⑴ 房产经纪人都是怎么建立人脉关系的，是怎么管
我现在用房先生经纪人平台，你可以关注下，相信可以帮助到你的!
⑵ 我是做房地产经纪人的，来这好几天了有一个跟我一块来的新人，我们师傅也是总经理对他的扶持嫉妒和帮助的
想出人头地，自己的努力是必不可少的。
⑶ 房产中介管理层要怎么带好一个团队
带团队就是带野心、带欲望、带状态！
建立团队的12项法则
经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功。
不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
“快”是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。
“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问员工的四个问题】
“你的梦想是什么?”
“你现在离你的梦想有多远?”
“为了实现梦想你准备努多大的力?”
“需要团队为你提供什么?”
3、【领导人的三种状态】
领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点;
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;
“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、【远行的准备】
团队要想走得更远，必须做好以下四点：
稳住底盘、适时扩张、
全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】
有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地达成他(她)自己的目标。
10、【借力】
团队说到底是人，运作说到底是借力。
失败的领导人以其一己之力解决众人问题，成功的领导人集众人之力解决团队问题。
建立团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。
11、【心态决定状态，状态决定结果】
带团队就是带野心、带欲望、带状态。
12、【稍不小心，一切归零!】
有计划-没行动=零，
有机会-没抓住=零，
有落实-没完成=零;
有价值-没体现=零，
有进步-没耐心=零，
有任务-没沟通=零;
有能力-没发挥=零，
有创造-没推广=零，
有知识-没应用=零;
有目标-没胆量=零，
有付出-没效益=零，
有原则-没坚持=零;
有意志-没持久=零。
⑷ 房产销售经纪人与储备干部区别
我就是房产销售经纪人，储备干部只是噱头，你做的好才可能是干部。
⑸ 我是一家房地产 中介公司经纪人 我刚提升经理!我管理一组有5个人都是我徒弟！要怎么样才管理好他们,
管理确实需要花点时间跟动点脑筋！！
1、首先你确定你的计划与报的业绩是否回能通过努力取得答？
（要务实，根据公司以前营运情况判断，不可盲目制定）
2、把你自己的销售技巧、操作手法总结下，传授给你徒弟！
3、可以告知大家计划的目标，为什么制定这样的目标，并告知这个目标不算高，只要大家齐心协力一定能完成！
4、给出具体执行方案，如扫楼、派传单、梳理客户登记表（业主与客户的），规定只要有空闲点时间就要养成不断打电话的习惯！
5、好的经纪人，除了能及时解决客户与业主之间的事情，还要具备不断储备新资源（业主与客户）
6、作为经理，你要做的就是帮他们总结，给予其遇到的困难的解决办法，及时给与其帮助，不断鼓励！！！
先简单讲这么多，相信自己！！你能被提升为经理，肯定有你的强项！！身为经理你更要好好总结，做事前要好好计划，并提出解决办法！！！
⑹ 房产经纪人，如何当好一名店长
我们暂且不管现在的市场行情好与不好，这个市场总有人开单，总有人开店。随着一些店面业务越做越大，生意越做越火，开店的数量也随之增加，店长的数量也增多。而这些店长大部分的会从基层的业务员提拔。那店长需具备什么素质呢？
一、良好的自身素质
1、朝气蓬勃要从自身做起，并有大将之风。
2、丰富的专业知识及实战经验。
3、熟练的商业谈判技巧和协调能力。
4、良好的工作及生活作息榜样。
二、优质的工作环境
1、窗明洁净，店内环境整齐整洁。
2、服装仪容一致，人员精神饱满。
3、行政工作流畅而有效率。
三、关心员工与培养
1、了解员工背景并与其家庭互动友善。
2、针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才。
3、协助提升目前工作能力，培训储备干部。
4、培养员工对工作积极度，对公司的荣誉感和团队精神。
四、以身作则带动
1、“跟”他们出去跑，“催”他们的进度。
2、协助员工议价、调价。
3、签订成交合同时现场坐镇。
4、带头冲业绩。
五、目标计划执行
1、要敢于要求，但合乎情理。
2、用会议做计划约定，做目标引导。
3、针对计划目标严格执行，始终贯彻落实。
4、晓之利害，恩威并重，手段方法适中。
六、制度奖赏合理
1、落实公司制度，确实遵守员工守则。
2、拟定业绩比赛，激发员工斗志、推陈出新。
3、赏罚分明，赏多于罚。
4、奖赏要注意时效。
5、要求做的更好，好上加好。
七、目标绩效考核
1、协助店东，贯彻指示，达成业绩目标。
2、创造竞争环境，激励员工士气，肯定业绩才是士气之母。
3、有业绩才更好要求，才更应要求。
4、业绩不佳才会动摇信心及目标。
⑺ 储备房地产经纪人主要做些什么
房地产经纪人是从事房屋的买卖和租赁工作。
对储备房地产经纪人的要求：年轻、有一定的学历、有良好的形象和心理素质，学习能力较强。
储备房地产经纪人的招聘是对房地产经纪人团队的补充，很有前景的一个职业。
⑻ 房产中介作为一个店经理要怎么带好一支厉害的团队
需要发现团队中给人所擅长的优势，然后让他们从事自己擅长的方面，最大的内发挥各自的才能。还要整容合团队，使之成为一个整体。培养团队中的人的集体荣誉感和团队归属感，让他们自发的为团队奋斗。。。
领导者需要的更多的是人际整合能力把。
⑼ 我是一名房地产中介销售人员，已经工作快两年了。最近团队里面来了几个新员工，经理安排我的我们的任务要
你是一名房地产中介销售人员，
你经理叫你带新员工，
安排给你的任务，
照做就是了，
可以搞好同事之间的关系！