房地产为什么离职

『壹』 房地产销售辞职的人是为啥

正常现象，做房地产销售辞职的人太多了，这种企业一年到头都在招人

『贰』 请问房地产行业离职

你不需提前一个月通知；单位扣风险金不合法。

『叁』 房地产行业每天加班到凌晨，为什么很少人会辞职

审时度势 跳槽

『肆』 恒大待遇这么好，为什么离职率这么高

恒大离职率是非常高，主要是企业文化很异样，全国其他地区分公司基本都是一样的。

从集团到公司，房地产这块是工程进度第一，其他质量和安全都是次要的，都是拼命抢进度，和找项目搞扩展，所以工程部会非常累，针对性工程部的各类考核制度和检查很多。

甲方工程部的就更差，说是甲方，其实还不如施工单位，地位上施工单位是爷，甲方工程部的人是孙，毫无权利和尊敬可言，现场甲方和监理是两块牌子一套人马，既是甲方又是监理，有的项目是恒大自己的监理公司监理，总监也只是挂名签字而已，毫无权利，总监受工程部经理考核和领导，工程部经理才是现场总负责人。

薪酬待遇中等，关键是经常有被扣罚的可能，每次能拿到全工资还算可以，无年假和过节费，打卡上班，请假加倍扣工资，普通员工无报销，因公自己坐公交地铁和走高速等都是倒贴，奖金不多，时有时无，全员扣罚拿不到当月全工资的时候也有，运气好遇到开盘买的好的时候奖金会多一点，但工资个人所得税按国家要求，交的很高。

恒大的监督机制很健全，有打击官僚主义办和管理与监察部的监督，工地上的吃拿卡要和官僚主义作风基本没有，也不敢，所以甲方工程部的办事效率很高，不敢拖拉，施工单位比较喜欢，与时俱进，很廉结。能否留在恒大工作主要是看自己能否适应工作环境，不适应的离职也属正常。

『伍』 房产中介的收入日进斗金，可为什么还有很多人辞职

房产中介收入很高，却还有很多人辞职，是因为近几年房地产行业已不景气，房产中介的工作很累，这个行业职业分化也很大，有的人月入上万，而有的人一个月辛辛苦苦也赚不了多少钱。我们有时候看到房产中介外表光鲜亮丽，羡慕这个工作又轻松工资又高，却不知道他们工作中的心酸和难处。

这个行业竞争力也很大，因为房产中介太多了，不乏有能力者，而那些普普通通的中介，就只能被别人比下去，不仅能力被别人比下去，工资也被比下去。在工作了一段时间后，有些人会因为劳动强度大而精疲力尽，发现自己不适合这份工作，比起在这里浑浑噩噩地度过，他们更愿意辞职，去找一个更适合自己的工作。

『陆』 为什么绿城房产辞职

参考资料;
内部离职员工写就的《谏宋公疏》一经发出，再次将绿城置于探照灯下。
“绿城之困，虽缘于外，实因于内”。一位分析人士认为，绿城眼下所遭遇的种种困境，表面看是由于外部的调控、市场、债务、传言等因素引起，实际上跟内部问题息息相关。
业内人士曾多次对记者指出，优秀的项目品质和执着的行业理想并不能掩盖绿城在经营思路和内部管理上的种种痼疾，其中至关重要的一点就是“以宋公为全师”。
据了解，对宋卫平的个人崇拜在绿城内部颇为盛行，接触过绿城员工的人士都有个共同感触，绿城人动辄挂在嘴边的就是“我们宋总说”，在公司内部开会时鲜有对宋卫平据理力争的情形，宋卫平的判断成为单一衡量标准，甚至在绿城内部文案中以“最高指示”为开篇。
一位接近绿城的人士透露，自上市以来，绿城借资本之翼疾速扩张，项目增速过快，摊子铺得过大，很多高管都是内部破格提拔，往往能力提升不及岗位提升。
“房企发展过快并不是好事，这使得很多管理问题和人才培养跟不上或者直接被忽视，失去了喘息和反思的机会。”一位房企高管对记者表示。
上述接近绿城的人士表示，在产品品质和经营策略上苛刻到偏执的宋卫平，却在人才管理上显得过于宽仁厚道，其对高管和员工的重情重义，在将团队忠诚度推向无以复加的高度的同时，也使得团队的铁血和狼性逐渐消磨。
在上述绿城离职员工眼中，绿城的高层结构存在重大缺陷。宋卫平曾经开玩笑说，“如果绿城有10个执行董事，7个都是负责营销的，另外3个则是管工程建设的。”戏言之外，折射出绿城文化的偏颇，过于倚重销售和建设，依然是重资产模式和传统地产思维为主导，而管控、金融等层面杰出人才的缺失，或许正是绿城屡屡陷入债务危机的重要诱因。
“当然，这些内在危机并非是宋卫平和绿城的独家问题，而是整个房地产行业所必然面对的集体课题。”上述分析人士说。
该人士表示，资产超过1000亿元，销售超过500亿元，对于任何一家房企而言都是一个坎儿，这意味着内部管理和发展战略都要面临重要的完善和调整，绿城就走在这个关键的坎儿上。危机的到来对于绿城也许是祸兮福倚，否则继续顺风顺水下去，将会酿成更深重的灾患。
“以后绿城没有别的，唯有坦诚和透明，只望能安安稳稳地存在，慢慢调整与转型。”在最近接受媒体专访时，曾经意气风发、棱角尖锐的宋卫平语气中多了几许沧桑和沉郁，“谋生向来艰难，绿城本可以更稳健些。而人，总是要顺势而为。”

『柒』 关于房地产人员离职报告怎么写

当事人想辞职，按照程序，应该书面提交辞职申请，辞职报告简单一点就好，但是应该真实合理，可以参考以下范文。
辞职报告（范文）
尊敬的公司领导：
我因xxx的原因，目前无法继续工作，经本人再三考虑，决定在X年X月X日辞职，特向公司提交辞职报告。 希望您能及时找到合适的人选接任我的工作。
辞职人：xxx
年月日
离职原因大体有以下几方面：
1、感觉个人在公司发展的空间有限；
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职）
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；
4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）；
5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；
7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；
8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；
9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；
10、合同期满或项目（工程）到期。
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十七条劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
(二)未及时足额支付劳动报酬的；
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

『捌』 房产中介离职率为什么那么高

做销售跟业务类的工作离职率都比较高，来的多走的也多，真正能留下来的都是精英

『玖』 做了房地产行业一个月多点，已经入职，现在想走，房地产行业怎么辞职

按照正规 程序来辞职，我觉得现在很多公司辞职都是不难的，所以你按照程序来办的话应该是不会为难你。

『拾』 曾经的万科人：当初我为什么来，又为什么离开

大学毕业时，我纠结了很久选择哪家公司开始自己的职场生涯。
所有拿到的offer中， 清一色的外企，500强。唯一一家内地企业，民企万科。
最后， 我选择了唯一的这一家民企。 同学到老师，没有人理解。
毕竟那时候，名校毕业，选择一份光鲜的外企职业，跟来自相似背景的人共事，还是身边大多人认可的一条路。
没有跟他们解释，从面试中，我看到了这家公司让人信服之处。
高效。两天七轮面试全部结束，从几百人到最后的几个offer，干净利落，毫不拖延。
敬业。选择offer的时候，HR部门经理打电话过来，得知我还在犹豫还有些问题，二话不说，直接从上海的最西南角，开两个小时奔到东北角，从晚上九点到十二点，长谈三个小时。
你能这份工作中得到什么，会要付出什么，交谈思路非常清晰，也很实在。
既有态度，又有水准，这是我对万科职业经理人的第一印象。
如果一家公司的HR可以做到这样，这家公司也不会太差。
于是，我来到了万科。
后来去美国读书工作，但直到今天，我依然跟别人说我最 骄傲自己曾在一家中国最优秀的公司工作，她叫万科。
而在这里，我成长了很多。
二
一直坚信，从工作获得的成长，不在乎工作时间长度， 而在于工作的深度，以及共事的人的层次。
对比万科的经历和之后别家公司的经历，会发现万科给予了大多公司无法给予的深度与广度。
万科人少而扩张迅猛，就决定好了 必须给它的员工难以想象的信任与自主权。
你的领导往往一人同时兼顾好几个项目，这就要求23岁的你需要一个人独撑一个项目。
于是，初出茅庐的你会跟一批入行几十年的大佬们一起开会讨论，代表公司在董事会上演讲自己提出的方案，找寻各种资源探寻老大难项目的出路。
神奇的是，大家都真的非常认真地听你说， 没有人会因为你工作年限的长短来质疑你的专业能力。
以前从不知道这有多珍贵，直到后来去美国读了商学院留在纽约工作，才发现 这种尊重与信任几乎永远不可能在别的公司身上复制。
三
虽然已经是世界上最大的房地产公司，但万科价值观的核心， 却始终是创业精神。
招来的每一个人都有能力开拓一番新的事业。 这也是给予员工信任与自主权的价值基础。
谁都知道房地产是个地域性很强的生意，但万科却偏偏做到了全国性。
谁都知道中国的房地产市场瞬息万变，变幻莫测，但万科却做到了稳步向前。
从百亿到千亿，依靠的就是这股创业精神。
从一线城市走到二线，三线。一批又一批二十几三十几的万科人，从北上广来到陌生的城市， 一无所有，却有他们梦想与闯劲，开拓疆土。
这就决定了万科招的人， 个个都有极强的独立创业的领导力和与年龄不相符的成熟。
当年的大多同事，营销岗位的在校园里就已经做成了连锁生意，设计岗位的在校时自己的工作室就已如火如荼。
这些人能文能武，设计师都可以去卖房子卖到销售冠军，营销可以对建筑设计工程了如指掌。
所有公司都说要招有领导力的人，但我从来没有看到过哪家公司像万科这样，真正做到了将这么多有领导力的人聚集到一起，并真的给机会展现。
万科人敢想，敢做。没有大企业的臃肿，实在难能可贵。