『壹』 房地产集团工程部经理如何开展工作
首先要调查研究工作实际情况，制定一个完整而又符合实际的工作计回划，安排得力的助手部下答去实施，及时监督并发现问题，及时解决，并在工作中不断总结经验，同时要加强与公司领导、同事与外部关系的沟通，就一定能开展好工作
『贰』 工程副总职责
1.
负责所有工程的运作、管理及监督。
2.
审核各项目周、月、季度制定生产计划及版总结，并监督执权行;
3.
审查各项目施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划，并做好监督落实;
4.
审查施工方案、施工组织设计，监督施工进度和施工质量;
5.
审查批复各项目施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成;
工程副总岗位职责
『叁』 房地产工程部经理如何管理下属
按制度执行，以身作则最重要。
『肆』 房地产公司工程副总怎样带好自已的团队
主要从几个方面来考虑这个问题
首先你自己综合素质和专业机能要过关
其次要管理好施工单位
第三要协调好监理公司
最后是你的内部工作，制定合理计划，工作上严格要求，生活上多关心下属。
『伍』 如何做好房地产公司工程部经理的工作
房地产公司工程部经理的具体工作：
1、制定监理责任目标并落实执行
这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式。
2、进度控制
设计变更和签证太多是原来我在原开发公司项目工期延误的关键因素之一(合同是按定额计价，未采取包干形式)，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。
3、投资管理
加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更；加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失
4、质量管理
建筑房屋工程质量是企业形象的体现，工程部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、 外墙保温、外墙饰面砖（漆）等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安全管理
甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况（冬季、雨季、大雾等）定期进行专项检查，并制定奖罚措施，如发现现场哪个工人未戴安全帽罚款50元等等。汉寿有几个楼盘都是这样做的
6、检查评比
每月可举行横向（同一项目不同标段）、纵向（不同项目之间）检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。我原来的开发公司就是这么做的。
『陆』 房地产开发公司工程部经理的职责及权限有哪些工程副总的职责及权限有哪些
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投资发展部组织结构与责权
职责
1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划
2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议
3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证
4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理
5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告
权力
1．对投资项目的建议权
2．对投资计划、投资方案的审核权
3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权
4．要求相关部门配合的权力
5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
工程技术部组织结构与责权
职责
1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作
2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作
3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作
4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收
5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表
6．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划
7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作
权力
1．对现场工程建设技术的指导权
2．对现场工程建设质量的监督权
3．对工程现场实施方案的协调权、建议权
4．对工程招投标底洽商谈判的参与权
5．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权
6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权
7．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
『柒』 如何当一名优秀的工程副总经理
一、作为工程副总在管理过程中应该有全局观思想
从项目立项之初回就应该明白做一个什么样的答项目，要清楚公司对项目整体定位的理解，这关系到后期规划、设计，成本控制和选材与定位的匹配至关重要;
二、专业能力要足够强
在项目实际操盘过程中，经常出现总经理专业能力不一定很强，因此要求工程副总必须具备过硬的专业能力，弥补总经理的不足;
三、如何有效进行现场管理
建立质量管理体系，建立文明施工和安全管理细则，建立项目进度管理办法和细则，对工程造价进行有效管理;
四、如何有效进行成本控制
牵涉到金额较大的设计变更，应进行严格控制，过程资料要有详细的影像资料同步保存;
五、要有优良的品德素质
六、要求强烈的事业心和责任心
事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础;
七、要有较强的沟通和协调能力
要及时做好与总经理和集团领导的沟通和协调，要做好与下属之前的沟通和技术、思路、目标交底，让员工能及时领悟并有效执行。