为什么万达地产留不住人

❶ 王健林为什么要让万达彻底告别房地产，不赚钱吗

王健林由几年前的资本扩张，到现在的拼命收缩阵地。王健林已把自己名下的不赚钱的资产都变卖掉了。比如，近年来，王健林造了不少万达广场，开了不少万达百货的门店，但是这些投资下去的实体，因受到网上电商平台的冲击，都不能带来良好的投资回报，反而在吞噬万达集团的流动性。

炒房时代结束了，房子就回到了居住功能上，如何为消费者提供低价格高质量的房子就成了房地产企业唯一的出路，房地产企业只有向金融地产转型升级才能做到为消费者提供价格低质量高的优质房子。

❷ 万达退出房地产是怎么回事

分析

2016年对来万达极其重要，具有标志自意义。王健林称，特别是转型的核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但预计租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。

万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。王健林在年会上称，万达将逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场，因为前期投资开工的原因，今年还有11个重资产项目，39个是轻资产项目，以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。

王健林解释，万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：“首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？”

❸ 万达和万科都是地产的佼佼者，为什么王健林是首富而王石却差的多

能一样么？

看看两家的模式，

万达的发展杠杆比例很高，所以发展快，这点模式有回些像乐视的发展。答

万科的发展就是个传统的建筑行业模式，一板一眼地走。

今年7月，标普将万达商业评级列入负面观察名单，标普称，万达商业评级从BBB-/负面观察调整为BB/负面，子公司评级下调至BB-。在标普评级体系中，低于BBB-的评级为垃圾级。

已成垃圾，结局都跟乐视一样，发展主要靠不断地兼并，不断地融钱，杠杠最大化，

王总估计是想：给我一个支点，我能撬动整个地球（可结局是：给他一个支点，净亏十个地球）。

❹ 万达地产是卖房的，为何不说房产，而说地产

1、错，既不是万抄达房产，也袭不是万达地产，而应该是万达房地产。
2、之所以有地产的错觉，是因为地产公司集土地持有和房地产开发于一身，是实力强大的标志，想想一块地多少强，土豪啊。至于房产，那么多中介，还有顾问服务，都是贩卖所谓脑力劳动的皮包公司，附着于房地产开发企业，典型的三陪行业，想想满大街拉客的房产中介，老百姓肯定不待见，跟地产公司比起来，瞬间屌丝！
3、之所以，叫万达房地产，这是土地持有开发的中国特色决定的。
在大陆，土地持有单位和房产投资开发单位必须是一个法人（公司），出现非一个法人的情况只存在于土地持有者与另一方的合作中，本质上地产房产是一家。
大陆之外，大部分国家和地区的房产公司、地产公司和建筑公司是区别明显的行业关系。国外土地大部分属于个人或家族私有，家族传承时一般采用公司方式持有土地，形成了地产公司；在土地上进行房产开发的可以为任何企业，只要取得地方政府法定程序即可，形成房产公司；建筑公司一般附着于房产公司存在，进行开发的时候做大型土建结构等建筑工程，项目完成后转化为物业工程单位--------

❺ 万达为什么不做房地产了

因为房子涨不起来 经济不那么乐观

❻ 万达退出房地产是怎么回事

事件

在刚刚过去的万达年会上，王健林除了唱了多首摇滚，还宣布了一个重要的决定，说万达已经主动开始退出房地产，这一年万达集团的资产同比增长21.4%，达到7961亿元，应收达到2549.8亿，同比虽然只涨3.4%，但是利润增长却达2位数，最让王健林自豪的是全部收入中，服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产，利润占比也是如此，万达提前一年完成了转型阶段性目标。问他为什么要放弃地产，王健林说不是对房地产看空，主要是因为调控太多，他干房地产28年，赶上了十几次调控，实在是心累了。

王健林曾经是军人，军人讲究的就是服从命令为天职，讲究的就是一言既出， 驷马难追，讲究的就是令行禁止，雷厉风行，说一不二，一句话，执行力。

小目标是给别人订的，尽管一个亿并不算小，大目标则是给自己订的，但是和数字没关系。2016年，万达大幅调减了地产600亿的收入，在地产暴涨的年代坚定转型的信念，需要的不仅是勇气胆略更是定力，这一年万达集团的资产同比增长21.4%，达到7961亿元，应收达到2549.8亿，同比虽然只涨3.4%，但是利润增长却达2位数，最让王健林自豪的是全部收入中，服务业的占比已经达到55%，历史上首次超过地产，利润占比也是如此，万达提前一年完成了转型阶段性目标，也可以说是万达发展史上的转折之年，即便是转型的核心企业万达商业，虽然地产的收入大于租金，但是预计租赁业务的净利占比已经超过50%，用王健林的话讲万达商业也不是地产企业。

❼ 王健林宣布万达彻底告别房地产的真相是什么

最近几个月，通过一系列让人眼花缭乱且又让人惊掉下巴的资本运作（涉及总金额高达1000亿元以上），王健林掌舵的万达集团官方微信在8月10日宣布：万达彻底告别了房地产！！

2017年年初，王健林还称，万达商业“轻资产”转型成功，并且公开宣布，万达商业与中信信托、民生信托、富力集团等签约90个万达广场，投资合同达1050亿元，2017至2019年，每年开业交付30个万达广场给投资方，净租金双方分成。

❽ 万达地产最近出什么问题

大连万达房地产开发的房屋近来总是出现质量问题，是否公司管理出现问题？万达 你的承诺只是“美丽”---征讨万达系列报道之一

征讨万达------配套“谎言”！质量“神话”！“美丽”承诺！

大家或许还记得万达宣传的购买明珠的十大理由，那现在呢，九年一贯制的学校在哪里？会所在哪里？智能化在哪里？按照原有规划的环境在哪里？这些暂且不说，现在就连商品的最起码的质量也无法保证，房屋大面积出现了质量问题。
万达何以一再违约，万达的诚信在哪里？为什么万达的欺诈行为仍在继续？
万达曾在媒体上和自己的宣传材料中向社会公开宣布“三项承诺”：房屋渗漏赔款三万；面积短缺缺一赔三；不满意者可退可换。下面是摘自2000年8月15号星期二长春晚报第25版的一段广告：
4． 买质量：
大连万达的工程质量口号是：杜绝“合格工程”。多年来，大连万达保持了所有工程一律“全优”的记录。
自1997年起，大连万达地产开始推行“三项承诺”，并于2000年“3.15”全国消费者日当天向全国消费者郑重发出了，“信誉宣言”，宣言中承诺：房屋渗漏，赔款三万；面积短缺、缺一赔三；不满意者，可退可换。
大连万达100%的销售率和“零空置率”，是对房屋质量的最好证明。
这些承诺兑现了吗？大家不知道有没有感觉到我们买房子时的公摊面积都很大，什么原因，按照原有规划，长春明珠小区的容积率比现在小很多，我们买房子时按原有规划计算的公摊面积，然而现在变更规划了，多盖了好多高楼（举其中一例：中银的4栋高层近800户），我们的公摊面积缩水了，万达是否应该将多出的公摊面积返还给业主呢？房子渗漏的数不胜数，应该获得赔偿的业主都赔偿了吗？就这样的房子能是全优工程吗？回答是：伪劣工程！
万达在媒体上宣称：“住好房，找万达-----质量第一、环境第一、服务第一、----倾情演绎国际文明居住标准---”需要按照怎样的标准才能判断出“质量第一”？是业主的渗漏？还是裂缝？都不是。但这样的房子怎能称得上“第一”？
万达又称：“2001年----万达长春公司的质量年”，当初长春明珠业主之所以挤破大门抢购长春明珠，归根结底是因为明珠业主依赖万达楼盘的质量。而“饱受”“质量问题”之苦的明珠业主终于知道了“什么是质量第一，什么叫质量把关”

2001年5月23日，万达在媒体公开称：“好质量要有好的建设者来营造；好质量的房屋要有好的建筑材料来生产；好质量需要好的管理机制。”为此，万达制定了两项制度：《为切实发挥工程监理作用的制度》，《为保证工程质量而执行的质量控制制度》；南下江苏，请进南通六建和南通七建，南通六建荣获六个“全国鲁班奖”，南通七建荣获七个“全国鲁班奖”是建筑业的最高奖项。
可是这样“好”的制度，这样“好”的建筑商，为什么造出来的房子会“裂缝”、会“渗漏”、
会“梯形”？为什么会有人投诉？为什么会有人起诉？
什么都可以不是第一，但消费者的权益必须是第一。任何的“实际行动”、任何的“美丽承诺”、任何的“颠倒是非”以及任何的“花言巧语”，最终还是由产品来验证，由消费者来品评。想不到“最终”来得这么快。

没能力、没胆量去实践你的承诺就是不“实际”，何必勉强自己？
“承诺”而不“落实”就是华众取宠、花言巧语-----真当大家傻！
现在看来此三项承诺就颇有些荒谬：房屋长毛业主满意吗？墙体裂缝业主会满意吗？楼板裂缝业主会满意吗？不满意的业主，不想退不想换吗？业主想退想换万达答应吗？当然不答应也不会答应！
明珠小区七年没有成立业主委员会，业主会满意吗？万达物业七年没有公示物业帐目，业主会满意吗？配套未建，业主会满意吗？会所不开业，业主会满意吗？
那万达的“承诺”是给谁的？

❾ 万科万达退出房地产之后，建筑人面临失业吗

万科万达推出后必然有别的房地产公司崛起 所以建筑人基本不会失业