房产工程师如何控制成本进度

A. 房地产工程项目管理成本怎么控制

一、预算及资金控制
对一个房地产工程项目管理项目来说，成本控制至关重要。很多企业在制定预算时为达到项目尽快批准的目的，尽量降低预算，结果在房地产工程项目管理施工过程中，预算起不到控制标准的作用，导致成本失控，资金紧张。参照房地产工程项目管理预算合理地进行成本核算和资金管理是房地产开发企业财务工作的重点。因为房地产工程项目管理成本及其资金的支付是房地产开发企业的实质性核心内容，每一项所涉及的金额叉相当巨大，故须重点控制。
（一）预算编制。
房地产工程项目管理预算的编制须结合预算房地产工程项目管理师、材料房地产工程项目管理师及财务人员等专业人员的综合建议，达到事前成本控制的目的；房地产工程项目管理预算编制完毕后，公司预算部门将房地产工程项目管理预算交与财务人员，以后的财务核算工作也便有了“有的放矢”的目标。会计科目中成本类明细科目的设置应尽量与房地产工程项目管理预算主体内容相一致，以便日后能与房地产工程项目管理成本预算数同一口径进行对比、分析，从而有效实施事中成本管理和控制；并为事后的经验总结和新开发项目的成本管理与控制提供参考和标准。
（二）预算及资金控制。
在支付房地产工程项目管理款项填写用款单时，按“房地产工程项目管理项目——分部房地产工程项目管理——分项房地产工程项目管理——单位房地产工程项目管理”写清楚，成本会计根据已有财务信息及预算数进行核对，能立刻确认是否应该支付此款项，并将此信息上报主管领导。若付款，则付款后成本会计也能准确地将该款项列转成本核算对象及其明细项目。
在房地产工程项目管理款的支付过程中，重要的是要有正确的付款流程，该流程的设计必须满足“先产生相关的信息流，再由信息流决定是否支付资金流”的要求。这是因为任何不当的资金支付行动都能使成本管理处于无序和失控状态。可以采取以下的方式：每一次付款由房地产工程项目管理部门（或材料部门）、合同管理部门、财务部门三方会签方可支付，房地产工程项目管理部门负责审核房地产工程项目管理的施工进度和质量（材料部门负责审核材料的数量和质量），房地产培训管理部门负责审核款项是否按照合同约定的条款支付，财务部门要盯住每一次付款时点及金额进行资金计划安排并报主管领导，这样使每一次付款都能迅速而有效地处于控制状态中。
二、合同控制
合同控制历来是房地产企业管理的重点，但从以往接触的企业来看，管理效果不佳，主要是缺乏系统的管理手段，合同控制分散在财务和业务部门之间，合同执行过程中，信息沟通渠道不畅，合同信息核对量大，稍有差异，纠错耗费很大精力；对乙方执行合同的情况缺乏统一、有效的评估手段，造成事实上不合格的供应商长期参加竞标并成功替代部分更合适的合格供应商。而合同控制作为成本和资金控制的基础，作为招投标工作成果的检验环节和支持环节，其管理效果对企业影响极大。

B. 在建筑工程中，如何进行进度控制和成本控制

盲目的赶工期难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并会引起施工成本的增加。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在确保工程质量的前提下，控制工程的进度

C. 房地产怎么控制成本，总工办职责具体内容

成本控制不是成本中心或者某个部门某个人的事，是公司全体员工都要注意的问题，小到办公用品，大到工程项目，都有成本控制的影子。你的这个问题太大，我只能简单说一点。
一、控制点：
（一）项目开发成本主要包括如下12部分:
1、土地成本；
2、行政事业性收费（报批报建费）；
3、规划、设计费；
4、工程咨询费；
5、前期工程费；
6、建安工程费；
7、室外工程费；
8、工程检测费；
9、管理费；
10、营销费；
11、税金；
12、资金成本。
（二）根据项目各项成本的可控制性（可压缩性），成本控制的重点工作主要包括：
1、前期项目立项环节的成本测算；
2、设计环节的设计单位的选择、设计费的控制、限额设计、图纸评审及优化、方案设计、施工图设计、功能设计、材料设备选型等；
3、目标成本设定环节的成本科目的分解、责任设定、责任指标的抽取和审批；
4、报批报建环节的行政事业性收费、各种保证金的缴纳；
5、招投标环节的投标单位的选择、招标文件的编制、工程标底及工程量清单的编制、评标与定标；
6、施工环节的工程成本的测、预算，专业分包工程的采购与管理，材料设备采购，设计变更的管理、经济签证的管理，工程进度款的审核管理；动态成本监控（变更、签证、材料调整等对总成本的影响）；
7、材料设备采购环节的材料设备性价对比分析，材料设备的采购、进场、验收、保管，材料设备款的支付、结算；
8、工程结算环节的材料设备量、价差调整，建安造价的分析；
9、项目成本的后评价；
10、销售环节的销售管理费用确定；
11、财务管理费用的确定；
12、项目管理费的确定。
（三）建立责任成本体系
责任成本体系包含四大要素，即责任范围、责任主体、责任目标、反馈部门。
二、总共办的责任主要是对设计、工程现场的成本控制。
1、审核工程物资的经济合理性，并对其进行技术优化。
2、参与物资招标和合同签订工作，审核招标文件和合同质量、技术条款，并对其准确性和规范性负责。
3、参与对工程物资供应商和厂家的考察。
4、参与工程物资质量异议的处理，提出解决质量争议的合理化建议。

D. 作为甲方代表你如何控制施工质量、进度、成本

1、要基础到原料，落实清楚没一点，不能松懈。

2、要设计一个完整的流程，落实好专时间，按属时分配。

3、要尽量化繁为简，完善繁杂的施工步骤，在保质保量的前提下最大的节省成本。

拓展资料：

甲方代表是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。

甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。

E. 请问：做为一名房地产的工程管理人员，对于工程的质量、成本、进度、安全这几方面应该怎么控制

质量、安全第一，成本和进度有弹性，根据实际情况调整。

F. 实际项目中如何控制成本与进度

在实际项目中控制成本与进度时，主要是根据预计的进度控制成本费用的投入，专采用按需供应属的方式，并计算了解使用的情况，及时调整应该变动的费用投入数量，既能保证项目进度的需要，又不给其形成损失浪费的机会，这样，就能比较好的控制成本与进度了。

G. 房地产现场土建工程师如何控制成本

工程造价成本控制的基本原理是以工程量清单计价和企业定额为基础的全过程控制方法。要以设计阶段为重点，在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。
工程成本控制贯穿于项目建设全过程，这一点是毫无疑问的，但是进行全过程控制还必须突出重点，根据国内统计资料表明，设计阶段对投资的影响度为75％-95％，而在施工阶段通过技术革新等手段，对工程造价的影响只有5％-10％，很显然，控制工程造价的关键是在设计阶段。
设计方案选定、结构的优化、新材料的采用是影响工程造价的重要因素，同时设计决定了工程量的大小，也决定了资源的消耗量。设计的质量、设计的深度也决定了工程造价的可靠程度。设计阶段既是控制工程造价最有效的阶段，也是最难以控制的阶段，设计阶段工程造价控制内容主要包括设计方案优化、设计概算、修正概算、施工图预算、工程价款调整。
长期以来，在传统定额计价模式下，工程施工阶段一直是开发商进行造价确定与控制的重点。在工程量清单计价模式下，该阶段仍然对工程项目的最终造价产生重要的影响。工程施工阶段造价控制的主要内容为：落实清单中各项工程的实施情况，做好设计变更及工程签证的确认，以便合理的调整工程数量及合同单价，同时要处理好承包商提出的各项索赔。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1.控制采购成本利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；第七，加强技术攻关力量，降低采购成本。
2..编制目标责任成本和目标责任预算。工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
3最高决策层从思想层面上充分认知决策成本，决策的成本，直接影响着执行的成本。在条件允许的情况下，适当增加决策成本，增大决策过程多环节的投入，谨慎决策，将各方面的可能问题与困难纳入利弊得失的分析，同时自觉运用管理科学中一切科学的决策方法，可以更加科学合理地决策。
4.加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程质量越高，故障成本就越低。
5坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场平面布置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损失。
6.正确处理安全.质量.进度.成本的关系，四者是相辅相成的。

H. 房地产成本如何控制管理

成本抄采购系统可以对房地产企业项目的项目估算、项目预算、合同支付、竣工结算等进行项目成本全生命周期信息化管控，实现多角色、多场景、多维度智慧高效协同的智能信息化管理云。满惠科技成本采购云，是一个功能强大、平台一体化的信息管理系统，具有以下亮点：
1、全域成本统筹，节省成本费用
建立事前预算、事中控制到事后分析的全域费用管控，实时掌控成本运营状况，优化资源配置，实现企业内控到协同共赢。
2、智能成本核算，提高工作效率
智能记账和精准数据核算，减轻财务人员高强度的审核、记账工作，将被动工作转化为主动管理，提高工作效率。
3、成本动态监管，降低运营风险
以动态成本监控为中心，实现当前动态成本与目标成本的对比分析，智能化、系统化、数字化控制体系，让企业支出可算、可控、可省。
4、数据高效互联，支撑科学决策
与财务工作系统无缝集成，实现业务和财务数据的互联互通，打通数据孤岛，为财务决策提供实时、精准、有效的数据支撑。

I. 房地产工程部土建工程师如何控制成本

工程部控制成本，1、施工前把图纸问题了解详细，在开工前尽量把问题解决；2、过程中把控现场情况与计划一致，尽量不发生过程中的签证与变更；3、根据现场情况，提出最优方案，节省成本。