1. 房产经纪人，如何当好一名店长
我们暂且不管现在的市场行情好与不好，这个市场总有人开单，总有人开店。随着一些店面业务越做越大，生意越做越火，开店的数量也随之增加，店长的数量也增多。而这些店长大部分的会从基层的业务员提拔。那店长需具备什么素质呢？
一、良好的自身素质
1、朝气蓬勃要从自身做起，并有大将之风。
2、丰富的专业知识及实战经验。
3、熟练的商业谈判技巧和协调能力。
4、良好的工作及生活作息榜样。
二、优质的工作环境
1、窗明洁净，店内环境整齐整洁。
2、服装仪容一致，人员精神饱满。
3、行政工作流畅而有效率。
三、关心员工与培养
1、了解员工背景并与其家庭互动友善。
2、针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才。
3、协助提升目前工作能力，培训储备干部。
4、培养员工对工作积极度，对公司的荣誉感和团队精神。
四、以身作则带动
1、“跟”他们出去跑，“催”他们的进度。
2、协助员工议价、调价。
3、签订成交合同时现场坐镇。
4、带头冲业绩。
五、目标计划执行
1、要敢于要求，但合乎情理。
2、用会议做计划约定，做目标引导。
3、针对计划目标严格执行，始终贯彻落实。
4、晓之利害，恩威并重，手段方法适中。
六、制度奖赏合理
1、落实公司制度，确实遵守员工守则。
2、拟定业绩比赛，激发员工斗志、推陈出新。
3、赏罚分明，赏多于罚。
4、奖赏要注意时效。
5、要求做的更好，好上加好。
七、目标绩效考核
1、协助店东，贯彻指示，达成业绩目标。
2、创造竞争环境，激励员工士气，肯定业绩才是士气之母。
3、有业绩才更好要求，才更应要求。
4、业绩不佳才会动摇信心及目标。
2. 如何做好房产中介店长
一个优秀的店长肯定是一个优秀的业务精英和优秀的管理者。
如果店长的业务内技能不如员工，对公司的发容展和员工的管理肯定是不良好的。
做好房产中介店长，要制定规范的管理制度，关心员工的工作和生活，帮助解决问题，给新员工培训和激励，制定公平的奖惩制度等等，一切以公司的长久发展和员工的发展为根本。
另外，在互联网时代，中介办公还是离不开房产软件的。如果要更好的管理公司，管理员工的话，可以借助易房大师房产中介软件。
也有经纪人个人用的，比如房客多，对于管理个人房客源，做个人业务来讲，也是比较便捷的。
希望能够帮到你！
3. 如何做好一名房产店长
如果是一个中介公司是一个集团军的话，一个中介门店就是一个连级作战单位，在变化莫测 的房产市场上打拼。店长呢？就是一个连长，要随时根据市场的变化，制定出自己的作战策 略，指挥麾下的经纪人朝着胜利冲锋。店长，是一个中介公司的基石。门店好了，区域自然 好了，区域好了，中介公司就会得到良性的发展。所以说一个中介公司的好坏，关键还是取 决于每个门店店长的管理水平高低。店长是公司制度和理念的执行者，是公司盈利的重要保 障，是市场最前线的指挥官，是一线经纪人的老师和朋友，是客户信赖的最终谈判参谋，公 司良好形象的树立者。 宏观调控政策出台不断，市场风云变幻，房产中介行业起起伏伏。员工从业压力加大，流失 严重。新员工不能迅速成长，老员工缺乏激情，成为算盘，拨一下，动一下。你不拨，他不 动。门店内部勾心斗角，拉帮结派，损耗严重。经纪人没有职业规划，没有长期从业的打算， 做一天和尚撞一天钟。门店管理混乱，制度不能有效执行，靠天吃饭，市场好的时候一片欢 呼。市场一变化，便无所适从，一片哀鸣。缺乏服务意识，把成单当成火车站的盒饭档 --- 一锤子买卖。门店没有盈利，有一单算一单，来了个客户跟买彩票一样，成败全靠运气。商 圈不精耕了，员工不培训了，团队合作气氛不管了，品牌美誉度不在乎了，先把这个月的任 务完成就万事大吉了。店长自己也做好跳槽的准备。此处不留爷，自有留爷处。公司因为缺 乏门店管理人才和储备队伍，只能从没有管理经验的员工中临时提拔，门店管理水平进一步 降低，形成了恶性循环。面对如此情况，我拿什么来拯救你，我的店长？shzyshange44 店长作为一个管理者，首先要知道怎么管。不要当西医，要当中医。西医是腿上长了个疮， 好办，割了。中医是你为什么胃疼？因为胃寒，为什么胃寒？因为体虚，为什么体虚，是因 为营养不良，为什么营养不良？是因为三餐无规律，好。中医的药方是：生活规律，戒烟戒 酒，适当补充营养，自然而然，胃疼就好了。门店管理也是一样，出现问题，店长要问一下 自己，为什么会出现问题？根源在哪里？怎么整改？以后还会出现这样的问题吗？而不是头 痛医头，脚痛医脚，不从源头上解决问题，这样的问题还会再出现的。我曾经见过一个店长 痛骂一个不会打回报中国的新人，我问他，你有培训过中国销售课程吗？他说，没有。因为 人员紧张，新人来了，随便学习几天，就上岗了，也没有系统培训。那你有什么权利责骂一 个新人呢？谁能如此敏锐从一个一窍不通的新人成长为一个中国行销高手？成为一个出色的 经纪人？问题的根源是：没有固定的培训制度，所以导致员工全靠自己的悟性，水平才会参 差不齐。 很多店长和我抱怨说，员工不爱出去跑，都喜欢在店里呆着。我想问一下： 1、员工如果出去，他们自己知道要干什么吗？很多时候，员工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧，不知道从何做起，所以才导致自己在店里混日子，你店长给予员工以明确的指导了吗？ 2、出去能拿中国钱？在店里能拿中国钱？如果员工出去能拿1100，在店里能碰到送上门的客户，搞定之后，也能拿1000，我为什么要出去？出去，就是要看到效果，有可靠的物质回报，在店里的一个月能拿1000，出去每月的业绩能拿10000，谁都愿意出去，因为他看到了物质回报，你店里送上门的客户和外面跑回来的客户分成比例是一样吗？每个月中国业绩目标？怎么完成？如何完成？ 员工为什么流失率大，作为店长，要想想，员工想要什么？你的门店是一个和谐互助的团队氛围吗？员工在这里能拿到丰厚的物质回报吗？员工有明确的职业规划和上升空间吗？经 纪人是一个压力巨大的工作，回到门店，大家都像陌生人一样，谁也不管谁，员工心里会怎 想？这么繁重的工作，我每个月拿的钱还低于这个城市的平均工资，我为什么要干？我干了 三年，业务出色，可是从来没有人表扬我，提拔我，而张三是店东的亲戚或者是和区经，总 监的关系好，升了很多次，我怎么想？你作为员工，你怎么想？ 每天看到员工忙忙碌碌，就是不出业绩，为什么？你了解员工的行程吗？你知道每个员工手 上客户和房东跟进到什么程度了吗？你知道每个员工手里有那些客户与房源吗？你知道他们 怎么带看吗？你知道他们怎么写跟进吗？你确认员工的带看水平和谈判水平可以胜任吗？ 门店生意不好？为什么？你确认所有的房东和客户门店经纪人都联系了？回访了？谈到没有 一线希望的程度了？老客户有没有维护？电脑里的所有房源都有人跟进吗？核销资源频繁 吗？所有的客户都有有效的跟进吗？所有的商圈都精耕了吗？再往前延伸扩大几个小区呢？ DM广告设计好了吗？议房做了没有？做了中国次？要自己去分析原因， 而不是靠天吃饭，靠估计和大概来推测门店业绩。 和客户打交道时，怎么卡位？怎么议价？怎么紧中国议价？怎么回报？怎么维护好客户？到什 么程度的时候能收意向金或者定金？你作为店长你掌握吗？你员工掌握了没有？员工怎么迅速的成长？你的工作中培训到位了吗？一个新人，要经过14周的成长才能成为一个合格的经纪人，你的培训合理吗？时间充裕吗？每一周你都知道培训那些内容吗？形成固 定培训制度了吗？还是临时没事的时候凑起来，想当然的讲点东西，没时间就不培训了？有 考核吗？有监督吗？老带新怎么带？ 很多店长通过痛骂和罚款来管理。请记住，罚款和责骂是管理的最下限。是没有管理能力的 人才会做的东西。我本来就拿的少，你还罚款？我每月拿1万，你罚我10块有用吗？心里还是个疙瘩，产生抗拒心理。要靠自己的领导和管理能力，人格魅力来管理门店。而不是责骂 和罚款。罚就要所有的人都害怕，没人敢违反。否则，你罚了什么用？很多店长靠喝酒和称 兄道弟来维持和员工的关系，宁愿和员工喝出胃出血，也不愿意和员工出去做一些团队拓展 和旅游，员工和店长的关系要像冬天互相取暖的刺猬，不要太近，太近容易扎伤对方，不要 太远，太远达不到取暖的目的。 门店有那些制度？都可靠的执行了吗？还是挂在墙上的几张纸而已？请记住，制度是节省时 间的最好办法。制度定了就要执行，所谓：店长有情，管理无情，制度绝情！管理的时候记住一定要公平，让所有的员工看到公平。 市场风云变幻，店长，作为一个基层的管理者，也要与时俱进，不断学习和提高。学习别人 的管理，学习别人的经验。这样，才能全面提升自己的素质!
4. 怎么做好一个房产中介门店店长，管理技巧是什么
店长要搞好管理，既要与经纪人保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
每个经纪人身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。
不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予经纪人更多的权力与责任。
要关注团队里的每一位经纪人。优秀的经纪人是你团队的核心竞争力；而落后的经纪人，则是提升店面业绩的重要突破口。
作为店长，要对团队里每个经纪人的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。
店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个经纪人，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。
象征店面中不能碰触的规章制度。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：
(1)即使不碰，也知道是烫的——警告性原则。
(2)只要碰触，肯定会被烫伤——严肃性原则。
(3)一旦碰触，当时就被烫伤——即时性原则。
(4)无论是谁，碰到必被烫伤——公平性原则。
越是有能力的经纪人越难管理，但是他们都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重荣誉。要投其所好，用不同的方式去激励他们，为团队带来更大的价值。
店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个经纪人发挥主动性，才能实现整体进步。
温暖胜于严寒。老板和店长要尊重和关心经纪人，少点官僚气，多点人情味。这样一来，才能去掉经纪人的思想包袱，充分发挥工作的积极性。
5. 房产中介公司店长怎样管理
不去学习的话 难啊！ 建议 去实习3个月 钱 不要在乎 后面会发现你自己会很强！
6. 新任房产中介店长应怎么做 如何管理老员工
房产中介店长一定是一个好的领导者和业务精英。如果你的业务技能还不如你的员工，或许有些员工就会不服从。老员工在心理上就会有一些优越感，那在公司管理制度上要针对老员工提供些福利，有奖但是也要有罚，奖罚分明。并且也要适当的放权，这样也能留住老员工的心，让他们对公司更忠心，培养他们的归宿感。
店长在管理中，一定要善于发现问题，并总结，善于揣摩心理，并给与员工心理辅导。
7. 如何做好二手房店长管理工作
你好！我是我爱我家房地产的店长！你说的这个问题我也遇到过！提几点建议，专希望能够对你有属所帮助！！
1.该开除的就开除！宁缺毋滥，扰乱团队的员工必须除掉！你不淘汰他们，会有一天他们淘汰了你！
2.人确实难招，但是你全力以赴了么?所有的招聘方法你都用过了么？
3.制定制度！奖罚分明，言出必行！！这是在建立你的人格魅力
4.多培训！让他们修炼内功
5.让们学会工作计划，如果一天时间晃来晃去，不但累，更没有效果！
6.流水不腐！继续招聘吧！有人你才能够创佳绩！！
祝你成功！
8. 想做一个合格的房产中介店长，我应该如何去管理店面
想做一个合格的房产中介，店长的话去管理店铺，首先要安排人员的时间问题，然后客人看房子的时间由哪些人带队看？
9. 房产中介店长有什么办法可以管理好业务人员
每天没事要陪同带看 陪同谈单