房地产中介老板如何带人

Ⅰ 房产经纪人怎么做到有效带看

带看，
顾名思义就是置业顾问带领意向客户实地看房的过程，
带看是连锁店工作
流程中最重要的一环，
也是我们对客户进行深入了解的最佳时机，
这一过程把握
的好坏直接影响到交易的成功与否，
带看把握得好，
即使该次带看没有成功，
也
使我们对客户的需求和购房心理有了更深一步的了解，
对以后的工作会有很大的
帮助。

一、带看前：

1.
再次确认时间地点，约客户时间点，约房东时间段
(
在
20
分钟左右
)
，防止由
于时间问题造成我们的被动局面，引起约看不顺。

约房东
:
客户可能会在
10
点至
10
点
15
分左右到，
因为他同时还要考虑另外一
套房屋，看完那套才能看这套，
（给房东造成紧迫感）

约客户：

A.
您一定要准时
10
点到，房东一会儿还有事情，要出去
;
B.
我的其他同事还有客户要看，意向非常强，您要是迟到，恐怕就没了。

C.
今天看房的人很多，
有客户和房东谈得很好了，
有客户现在要求房东不让人看
了，您赶紧来吧
!
D.
不管您是否最终购买该房屋，
也一定来看一下，
否则错过心仪的房屋很遗憾的！

2.
提前与客户房东沟通，防止跳单。

A.
对房东：
一会儿我带客户去看您的房屋，
我会从专业市场的角度全力推销您的
房屋的，
根据我的经验，
您不要表现的太过于热情，
否则客户会认为您着急卖房，
借机压价，一切交给我，您就放心吧！

B.
对客户：房东是我的好朋友，跟我关系非常好（防止客户私下联系房东）
，您
一会去就专心看房屋，
其他事情交给我搞定，
如果您对房屋满意，
也不要多说话，
恐怕房东会见风涨价，
要是您对房屋不满意，
也不要当面说太多，
我再帮您找房
子，我们还要做房东的生意，希望您能体谅。

3.
再次确认物业的详细信息
（包括面积，
价格，
楼层，
装修情况，
小区物业费等）
总结房屋的优缺点，提前准备说辞应对客户提问。

4.
在带看人员的选择上尽量选择和业主和客户熟悉、沟通得比较好的同事。

5.
准备物品：名片、买卖双方的联系电话、看房确认书、鞋套（包括客户的）

6.
针对房源的了解选择带看路线，
尽量避开一些周边环境的脏乱差，
避开中介密
集的道路，选择能够突出房屋优点（交通便利、配套齐全、环境优美）的路线，
增加印象分。

7.
约客户在小区附近标志性建筑见面，
避免约在中介密集或者小区门口，
防止其
他中介骚扰或客户询问小区门卫，为带看带来不必要的麻烦。

8.
提高对复看的重视程度，
如果过多沉醉于初次带看的成功中，
那么爆单的可能
性就非常大了，
所以一定要在复看的时候继续努力的作秀，
传递紧张气氛，
尽量
不要马上答应客户，
其他连锁店好像已经下了定金了，
问问再给客户回话，
让客
户以为房子很抢手，也可要求客户带着定金来看房，促使下定。

二、带看中：

1.
守时，一定要比客户早到。

2.
刚见客户时，
假意联系房东时接到同事的电话，
表示有意向客户复看。
斥责对
方，
表示我方客户也有意向我方要先看。
在看房前表示对客户的尊重性，
是客户
感到优越感。

3.
带看路上的沟通：

要多问多听，所谓言多必失，我们可从中了解买方的家庭构成，找出核心人物。

适当渗透定金概念与中介费收费标准，可引用其他客户的例子，不易直接提出，
以免引起客户的反感。

C.
路上告诉他
“
其他同事还不知道这个房子，他们有好几个诚意客户想要这样的
房子
”
，
“
别的店好像有客户看中了这套房子，
正在考虑，
我们一定要抓紧去看！
”
拉近与客户的距离，传递紧迫感。

4.
讲房子：

A.
讲房子首先必须详细了解房屋的情况（房型，结构，小区环境，物业公司，开
发商及周边生活设施，未来规划，升值潜力）
，总结房屋的优缺点，根据客户的
需求，针对性的进行介绍。

B.
赞美并放大房子的优点（价格低，房型好等）
，引导客户发现一些不容易发现
的优点！

认同有缺点，
轻描淡写把缺点说出来，
说这是
“
唯一的缺点
”
，
对于客户指出的缺
点不要过分掩盖，
利用话题将其注意力引到房子的优点上，
并指出房子是没有十
全十美的。

C.
用比较法说房子，
用同小区、
同房型、
不同装修、
不同楼层的房屋价格做比较；

帮助其设计、装修，引导客户先入为主进行思考。造成先入为主的效果。

D
要有适当的提问，了解客户的感觉。

5.
传递紧张气氛，造成促销局面

A.
根据提前安排好的多组带看时间间隔，要保证彼此碰面，形成聚焦。

B.
当着客户的面，
置业顾问的手机来电，
假装其他同事的客户对该房屋已经考虑
的差不多了，准备付预定金，恭喜同事，表达自己的客户现在还在考虑，透露非
常遗憾的态度。

C.
假装接到自己客户的电话，
客户在电话中明确表示经过家人商量，
已经准备预
定这套房屋，询问相关后续事宜，耐心解答的同时，赞美客户的眼光，电话结束
后，婉转表达意思，表示遗憾的态度，询问客户的意向。

D.
电话斥责同事：
“
已经与你说过了，我带老客户先看，怎么你又带客户看了，
怎么能这么没有信用呢？
”
既做了辛苦度，让客户感觉受到重视，又传递了紧迫
感。

E.
带看过程中接到同事电话，
询问钥匙，
假装同事的客户现在正在路上，
带钱复
看，准备下定，借机逼迫客户。

F
.
带看结束后，同事适时出现，焦急的拿过房屋钥匙，兴奋的告知，他的客户马
上带钱来复看，基本上没有问题就要下定了，借机逼迫客户。

G.
偶遇同事，同事激动的表示，房子确实很不错，客户第一眼看上了，现在让
他算款费了，如果没有太大问题就考虑下定了，借机给客户造成紧迫感。

6.
在带看有钥匙房或者包销房时扮一假房东在家，
尽量在意向强时当面议价，
我
们可以帮助客户向房东杀价格，
以便摸其心理价格，
获得好感，
并尽力在第一时
间议价，逼定。

7.
防止跳单：

带看确认书一定要客户填写，保障我们的权益。

看房时盯紧双方，避免客户和房东有过多的交流，永远出现在客户与房东中间。

Ⅱ 新人必看，房产中介如何带看

您好。
带看是房产销售过程中很重要的环节，起着承上启下的作用，衔接着前期的客户维护以及后期成交的关键。学会了带看，那么开单就成功了一半。通过带看，经纪人可以更加了解客户的需求，挖掘客户的潜在需求，及时的发现客户的问题，及时的引导客户，更近一步工作的开展。
1、明确带看的目的
通过带看经纪人可以近一步了解客户的需求，挖掘客户的潜在需求，为以后的业务进展做铺垫。
2、带看前的准备
（1）准备好看房会用到的工具
在看房源之前，经纪人应该准备好看房时可能会用到的工具：纸笔、卷尺、计算器、通信工具、地图和名片等。经纪人在看房时应该携带专业的文件夹，房产新人尤其要注意的是：不要用私人手提袋，给客户一种专业形象。
（2）确定看房的时间
经纪人可以使用“二选其一”的方法确定看房的时间。不要直接问客户是否有空，这样客户容易回答没空，经纪人就没有办法接下去了。经纪人可以这样问：你是明天中午看房还是晚上看房，客户一般都会回复两者中的一个，即使客户真的没空，也会讲清楚的。
（3）确定见面的地点
离要看房子适当的距离，客户容易找到的地方；远离同行的门店；远离嘈杂的地方；选在环境比较好的地方。
（4）确定带看的路线
经纪人应提前到达看房地点，提前规划好看房路线；离要看的房屋比较近，不至于让客户走更多的路；另外路线环境应好，展现小区的优势。
（5）提前沟通好业主
1）让业主提前收拾好房子，给客户一个好的印象；
2）与业主打好招呼，看房时应该配合好经纪人的工作，不要表现的急需卖房的态度；
3）可以配合经纪人，夸赞经纪人的专业，取得客户的信任；
4）不要说太多的话，言多必失，如果客户问问题，可以推托给经纪人，讲明所有的事情已经委托给经纪人代理；
5）不要让客户与业主直接接触，这样也能防止客户跳单。
（6）沟通好客户
1）让客户提前到达，说有还多的客户要看房，让他提前到，先看房子，能够给客户一种被重视的感觉；
2）让客户准备好定金，一旦谈好价应直接下定，以免业主反悔；
3）告知客户看房时不要当着业主谈论房子的优缺点；
4）不要和业主谈论价格，有什么问题可以联系经纪人；
5）讲明房子的显著缺点，给客户打好预防针，这样客户看房时不至于落差太大。
3、看房中沟通
（1）作为新人，一定要准时，先客户到达，观察一下附近的情况，给客户留下好的印象。
（2）带看路上的沟通
1）介绍自己，介绍公司；
2）多问多听，了解客户的需求，购房目的、消费能力等；
3）拉家常，拉近与客户的关系。
（3）看房时，应该引导客户看房
1）主动介绍优点、亮点；
2）多看优点，少看或不看缺点；
3）不要让客户自己看房；
4）多问客户的想法，了解客户的需求；
5）引导客户发现房子不显著的优点；
6）淡化房子的缺点。
（4）介绍房源
1）经纪人要了解房屋的详细情况（户型、价格、面积、环境、升值空间等），总结房子的优缺点，根据客户的需求，针对性的介绍；
2）注意介绍的语气，不要过分夸大房子的优点而不说确点，只会让客户反感；
3）多问客户，了解客户的想法，好的销售都是问出来的，不是讲出来的。
（5）带看注意事项
1）经纪人应提前到达，在附近转一转，看看路线，怎么带领客户看房比较好；
2）经纪人应穿正装打领带，给客户一种专业的感觉；
3）在说话时，经纪人应该注意自己的言行举止，不要有过分的行为；
4）在客户看房时，可以让客户自己看看，但是经纪人不能忘记沟通，应该问客户有什么问题，有什么不明白的。好的销售都是问出来的，而不是讲出来的，从客户的角度思考问题更能尽快的促进客户成交；
5）细节决定成败，不要放过任何一个细节，不要放过客户的任何一个动作行为，抓住客户的需求才能尽快的促进成交；
6）不外礼节，经纪人多用一些“请问”“您”之类的话，来体现自己的专业，礼貌；
7）当客户对房子不满意或者没有发现房子的缺点时，经纪人应该及时的引导客户，讲明客户的利益，吸引客户的眼球；
8）不要让客户与业主单独接触，有什么问题经纪人可以代为转达，防止客户跳单。
4、看房后跟进
（1）及时的反馈给业主看房的效果，客户有什么不满意的，直接提出，这样能够适当的压低价格（业主的价格一般都是高于市场价的），也能体现经纪人的诚实。
（2）及时的跟进客户，了解客户有什么问题，及时解决，这样能够近一步加快成交。
（3）如果客户对房子不满意，经纪人可以了解客户的需求变化，可以挑选合适的房源，再次带看，直到客户找到心仪的房子。

Ⅲ 房地产中介公司该怎么招人，怎么才可以招到人

一、树立企业目标和愿景

所谓道不同不相为谋，认可我们价值观和愿景的人，才能一起走下去。构建一个清晰的战略规划及目标体系，尤其是要树立清晰全员认同的企业愿景和使命。愿景和使命是能够催人奋进，给人憧憬与梦想，激励着员工的成长。

二、合理的薪酬福利模式

良好的薪酬福利模式，是员工长远发展的努力方向，现在的经纪人团队基本上都是90后的新生代员工，他们学习能力强、思维活跃、自我意识强，因此，企业必须要考虑建立具有竞争力的薪酬，对他们的进步和努力认可和尊重，给优秀、资深的员工给与晋升机会和激励。

三、留人从招人开始

一定要搞清楚的招聘本质是什么，锁定自己想要什么样的人，不要因为公司缺人而乱招，留住人的前提就是招到合适的员工。房产经纪人这个职业很辛苦，在招聘的时候，要强调应聘之人是否能够适应这个职业，如果承受不来的，建议中介也不要招纳，会影响店内其他员工的积极性。

四、建立全面的培训体系

房产中介行业，在知识层面上要求比较全面。所以，要有对公司员工进行针对性的专业的培训。不断提升技能水平，唯有这样才能与时俱进，扩大我们的业绩，才不会被社会淘汰。

五、利用管理系统提高效率

房产中介人员流失率大，招人也难，要想真正结局这个问题，建议使用一个好的现代化房产中介管理系统来帮助经纪人提高工作效率，提高工作积极性。易房大师房产中介管理系统让房产经纪人将更多时间用在客户跟进上而不是房源的管理上；

中介公司老板也能通过易房大师轻松管理员工的工作，指导员工进行客户维护、房源跟进等事项，让员工提高客户的转化率。更能存进成交，更快促成成交。

Ⅳ 房产中介置业顾问背着老板私交被发现会怎么样怎么背着老板私交

这样不好，没有公司这个平台，也不会有你这单生意，你也就赚不到钱了。这行最忌讳的就是做私单，望三思。

Ⅳ 房产经纪人跑盘怎么跑有人带吗

商圈就是熟悉周边小区（宿舍）具体情况：1、小区具体位置（路牌号）内 2、小区楼体位置（画分容布图)周边的交通状况（公交路线）周边大型标志性建筑物 商场 医院等 3、每个楼几个单元 一梯几户 配套情况（双气）共几层 户型等 注意事项：没什么要注意的反正就是了解的越详细对于以后的工作越顺利。主要的就是多看房子别的同事有带看就跟着去。多久跑完：一般来说 就是你自己感觉你已经了解周边（主商圈）的房子的基本信息了，大约在一个星期左右。找房源客源的途径：1、网络、2、陌拜、3、电话、4、贴条（塞条）、5、报纸、6.小区门卫或保安、7、老客户推荐等。

Ⅵ 房产中介老板如何带好团队，留住自己的员工

现在不是产品的竞争，而是模式的竞争。你只有好的模式，才会有好的发现，没有好的发展，谈何留住员工

Ⅶ 做房地产中介怎么接客

应该具备以下条件：
1、承压能力。摆正自己的位置、端正心态、面对压力、承受挑战是每一名房地产经纪人，尤其是刚走出校门迈上工作岗位的年轻人应具备的能力。世界上哪有天上掉馅饼的事情？哪一行的成功能轻易达到？如果每个单子都顺顺利利，从来没有拒绝？如果是这样，大家都去当房地产经纪人好了。可以常常想象一下自己的优秀业绩，过去开心的事情，朋友家人的期望。我是一个房地产经纪人，我以我的专业来给别人提供服务。那些拒绝我的人可能失去了一个大好机会。他们损失的其实还更多。
2、分析能力。房地产经纪人要具备对市场机会的敏锐分析能力，学会发现市场机会，开拓新市场。在与竞争的战斗中脱颖而出。分析一下市场需求，金牌经纪人的成功要素。那些是我们应该借鉴和分析的。不断找到市场的空白或者是新的业绩增长点，让自己出于不败之地。
3、沟通能力。一个成功的房地产经纪人，一定是一个良好的沟通者。房地产中介人员，其工作内容还是和人打交道。如何和客户、房主、同事之间实现良好的沟通，是成功的关键。把自己的观念、信念、方案、方法推销给上级、下级和客户房主是房地产经纪人最重要的能力之一。而良好的沟通能力是赢得他人支持的最好方法。实践告诉我们，销售中的许多问题都是因沟通不畅造成的。沟通，主要是把自己的想法告诉别人，同时聆听别人的想法，每个人都有被尊重的愿望，你要重视别人，仔细倾听别人的每句话，自己的意思要表达非常清楚，能明晰地知道别人的想法和内心感受，微笑、热情、真诚、让别人有倾诉的愿望 。
4、学习。从不满足于已经取得的成就，不断地学习新的知识，汲取营养，向业绩高手学习，学习他们身上好的要素，并应用到实际工作中去，才能确保房地产经纪人持续地获得成功。对于房地产经纪人来说，销售生涯就像一场战斗，是一场不间断的、让人无喘息余地的战斗。在一次次胜利中间夹杂着许多次失败，在喜悦、期待、得意与兴奋之中往往夹杂着恐惧、失望和拒绝。
5、知识。经纪人员的专业知识主要表现在四个方面：对公司要有全面了解。房产买卖的流程与质量管理、售后服务的内容及公司的发展方向等。掌握房地产产业术语。经纪人员应对当地的房地产发展方向有所认知，同时还能准确地把握当地的房产动态和竞争对手的优劣及可靠卖点等信息；另外还必需掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业管理知识、工程建筑知识、房地产法律知识等。掌握顾客的购买心理和特征。
6、细节。从客户的角度考虑，绝大多数客户不可能一次就看中，你如果一次就能提供更多的选择，尤其是在天气不好的时候，他们会滔滔不绝地跟你聊个没完，感激不尽。毕竟，你为他们考虑了下一步。有时当我知道他们要去的下一个物业的情况时，我还会直接建议他们去还是不去。因为有一些有缺陷或又不符合他们要求的房屋，他们去了也是浪费时间。自己直接告诉他们，免去他们的奔波，无形中，你的服务又进了一步。一百个客户来看房，能有一个好人当场下单子吗？ 是的，有时候会有。但是绝大多数情况下，这是不可能的。客户与经纪人如果以前不认识，没有任何的信任关系，客户会犹豫；再考虑。但是，做为经纪的你，会不会因为一百个客户来让你带他去看房，结果没有一个人给下单而心灰意冷或怠慢客户呢？如果这样，你来是趁早放弃这个行业。有人说：你的心态真好，从来不嫌烦，要是我，早不理他们了，谁有那个耐心！其实，自己仔细想一想，你就会知道，以一百个客户为例，这一百个客户你如果细心照料的话，在将来的某个时候，任何一个人都可能成为你的忠诚客户。你如果因为他们现在没能给出任何下单的机会就怠慢他们的话，你将一无所获。如果你对他们细心照料的话，你可能会赢得这只这一百个客户，他们有朋友、同事、亲戚，朋友的朋友、亲戚的亲戚。他们今天由于各种原因不能立刻决定，并不代表他们将来不能。何况不能立刻下单并不一定是他们的错。一般经纪人陪客户看房时，可能只是单纯的给客户一些这个房子的资料，再登记一下客户的资料。而真正的金牌经纪人陪客户看房时，只要有时间，总是尽可能提早到达并准备至少四五个不同价位的房子资料，让客户有更多的选择余地。 7、创新。一个优秀的房地产经纪人首先应该成为一个房地产行业专家，要精通房地产中介业务，必须接受过系统、专业化、严格的训练。这是成功的前提，也是首要因素。大到从房地产基础知识、业务流程、沟通技巧、谈判技巧、时间管理、心理素质训练、专业化礼仪培训、合同签署、货款过户知识，小到举手投足、一言一行、每一个细节都要注意，这就是成为一名优秀经纪人必备的各种基本技能。从成百上千的经纪人中脱颖而出就必须做到人无我有、人有我精。自己的每次实践要有特点，要体现你的专业化，要与众不同。同样是开发客户，大家都在贴条、都在搞陌生拜访、搞社区活动，如何让别人一下子记住你，要模仿，但不能复制，这就是要专业，要创新。
8、客户是朋友。交朋友比找客人更重要，许多地产经纪面临的最大困难就是没有客源，与客户接触时，要抱着交朋友的心态，而不要将心思仅仅放在要争取他成为你的客户这么简单。客户为什么会从那么多地产经纪中选你？很多时候他们只是靠经纪接触时的感受来做出决定的。做优秀的地产经纪的优势就在于要喜欢与人聊天，喜欢了解人们内心的需求。不是每个人都能成为你的客户，但只要你付出诚意，每个人都有可能成为你的朋友。只要真诚地交朋友，当你周围有几十个忠诚的家庭，这时候你就不需要做广告就能在地产界生存。对于客户来讲，你对待他们的态度决定了他们是不是要和你做生意。客户是一个一个积累的，如果总是觉得走了一个还有另外一个，那么终有一天会变成没有生意。
9、专业。房产投资和其它投资一样，是一项有计划、有目标、客观理智的行动。投资人不仅要对市场有全面的了解和研究，还要对买卖行动作出计划安排。单子能否谈得成功，很多时候取决于经纪的交谈和应对技巧、对谈判过程的控制与把握。这间房子是否值得买？应该如何还价？这一切都需要拥有大量背景知识和经验的地产经纪的帮助，才能帮助客户对纷繁复杂的地产市场作出准确判断。
10、耐心。一些经纪人抱怨事客人看了十几套房子，客户都不买，可某一个经纪人带客人只看了三套房子，客人就买了。这时候不应该一味地责备客人，其实最需要反思的是经纪人自己，客人有权利去选择自己中意的房子，为什么你不能尽快帮助客人找到他需要的房子？虽然地产经纪是靠佣金生存的，一个优秀的地产经纪绝对不能只关心佣金，还要真正考虑买卖双方的利益。只有这样才能以平常心对待客人。客人挑经纪人，经纪人也可以挑客人，很多时候生意做不成，对经纪人也不一定就是损失。生意是一时的，朋友却是一世的。

Ⅷ 房产中介管理层要怎么带好一个团队

带团队就是带野心、带欲望、带状态！
建立团队的12项法则
经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功。
不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
“快”是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。
“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问员工的四个问题】
“你的梦想是什么?”
“你现在离你的梦想有多远?”
“为了实现梦想你准备努多大的力?”
“需要团队为你提供什么?”
3、【领导人的三种状态】
领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点;
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;
“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、【远行的准备】
团队要想走得更远，必须做好以下四点：
稳住底盘、适时扩张、
全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】
有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地达成他(她)自己的目标。
10、【借力】
团队说到底是人，运作说到底是借力。
失败的领导人以其一己之力解决众人问题，成功的领导人集众人之力解决团队问题。
建立团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。
11、【心态决定状态，状态决定结果】
带团队就是带野心、带欲望、带状态。
12、【稍不小心，一切归零!】
有计划-没行动=零，
有机会-没抓住=零，
有落实-没完成=零;
有价值-没体现=零，
有进步-没耐心=零，
有任务-没沟通=零;
有能力-没发挥=零，
有创造-没推广=零，
有知识-没应用=零;
有目标-没胆量=零，
有付出-没效益=零，
有原则-没坚持=零;
有意志-没持久=零。

Ⅸ 二手房地产中介的营业经理平时要做些什么要怎么样带人

有机会升复职肯定是好事，只是你还制没有做好准备而已。
自信是成功的一半，一定要相信自己的能力。
你这个职位应该很好做，按照公司的管理制度安排、督导、检查下属的工作，协助上级工作就OK了。
在工作中说话办事要严谨，一切以制度为准，这样就会得到尊重。遇到制度不涉及的问题及时请示、请教上级领导。
切记“少要沉稳，老来张狂”。
相信一周后你就是一个称职的营业经理了。

Ⅹ 如何做好一个房地产中介公司的老板

我觉得这个问题有点宽泛，你应该学习一些管理知识，比如时间管理，项目管理。然后对整个房地产中介的行业知识和操作流程非常的熟悉。做好这些之后，其他的就是人性方面的问题了。祝你成功。