⑴ 从事房地产公司中采购专员 的岗位，学习步骤是怎样的
房地产企业采购岗位与该公司经营方式有直接关联，需要学习一些采购方面的技巧与方法回。
在这方面答没有特定的教材，需要不断在工作中探索并积累经验。同时这个工作没有专项的上岗证书，你需要学习并掌握所采购物品相关的常识、数据、行情、行业规则等。
⑵ 如何注册房地产开发公司的详细步骤
1、公司核名;
2、编写公司章程，并且要由所有股东签字;
3、申领回营业答执照;
4、刻五章;
5、去银行开设账户;
6、税务登记;
7、准备资质需要的各种人才;
8、准备各种资料向住建部进行申报
(1)申请：在住房城乡建设网上申请，到市住建委窗口提交材料;
(2)受理：材料符合要求，市住建委给予受理;
(3)审查：市住建委对提交材料进行审查;
(4)决定：对材料符合的进行审批。
办理房地产开发资质需要的材料
1、营业执照复印件;
2、企业章程;
3、验资证明;
4、企业法定代表人的身份证明;
5、专业技术人员的资格证书和劳动合同;
6、房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。
⑶ 房地产开发具体工作步骤。
第一步，获取开复发物权（土地制使用权、商业物业），一般就是花钱买。买之前有一套投资决策流程，决定投不投，立足于土地增值和现金流量两个基本点。
第二步，以住宅开发的项目公司为例。前期开发部：找政府部门办理开发证照，工程验收；工程部：设计房子、让分包商吧房子建好；销售部：卖房子；财务部：支付开发费用，获取融资；物业部：提供物业服务；总经办：组织各部门工作、短期管理决策。
第三步，以商业物业运营为例。1、翻新改造、2、物业管理、3、找到租户。
开发流程：网页链接参考下
⑷ 请问，房地产开发的详细流程，各个步骤对应哪些管理部门。
房地产项目开发流程
选址研究，寻找合作伙伴，签订合作意向，协议及合同书
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向规划管理部门申领规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书
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向计委申报立项报告
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计委函至规划局
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规划局会签返计委
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计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签
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运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告
计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告
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对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作
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据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知
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规划局法征地意见函
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到土地管理部门及土地使用部门征求意见
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新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所 旧城改造到区地政科
结果报市房地局 结果报市房管局
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市政府下文批地
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画桩位给钉桩条件，测绘院规划局办理建设用地规划据此到地政部门办理
钉桩，成果给设计人许可证 用地批准书,评估项目建设用地地价
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申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证
按规划设计条件征询意│
见表到区配套部门征求意见地政部门审查安置方案、安置房
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规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证
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委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置
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到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产开发手册
│ │
规划局审方案提出意见1.到园木局申请伐树许可证
│2.了解线路情况与供电局运行班协商
修改后送首规委审图 改造、移线方案
│3.煤气、道路、上下水改路由
首规委召开市政协调会4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式
出市政会议纪要供电方案，申请临时施工用电，委托施工。
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进行个体设计（大公共建筑首规委审查）
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领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明
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运用“营销策划展示设计系统”到计委申请，列入到税务局取税单
制作资料计划（建委会签）
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报价小组审查，领取内外销到建委工程处领开工持年度计划、税单到区计、经委领
许可证审批表投资许可证登记卡，登记并取得许可证
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建委、物价局下文批价
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运用“营销策划展示设计系统” ┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┛
“房地产销售管理系统”销售 到市政部门盖章，证明市政条件落实
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四源费缴纳
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到开发办市政处核实任务
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开发办工程处同意招标
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填招标申请书并到市招标办登记
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招标办看现场
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运用“投资项目概预算系统”编制标底
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招标办审查标底
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开标会
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定合同，写评标报告，发中标通知书
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招标办盖章同意
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施工单位质量总站受理市统计局市审查局审核市开发办秘书
同意施工质量监督落实任务资金来源，任处登记
务来源及一切手续
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建委工程处同意开工，办理开工许可证
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施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电、委托设计、施工
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1.小区内线 1.通知区园 1.按道路1. 到自来1.到热力（自建锅1.到煤气公司
路委托设林局绿化 方案进 水业务公司报炉房）报装
计 办 行施工 科报装装1.环保2.到规划科定
2.委托施工 2.交绿化费 2.市政办 委托线2.委托线局同线路方案
3.配电室土3.绿化施工 事处养 路设计、路设计意锅3.设计
建工程验 路队验 施工及3.施工及炉房4.看现场
收 收 验收验收规划5.施工
4.设备安装 2.到市政位置6.业务科检验 及验收 监理所2.委托同意接气
5.送电 下水报设计7.凭通气单到 装3.到劳动管网所办固
3.规划设 局报装 定资产转移
计4.环保局手续及通气
4.竣工验审查消手续
收音除尘8.凭接气单到
设备液化气公司
5.竣工验收办各户通气
手续
9.通气
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全部工程竣工
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四方验收、检验单签字盖章
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凭验收通知书入库房屋 确定房屋管理形式房屋验收
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出库分配及销售、办理产权证
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运用“房地产物业管理系统”，进入物业管理阶段
⑸ 房地产公司的采购步骤
根据施工图统计采购物品的名称、规格、型号、等级、数量及技术要求等，按照专施工进度计属划的工期需要确定采购时间及进场时间，搜集相关的采购信息，进行采购招标和考查，确定采购价格和进场时间及运输方式，安排现场接收场地、人员、机械等事项，现场验收或安装调试验收，按合同约定的时间和金额支付相应款项。
⑹ 如何开始进入简单地学习房地产开发公司的行政管理步骤
行政管理基本大同小异。。。不过每家企业都有自己的管理模式和人际模式。无论什么管理，必须按照实际情况而制定管理模式。
⑺ 房地产的区位讲解有什么步骤
房地产的区位是指该宗房地产与其他房地产或事物在空间方位和距离上的关系，还包括它与重要场所的距离，从其他地方到该宗房地产的可及性，从该宗房地产到其他地方的便捷性，该宗房地产的周围环境、景观等