Ⅰ 我是做房产销售和二手房买卖的在网络上面发布租售信息客户老是跟同事撞单怎么办
哈哈。遇着亲人了抄。干咱这袭行 撞单家常便饭 你想啊 业主就那些。客户就那些 中间的经纪人遍布各地。怎么办？就是两个字。快 狠 不想被饿死 就要速度。赶紧签 赶紧卖 没事慢慢来。这是行业规则。你谦让。最后死的一定是你 采纳喔手打的亲
Ⅱ 当两个销售撞单的时候，该怎么处理
我觉得，在私下要努力的争取这个客户属于自已。在对手和公司领导同事面前，要显得只要公司能争取这个客户就好。
Ⅲ 撞单为什么报价却是不一样的产家与代理商的价格为什么不是一致的，撞单的话不是很难协调该如何处理
原厂跟代理商的价格肯定会有不一致的，代理商要获得利润的嘛!~怎么撞单呢?没跟原厂沟通好?
Ⅳ 业务上出现撞单的情况怎么处理。
单纯从你说的事件本身来看，我认为这个客户应该算是公司的信息。原因主要是分回配给这个业务员的时候答，业务员一直没有告知公司他以前就在跟这个客户，而是等到签约后就告知公司这个项目他以前就在跟。
试想一下，如果这个信息，最初公司分配给了另外一个业务员，另外一个业务员签下来了，难道原来这个业务员要去和公司闹吗？
如果是自己以前就在跟的信息，应该是第一时间和公司反映，而不是等到签约了再说。等到签约了再说，有一种嫌疑：自己的信息和公司分配的信息，拿到的提成点不一样。
抛开这个事情来说，撞单在中小型公司中很常见，个人认为解决方式主要在于要弄个客户管理系统，所有的客户信息都录入系统，以录入系统的时间、信息全面度、跟进力度来综合评估，看谁应该取得这个信息的所有权。一切以签单、谁能最先给公司带来利润为准来分配。同时也要有个制度来监管避免同事之间出现恶意竞争。
Ⅳ 如何处理公司销售人员内部之间撞单情况
有多种办法：
1、按照最后成交的业务员来认定业绩；
2、为了公平，如果A与B都付出了较多精力版，或者客户权认为两人都起了作用，那么就按照在交易中的作用进行按比例分配；
3、划区域或者话行业进行管理
4、客户主要认可谁的服务算谁的业绩
Ⅵ 如何有效解决销售撞单现象
企业想避免出现销售撞单情况，就需要引进现代化的管理系统。
CRM可以针对电话客专户的姓属名、联系方式等进行查重，如果该客户已经被其他业务员收录，则系统会提示客户已经存在，销售人员就不必再在这个客户身上浪费时间了。一个客户对应一个销售人员，避免客户被频繁的电话骚扰，也可以避免销售的撞单现象。
Ⅶ 做房产销售的，经常遇到员工之间撞单问题，怎么解决
公司业务量大，客户众多，由于没有客户管理系统，在跟进客户的过程中出现了版大量的客户重叠现象权。企业内部人员造成撞单产生了大量的纠纷，并且也造成不必要的内耗。针对以上问题，小话统客户关系管理系统的客户查重，可以通过后台设置客户的名称、电话、跟进人等方式对客户进行查重，解决了一个客户多人跟进导致时间浪费工作效能低下和企业内部纠纷问题。避免了销售人员之间的撞单情况，高效利用客户资源。
Ⅷ 遇到跟同事撞单的话应该怎么处理
有些事情顺其自然的处理比较好一些，如果可以纠结的话，
可能是彼此都不会舒服的
Ⅸ 房地产销售俩公司撞单了怎么办
让客户选择房地产销售公司。
Ⅹ 关于公司业务撞单，问题又什么处理方法，有没有关于这方面的制度
首先区分公司单和复个人单，直制接到公司的属于公司单。
其次，做好区域和范围划分，避免人为的撞单。
三，做好团队组合，很多单子是集体做成的，大家都有贡献，应该建立共同享有提成机制。
四，严格执行报备制度，先报者优先，报后一段时间无效果的，该客户可内部竞标。
最根本的是，严肃队伍，避免片面追求业绩，公司利益为第一位，同时制定科学合理的分配制度，部门和流程划分也要合理。