❶ 如何做好二手房店长管理工作
你好！我是我爱我家房地产的店长！你说的这个问题我也遇到过！提几点建议，专希望能够对你有属所帮助！！
1.该开除的就开除！宁缺毋滥，扰乱团队的员工必须除掉！你不淘汰他们，会有一天他们淘汰了你！
2.人确实难招，但是你全力以赴了么?所有的招聘方法你都用过了么？
3.制定制度！奖罚分明，言出必行！！这是在建立你的人格魅力
4.多培训！让他们修炼内功
5.让们学会工作计划，如果一天时间晃来晃去，不但累，更没有效果！
6.流水不腐！继续招聘吧！有人你才能够创佳绩！！
祝你成功！
❷ 如何成为一个高月薪的房产中介店长
一、有领导能力。能够成为店长，首先业务能力一定是十分出众的。公司选拔店长，你除了要有业绩，更重要的是要懂得领导下面的人一起做出好的业绩。协调好团队的分工合作，帮助新加入的经纪人更快的融入团队当中。
二、有创新能力。店长需要有创新能力，面对各类的状况都能想出办法来解决。店长的任务跟经纪人一样都是有业绩，有指标的，所以如何提升整体的业绩有时候需要店长能够想出获取客户的各种方案。
三、有规划。一个好的店长能够针对门店的发展情况进行全方面的分析，并对门店的未来做出合理的规划布局，计划经常会赶不上变化，在不同阶段制定不同的方案，是一名合格的店长需要做到的。不管团队的业绩如何，都需要进行深度的剖析。不管门店是处在上升期，还是处在下滑阶段，分析当中的原因，制定对应的方案规划是房产中介店长能力的体现。
四、善于挖掘新人。身为店长既要能够控制人才的流失，还要有挖掘新人的慧眼。中介公司是人员流动最频繁的几大行业之一。而想要让门店平稳健康的发张，首先就要有挖掘人才的能力。善于发现人才并加以引导，使之日后能够成为中坚力量。
五、会使用合适的中介管理软件。好的软件工具，可以发挥出事半功倍的效果，一款优秀的房产中介管理系统能够帮助店长解决大部分的管理问题。市面上的中介软件的种类繁多，而且质量参差不齐，好的软件会有出乎意料的效果，比如房在线房产中介管理系统就是其中之一。
❸ 怎么做好一个房产中介门店店长，管理技巧是什么
店长要搞好管理，既要与经纪人保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。
每个经纪人身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。
不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予经纪人更多的权力与责任。
要关注团队里的每一位经纪人。优秀的经纪人是你团队的核心竞争力；而落后的经纪人，则是提升店面业绩的重要突破口。
作为店长，要对团队里每个经纪人的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。
店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个经纪人，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。
象征店面中不能碰触的规章制度。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：
(1)即使不碰，也知道是烫的——警告性原则。
(2)只要碰触，肯定会被烫伤——严肃性原则。
(3)一旦碰触，当时就被烫伤——即时性原则。
(4)无论是谁，碰到必被烫伤——公平性原则。
越是有能力的经纪人越难管理，但是他们都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重荣誉。要投其所好，用不同的方式去激励他们，为团队带来更大的价值。
店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个经纪人发挥主动性，才能实现整体进步。
温暖胜于严寒。老板和店长要尊重和关心经纪人，少点官僚气，多点人情味。这样一来，才能去掉经纪人的思想包袱，充分发挥工作的积极性。
❹ 想做一个合格的房产中介店长，我应该如何去管理店面
想做一个合格的房产中介，店长的话去管理店铺，首先要安排人员的时间问题，然后客人看房子的时间由哪些人带队看？
❺ 房产中介公司店长怎样管理
不去学习的话 难啊！ 建议 去实习3个月 钱 不要在乎 后面会发现你自己会很强！
❻ 房产经纪人，如何当好一名店长
我们暂且不管现在的市场行情好与不好，这个市场总有人开单，总有人开店。随着一些店面业务越做越大，生意越做越火，开店的数量也随之增加，店长的数量也增多。而这些店长大部分的会从基层的业务员提拔。那店长需具备什么素质呢？
一、良好的自身素质
1、朝气蓬勃要从自身做起，并有大将之风。
2、丰富的专业知识及实战经验。
3、熟练的商业谈判技巧和协调能力。
4、良好的工作及生活作息榜样。
二、优质的工作环境
1、窗明洁净，店内环境整齐整洁。
2、服装仪容一致，人员精神饱满。
3、行政工作流畅而有效率。
三、关心员工与培养
1、了解员工背景并与其家庭互动友善。
2、针对人员个性、学历、经历等做好其职涯规划、人尽其才。
3、协助提升目前工作能力，培训储备干部。
4、培养员工对工作积极度，对公司的荣誉感和团队精神。
四、以身作则带动
1、“跟”他们出去跑，“催”他们的进度。
2、协助员工议价、调价。
3、签订成交合同时现场坐镇。
4、带头冲业绩。
五、目标计划执行
1、要敢于要求，但合乎情理。
2、用会议做计划约定，做目标引导。
3、针对计划目标严格执行，始终贯彻落实。
4、晓之利害，恩威并重，手段方法适中。
六、制度奖赏合理
1、落实公司制度，确实遵守员工守则。
2、拟定业绩比赛，激发员工斗志、推陈出新。
3、赏罚分明，赏多于罚。
4、奖赏要注意时效。
5、要求做的更好，好上加好。
七、目标绩效考核
1、协助店东，贯彻指示，达成业绩目标。
2、创造竞争环境，激励员工士气，肯定业绩才是士气之母。
3、有业绩才更好要求，才更应要求。
4、业绩不佳才会动摇信心及目标。
❼ 我是一家二手房中介的店长，店里的业绩非常差，怎么才能做好
我在房地产行业从业3年，自己也做过店长，一点点小经验。希望能帮到你。专
⒈ 锻炼员工的属执行力，
⒉ 多找房源，（特别是优质房源， 好房子永远不愁卖）
⒊ 可以适当的给出，售房奖励，鼓励员工，不要让他们感觉很难》
⒋ 和老板员工多沟通，多组织员工培训。 专业知识过硬，才能创造好的销售业绩。
❽ 如果我是一名中介房产店长我应该怎么做
应当熟悉和了解房地产方面的法律法规，时刻掌握房地产市场的发展动态，树立顾客至上、诚信为本经营理念，以服务促发展，以良好的口碑赢得广大顾客的信任，只有做到以上这些，就能成为一名合格的房产中介店长。
❾ 房产中介店长如何管理好员工
店长要搞好管理，既要与经纪人保持亲密关系；又要保持适当的心理距离，避免在工作中丧失原则。每个经纪人身上都有隐藏的能量，当成长遇到了瓶颈，交给他一些更有挑战性工作，你会看到他的成长。不过分强调雇佣关系、管理关系，而是追求公平、正义、诚实、正直和信任，要求老板与店长要胸怀宽，乐于接受批评；要强调团队精神，并给予经纪人的权力与责任。要关注团队里的每一位经纪人。优秀的经纪人是你团队的核心竞争力；而落后的经纪人，则是提升店面业绩的重要突破口。作为店长，要对团队里每个经纪人的职责进行明确的划分，清楚地知道每个人该干什么，而不是盲目的随想随做。店面中需要建立竞争机制，以保持团队的活力。即使店面只有两个经纪人，也要形成竞争机制，对外竞争与内部竞争相结合。象征店面中不能碰触的规章制度。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则：(1)即使不碰，也知道是烫的——警告性原则。(2)只要碰触，肯定会被烫伤——严肃性原则。(3)一旦碰触，当时就被烫伤——即时性原则。(4)无论是谁，碰到必被烫伤——公平性原则。越是有能力的经纪人越难管理，但是他们都有自己的欲求，有的看重利益，有的看重荣誉。要投其所好，用不同的方式去激励他们，为团队带来更大的价值。店面里所有人是一个整体，但是每个人又是独立的个体，店长的职责，就是促使不同的想法交流互补，让每个经纪人发挥主动性，才能实现整体进步。温暖胜于严寒。老板和店长要尊重和关心经纪人，少点官僚气，多点人情味。这样一来，才能去掉经纪人的思想包袱，充分发挥工作的积极性。