1. 去房地产公司甲方怎么样
我现在就在甲方抄上班，以袭前在施工单位呆过两年。就一般的职员来讲的话，施工单位是注重技术，甲方注重管理协调的单位。
但你要管理各个施工单位，你自己得有相应的知识及能力，熟悉图纸及各种验收规范，自己知道施工进展中各个流程，才能控制好每个步奏的节奏，在施工单位面前也能理直气壮。说白了，在甲方做工程，你就得有技术，有大局观这是前提，懂得怎样去管理和协调各个施工单位，督促监理单位，以及掌控节点工期的能力。
2. 作为甲方，怎样做可以全面管好房地产代理公司（包括营销策划、推广代理、销售代理等诸多公司）
作为甲方，要管理好专业公司，首先要你比他们专业，要有自己独立的回思考判断能力。第答一点：要发挥他们的积极性和主动性，在你确定目标后，要求他们拿方案，先听取他们的思路，然后把他们那一板块的方案叫另外板块的来评价优点、缺点，结合自己的判断力去给他们一个中肯的方案评价。第二点：不要被他们的思想所左右，更不要被他们所忽悠了，第三点：对已经决定的事情，要狠抓落实，方案做得好，不落实是一纸空文，乙方合作公司就是把你没有想到的帮你想到，想到了没有细化的将它细化，细化了没有执行的帮你执行，以目标为导向。所以你始终是主导人，在整个操盘过程中，你是核心和总操盘手。
3. 在房地产干甲方需要了解什么
纠正一下LZ，不是干甲方，这样来表达会引起误会，你只能说你在房地产开发版商或投资商的公司工作，房地权产开发是一个持续的过程，在这个过程里因为工作的性质或项目开发需求出现了相对的甲乙双方；
至于你怕别人问你一问三不知，这个问题倒不是十分的生要，我想别人招聘你的时候，应该知道你是新人，并不具备实际的工作经验，所以他们会给你机会让你成长；
如果你想充实下自已，建议你看一些关于房地产营销、现场施工管理或建筑规划设计类的书，因为现在对你的具体职能并没有明确的界定，但你的工作极有可能涉及到上述三个专业领域。
4. 谁才是房地产真正的甲方如何对待
从房地产的产业价值链来看，处于房地产产业价值链的末端的一方，应该是真正的甲方。土地变成房子，而房子的最终的主人是客户，因此，房地产真正的甲方就是客户。
以满足甲方需求的角度来营造产品。甲方的需求，根据年龄层次、收入高低、风俗习惯、审美差异等需求偏好，组成客户市场细分，开发商只有充分研究并提供对应的产品，才能在行业内立脚。一些品牌公司这方面一直在努力，并取得了一些成效。甲方需求又分为隐形需求和显性需求。做到满足甲方的隐形需求有一定难度，但至少应该满足客户的显性需求，如果这一点做不到，那销售受阻是唯一的结果。市场上表现卓越的品牌公司，都是在满足甲方显性需求基础上，深入挖掘和预判甲方隐形需求，并提供适度领先显性需求，并满足隐形需求的房产品。这绝不是“产品主义”的功劳，而是“需求主义”的功劳。是甲方需求推动的，这一点心理必须清楚。
以满足甲方需求的角度来制定价格。尽管房地产定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法、利润导向定价法等等。但不管采用哪种定价方法，如果不被甲方认可并买单，那一切都是扯蛋。甲方对价格的接收程度取决于甲方现有资金和预期收入。经济高速发展时，甲方现有资金增加较快，且预期收入良好，可承受价格就高，这是房地产火热时价格不断上涨、成交放量的本质原因；经济低迷、停滞、甚至衰退时，甲方现有资金不但增长缓慢，且存在缩水可能，预期收入有存在降低风险，可承受价格就低，这是房地产低迷时有价无市，成交低迷的本质原因。
5. 房地产开发企业该如何做好房地产开发工作
如何做好房地产工程管理工程管理是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程管理人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度管理工程。
工地现场，有乙方的工程管理人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同管理之转：如何做好房地产工程管理工程下，应该说把工程管理好是没有问题的，但恰恰相反，工程管理往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划管理
3、工程技术管理
4、工程质量管理
5、工程成本管理
6、工程监理管理
7、安全文明施工
8、工程质量记录管理
9、工程移交
10、保修期服务
工程管理出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划管理、质量管理和监理管理上。
计划管理为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等——这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程管理的牛鼻子，房地产工程管理工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量管理为什么容易出问题？
质量管理最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的管理标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来管理工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量管理的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程管理指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术管理、材料管理、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程管理工程订出详细的管理标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程管理指指导书》做为工程管理的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理管理为什么容易出问题？
监 理管理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行管理的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的管理关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量管理有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量管理有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程管理工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。
6. 怎样做一名优秀的房地产甲方代表
当领导来估计要等了，最源多就是可以当个项目经理，安装专业的没办法和土建比，老板只会考虑怎么利益最大化，建议你多学多练，学习为主，三年时间对你的历练还是太短了，先学习怎么能当上一个合格的项目经理吧，多跟有经验的人学习。这才是主要的。当领导，五到十年后再想吧
7. 怎么做好房地产甲方
你好，本人来甲方负责五年源，给你一点建议仅供参考。作为刚涉足实际工作的安装工程师，你要对所管方面负责，变更不宜太多过频，项目开始要组织图纸会审，多听听大家的意见建议，把图纸存在的问题尽可能多解决。在施工过程中涉及变更必须要出变更单，并经甲方签批，重大的变更要经项目负责人签字同意，变更一式至少四份，交监理和施工方，甲方与设计单位要留存。管工程责任重大，凡事都要有文字记载。有事可以再联系。
8. 有没有做房地产开发甲方的朋友给点建议
如果你没有学过土建、水电、工程管理之类的还是不要在工程的位子上混了，就像你说的什么都不懂你自己也累，就算混下去也很难考到相关资质从事工程行业。可以试着朝房产销售、策划方面做，对专业的要求就不是很高了
9. 做房地产的甲方土建工程师怎么样
1、做房地产的甲方土建工程师当然好了啊，你至少星期一到星期五是在工专地的，这是正规属公司，不正规的公司基本上是一星期6天在工地的。这在合同中说清楚的。
2、做甲方工程师至少你要干过5年以上施工单位的经历的，否则你很难适应工程师的职位。至少你要会审核施工组织设计方案，对施工图纸比较精通，能找出图纸的问题。CAD画图、施工规范验收规范要熟悉。会审核进度计划，材料计划，劳动力计划等等。
3、最主要的是有很强的管理能力和协调能力，另外工作态度要好。
4、语言功底要好，要经常发文写函什么的。
5、甲方工程师与施工方工程师的最在区别是：施工方工程师是怎么做活的过程，而你甲方工程师是怎么管理它，怎么检查它的工作，是个管理岗位。换句话说甲方工程师要比施工方工程师的管理要求能力要求要强的多。