万达如何做商业地产pdf

⑴ 谁有万达商业地产系列图书pdf稿

没听说过 我觉得若想学习商业地产知识可以通过多看专业新闻来获取，平时可多看看新浪商业地产等网站，还有一个途径就是从实践中获得经验，这需要你接触商业地产运作的多个环节，最好能将理论与实践结合起来。

⑵ 万达对商业地产的理解

1售楼赚流动资金，2地产增值赚资产，3市场规模赚股价。
1变成2，2变成3，可惜3没成功，就有可能还是挂了。

⑶ 如何评价由王健林主编的《万达集团商业地产系列丛书》

粗粗的翻过这套书，没啥干货。万达的成功是时势造英雄，现在单纯模仿，一定死翘翘。咱就不说拿地建造环节的猫腻了，单从本题的列出来业态来说：服装服饰类三分之一，在现在淘宝天猫唯品会的一波波冲击下，服装服饰类除了一线大牌（这个一般不会进万达的，low），其他的基本都受很大冲击，万达最好的服饰品牌大概就Zara级了吧，这个级别万达招它基本是0租金或者还要贴一点的，下一个级别就呵呵了。不信您观察一下您的女票/姐妹啥的，基本去商场买衣服提袋子回来的多还是快递送上门的多啊。
餐饮占了一半招租面积。餐饮的租金承受能力属于行业中倒数第二档吧，商场招餐饮基本就是赚个吆喝人气啥的，指望他们来吃吃喝喝之余做些别的消费。别和我说体验式或者高档餐饮，这种店一般不会在万达出现。在现在这个经济形势下，基本是吃饭拿出团购卡，逛街就拍条形码，看电影就掏折价券，哎。。。。。

好了，70%以上都是低租金或者生意比较淡的租户，那剩下的生活精品类能贡献租金总额的多少？哦差点忘了，万达的2个大面积标配----------电影院和超市，也是只能支付低租金的主儿。就这商业组合，投资回报率可不好看啊。。。。。还有，我记得王健林说过要全面减少服饰业态的，但是在书里没看到（坑人？）

⑷ 万达商业地产港交所招股说明书在港交所上怎么查询不到有大侠有链接地址吗或者有文件可以发给小弟吗

http://www.hkexnews.hk/APP/SEHKAppMainIndex_c.htm

⑸ 谁有万达的《商业地产投资建设》 PDF版

没有啊aaaaaaaaaa

⑹ 商业地产学万达的内容简介

《商业地产学万达》首次全面剖析万达发展路径及商业模式的书，作内为国内最早进行大规容模商业地产开发的企业，万达商业地产品牌及其“订单“开发模式在业界具有举足轻重的影响，成为许多后续跟进的商业地产开发商研究、学习和模仿的样板。我们必须看到，万达在商业地产开发中所具有的独特竞争优势是其它开发商所不可比的。如：超前的投资战略、丰富的开发经验、良好的政府关系、独特的商业资源和强大的销售能力等等。可以说正是基于这些优势，万达在商业地产领域才能一马当先，占据显赫的地位。正是基于这些优势而形成的万达的“底蕴“或者”气质”，万达才能挫而不折，才能扬弃短处，才能突破困境，才能再创辉煌。
学习万达，学习最成功的商业模式和经验。

⑺ 经验分享 万科，万达怎样做商业地产资产管理

万达模式：
- 以运营商为核心，投资机构作为财务投资人的类资管模式
作为中国最大的商业地产商，万达早期的模式，是一方面低成本获取土地，一方面用销售物业回流的现金，来弥补百货、酒店等持有物业的资金沉淀。
与之对应的，作为北美最大的零售商业地产商，西蒙地产的核心在于有效的资产运作和资本管理，以REITs来支持扩张和发展必需的资本，由于没有资金沉淀的负担，其绝大部分精力放在运营上，收入大头也来源于零售租户租金。
虽然万达正在走的路径与西蒙有所不同，但目标都是为了实现轻资产化运作。王健林说，未来，万达广场的设计、建造、招商、营运、信息系统、电子商务由万达做，但投资全部来自机构，资产归投资者，双方从净租金收益中进行分成。
1月14日，万达对外宣布已经与光大安石(北京)房地产投资顾问(中国光大控股附属公司)、嘉实资本管理、四川信托及快钱支付四家公司，分别签署了有关设立合作投资消费平台的框架协议，4家投资机构拟出资240亿元用于投资20座万达广场，万达商业只负责建设和管理。
万科商业地产业务与凯雷的合作属于专业的商业地产开发商与专业的头管理机构合作的典型案例。但不同于万科转让成熟的商业地产项目个给凯雷，万达商业地产的轻资产化选择了用新建项目与投资机构合作。
万达已经用数年的时间证明了其运营能力，而且有故事可讲和良好的政府关系，目前公司的很多地块较为核心，未来还有新增项目，对于投资人来说有利可图，值得期待。

⑻ 万达的商业模式有什么独到之处

万达商业模式的特点主要在其三个方面的创新，分别为：价值主张的创新，运营体系的创新和盈利模式的创新。

万达商业模式的特点之一为其价值主张的创新，主要表现为：

（1）万达在经历了十多年各个行业的探索之后，针对消费升级的趋势，最终确定了商业地产，向消费者提供整合了零售，居住、娱乐、等城市功能齐备的符合居住的城市综合体。

（2）通过签订联合协议和技术对接，确保开发的商业地产符合商户的诉求。

万达商业模式特点之二为运营体系的创新。表现为：

（1）业务一体化：就是将商业地产的投资、建设运营，由万达全部完成。这个模式的优势，并非赚三个环节的钱，因为，如果你在三个环节都属于规模小，角色不重要的参与者，那么也不可能获取超额利润。

万达业务的一体化实际上实现了：

a.将客户的需求贯穿到产业链中，让产业链中的所有环节都围绕用户的所有需求，从而明确企业自身的定位。

b.产业链的三个环节可以产生资金融通、需求确定性、范围经济性，等协同效应。c.一体化能够让万达在地产高速发展期获得充分的行业红利，

（2）万达建立了运营导向中央集权式的管控体系，体现在战略、投融资、招商、规划、运营等方面高度集权。并且构建了将城市节点、业务系统节点、商场楼盘节点纳入的集团信息网络，确保了中央集权体系的效率。

万达的商业模式特点之三为盈利模式创新，表现为：

（1）产业一体化使万达在商业地产高速发展期获得多样的盈利来源。

（2）通过先租后建大大降低了资金成本，并确保了建成后的承租率，降低了风险。万达的商业模式的成功之处在于将上述三方面创新形成了商业模式闭环，以产业一体化和高效的集团管控为核心，将价值主张和盈利模式的效用充分发挥，从而建立了一个以商业地产为核心的商业帝国。

⑼ 《商业地产学万达》《商业地产开发建设实战指南》《商业地产生死策划》这几套书怎么样，需要买吗

似乎不错啊，但价格好像太高了啊