龙湖地产待遇怎么样

① 龙湖冠寓怎么样福利待遇如何

龙湖抄冠寓是龙湖集团比较新兴的业务，但也有几年了，已经逐步成为龙湖四大主航道业务之一了。它发展得很快，尤其是这两年，遍布全国多个一线城市、拥有不错的口碑。所以说，公司前景还是非常好的，我觉得你如果有机会能来龙湖冠寓，是个非常好的平台。至于说福利待遇，说说我的，我是做冠寓运营官的，六险一金，而且按照14%的公积金来缴纳，还有交通补贴，可以说福利非常到位了。

② 龙湖冠寓怎么样福利待遇如何

龙湖来冠寓是龙湖集自团比较新兴的业务，但也有几年了，已经逐步成为龙湖四大主航道业务之一了。它发展得很快，尤其是这两年，遍布全国多个一线城市、拥有不错的口碑。所以说，公司前景还是非常好的，我觉得你如果有机会能来龙湖冠寓，是个非常好的平台。至于说福利待遇，说说我的，我是做冠寓运营官的，六险一金，而且按照14%的公积金来缴纳，还有交通补贴，可以说福利非常到位了。

③ 龙湖地产 薪酬待遇怎么样

你指的是策划还是销售？就说一个房产我怎么知道你想问什么？
房地产太广啊！

④ 龙湖地产怎么样做仕官生的发展前景好吗

我14年的时候就参与了龙湖地产的仕官生项目

⑤ 工资待遇如何，龙湖地产

这个问题我来回答，一般按照当地最低标准来衡量工资，然后你卖的多有提成哦

⑥ 请问您是在龙湖物业工作吗待遇怎么样啊

你是说厦门的龙湖么？
那我只能说他在厦门刚起步，他是全国十大房企，这种地产企业都会配套自己的物业，如果开发楼盘就会让自己的物业管理。据我知道的是，虽然他刚起步但是他还是企业化管理，管理是属于比较好的，待遇也不错。但我知道只是龙湖地产，不过既然是一个集团那应该也不差。
而且新的公司，如果你能力好，他问题越多你能做的越多，发展肯定越好。

⑦ 龙湖地产待遇怎么样

房地产市场竞争酝酿升级 “管理之星”加码龙湖物业
从万科“同心圆”服务计划到星河湾的“家政秘书”、“一键式星级酒店服务”，再到远洋地产为“能充分倾听客户心声，改进自身工作”而打造的“倾听之窗”网站正式上线……近年来，各大房企逐渐从“拿地、圈钱；再拿地、再圈钱”速度扩张的比拼中摆脱出来，开始热衷于提升产品及服务品质。

近来，本就以物业服务称冠业内的龙湖地产，更是借其年度“管理之星”的活动，大规模派遣基层管理者及优秀员工前往国外著名城市，锁定当地的服务标杆，实地考察、学习。今年4月，龙湖地产70名员工被送往有“海湾明珠”之称的迪拜。

对此，有关专家解读道：“随着社会的发展，中国城市化总会达到增长的上限，没有那么多房子可盖的时候怎么办？这个时候物业服务管理的优势就凸现出来了。龙湖地产本就是中国物业服务领域的标杆企业，却仍然如此大手笔送基层员工前往国外考察、学习，其实是对未来房地产竞争形势高度前瞻的未雨绸缪。”

升级：市场竞争转向

2007年，“重庆新龙湖物业管理有限公司”更名为“重庆新龙湖物业服务有限公司”。而这一年，嗅觉灵敏的万科也将旗下所有的物业管理公司更名为物业服务公司。从管理到服务，一词之差，标志着房地产品牌新时代的到来。

从万科“同心圆”服务计划到星河湾的“家政秘书”、“一键式星级酒店服务”，到远洋为“能充分倾听客户心声，改进自身工作”而打造的“倾听之窗”网站正式上线，再到龙湖地产的“善待你一生”……近年来，各大房企逐渐从“拿地、圈钱；再拿地、再圈钱”速度扩张的比拼中摆脱出来，开始热衷于提升产品及服务品质，无形理念的输出揭开了各大开发商战略调整的重要一环。似乎一夜之间，开发商从跑马圈地的狂奔中又转向了服务领域的群雄逐鹿。

而最近一组数据也显示：SOHO 中国董事长潘石屹表示，SOHO 中国会不断加大在上海投资的比重，同时不断加大持有物业的比例。万科总经理郁亮表示，在最新战略中，万科未来将加大持有型物业的储备，并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。其中，住宅产品仍占据80％比重，其余20％则将开发持有型物业。

王石曾经预言：物业服务是未来房地产企业的核心竞争范畴之一。今天看来，昔日的判断正在变为今日的现实。特别是在限购、限贷的宏观政策调控下，越来越多的地产大鳄们将目光转向服务领域来寻求瓶颈的突破。而越来越多的购房者也更趋于理性，社区氛围、配套设施管理和社区服务已成为买家考量楼盘的要素之一。
桎梏：认同感与执行力

据有关机构统计，服务行业用户满意度调查显示，医疗、物业、旅游是消费者最不满意的三个行业。同时在员工敬业度的调查中，物业领域的表现同样也是差强人意。

“其实物业服务人员缺口很大。由于长期以来物业从业人员的工资福利很低，社会地位不高，或者有的公司不能很好地履行合同承诺，导致员工对企业认同感普遍不高，敬业度偏低，人员流动性相对较大，这也是导致目前房地产物业服务发展水平参差不齐的主要原因之一。” 华润置地一相关人士向记者坦言。

该人士认为，物业服务就相当于地产企业的“售后服务”。由于房屋的特殊属性，所以服务质量的高低直接承担着品牌保值增值的重要任务，而这种服务价值的体现又取决于员工的敬业度以及对企业的认同感和执行力。

但由于城镇化加剧，大批农村剩余劳动力涌向城市，物业管理的低门槛也成为他们在城市生存的必选工种之一。再加上行业本身发展的不尽成熟，最终也导致企业与员工之间错位管理。这也是目前绝大多数中小型物业服务公司发展的瓶颈所在。

“认同感对一个团队来说，非常重要。很难想象一个对公司理念没有认同感的人，他会对自己的业主尽100%努力。”重庆新龙湖物业服务有限公司人力总监杨杰说道。

而要想让员工对企业文化产生认同感，就必须真正做到对员工的尊重与关怀。龙湖地产自己也强调：没有满意的员工就没有满意的服务。“为员工的成长和发展做投资是一个非常有价值的行为，让员工从细节上都可以体会到企对他们的尊重和关怀，这是龙湖‘善待你一生’理念的要求，也只有这样，企业也才能取得长足的发展。”重庆新龙湖物业董事长兼总经理周洪斌如是说。

“龙湖对员工的定义有三层境界，符合岗位要求，能完成任务的称之为合格员工；能够持续改进，不断提升效率和效果，称之为好员工；而能过做到“操心”的，是龙湖地产的卓越员工。如果说前者是一种执行力的话，那么真正能做到“操心”的，就是对企业理念的一种认同。龙湖也正是因为拥有越来越多这样的“操心”员工，才有了今天的成绩和发展。”

“今后物业服务的方向也将朝着多区域，多业态形势发展，不同的业态服务对员工的要求也有所不同，以外单一的业态管理知识已经不足以应对今天的发展，因此，对物业从业人员与业主之间的互动也更趋多样化，如果执行力太差，将直接导致被市场淘汰。因此，这二者缺一不可。可以说是评判一个物业团队有无潜力的最基本要素之一。”杨杰强调。

为此，龙湖地产都要为刚入职的每个员工，进行企业文化和岗位技能培训，以达到上岗要求。新员工在上岗的3个月内，在岗位上由一位业务骨干指引，并对其特点设计一些流程，让员工保持能够进步的状态。
破局：关怀员工

事实上，一个有潜力的企业，应该是员工一心只想着企业的发展，老板则一心想着提升员工的福利。而这种理想状态也并非可望而不可即，现实生活中也不乏有生动的例子，以服务闻名的著名餐饮连锁公司海底捞就是身边最好的证明。被称之为国内著名员工管理专家的海底捞“员工比顾客更重要”的理念让业界折服，其董事长张勇说过：要让每一个员工真正意识到我们都是人，每个人都需要关心与被关心。海底捞视员工的尊严高于一切。

事实上，目前那些国际知名的明星企业，也是基于同样的理念而迅速发展壮大的。沃尔玛提出了“员工就是合伙人”将她推向了世界上顶级的明星企业；而成立于上世纪30年代的大名鼎鼎的日本丰田公司一直以来奉行“事业在于人”的宗旨，也使得这一老牌企业正在走过他的第75个年头……

其实，物业服务行业内也并非没有可圈可点之处，被万科老总王石视为“可怕对手”的龙湖物业集团也是一个很好的典范。

一直以来，龙湖地产专门为每个项目的小区配备了员工活动室，分阅读区、餐饮区、健身区、娱乐区等，员工可以阅览报刊杂志、锻炼身体、看电影、上网了解新闻等。并在员工住所配有微波炉和冰箱。而且，每月都有员工成长沙龙，主题不限，目的就是丰富员工们的精神生活。营造员工对企业的“成就感”和“家园感”。让身在异乡的企业员工切身感受到家的温暖。

当然，作为一个把对员工成长投资看作是有价值事情的企业来说，这并不足为奇。毕竟类似这样的“员工关怀活动”在国内一些其他大型房企品牌管理中也能看到。而从2010年开始的“管理之星”计划，派遣优秀的基层管理者及普通员工往国外著名城市，锁定当地的服务标杆，实地考察、学习，亲身体验世界一流的服务管理，在业内可以称得上前无古人了。

今年4月，龙湖物业集团的员工又一次迎来年度“管理之星”国外城市体验之旅，这次目的地是被誉为“海湾明珠”的迪拜。“在学习迪拜五星级、六星级甚至八星级酒店管理和服务的同时，也是我们物业管理团队的一次身心放松之旅。”参与此次活动的龙湖集团物业中心品质保障经理张月利这样告诉记者。

当问到这一行动的意义何在时，重庆新龙湖物业服务有限公司人力总监杨杰显得颇为平静：“以往的物业从业人员的社会地位都不高，受到的重视程度也不够，我们的宗旨就是希望我们的员工能在我们这里想在地产公司或者其他公司一样感到自豪。其次，希望让我们的员工通过这种独特的体验，提升工作上的成就感，激励他们在今后的工作中更加努力，同时也希望在集团物业管理全国化布局的过程中，吸引更多的人才加盟。”

据了解，由于龙湖物业对于员工切身的关怀使得员工对企业有着较高的信任感和认知度，该公司的员工满意度连续两年均达到81%以上，这对作为劳动密集型的物业企业来说着实不易。

龙湖物业的一位基层员工告诉记者说，现在是没有“铁饭碗”的说法了，但在龙湖工作，感觉就像是拿了一个“铁饭碗”，但它是一个需要努力工作的“铁饭碗”。

⑧ 龙湖地产案场主管待遇怎么样

你说的是售楼处还是工程那边呢？

营销系统内，年薪在30万左右。而且，主要是做营销策划和培训置业顾问的工作，压力颇大，这也是龙湖特色。

⑨ 请问您是在龙湖物业工作吗待遇怎么样啊

别的地方龙湖物业我不太了解；青岛龙湖原山的物业非常差。一，物业对装饰公司管版理松弛（可能有权利益）对业主自装严格，经常没理由不叫工人进门。二、经常叫保安为难业主、有事就推给物业管理人员、管理人员经常不接电话。三、有事不和业主沟通、如封阳台等就给城管执法部门举报。四、经常和业主发生矛盾又不主动沟通解决、业主找不到人就用车堵门。总结；用自己规定的制度管理、没有沟通余地。
不过物业对园区卫生搞得很好、管理软件系统很好人性化。

⑩ 龙湖地产有加班工资吗

临近年底，很多人因为忙不完的工作被迫进入循环加班模式。

“公司的领导也没说让我加班，可是安排的工作量在正常工作时间内根本无法完成，必须加班才能完成。这种情况下，企业是否应该支付加班费呢？”

一位公司白领陈小姐有这个疑问。

陈女士是“90后”，工作2年时间，她对于这种“出师无名”的加班有反感。

那么，自愿加班是否有加班费？休息日加班是否必须支付加班工资？

据《华商晨报》12月13日报道，辽宁省人社厅12333给了明确答复：需认定“加班事实”才是法律意义上的加班。在实践中，员工和企业在对“加班事实”的认定方面，需要明确几点。

对于陈女士的问题，也有很多职场人有类似的疑惑。那么，像陈女士这种情况，算不算加班，能不能获得加班费呢？

辽宁省人社厅12333劳动关系处相关人士解释，

用人单位支付加班工资的前提是“用人单位根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作”，即由用人单位安排加班的，用人单位才应支付加班工资。如果员工的工作既不是用人单位的要求、决定，也没有用人单位认可的加班记录，而只是自愿加班的情况，则不属于加班，用人单位无须支付加班费。但是，如果用人单位对员工的加班予以追认的话，就是单位安排的加班，应该支付相应的加班工资。

变相延长员工的工作时间，属于加班。但前提是员工必须有证据证明，确属因用人单位安排了过多的工作任务，而使员工不得不在正常的工作时间以外加班。

因此，员工自愿加班的话，单位是不需要支付加班费的。劳动者如果认为自己的工作需要加班，可以要求单位来进行安排。这样才可以依法得到加班工资。

报道一出，很多网友对辽宁省人社厅的解释表示不满意，纷纷吐槽：

但事实上，并非辽宁，全国都是如此。

此前，《工人日报》就报道称，计算加班工资的一个前提就是“加班的事实”，也是法律意义上的加班。具体实践中，应把握以下几点：

单位安排的加班要付工资。支付加班费的前提是“用人单位根据实际需要安排员工在法定标准工作时间以外工作”，即由单位安排的加班才应支付。

自愿工作的不属于加班。如果工作不是单位的要求、决定，也没有单位认可的加班记录，只是员工自愿加班，则不属于“加班事实”，无须支付加班费。

有证据证明加班为单位安排，可确认为“事实加班”。变相延长员工的工作时间，属于加班。前提是员工须有证据证明，确属因单位安排了过多任务，不得不在正常的工作时间以外加班。

因此，员工自愿加班的话单位是不需要支付加班费的。劳动者如果认为自己的工作需要加班，可以要求单位来进行安排。这样才可以依法得到加班工资，才可以保护自己的合法权益。

案例1：

苏女士的公司规定，员工工作8小时/天、40小时/周，实行计时工资待遇，但苏女士经常主动加班。合同期满后，公司不再与她续签劳动合同，并支付经济补偿。苏女士要求支付一年的加班工资，公司以“加班非公司安排”而拒绝，苏女士提请劳动仲裁。

根据劳动法规定，用人单位安排加班，应向劳动者支付加班费。仲裁委认为，苏女士未履行公司规定审批手续的加班，属自愿加班，要求支付加班工资缺乏法律依据，不予支持。

案例2：

张女士入职某企业任车间经理，劳动合同约定：根据订单情况，公司安排作息时间，原则上工作不超过9小时/天，保证每月休假不少于2天，工资为1万元（28天计）。3个月后，张女士辞职，认为其工作超过法定时间，要求公司支付加班费，遭到拒绝。

劳动法规定：延长工作时间不得超过3小时/天，36小时/月，张女士每月实际工作252小时，超过了法定的最长时间。但对她月工资10000元进行折算，小时工资并未低于当地最低标准。且她未能提供有力证据，证明单位安排其超过合同约定的工作时间加班，支付额外加班费的要求，不能得到支持。