A. 房地产销售团队主管竞选演讲，主要是个人能力，能团队带来什么，工作计划
传销吗？ 不合法。 传销吗？合法吗？不合法 广西行业是传销吗？合法吗？不合法 行业采用的是等腰梯形模式！ 行业能赚钱？？==能赚钱的！ 行业赚钱吗？？==能赚钱，但是不好做！ 行业是真的？？是真实存在的！ 这个行业存在存在的就是合理的，. 不管我们是否理解、是否接受、是否关心 它的确在安静地存在着，无论人们喜欢也罢 猜疑也罢，高兴也罢，恐惧也罢 它实实在在的在我们的生活中生存了十几年之久 说实话，跟我同一时期的人，很多都做到了A级别 也有少部分真的挣到钱了。但是比我晚的就基本上没有几个挣到钱的！ 分析··交··流...........116......498.....156 分析··交··流.........116......498.....156 世界上恐怕没有比它更令人神奇的行业了，套用行话：行业“卧虎藏龙，博大精深”。五湖四海各行各业男女老幼聚集在一起，从事同一件事情。凡是大家能够想到的职业和称谓，行业里都有：在我的印象中，从来没有任何一个行业能够吸纳这么复杂的从业人员，这所有人不分高低贵贱，吃同样的饭，干同样的事，赚同样的钱，受同样的骗，犯同样的错，遭同样的骂，丢同样的人。 首先你看看你是否具备做行业的条件 第一：要有强大的经济作为后盾：后面的运作资金，吃喝的钱，房租还有接新朋友的吃住都要自己掏还有新朋友的来去车费钱也就是说你做上平台老总六百单，至少要花费十万左右，， 第二：你是否有强大的人际关系：行业靠发展才有钱拿说什么做上经理是万元工资打底没有发展谁给你发万元工资呢这个很简单的道路一分析就知道啊老总说什么几十万一个月的工资发展好或许有，发展不好谁给你几十万的工资。 第三：你能否承受得住亲人朋友的不理解担心只 身在外在你加入之前想想看看你身边的朋友跟你的情况如何应该你所处的交际圈里的人跟你都差不 多是个月光族或许有比自己强的但是交情不是很深真的要他们拿出几千几万来做这个他们是会犹豫的也许你敢来异地考察你的朋友敢吗？ 分析··交··流......116......498.....156 .... . .. 分析··交··流.....116......498.....156 看到这个帖子的朋友都是了解异地或者正在从事的朋友，可能在 你们脑子里面会想这个事情到底怎么样？ 能不能做下去？ . . . 广西行业是传销吗？合法吗？不合法 广西行业是传销吗？合法吗？不合法
B. 房产中介管理层要怎么带好一个团队
带团队就是带野心、带欲望、带状态！
建立团队的12项法则
经营是一个借力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你才会成功。
不想做后勤的领导，不是好领导。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是团队成功的秘密。
1、【快战术、慢战略】
市场环境下，“快”是战术性考虑，“慢”是战略性思考，快中有慢，慢中有快。
把根扎深是成就一个真正伟大团队的基础。
“快”是指：战略要不断创新，最好在市场之前做出反应。
“慢”是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
2、【问员工的四个问题】
“你的梦想是什么?”
“你现在离你的梦想有多远?”
“为了实现梦想你准备努多大的力?”
“需要团队为你提供什么?”
3、【领导人的三种状态】
领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点;
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;
“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴的错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。
做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。
5、【做人心得】
总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。
卡——能上能下;
斌——能文能武;
引——能屈能伸;
尖——能小能大。
6、【远行的准备】
团队要想走得更远，必须做好以下四点：
稳住底盘、适时扩张、
全面内控、不断创新。
7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之间瓦解或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越，卓越的团队是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8、【找好人不如找有缘人】
有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。
团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。
9、【信任的力量】
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地达成他(她)自己的目标。
10、【借力】
团队说到底是人，运作说到底是借力。
失败的领导人以其一己之力解决众人问题，成功的领导人集众人之力解决团队问题。
建立团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。
11、【心态决定状态，状态决定结果】
带团队就是带野心、带欲望、带状态。
12、【稍不小心，一切归零!】
有计划-没行动=零，
有机会-没抓住=零，
有落实-没完成=零;
有价值-没体现=零，
有进步-没耐心=零，
有任务-没沟通=零;
有能力-没发挥=零，
有创造-没推广=零，
有知识-没应用=零;
有目标-没胆量=零，
有付出-没效益=零，
有原则-没坚持=零;
有意志-没持久=零。
C. 关于竞聘主管的问题，如何解决
尊敬的各位领导: 首先感谢公司提供了这次竞聘的机会, 同时也感谢在座的各位领导在此听我的竞聘陈述， 我竞聘的岗位是配送中心XX办主管。 www.f992.com 华人创业网 利用这次竞聘的机会,我把我个人基本情况、 工作情况及今后工作设想向各位领导汇报如下： www.f992.com 华人创业网 一、 工作简历及主要职责 f992.com 华人创业网 200X/X-200X/X XX百货公司，任XX保管员。完成商品的进、出手工帐的建立， 负责超市4000多个单品的储存保养，收、发进行管理。 f992.com 200X／X----至今 配送中心XX库组长。负责制定XX仓储年度工作计划， 协调沟通处理日常事务，完善库房管理制度， 组织实施库房日常生产工作。 F992.com 二、 竞聘综合主管的优势 www.F992.com 华人创业网 1. 具有一定的文字功底，熟悉公文的基本写作方法及格式要求。 华人创业网 f992.com 在校期间，经常在校报投稿，曾被校报采用的文章有《 我的高中生活》、《父亲、母亲》等。参加工作后， 仍保持经常写作和练笔的习惯。2002年4月, 参加了报考公务员的培训学习,内容为《机关应用文写作》、《 行政能力倾向测试》。通过学习，学会了党政机关公文写作， 掌握了基本公文的运用和写作格式。 F992.com 2. 具有一定的组织和工作协调能力。 f992.com 华人创业网 至公司实施分业态经营以后，XX库地处配送中心本部周边， 很多工作不能依赖于配送中心、商场、 大部分工作都需要我根据具体情况独立解决， 为保证物流工作的正常开展，满足经营工作的需要。 我经常保持着同经营单位有关人员进行沟通，协商的办法， 通过努力同经营部建立起了相互理解，相互支持的良好合作关系， 成功地解决了许多分歧意见。又如：今年５月中旬， 成功地组织了XX库的移库工作， 两天时间完成了近8000件商品的转移。 并保证无商品损耗和安全事故的发生。 www.F992.com 华人创业网 ３．具有对工作认真负责、肯投入，吃苦耐劳和乐于奉献的精神 f992.com 华人创业网 长期以来，我形成了一种工作习惯，就是不管工作多少， 自己都要以身作则，带头真干实干，宁叫身体受累， 也不叫脸上无光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦节”、“ 五一节”、“空调销售旺季”、“国庆节”这几个销售旺季， 我都是连续作战，每天工作时间长达14小时以上。 确保了每年人力井喷时间更好地完成工作任务。 f992.com 华人创业网 ４． 在工作之中，积累了一些成功解决困难和问题的经验。 f992.com 通过在ZZ百货近四年的工作和学习， 我认为我的成长和进步是比较明显的。 在日常工作之中我不断努力实干， 不断地修正自己的思维方向和调整自己的思维方法。 积累了一定的工作经验。如：如何调动的员工的积极性； 如何搞好团队建设；如何规范员工工作行为；如何安排员工工作。 由于合理调配我所负责的库房在XX年“四好仓库”考评之中， 荣获第一名。 www.f992.com 华人创业网 ５．熟悉工会的基本工作和职能。 华人创业网 进入ZZ百货XX商场近４年以来， 本人一直任XX商场分工会XX库工会小组负责人， 每次商场分工会组织的文化学习都积极参加。 商场分工会组织的活动自己就积极主动地带领员工们参加。 曾组织和参加过的活动有《职工消防演练》、《职工歌咏比赛》、《 职工乒乓球比赛》等。同时,200X年本小组也参加了公司的《 先进职工小家》创建活动。在四年之中， 通过工会组织的不断引导和自身的积极投入，基本熟悉工会工作。 www.f992.com 华人创业网 三、工作设想 F992.com 综合办公室工作纷繁复杂，千头万绪。总体来说，工作很重， 要求很高，具有重要性，复杂性和艰巨性的显著特点。 就其职能来说，我理解概括为四项职能：一是参谋助手， 二是组织协调，三是监督检查，四是后勤保证。 为更好是做好这四个方面的工作我有几点打算和建议： 华人创业网 f992.com a) 牢固树立服务意识，协助领导开展提升服务质量的工作。 F992.com １． 转变员工思想，改善对内对外的服务态度。 随着零售行业竞争的加剧，消费者消费观念地转变， 服务标准不断提高和服务项目的增多。 中心的工作也应随着市场的转变而转变。 努力去适应经营单位的需求，逐步形成以经营需要为目标， 以经营单位的需求为工作导向服务理念。 www.f992.com 华人创业网 ２．选好侧入点，指导各部、小组积极开展培训工作。 员工的培训工作一方面是起到提升员工业务技能、 业务水平和更新理念。另一方面又起到提升企业形象的作用。 配送中心一半以上的职工分部在各区县的前方仓库， 一线员工经常面对的是消费者、供应商、门店导购员， 员工的服务水平如何，服务意识如何，服务观念如何， 都会直接影响到我们的企业形象。因此， 我想应以基层的管理员为侧入点，展开不定期的教育培训工作。 反复地灌输服务工作的重要性和必要性， 先让管理员牢固树立服务意识，增强服务观念， 身体力行地去正确引导员工。通过以点带面的方法。 最后实现整体水平的提高。 www.F992.com 华人创业网 b) 精诚团结，密切配合， 为保证领导的意图和布置的工作更好地贯彻执行， 协调好内部几个部门的关系是关键，要始终做到不越位， 补台不拆台，求同存异，共谋发展，不断增强领导的向心力， 凝聚力和战斗力。 f992.com 华人创业网 c) 充分发挥助手的作用，一方面是协助领导制定好工作计划， 安排好工作布局；另一方面是协助领导做出决策， 为保证领导决策的科学化，可执行性。 综合主管必须把握好信息筛选关和质量关。 对提供的信息要认真加以过滤， 最好给出几种解决问题的办法供领导参考， 便于领导及时对问题做出决策，而不是跟领导捉迷藏，比聪明能干。 d) 认真监督落实领导决策，把好检查关。 www.f992.com 华人创业网 “布置—督办—总结—汇报”这是做好一件完整工作的四个环节， 后三个环节的必要性往往容易被忽略， 从而导致布置的工作很难执行到位，这一点在我的工作中深有体会。 其实从现在公司抓质量工作的做法我们可以看到， 我们的服务质量急剧提升，经营卖场服务质量不断提高， 究其原因来讲，不是公司制度增多了，工作人员发生变了， 更重要地是他们的督查工作得力、不但开展了月检、、年检， 还聘用社会人员的进行监督，这正说明了监督的重要性。 www.f992.com 华人创业网 e) 完善员工绩效考核方案，制定操作性强，可实施的办法。 华人创业网 由于配送中心人员分布广，各区域库的情况不一样， 对于如何建立一套适应各部门、各小组的考核方法至关重要， 是保证考核目的的前提条件，我想，因地制宜是关键，原则性， 目标性的项目必须统一，各部门、各小组、 各区域可根据自己的工作情况，制定考核内容、达标标准。 通过一套完整的绩效考核办法，利于职工找准方向，发扬优点， 认真做好自己的本职工作。 华人创业网 第六、以工会工作为契机积极宣传公司文化， 认真开展争先创优活动。 f992.com 华人创业网 每年公司在不同时期就组织开展了许多丰富多彩的活动。 作为综合主管，应该抓住这一有利的机遇， 借助这一载体在中心各条战线开展宣传活动，精心组织活动内容， 积极调动全员参与，培养先进人物，塑造典型事迹， 让先进人物的思想、行动引导其他员工，促进员工自觉寻找差距。 同时，通过参加各类活动又会使员工找到企业归宿感。 f992.com 华人创业网 以上是本人这次竞聘工作的陈述，如果组织认为我能胜任这岗位， 我将不会辜负组织和领导的委托，如果竞聘不成功， 我将以整体益为重，服从组织安排做好以后的工作。 www.f992.com 华人创业网 华人创业网 www.f992.com
D. 房地产竞聘主管
给你来找了篇范文源, 希望对你有所帮助.
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫***，是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台，我竞聘的职位是经营部经理，站在这里竞聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我没有当领导的经验，意料之中是我相信自己的优势。正因为没有当过领导，便少了一些为官的禁锢，一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图，我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。
E. 如果您是一位房地产销售主管，您将如何带好您的团队以及相应的措施谢谢大家了……
第一，销售团队的凝聚力。
第二，持续不断的团队技能与培训；
第三，合理的利益版分权享与利益分配。
实现团队的凝聚力，主要是通过主管的个人魅力的号召力之外，还要给团队一个可实现的发展未来；其中，还要有合理的利益分配与分享的机制。
技能的培训是持续不断的。
F. 如何管理好一个房产销售团队
对于房产中介企业，店长作为整个公司的领导者，作为一线的管理者，决定着整个门店的输赢，店长不仅是一个业务高手，还要是一个优秀的管理者。我们都知道，房产中介人员流动性很大，人员不稳定，造成业绩低下，应该怎么办？
房产中介公司运营的核心就是对人的管理，稳定公司团队，制度得到尊重并执行，业绩才会蒸蒸日上。那么，如何做好对门店人员、房源、客源的科学管理呢？
门店运营管理要义
1、房产中介的本质
①信息：房源、客源
②服务：权证代办、贷款、协调业主与客户间的关系
③服务的价值：服务犹如催化剂，它本身是不值钱的，但是可以让我们的信息更值钱
④服务要点：嘴甜、腰软、精神饱满、拒绝争论、学会赞美、主动创造机会让客户不好意思拒绝
2、业绩提升的核心条件
①业绩=有效盘源×盘源成交率×每单信息佣金
②业绩=顾客数量×单次支付佣金×顾客消费次数
③业绩=开单人数×开单佣金额×人均开单频率
④提升业绩的核心条件：有效盘源、顾客数量、佣金金额、开单频率、消费次数、开单人数、成交率。
2.1有效房源
2.1.1有效房源定义标准：产权清晰、可以上市交易、业主决定要卖、可以看房、谈好后能立即交易、有佣金保证。
2.1.2房源开发渠道：洗楼、报纸刊登、业主论坛、房产网站信息、套盘、物管公关、同行水牌开发、扫街、成交案开发、盘源购买、投资客开发、小区公益咨询开发、亲戚朋友开发。
2.1.3房源维护管理要点：长期坚持执行；以结果为导向对房源维护结果进行检查；责任到人头，量化考核，定期检查奖惩。
2.2客源维护管理
2.2.1顾客分类
A类客户：资金充足、要求大众、看房方便、购买欲望强，此类客户应保持每天带看1次。
B类客户：资金稍微欠缺、要求较高、需要预约看房、购买欲望强，此类客户应保持每周带看一次。
C类客户：资金较少、不经常出来看房、可买可不买，此类客户应保持每月带看1次。
2.2.2客户维护方式：电话、QQ、面谈。
2.2.3客源维护管理要点
准确区分客户优劣：优质的客户是我们成交的基础，一般来说在刚开始与客户接触中，客户对我们都有警惕性，因此说出的房子需求也有很多水分，我们第一步应给客户留下良好印象然后再取得客户信任，多带看准确分析出客户的真实需求，根据客户优劣合理安排时间。
改变观念跳出围城：上面已经说到客户的需求是有水分的，问南门可能会买北门，可以全款说需要要按揭，要电梯说只要多层，买三房其实两房也要，客户不去看房只能说明房子对客户的吸引力不够，我们在给客户推荐房子时，因注重房子主要卖点推售。
长期常态化坚持：你能记住多少人没有用，要有多少人能记住你才有用，长期常态化坚持维护客户就是为了加深客户对你的印像。
3、团队建设
①尊重：一切的前提是尊重，不懂得尊重人，一切都无从谈起。
②沟通：把情况详细了解，把影响施加下去。
③服务：团队建设的核心内容。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。
④协调和组织。把合适的人放在合适的位置上，尽可能多地、合理地授权。
⑤激励。物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用，更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。
⑥导向。前面提到的种种，都要以一个原则为导向，那就是：产生合力，达成目标，最终目的是要把工作做好。这是基本准则，也是衡量团队建设成功与否的标准。
门店作为这个信息传递、谈判、成交、品牌展示等的经营场所，也是最贴近消费者、经受消费者甄选的场所，那么中介门店经营管理的好坏是非常重要的。只有把中介门店的运营管理做好了，企业健康稳定的发展才会使每个员工都有发展的机会，才会为公司创造高业绩，从而实现企业利润和市场占有率等各个目标。
G. 如果我是销售经理，怎样管理团队
首先，我认为团队的力量是非常巨大的，没有完美的个人，只有完美的团队，即使团队中的个人不是最优秀的，但是只要团队中的每个人为了同一个目标，上下一心，众志成城，拧成一股绳，那将是最可怕的团队，杀伤力最强的团队，必将无往不胜！ 每个团队都必须有且只有一个核心的领导者，这个人在团队中有举足轻重的作用，可以说整个团队的兴衰成败都取决于此人！ 如果我是这个团队的核心领导者即销售经理的话，我想这更多的是意味着“责任”，有责任的话我想一定是会为了团队付出很多很多，我想我不仅仅是属于我个人，更多的是属于整个团队。 任何一个优秀的公司，任何一个优秀的球队，任何一个优秀的团队，都一定会有它的使命、价值观和愿景，我想这就是涉及到团队定位的问题，如果我是销售经理的话，我们的使命是“打造天下欣网公司中最具杀伤力的销售团队”，让人一听到我们团队就害怕，我们的愿景或说目标是“天下兴网公司里NO。1的团队“，在很多时候，人们只知道第一，不知道第二，我的个性也一样，没有第二，只有第一，至于价值观，我想和公司是一致的！我一定会让团队中的每个人为自己在这个团队中而感到自豪，让他们有一种家的感觉！ 明确的目标制定后，我想应该是行动的问题了！第一、 首先，为我们团队每个月设定一个明确的业绩目标，然后，再根据每个人的情况做目标分解！第二、 如果我是销售经理的话，我一定会严格要求自己，以身作责，做出表率。第三、 做为一个团队的核心领导者，一定会很好的贯穿整个部门，就象一根绳子一样将每颗珍珠都穿起来，这应该涉及到“沟通“的问题，对此，首先，在工作上一定要严格要求每个人，因为，他们能力的提升取决于此，他们工资多少取决于此；其次，一定要在生活上关心团队中的每个成员，下班后，我们就是兄弟姐妹，定期举行一些活动，我想凝聚力有很大一部分来自于此吧！再次，经验的分享很重要，每天下班前开息会总结、分享！第四、
H. 当你是房地产团队主管时怎么去管好十几二十人
您好！肯定是按照公司的规章制度来管，不过也要了解他们的特点，适当的奖励和惩罚，望采纳
I. 竞聘物业客服主管给你一个团队你如何管理
您还是不要去竞聘了，因为你连团队怎么带都不知道，怎么去做好一名主管？
J. 如何管理好一个房产销售团队
管理好一个房产销售团队的方法如下：
1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。
2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。
3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。
4、上司对员工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。
5、同事对员工共作积极性的影响。国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
6、工作激励。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。
7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。