OA系统解决方案在加强知识管理的同时，通过企业门户将企业知识、文化、重要信息展示出来，让那些从事具体任务的个人和小组能更快更好的得到它们。公司还可以将新闻、厂商通知、管理办法放在公司门户，让员工随时了解公司的动态，统一集团总部和各下属公司在思想上、步调上保持一致。
Ⅲ 房产测绘流程是怎样的
房地产测绘的涵义：
房地产测绘是专业测绘中的一个很具有特点的分支。它测定的特定范围是房屋以及与房屋相关的土地，也就是说,别墅设计图纸，房地产测绘就是运用测绘仪器、测绘技术、测绘手段来测定房屋、土地及其房地产的自然状况、权属状况、位置、数量、质量以及利用状况的专业测绘。
房地产测绘细分为房地产基础测绘和房地产项目测绘两种。
房地产基础测绘是指在一个城市或一个地域内，大范围、整体地建立房地产的平面控制网，测绘房地产的基础图纸――房地产分幅平面图。
房地产项目测绘，是指在房地产权属管理、经营管理、开发管理以及其他房地产管理过程中需要测绘房地产分丘平面图、房地产分层分户平面图及相关的图、表、册、簿、数据等开展的测绘活动。房地产项目测绘与房地产权属管理、交易、开发、拆迁等房地产活动紧密相关，工作量大。其中它最大量、最具现实、最重要的是房屋、土地权属证件附图的测绘。
房地产基础测绘，对测绘人员素质、仪器装备、单位测绘资质要求都比较高。必须是有较丰富经验的专业队伍才能胜任。相比较而言，从事房地产项目测绘比较容易一些。根据目前我国的法律、法规规定，没有取得房产测绘资格的队伍不能从事房地产测绘。在世界上的一些国家只有官方机构经过审查和特别认可，并取得测量工程师执业资格的机构和个人才能从事这具有法律效力的工作。
房产面积测量工作流程（测绘公司）
一、 测量工程项目受理
二、 签定合同（一般由测绘大队等政府部门组织委托测绘，事前需要申请）
三、 外业实地测量
四、 内业电脑绘图，面积分摊计算
五、 质量检查
六、 向客户提交成果及技术报告
以上是测绘公司的工作流程，我本人是在地产公司。测绘主要分为两次，一次是预售和竣工测绘。现在一般测绘大队都将一线测绘任务委托给测绘公司，由测绘公司出第一手数据，测绘流程如下：
房产测绘（房地产公司）
1、工作流程：①登记收件；②外业测量；③内业数据处理；④经复审、终审后，出具测绘报告；⑤收费；⑥领取报告。
2、申报材料
（1）私房
①私房初始登记：申请表、土地证复印件、规划许可证或房契复印件、规划红线图复印件、身份证复印件等。私房继承另须提供公证书复印件。
②私房落实：申请表、落实私房证明复印件、身份证复印件。私房落实继承另须提供公证书复印件。
③私房面积划分：申请表、身份证复印件、划分说明、原产
权证复印件等。
（2）公房
初始登记：申请表（盖章）、委托书、规划许可证复印件、规划红线图复印件、土地证复印件等。
（3）商品房
①预销售：土地证复印件、规划许可证复印件、建筑施工图（定位总图）及其电子文档、委托书、情况说明等。
②确权：土地证复印件、规划许可证复印件、建筑工程质量监督报告复印件、建筑施工图（定位总图）、委托书、公安工程对照表、相关说明等。
房产测绘应提交的资料
1、委托方应提交的资料
A：单元、幢的公、私房委托测绘应提交以下材料：
(1)填写“房屋测绘委托书。”
(2)申请单位提出按单元套间、幢或楼层进行测绘出图的书面意见(在测绘委托书写明)。
(3)墙界表(房地产产权确认登记的必须提交)。
(4)各层竣工平面蓝晒图。没有竣工平面图的，可提交报建审批的设计施工平面蓝晒图。
(5)建设规划许可证的复印件及蓝线图(房地产产权确认登记的必须提交)。
(6)国有土地使用证的复印件(房地产产权确认登记的必须提交)。
(7)已持有《房屋所有权证》的必须提交房屋所有权证的复印件；《房屋所有权证》遗失登记的委托测绘必须提交溧水县房地产管理所档案室提供的房地产平面图复印件。
(8)公安部门出具的房屋门牌证明(地名办确认文件)
B:新建商品房委托测绘应提交以下材料：
(1)填写“房屋测绘委托书。”
(2)整幢房屋各层竣工平面图(附设计施工平面电子图)，公用分摊建筑面积所在建筑部位的施工平面图须用红色墨标注界线。
(3)公用建筑面积分摊情况的说明。
(4)建设规划许可证的复印件及蓝线图。
(5)国有土地使用证的复印件。
(6)建设工程竣工验收证明
(7)公安部门出具的房屋门牌证明(地名办确认文件)
某地测绘时间及收费标准（供参考）
房地产测绘工作流程图(5个工作日)
测绘队计算，出具测绘报告
(3.5日)
1，审核申报材料
2，绘图计算;
3，制作测绘报告;
4，审核;
5，资料归档.
测绘队现场调查，测量(1日)
测绘队派人到现场调查，测量
测绘队受理(0.5日)
1，房地产测绘委托书;
2，权利人(申请人)身份证明;
3，房屋竣工平面图;
4，分割协议.
财综[2001]94号和国测财字[2002]3号:
1，住宅用房1.36元/�
2，商业楼用房2.04元/�
3，多功能综合楼用房2.72元/�
房产测绘单位内、外业工作流程细则
一、房产测绘外业工作操作流程细则
为了更好的完成房产测绘，使实测、预测有机结合，避免测绘工作失误，进一步保证作业质量，现将房产测绘实测、预测（内、外业）的操作流程细则说明如下，请测量人员按此流程仔细操作。
（一）、 房产项目测绘分栋实测外业工作操作流程
1、实测前，项目经理应将实测项目分配给实测人；
2、施测人员承接外业测量任务后，应做好测前准备：
a、测前应对项目进行查阅，带足项目资料；
b、检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验；
c、带足书写工具、外业测丈调查表、预测图纸；
d、检查交通工具是否安全、是否有故障；
e、联系被测单位的工作人员，进行沟通；
f、仔细安排好、预想好实测的主要项目是什么，如：是否整栋、整层，还是一户、一层，还是某一部位、某一尺寸，做到心中有数。
3、实地进行测量时注意事项
a、到达实地后，将测前的准备工作的主要思想集中，先行对施测的项目进行大致的巡视，按照先整体、后局部，先下层、后上层，先外部、后内部，先容易、后复杂，先明了、后隐蔽，先房屋、后用地，先调查、后实测的顺序逐一测量；
b、在开始丈量边长后，测手在测量时用纪录者能听见的声音读出边长尺寸。记录者一边复述测手的尺寸，并及时的纪录在准备好的测丈表上，或预测图纸的相应位置上；
c、在丈量边长的间隙时间，记录员要调查询问测丈表的每一栏目，字迹清晰明了，代换、移转等箭头符号要清楚明了；
d、大边长（超过15m）一定要丈量两次，分段丈量之和与整段之长必须符合限差；
e、无法直接量取的尺寸，要用其他方法间接量取；
f、要量取满足异型房屋面积计算的尺寸。
4、实测时，房产要素调查的内容
（1）、栋房调查内容：
a、区、图、号；
b、所在行政区、街；
c、座落；（即：街道、路、里、巷、村、弄、墩等门牌的新、老号，正街、背街号。）
d、房屋名称；（即：该房屋的名称，如×××××大厦等）；
e、房屋朝向；纪录大门、单元门朝向，要面向图的南图廓线，再画指北针；
f、栋号；注意实地栋号与理论栋号的不同，注意该栋房屋的权号、共有权号、抵押典当权号；
g、在坐落中要调查有无栋号、单元号、××座号（塔、裙楼相连），跨几个街道的号码。
（2）、权属调查：
a、产权人：现场问明房产的权人，索取产权人的相关资料，以帮助管理部门确定其产权；
b、确定产别：8种产别是哪一种。
c、特别要注意房屋产权的纠纷情况的调查。
（3）、确定房屋的基本要素：
a、层数：即确定该房屋地面上及±0以下的总层数，同时确定±0以上的层数，从外观上要确定房屋前、后、左、右的自然层数，特别是从外到里时，要确定其内部复式层数、技术层数、夹层数、顶层是否确定为层数。（注意：一栋房屋层数不同时，最终确定的层数，同时注意房屋有否退层、假层、跃层（有的把它叫做“复式层”）、顶层（有的把它叫做“阁楼”））；
b、层次：当确定一栋房屋中部分楼层的测量时，要仔细调查出所在自然层数的哪一自然层；
c、建筑结构：按照结构的6种分类标准，判断是哪一类结构，特别注意该结构新老标准的对比，将那些老标准中的结构归类到新标准中来，比如：大板结构归类为“钢混”，高级砖木结构归类为“混合”结构等。判断时，首先看设计中的“结构”定位，无法定位的再加以判断，无法断定其结构的，要记载其梁、柱、墙是由什么材料组成的，由内业人员或由技术负责人决定。
d、建成年份：要寻问该房屋建成日期的年份；旧房只有年代的，确切询问该房屋的老居户。实在无法的，取中数判定（注意：取实数，如1998不能写成98），是新翻修建的以新翻修的年分为主；
e、房屋用途：按国标区分房屋使用单位的性质来判断房屋的用途性质、现在的实际用途。28小类、8大类分别调查。例如，千万不要把商业用房的办公楼判断成“办公用房”等。
（4）、房屋外观的巡查程序：
a、层数的构成；
b、有否退、错层；
c、有否单元组成、有否门牌号码组成、大型联体结构的综合楼有否塔、裙楼组成、有否能够分成单独栋的组成；
d、阳台的组成，是封闭还是不封闭、是有盖还是无盖、是否错位阳台、是否异型阳台；
e、有否各种廊，是有柱、有盖，是消防廊还是其他廊，门斗、门廊是单柱、双柱、多柱，注意是门斗还是大雨蓬；
f、有否露台，注意露台及阳台的区别；
g、有否各种外管道、垃圾道、暖气道、通风道、采光井、地下车道出口，有否室外楼梯；注意是否有象管井的，是通风道的死空间等。
h、有否主墙体，有否凸凹部分算面积的地方；
i、外墙体与幕墙之间的关系；
j、伸缩、沉降、变形缝的厚度，缝内的房间是否相通，栋与外栋之间的分割墙体；
k、勒脚及以上的判断；
l、顶层有否装饰性的塔、顶盖、构配件；
m、附属房屋的服务情况；
n、底层外走廊、檐廊、骑楼、过街楼是否临街，还是为小区、为整栋服务；
o、有否斜面及坡屋顶；
p、外墙体的装饰情况，要列出哪些装饰部分算到主墙体；
q、外观上初步确定该房的大功能区
r、确定方位。
（5）、外业分层分户的测量程序：
a、分层丈量：
①当有标准层时，注明几至几层同，但一定要丈量其中主层和此标准层的最上一层。如相同层多于5层，中间层一定要在分户丈量中复核一层，以此类推；
②将分层中的大边尺寸相加积累之后与该层外框尺寸配比，在误差范围内取平差值；
③丈量分层里面的技术层、附层、夹层、假层、老虎窗、气屋关系；
④注意量取其中架空层、避难层、设备转换层的高度是否有2.20M；
⑤每层核心筒、电梯间、楼梯等通道与该层相通归属关系；
⑥管道井的分布、尺寸；暗楼、复式层、退层与自然层的相互关系；
⑦水平通道的分隔、相通、用途、归属关系；
⑧每层的外墙及内墙的厚度；（这是非常重要的）
⑨地下层、设备层、避难层、架空层内各部分的用途、分割、归属、功能情况及尺寸。特别是地下层中的独立车库、消防、平战结合人防工程的面积；
⑩平台层上的布局，有否水箱间、配电房、电梯机房、梯间房等
b、分户丈量：
①在分层丈量的同时，进行标准层的每一套分户测量；
②按每层之中的户号（室号或者权号）逐一测量其使用面积尺寸（测距仪一般只量一次）；
③户内结构墙体、户与户之间的分割墙体尺寸量清、户与外墙体的厚度丈取清楚；
④无预测图纸的每一边尺寸要注明，异型多边形的户室要丈取辅助计算面积尺寸，无预测图纸，要划好计算草图；
⑤户内一切可算使用面积的空间要量尺寸，含包含在户内的其他结构面积；
⑥将每套户的分段尺寸加墙厚的总尺寸与该层同一边长的尺寸相比较，在误差范围内，再平差，求统一平差尺寸，如不符，要分析检查是哪一尺寸出现错误；
⑦确定阳台的封与不封，是内阳台（符合围护结构主体墙内的阳台）凸、凹、半凸凹性质；
⑧户套内有否有假层、夹层、技术层、阁楼、暗楼、气屋，有否有内走廊,别墅图片大全，注意户内飘窗的高度；
⑨有否天蓬、天井、室内楼梯，室内楼梯有否有中空部分，有否分户内的管道井，户内大型结构柱的尺寸；
⑩几户分户门外有否将消防通道分为安全门内的共有面积，有否将楼梯前室分割为几户门内的共有面积；
11、如果是团结户，要当场确定指界人的指界点的尺寸及协议人的协议，以及墙体的归属（借、共、自），确定他项权利；
12、将分户草图配以户外草图组成该层的分层图；
13、几层相同的户图按分层图一样的原则，隔层、隔单元、隔2―3层要复测一次，不同布局楼层的分户丈量要户户见面。
14、丈量边长时，要注明是中线尺寸，还是内空尺寸，还是外对外尺寸。
（6）、实测外业成果资料的整理
a、当一栋或几栋房屋外业测量基本完成后，要整理以下资料：
①工具、仪器是否归包；
②分栋房产调查测丈表是否遗漏；
③分层、分户测丈表是否齐全，边长平差配赋或相同边长配赋是否合理、统一；
④施测人员姓名、日期、天气、时间有否填写；
⑤检查有否漏项；
⑥实测计算表、草图是否齐全。
b、将外业测量的所有资料移交内业人员，相关检查人员进行内业程序和检查程序。
二、房产项目分栋测绘内业（含预测）操作流程
1、内业（含预测）工作前的准备工作：
a、承接任务的工作人员将该任务的外业测丈表及调查表、测丈草图、预算建施图、建施修改图、结施图、大样图、平面图、立面图、剖面图、变更设计书、公安部门核定的门牌号码证明等收集齐全；
b、仔细分析各种图纸之间的关系，层图与户图边长尺寸之间的关系，边长是否闭合；
c、仔细分析实测房屋的共有部位、名称；
d、仔细分析全算、半算、不算面积的部位；
e、仔细分析全算面积不参摊、全算面积要参摊的部位；
f、仔细分析栋分摊、复合功能区分摊、单功能区分摊、层分摊的共面、部位、名称、以及户（套内）分摊的部位名称及面积；
g、在预测时，注意墙厚的分析,房产，预加墙抹灰厚的厚度（光粉刷一般加3公分、外墙有贴面加5公分、无粉刷取中线尺寸）；
h、仔细分析那些现有规范中没有明确规定的，而其他类似规范中有规定的部位如何分摊，经请示后再决定；
i、分析那些在规范中有明确规定的，而其他类似规范中有的规定的部位如何计算建筑面积，经请示后再决定；
j、仔细研究外业测量原始数据，预测计算图纸中边长尺寸、角度转换、墙体厚度、异型图、各种结构、各个部位的名称等可以满足作图的条件否；
2、内业制图、预测制图：
a、打开本单位内业制图操作系统，按规定程序进入内业制图最佳状态；
b、按照先上后下，先外框、后内框(原则如此)，按外业及图上尺寸和预测图纸尺寸进行绘图尺寸标注；
c、严格按照内业操作程序或按自己在该程序的基础上创新的方法，完成整个楼层的绘制；
d、全镜像、复制同一图形时，要注意复制的对象是否与原图形相符及对称；
e、注意在制图中，微机的提示，并及时修改该提示的内容；
f、牢记边长尺寸，准确无误的输入；
g、各种图示符号、字体要符合国标的有关规定；
h、各种注记要注在图形的各相关适中位置，大小同一；
i、虚、实线要严格绘制清楚，粗细直线也要区别清楚；
j、各种图表的图廊线内、外的附属注记严格按照房产图示的规范符号及示例标注清楚、准确（如：地名、栋数、栋号、房屋名称、产权人、产别、层数、年代、结构、权属面积、套内面积、分摊建面、占地面积、用地面积、院地面积、测绘单位、比例尺、指北针、测量日期、测丈人、绘制人、检查人、审核人、单元号、楼层号、层数、户号、何种图幅、何种图面、附层号、分摊计算表、产权来源）；
k、上述填写均按照各种图纸的名称，分别填写在：
①测丈草图；
②测丈表；
③面积计算表；
④单栋私房权证附图（丘图）；
⑤栋图、分层图；
⑥分层分户图；
⑦分层权证附图；
⑧分户权证附图；
⑨分摊计算表。
3、 内业制图（含预测算）的注意事项：
①切记图上尺寸、实测尺寸绝对不准错误；
②全、半、不计算建筑面积的附属房屋不能判断错误；
③在审核外业资料、图纸时注意房屋有关部分的层高；
④分摊原则不能输错；
⑤功能区不能判断错误；
⑥属各个功能区等的共面部位名称不能错；
⑦运用软件时，运用鼠标绘图时，各结点、连结点、镜像
点、复制位等不能出错；
⑧墙厚分摊计算时（预测）居中加厚度不能分摊计算错
⑨地下室、车库、架空层、避难层、消防通道、为整个小区服务的管理用房、设备层、设备间等不能出错；
⑩房屋（异型）的角度转换、弧形线局部或全部的半径计算错误；
11、用微机作业标注尺寸的鼠标捕捉点不能出错；
12、微机作业的附属关联、中空部分的绘制、图层面的清晰、各种线号之间的关系千万要注意，免得事半功倍。
三、其它
1、严格按照以上操作流程及注意事项进行外、内业测量；
2、不严格按照以上流程，导致成果出错者，按照公司《房产测绘质量管理实施细则》和《奖惩管理暂行规定》实施扣分和处罚；
3、按照各自的岗位职责，由技术负责人→质检→项目组→外、内业人员这一管理流程各施其责；
4、本操作流程尚有挂一漏万的地方，各位员工本着灵活、细致、不违背总体原则，做开拓性的工作；
5、本流程不含分丘图内、外业作业，变更测绘内、外业作业的流程；
6、本操作流程从发布之日起在测绘技术部施行。
Ⅳ 如何利用CAD，房产测绘软件共同完成房产测量工作
目前测量、测量类的项目一般都采用cad绘图，不过不是直接使用CAD，而是使用专CAD下开发的软件，比如CASS软件。属
房产测绘主要是绘制分丘，分户的平面图，详情请参考房产测量相关国家规范。
地籍测量主要是绘制平面地形图，地籍相关的宗地图，权属线之类。
CAD是目前绘图主流软件，特点就是上手容易，能快速形成生产力。希望的的答案能帮上你。
Ⅳ 如何做好房产测绘工作
在房建上做一段时间劳务，去了现场做测绘不会迷，手绘图纸比较上手
Ⅵ OA在房地产中的应用价值是什么
OA在房地产中的应用价值：
1、及时向业务管理部门提供必要的人、每月的落专实执行等情况信息属都完整地记录在案、物方面的帮助，项目任务计划的实际执行情况能得到切实有效的分析、制度规定、有掌控、财，企业运营决策层能针对性地调整企业运营的方针政策、标准要求，促使任务计划的执行与落实、有协调。通过查询统计报表。项目任务计划从开始制定到全部完成、岗位配置等、审批情况都非常清晰。
2、单头掌控性监管，使绩效有了可以量化的数据依据。运营管理部门主控的模式保证了项目任务计划实施有牵头、纠偏等督导性工作，避免多头管理的同时也使企业运营决策层能适时得到有关信息；同时也更好地协助运营管理部门进行提醒全过程完整记录。
3、周期循环式执行，通过考核更加保障了任务计划的贯彻落实，其间的任何调整。
4、数据化督导辅助。
5、切实有力的分析。通过将项目任务计划强制分配到一定周期加以实施，并且数据链，如此方便考核的应用。绩效督导与辅助部门能很好地知晓项目任务计划的执行落实情况与相关数据，使得企业的经营发展得到应有保障。
Ⅶ 房产行业需要OA用吗，这个OA在房产行业中有什么作用
目前各行各业都有在用OA。OA的应用渐渐变得很广泛。比如，致远软件就在房地产行业有内关成功的应用容案例。 致远的房地长相关的OA产品涉及基于知识库的成熟项目方案管理；集团化总部全程深度管控方案；风险预警和控制方案；上下游及关联企业的协同运作方案；制度落地和执行管理方案；基于集团组织架构的敏捷管理；与售楼、物业及行业软件的整合。这些都是很好的印证。
Ⅷ OA是什么应用于哪些行业
OA(Office Automation，办公自动化),OA是将现代化办公和计算机技术相结合的一种新型的办公方式，支持这一方式的软硬件系统称之为OA软件或者OA硬件。
Ⅸ OA怎么用
目前大部分OA系统是以办公事务的计算机自动化管理为基础的，基本内容包括文件处理、事务处理、文字处理、档案处理、日程处理、邮件收发、收文发文、出差出勤、文件转流、电子报表、会议管理、车辆管理等，实现了日常工作方方面面的管理。但一个较好的OA系统远没有这样简单，必需融入管理的思想，引进切实可行的管理技术，让OA系统服务于管理。管理是企业发展的推动力，也因管理而产生了办公事务，所以OA系统一定要架构于管理基础之上，才能确保OA系统的有效性和实用性，一些企业上了OA系统后反而办公工作更多了，主要原因是OA与管理的定位问题，本末倒置的缘故。
一个良好的OA系统，应该以计划为核心、以控制为手段，实现“以人为本”、“动态控制”、“透明延伸”的办公管理思想。那么OA系统如何与管理思想结合呢？主要体现在“工作管理”、“沟通管理”、“管理创新”和“授权机制管理”四个方面。本文先详细阐述OA系统如何与工作管理相结合。
一切办公活动过程归根到底是由“人通过工作”来完成的，因此，工作管理是OA系统的基本组成单元，工作管理问题解决的深度也决定了OA系统的应用水平，工作管理的成败决定了OA系统是否能促进管理、辅助管理。一个体现“以人为本”设计思想的OA系统，应该建立在个人工作管理、组织工作管理和项目工作管理三维立体的系统体系之中。
做好个人工作管理
在办公管理中，无论任何工作、任何事情，最终都是通过人来完成的，管理的本质是人。“个人工作管理”系统解决个人工作效率的问题，包括个人总结、任务备忘、个人助理、日程管理、工作处理。
“个人总结”是个人对过去一个时期内的实践活动作出系统的回顾归纳。可以按照每日、每周、每月或年度等进行分类总结，既方便查询又便于个人总结得失。管理人员可以要求员工每日、每周、每月或每年度给出其工作总结，也可以按需要的时间段进行分类统计，及时了解员工的工作和任务的进展情况，把握工作进度，总结工作得失。
“任务备忘”提醒本人将要做的一些重要任务，既可由本人创建，也可以是其他相关人员创建。
“个人助理”是个人办公的计算机秘书，可以按信息种类建立自己的电子便笺、各种通信录，能够将各种常用信息迅速地分类保存，便于以后工作中查找使用，为个人办公提供更细致的服务。
“日程安排”用来设置个人的工作日程，并在设定的时间给予提示，防止错过重要工作和活动。个人日程管理包括其他人安排给自已的工作、自已自行安排的工作，即可以避免时间冲突，又可以让其他人了解自己的日程安排。上级领导在“组织日程”中为下属人员安排的日程，在下属人员的“个人日程管理”中也能看到。
“工作处理”包括工作描述、工作汇报、工作考核、参与人员及参与部门等，将每项工作分解开来，便于工作的管理。每项工作都配以甘特图，使工作表述得更加明了。
按照工作性质，又将个人的工作分为“负责的工作”、“考核的工作”、“待批的工作”和“已建的工作”等，这种清晰的工作分类，极大地方便了工作的查询和处理。
目前大部分OA系统很难将企业业务工作落实到个人办公上，个人工作管理的设计，可使个人办公与部门办公、企业业务有机地结合起来。
实现组织管理
组织管理解决人与人之间联合工作的问题，并要建立一套完整的工作监控管理机制，最终解决部门自身与部门之间协同工作的效率问题，系统地推进管理工作的制度化、标准化和规范化。工作标准也是人力资源考核的基本标准，系统可以方便灵活地建立用户的部门目录树和角色目录树，主要目标是将各部门、各个人的力量通过组织管理联合起来，最终达到预定管理目标。
组织管理是针对各个企业中组织类的工作管理，分为部门工作管理、工作总结、部门日程及人事管理等特点如下：
①各级管理人员可以查看其权限范围内的人员、部门的工作计划、工作总结及进度汇报等，同时对与其管理级别相对应的计划、总结等进行审核和调整等。
②部门一级的工作可以采用多种方式进行描述：列表的形式、甘特图形式、工作计划图（时标逻辑图、时标图、单代号图和横道图）形式、工作分解结构图形式及统计报表形式等。从各个层面和视角对工作的时间、逻辑关系、进度等进行体现。也可采用前锋线技术，可以即时、直观地反映工作计划和执行情况。
③部门工作可以包含子工作。每项工作可被分解为具体子工作，子工作可以有自己的负责人、进程时间等，同时又与总体工作保持逻辑关系。这样，无论多复杂的工作分解开来处理都会清楚明了，使工作安排有章有序，管理更加轻松。部门工作考核的功能也十分实用，只有管理人员才能使用工作考核的权限，可以对所管辖人员进行考核评价。工作考核也是建立在明确内设机构和工作岗位职责的基础上，分类分级明确工作目标，以动态考核为主、定性与定量相结合，实行全员能力和绩效考核，奖优罚劣。
④管理人员可以查看所管辖范围内部门、人员的日程安排情况，并根据事务的重要性来安排下级人员的日程，同时可以查看部门日程安排、领导公开的日程，需要领导参加的可以通过日程安排给上级领导安排日程。总之，组织日程可以将参与此事务的相关人员一次进行安排，并设有提醒功能，与即时通讯系统紧密结合，将日程安排通过即时通分发给相关人员。
⑤人的不确定性是企业人力资源管理最难把握的事。人事管理单元是部门工作管理中的一个组成部分，其内容包括个人资料、工作资料、履历表及附件表，管理者可时根据管理范围随时查看下属员工的基本信息，以便根据员工能力和特长安排工作。
组织管理更加符合现代办公管理特点，是各级管理人员专用的系统，是各级管理人员系统地了解企业经营管理信息及辅助决策信息的重要工具。虽然组织办公工作涉及数据复杂，但此系统的操作比较简单，管理数据往往涉及到企业机密，所以用户进入系统时，必须进行身份认证。
完成项目管理
日常办公按类型分为两种，一种是事务型办公，一种是项目型办公。项目型办公在办公管理占的比重较大，如果还是按照以前的事务型处理，很难达到办公目标，这也是传统OA所没有考虑到的。只有对办公工作类型进行透彻地深入分析，对不同工作类型采用不同的处理方式，才能真正得心应手地应用OA系统，提高办公效率。
项目管理中的组织计划是单位或部门对未来一定时间内要做的工作，从目标、任务、要求到措施，预先作出设计安排。工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，因此在计划中针对具体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人、参与人等，这样才能职责明确、操作有序、执行无误。
上级领导可以通过项目管理的方式对所管理单位或部门进行任务安排、工作安排，任务、工作安排会自动落实到部门的负责人。各个部门负责人根据领导的统一安排，设定自已部门的具体目标，通过管理人员与员工持续、动态的沟通，明确员工的工作任务，采用确保完成任务实现目标的措施，然后各就各位，把详细的工作计划再分配下去。这样，上级领导就清楚要完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径，做到心中有数，这既与实际工作相结合，又为计划提供预见性信息。只有采用项目管理的方式，对组织计划进行动态控制，清楚所制订的措施、办法，才能顺利地完成任务，从而实现整体管理的目标。
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Ⅹ 房管局如何利用软件测绘房屋面积
房产来测绘是由具有房产测绘资自质的公司来做的，房产测绘软件是根据国家测绘局和国家技术监督局有关房产测绘技术标准由软件公司研发。测绘公司按照有关技术标准进行房产测绘，并绘制测绘成果图，有产权人缴纳测绘费后，作为房产登记的建筑面积记载登记簿。