① 如何开二手房交易公司
楼主指的是中介公司吧
只要找上俩个房产经纪人就可以成立了
注册资本你可以去工商回部门询问，各地答的都不一样
按照现行的行业标准是
1、有自己的名称。组织机构
2、有固定的服务场所
3、有规定数量的财产和经费
4、有足够数量的专业人员，从事房地产经济活动须有规定适量的房产经纪人
设立房地产中介服务机构，应当向当地工商行政部门申请设立登记。房地产中介服务机构在领取营业执照后一个月内，应当到登记机关所在地的县级以上房地产行政主管部门备案
② 如何管理好一个二手房（中介）门店
门店是信息传递、谈判、成交、品牌展示等的经营场所，也是最贴近消费者、经受消费者甄选的场所，因此管理者可以通过以下几个方面操作：
1、意识到人才是核心竞争力
在人才的招聘及运用上要有正确的心态：尊重人才、爱护人才，员工的工作做得开心，才能为企业创造更多的利益。
2、置业顾问培训
应该给员工进行适当的有效培训，使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
3、店长是门店一切工作的关键
店长作为公司承上启下的管理阶层，要具备强而有力的执行力，要能够适时激励员工，同时妥善处理各种事件，能预防及排除各项纠纷。
4、建立良好的店面文化
5、明确的工作目标，有了明确的目标员工做事才有压力才有方向。
6、店面管理流程：
日工作流程：早会计划、中午督导、晚会审查、今日事今日毕、下班；
每周一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题。
月的工作进度：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。对本月工作回顾找出不足之处，绩优人员表扬、并列出下月的工作计划、下月的教育训练计划、对于达成目标的员工进行嘉奖一般采取领取现金的刺激方法、这样对其他员工可以起到示范作用。
7、有效激励的薪奖制度及晋升制度
8、开展团内竞争比赛，同时及时发放奖金
③ 新手如何做好二手房销售
二手房经纪人需要的素质条件：
真诚；内
自信心；
做个有心人；
韧性；
专业
房地产经纪人是一容个非常富有挑战性的职业：
房地产经纪人应该是一个可以让人信任的人，同时拥有心理，法律，金融，建筑学等相关专业知识，具备出色的语言沟通技巧，拥有良好的人际交流手段以及乐观向上的积极心态。
对于房地产经纪人来说，需要每天在烈日风雨中陪客户看房，和客户讨价还价，与客户和房主不停的沟通，谈判，最后才是签约，收取服务费用。同时还可能遇到经过多日辛苦的工作之后徒劳而返，或者最后客户跑单的情况，所以需要一颗强大的内心。
二手房经纪人，就是在房屋和土地买卖、转让、抵押、租赁、交换等交易活动中充当中间媒介，接受委托，收取佣金的自然人和法人二手房经纪人的主要工作是找房源、找客户、配房源、 带客户看房子、谈价、磋商、成交、过户、物业交割。
④ 新手开房产中介公司需要怎么做
开房产中介公司整个注册流程需准备以下几个方面的事宜：
1、使用附件传送、快递版或其他方式提供您权和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称；
2、您需选择就近银行进行注资手续；
3、您需携带身份证前往工商所签字验证；
4、所有证件办理完毕后您需选择就近银行办理基本账户和纳税账户；
5、其他所有手续由相关部门完成。
拓展资料：
房产中介的具体事务就是帮卖房人登记房源信息、宣发布并且保证房源真实有效;帮买房人寻找推荐合适、理想房源，并带领买房人实地看房，加以引导，促使成交;房产中介的经济收入主要是收取中介服务佣金，市场惯例中介服务佣金为2.7~3%。(部分城市为只收买家2.5%-3%，但也有例外，如北京的部分房产中介对房东和业主双收佣金等。)
⑤ 二手房公司如何经营管理新入行的该怎么带
二手房公司如何经营管理我就不会了,新手入行先让他去熟悉一下附近的花园,再让他偿试和业主沟通,让他多打一点电话.还要会算税用,了解什么是房地产,那一种房子可以买卖,之前我去的时侯也是这样,
⑥ 如何运营二手房中介公司
首先说明本人是复做二手房的
说说制本人的一点小小建议吧
我的经营理念是：以人为本
你的外在在怎么好你的员工不顶事，也是白搭
其次是硬件上的，比如店铺装修，选址，形象，等等
由于时间原因不能写的太多
如果想详细交流可以
留下邮箱或者私信什么的可以交流下
如能帮到您
请采纳
谢谢
⑦ 如何管理好一个二手房(中介)门店求解
门店作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所其管理是非常重要的,目前我国的房地产经纪行业主要是以店面的形式为主,所以门店经营管理的好坏直接影响着企业经营的实际水平。 一、人才是核心竞争力 在门店的日常业务流程中,对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作;在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力;在具体交易过程中需要的是经纪人的专业知识和完善的售后服务。 首先在人才的招聘及运用上要有正确的心态:尊重人才、爱护人才,员工的工作做得开心,才能为企业创造更多的利益。 其次在用什么样的人,哪些人适合从事这个行业,哪些人性格比较适合企业文化,在人员招聘中应该具有明确的标准,这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。 最后,在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果,要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。 二、置业顾问培训: 如何培养优秀的房地产经纪人,也是对门店经营和竞争力的一个考核标准。目前有很多门店,特别独立一两家门的中介公司,因为人才的瓶颈,影响到了正常的运营和业绩的提升。作为一个优秀的房地产企业应该给员工进行适当的有效培训,使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。 三、店是门店一切工作的关键 店长既是管理者又要是业务的高手,必须具有敏锐的嗅觉,只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交。店长作为公司承上启下的管理阶层,要具备强而有力的执行力,因为店长还肩负着培养人才的使命。身为店长自己是业务高手是远远不够的,他还要有出色的带教能力、具备开发、销售的授课能力。店长与员工朝夕相处,对于员工的喜怒哀乐了如指掌,面对各种情况要发挥领导魅力,能够适时激励员工。另外开店做生意各种突发事件会时有发生,所以店长需要能够妥善处理各种事件,能预防及排除各项纠纷。 四、建立良好的店面文化 员工工作开心与否,与一个良好的工作氛围是分不开的,所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足,也展示着员工愉悦的精神面貌。只有在房地产经纪人和客户之间建立了信任的关系,房地产交易才能进行,树立每一位员工之间的自我驱动力。另外,每位员工是否具备服务意识(对内部客户与对外客户之间的服务),我们的产品就是服务。每位员工是否时刻保持激情,因为房地产交易日日夜夜随时可能发生,经纪人员必须要有随时投入工作的能力。这些文化氛围是时时体现在业务中的,员工的举手投足应散发出专业的气质,要能给客户于专业到位的服务。 五、明确的工作目标 在管理学中强调的一种重要的管理方法就是目标管理。有了明确的目标员工做事才有压力才有方向。房地产经纪行业是靠员工的服务产生价值的,所以对员工的工作量管理是非常重要的过程管理。作为店面日常管理一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。一般经纪企业让业务人员填写工作量记录表,对于工作量的考核一般为: 1.日工作量:陌生拜访、派单量、复盘复客量、带看等内容; 2.周工作量:陌生拜访、派单量、复盘复客量、带看、签单等工作事项; 3.月工作量:陌生拜访、派单量、复盘复客量、带看、签单、业绩收入等等工作。 也称为日报表、周报表、月总结。 六、店面管理流程: 1、日工作流程:早会计划、中午督导、晚会审查、今日事今日毕、下班; 2、每周一般门店都有例会制度,在例会上讨论每周的工作进度,包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题。对于下周的工作列出计划:比如说本周的训练主题、与人谈话、工作重点。3、月的工作进度:月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。对本月工作回顾找出不足之处,绩优人员表扬、并列出下月的工作计划、下月的教育训练计划、对于达成目标的员工进行嘉奖一般采取领取现金的刺激方法、这样对其他员工可以起到示范作用。 六 、有效激励的薪奖制度及晋升制度 合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的,所以建立房地产经纪人员的奖金制度一般遵守如下原则:1.多劳多得,经纪人的付出与收入应该是成正比的;只有经纪人对客户辛勤劳动、周到服务才可以促成成交,付出才可以得到反馈。2.简单易算,让大家可以看得到奖金的数额。今天都做了多少单就有多少钱进口袋;在房地产经纪企业中往往会出现月底几天的业绩比月初月中都好的现象;这就是很多经纪人想着月底要拿佣金了,算算自己的金额要是成交一单就会拿得更多。会比以往更加勤奋。3公正合理:奖金的发放要力争做到公证合理,尤其对于前端业务人员和后台支持人员的奖金发放比例;要既能促进业务的服务,又要促进人的积极性。让大家感觉到公平合理。七、及时发放奖金对于员工的奖金一定要及时发放,对于员工的积极性是非常有好处的。目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式:第一种高薪低奖;第二种低薪高奖;第三种无薪高奖。以上三种发放方式各有千秋,具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑,从实际出发。在房地产经纪企业中,让经纪人赚到钱是一方面,为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道也是非常重要的,在房地产经纪企业发展过程中对于人才的需求是不断的。所以就是这种愿景使我们所在的每一个员工心中充满希望:只要我做得足够好我就可以有机会做店长。这样每个人在工作中严格要求自己、在为企业创造价值的同时也在注重自身素质的提高。
⑧ 如何经验好二手房公司
选择美誉度高的中介： 购房是件很繁琐的事，需要不少专业知识，一般来说，大多数人一版生只权购一次房，临到购房时才想钻研房产，以期成为行家，这是不大现实的，现在不少人都倾向于请专业房产中介替自己打理购房事宜。
⑨ 怎么样才能管理好一个二手房地产中介公司自己怎么样才能做好自己的业绩。
对于你这抄个问题，好多人都想知袭道。二手房中介公司很多，市场好，疯狂的开店，市场差倒闭的也快。做好自己不算太难，要个要求自己，给自己设定目标，让自己的每一步都有计划性。管理好一家公司需要不断的总结，不断的摸索，自己有找到适合当地的风土人情的方法才能做的更久更远。也不要只注重眼前的利益，前提是不能做亏本买卖。对于员工不要太娇纵也不要太松散，认真的去了解你的每一个员工，才是你刚开始开中介公司的第一步。
⑩ 房屋中介如何经营运作，市场如何呢
在市场趋冷，交易萎缩的情况下，房产中介逐渐暴露出诚信缺失、违规严重等问题。从表象来看，房地产中介纷纷倒闭，是行业发生变故，市场交易萎缩的缘故。而从深层次上看，房产中介从诞生那天起就蕴含着倒闭的基因，可以说绝大多数中国房产中介缺失"免疫机制"，外界的风吹草动根本抵抗不了，更别说自我修复能力。
中国社科院工业经济研究所曹建海研究员接受本报记者采访时说： "除了必要的、合法的附加值服务之外，支持当前中介行业增长的主要收入来源，是中介机构不合理地通过加价、骗取等手段转移社会财富。从这个意义上说，房地产中介的大量出现，事实上已成为房价上涨的一个重要推手。"曹建海认为，大多数房产中介属于以"寄生"方式生存， 这种寄生生存很难长久。
房地产中介在发展中也暴露出不少问题，曹建海认为房产中介存在 "四宗罪"，即制造虚假信息骗取定金和服务费；以"包销"的名义，隐瞒委托人的实际出卖价格和第三方进行交易"吃差价"；挪用客户资金用于炒房、炒股、开设门店等；与开发商"唱双簧"炒房，哄抬房价。
房产中介商业运作模式简单，在房地产市场火爆的时候掩盖了种种缺陷，一旦市场交易萎缩，房产中介就像打开的潘多拉盒子，种种问题和危机立刻爆发出来。在所有危机中，房产中介面临最大的莫过于诚信危机。目前，全国中介信誉几乎降至冰点。
个体问题引发为行业诚信危机
去年11月，深圳中天置业老总蒋飞卷款潜逃，不久，广东惠州中原地产经纪有限公司老总作出了同样的事情，这不仅拉开了中介崩盘的序幕，也把房产中介置于诚信审判台上。
客观上人们对房屋中介的服务需求是旺盛的，中介方便联系供给和需求双方。另外，房地产交易内容复杂，有估价、合同、公证、税费等环节，涉及如所有权、使用权、占有权、收益权、处置权等复杂的权利关系，需要专业人士给予帮助。因此，房地产中介存在有很大的价值和意义。
那么，房屋中介到底应该不应该存在呢？房屋中介到底应该如何存在和发展？
房屋中介的存在和发展应该解决以下问题：
1、 明确立法，规定房屋中介的业务内容，那些服务是房屋中介本身的业务内容，那些业务房屋中介不应该开展。对于违法的房屋中介应该如何处罚等
2、 房屋中介应当承担哪些责任？比如：甲乙双方任何一方违约，中介方应当承担哪些义务和责任？对于中介方已经准备就绪的业务，由于甲乙双方一方违约，中介方应不应当收取服务费？应当如何收取服务费？通过哪些途径保障中介能够足额收取服务费？
3、 对于中介之间的不正当竞争应当如何取证？需要哪些证据来证明其不正当竞争？
4、 通过中介获取信息后而跳过中介的人应当承担哪些责任？如何保障中介合法利益免受损失？
5、 对于非法中介机构如何取缔？中介市场应当由谁来监管？政府监管不力的应当承担哪些责任？