⑴ 房地产开发前期手续流程有哪些
（一）房地产开发公司的准备工作
在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院进行可行性研究并制作报告书，应附有详细的设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
（二）行政审批部分
根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政审批程序一般共分六个阶段：
（1）选址定点
① 计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
② 国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
③ 建委办理投资开发项目建设条件意见书。
④ 环保局办理生产性项目环保意见书。
⑤ 文化局，地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
⑥ 规划部门办理项目选址意见书。
（2）规划总图审查及制定规划设计条件
① 人防办进行人防工程建设布局审查。
② 国土资源局办理土地预审。
③ 公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
④ 规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
⑤ 规划部门确定建设工程规划设计条件。
（3）初步设计及施工图审查
① 规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
② 消防局对初步设计的消防设计进行审查。
③ 交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
④ 人防办对初步设计的人防条件进行审查。
⑤ 国土资源局进行用地预审。
⑥ 市政部门、环保局、地震局、卫生局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
⑦ 建委下发初步设计审批，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
⑧ 建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
⑨ 建委根据施工图设计单位审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查书》。
（4）规划报建图审查
① 公安消防支队进行消防设计审查。
② 人防办进行消防设计审查。
③ 建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分相关专业内容和范围进行审查。
④ 规划部门对变更部分规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》。
（5） 施工报建阶段
① 建设单位办理施工报建登记。
② 建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标规定确定施工队伍，非招标类工程直接发包。并取得中标通知书。
③ 建委组织职能部门对开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。
（6）建设工程竣工综合备案
由房地产管理部门办理预售登记，《核发商品房预售许可证》。
⑵ 房地产开发的流程有哪些
房地产中介服务机构资质（房地产经纪机构）
审批项目编号：BJXCXSCGT003- 2002- 01(北京西城行审C类国土
003号- 2002年- 01版)
审批责任单位：市场管理科
审批项目依据：
1、《关于修改〈城市房地产中介服务管理规定〉的决定》 建设部令第97号 2001年8月15日（《城市房地产中介服务管理规定》建设部令第50号 1996年1月8日）第十二条；
2、《国家计委、建设部关于房地产中介服务收费的通知》 国家计划委员会、建设部计价格（1995）971号 1995年7月17日；
审批程序：
（一）受理
条件：
申办人须提交如下材料：
1、《北京市房地产经纪机构资质审查登记表》
2、企业营业执照副本（依据《关于加强本市房地产经纪机构管理的通知》第3条）
3、房地产经纪机构资质申请书。申请内容包括申请单位名称、申办房地产经纪机构资质理由（依据《关于加强本市房地产经纪机构管理的通知》第3条）
4、企业章程（依据《关于加强本市房地产经纪机构管理的通知》第3条）
5、《北京市房地产经纪资格考试合格证》持证人不少于4名（依据《关于加强本市房地产经纪机构管理的通知》第3条）
6、企业主要人员身份证，外地人应提交暂住证（依据《城市房地产中介服务管理规定》第12条）
7、注册地址权属证明。指房地产证复印件及租赁协议（依据《城市房地产中介服务管理规定》第12条）；
8、“三资”企业须提交市（区）外经贸委批准文件和投资批准证书（依据《关于加强本市房地产经纪机构管理的通知》第3条）；
标准：申办人提交的申办材料齐全、规范、有效。
本岗位责任人：本科受理人员。
岗位责任及权限：
按标准检验申办材料，对符合标准的即时受理并书面形式签署《回执》，发给申办人，将申办材料转初审人员。对于不符合标准的不予受理，但必须即时将需要补齐补正的材料的全部内容、要求及申办人的相关权利、投诉渠道以书面形式一次性告知申办人。
时限：1个工作日
（二）初审
标准：
1、申办材料齐全、规范、有效；
2、申办企业应是在北京注册的企业法人或合伙制企业（依据《关于加强本市房地产经纪机构管理的通知》第1条）
3、有四名以上(含)持有北京市国土资源和房屋管理局与北京市工商行政管理局共同颁发的《北京市房地产经纪资格考试合格证》的专职人员（依据《关于加强本市房地产经纪机构管理的通知》第2条）
4、有合法的办公场所权属证明。属于企业自由房屋的，应提交房产证，属于承租房屋的，还应提交租赁协议（依据《北京市房地产经纪机构管理规定》第3条）
5、申报材料若不能提交原件，须验原件后留复印件，要求统一使用A4纸
本岗位责任人：本科受理人员。
岗位责任及权限：
对符合标准的必须提出同意批准的初审意见，填写审批流程表，将申办材料和初审意见转复审人员。
对不符合标准第1、5条的，中止审核，在审批流程表上签署本项审批中止审核的意见和理由后，退受理人员，并报上一级备案。
对不符合标准第2、3、4条的，终结审核，但必须在审批流程表上签署本项申请不予批准的意见和理由后转受理人员。
时限：4个工作日。
（三）复审
标准：同初审标准。
本岗位责任人：
岗位责任及权限：
按照标准对初审意见进行复审。同意初审意见的在审批流程表上填写复审意见后报市国土房管局。不同意初审意见的，应与初审人员沟通情况、交换意见后，提出复审意见和理由。
⑶ 房地产项目管理流程是什么
1．项目的启动过程
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价 值。从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过 程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件与假设条件等。启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析， 这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学 合理的评价方法，以便未来能对其进行评估。
2．项目的计划过程
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也 因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
以前有一个错误的概念，认为计划应该准确，所谓准确，就是实际进展必须按计划来进行。实际并不是如此，计划是管理的一种手段，仅是通过这种方式，使项目的资源配置、时间分配更为科学合理而已，而计划在实际执行中是可以不断修改的。
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
3．项目的实施过程
项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。
4．项目的控制过程
项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。
控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合目前的现状。修改计划的前提是项目符合期望的目标。控制的重点有这么几个方面：范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。基本上处理好以上四个方面的控制，项目的控制任务大体上就能完成了。
5．项目的收尾过程
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。
另外要重视那一类未能实施成功的项目收尾工作，不成功项目的收尾工作比成功项目的收尾更难，也来得更重要，因为这样的项目的主要价值就是项目失败的教训，因此要通过收尾将这些教训提炼出来。
项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。另外，对项目干系人要做一个合理的安排，这也是容易忽视的地方，简单的打发回去不是最好的处理办法，更是对项目组成员的不负责任。
项目收尾的形式，可以根据项目的大小自由决定，可以通过召开发布会、表彰会、公布绩效评估等手段来进行，形式是根据情况采用，但一定要明确，并能达到效果。如果能对项目进行收尾审计，则是再好不过的了，当然也有很多项目是无需审计的。
团队现在使用的日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。
⑷ 房地产开发全过程管理原理包括哪些
房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。
⑸ 请问，房地产开发的详细流程，各个步骤对应哪些管理部门。
房地产项目开发流程
选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书
↓
向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书
↓
向计委申报立项报告
↓
计委函至规划局
↓
规划局会签返计委
↓
计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签
↓
运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告
计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告
↓
对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作
↓
据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知
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规划局法征地意见函
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到土地管理部门及土地使用部门征求意见
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新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所 旧城改造到区地政科
结果报市房地局 结果报市房管局
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市政府下文批地
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画桩位给钉桩条件，测绘院规划局办理建设用地规划据此到地政部门办理
钉桩，成果给设计人许可证 用地批准书,评估项目建设用地地价
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申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证
按规划设计条件征询意│
见表到区配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房
│ │
规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证
│ │
委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置
│ │
到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产开发手册
│ │
规划局审方案提出意见1.到园木局申请伐树许可证
│2.了解线路情况与供电局运行班协商
修改后送首规委审图 改造、移线方案
│3.煤气、道路、上下水改路由
首规委召开市政协调会4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式
出市政会议纪要供电方案，申请临时施工用电，委托施工。
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进行个体设计（大公共建筑首规委审查）
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领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明
│││
运用“营销策划展示设计系统”到计委申请，列入到税务局取税单
制作资料计划（建委会签）
│││
报价小组审查，领取内外销到建委工程处领开工持年度计划、税单到区计、经委领
许可证审批表投资许可证登记卡，登记并取得许可证
│
建委、物价局下文批价
│
运用“营销策划展示设计系统” ┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┛
“房地产销售管理系统”销售 到市政部门盖章，证明市政条件落实
│
四源费缴纳
│
到开发办市政处核实任务
│
开发办工程处同意招标
│
填招标申请书并到市招标办登记
│
招标办看现场
│
运用“投资项目概预算系统”编制标底
│
招标办审查标底
│
开标会
│
定合同，写评标报告，发中标通知书
│
招标办盖章同意
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施工单位质量总站受理市统计局市审查局审核市开发办秘书
同意施工质量监督落实任务资金来源，任处登记
务来源及一切手续
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建委工程处同意开工，办理开工许可证
↓
施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工
↓
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1.小区内线 1.通知区园 1.按道路1. 到自来1.到热力（自建锅1.到煤气公司
路委托设林局绿化 方案进 水业务公司报炉房）报装
计 办 行施工 科报装装1.环保2.到规划科定
2.委托施工 2.交绿化费 2.市政办 委托线2.委托线局同线路方案
3.配电室土3.绿化施工 事处养 路设计、路设计意锅3.设计
建工程验 路队验 施工及3.施工及炉房4.看现场
收 收 验收验收规划5.施工
4.设备安装 2.到市政位置6.业务科检验 及验收 监理所2.委托同意接气
5.送电 下水报设计7.凭通气单到 装3.到劳动管网所办固
3.规划设 局报装 定资产转移
计4.环保局手续及通气
4.竣工验审查消手续
收音除尘8.凭接气单到
设备液化气公司
5.竣工验收办各户通气
手续
9.通气
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全部工程竣工
↓
四方验收、检验单签字盖章
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凭验收通知书入库房屋 确定房屋管理形式房屋验收
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出库分配及销售、办理产权证
↓
运用“房地产物业管理系统”，进入物业管理阶段
⑹ 房地产行业的管理流程谁有啊
7、售楼现场人员必须遵守工地的安全管理规定，一律不得操作未经有关部门检察合格的和未正式交付使用的电梯带领客户进入工地。看房时自己和客户必须头戴安全帽，...
⑺ 房地产业务流程管理
房地产企业业务流程管理
定义：
业务流程管理（Business Process Management，简称BPM)，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续提高组织绩效为目的，实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作的全面管理模式。
它包括流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。业务流程管理是为客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而逐渐优化。
房地产企业业务流程管理：
房地产企业具有以下特点
1.房地产开发涉及产业链条长，在开发过程中，需要与行业主管部门、规划设计院、材料供应商、工程承包商、销售代理商等多个外部机构协调，因此，顺畅的内部运作流程对于企业十分重要；
2.由于房地产开发属于资金密集型产业，因此流程的高效对于房地产开发企业而言尤为重要。
因此，对于中国的房地产企业而言，随着外部环境变化和企业自身不断发展，健全而有效的流程管理显得越来越重要，这一点在房地产集团公司对分支机构管理和多项目运营管理方面显得尤为突出。
网略房地产咨询认为，企业的流程管理应该根据其自身不同的发展阶段，经历流程建立、流程优化、流程再造三个层次。对于企业流程管理改进首先必须对企业现有的流程进行勾勒、了解和分析，只有在对现有流程运行情况和存在问题进行分析，对比和借鉴先进经验和模式后，才能够有针对性地提出改进意见，且在优化后的流程运行过程中不断监控以保证流程正常和高效运转，达到企业的预期目标。
网略咨询专注于为房地产企业提供管理咨询和培训服务，对房地产企业的业务流程管理有深入研究，提供企业业务流程设计、流程优化、流程再造等服务。
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⑻ 房地产销售管理流程
房地产销售管理流程，要想把房子销售出去，首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道，如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。
客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话，或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料，如果感觉符合自己的要求，则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观，或是通过朋友介绍而来。
一般而言，打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解，如果感兴趣，才会来现场参观；而通过朋友介绍来的客户，则是、对项目已经有了较多的了解，并摹本符合自己的要求，购房意向性较强。
在与客户交谈中，设法取得我们想要的资讯:
第一要件，客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。
第二要件，客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。
其中，与客户联系方式的确定最为重要。
现场接待作为销售环节中最为重要的一环，尤其应弓I起销售人员的重视。前期所有的工作都是为了客户上门做准备。
按照销售现场已经规划好的销售动线，配合灯箱、模型、样板间等销售道具，自然而又有重点地介绍产品(着重于地段、环境、交通、配套设施、房屋设汁、主要建材等的说明)。
样板间及现场参观完毕后，可引导客户到谈判区进行初步洽谈。等等 这些可以用管理123系统把客户的资料记录好，这样才能有效的跟进客户，才能把房子有效的售出去。
需要这类软件的话，可以去 管理123网站 看看，蛮不错的。
⑼ 房地产项目管理的内容包括哪些
房地产项目不仅是一个相互联系、相互影响的多目标体系，而且系统内各个目标之间必须保持一定的均衡性和合理性。所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：（1）按系统工程理论，结合管理工作的一般流程，可将项目管理系统地描述为：“预测——决策——计划——控制——反馈－－修正决策——计划”等职能的结合体。这一体系结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修整，营造一种良好的环境系统，使项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。
（2）按项目实现过程，项目管理系统可描述为下列几个阶段：
1）项目的定义、目标设计和可行性研究。
2）项目的系统分析，包括项目的外部系统（环境）调查分析和内部系统（项目结构）分析等。
3）项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。
4)项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。
5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。
6）管理的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等。
7）项目的后期管理，包括项目验收、移交、运行准备、项目后评价与总结、项目使用管理（物业管理），以及目标实现的程度、存在的问题分析等。
（3）按照项目管理的工作任务，项目管理系统可描述为下列几个方面：
1）成本管理，包括工程估价(即工程的估算、概算、预算）、成本计划、支付计划、成本控制（包括审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断）、工程款结算和审核。
2）工期管理，这方面工作是在管理过程的质量等。
3）质量制度，包括工程质量和管理过程的质量等。
4）现场管理，包括现场物流的管理、场地使用管理以及现场安全管理等。5）组织和信息管理。组织管理包括组织结构的建立、人事安排、管理班子的选择、管理工作流程的制定、各方面责权利的落实、管理规范的制定、内部与外部关系的协调、争取的解决等，信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理过程的控制，还有信息形式、内容、传递方式、存档时间的确定等。
6）合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审核和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。
7）风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。
综上所述，项目管理本身是一个非常复杂的系统，它不仅有许多子项、分项、工程活动所构成，而且是一个完整的工作过程（包括预测、决策、计划、控制、反馈等），使项目全部管理任务（如工期、费用、质量、合同、资源、组织、信息等）的结合体。所以要取得项目的成功，必须对项目管理的整个系统进行全面地管理。
作为一个完整的项目管理系统应将项目的各职能工作、各参加单位、各个阶段、各项目活动融合成一个完整有序的整体。