为什么做地产

1. 为什么选择做房产

房地产是利润非常高的行业，中国繁荣的经济推动力房地产的高房价

2. 为什么选择做房地产

入错行

3. 为什么房地产公司开发项目老喜欢成立个新的子公司做开发呢

1、方便以后融资，项目公司的股份融资，比较容易，而用集团的股份融资牵涉太多。

2、独版立核权算，损失和责任只限制于项目公司内，风险可控。

3、地方政府出于把税留在当地的考虑，也会要求集团成立项目公司。

这样房地产公司开发项目成立个新的子公司，不会因为一个项目有问题而影响其它项目的开发建设（比如被法院查封）。

(3)为什么做地产扩展阅读

房地产企业大部分项目在公司注册地之外，异地经营时如何选择经营主体是一个无法回避的问题。项目部、分公司和子公司是常见的三种选择。

1、异地经营架构选择是多维决策，不是单维度决策，必须考虑多种影响因素，而且各种影响因素的作用可能是相互矛盾的。

2、很多时候，选择不是要寻求最优结果，事实上大多数情况下没有最优结果，只有有限信息下的次优决策，或者说“两害相权取其轻”。

3、犹如短板效应一样，异地经营决策中最终起决定作用的决策因素往往是决策者最担心和最不能接受的那个影响因素。

4. 为什么要开发房地产

规划方面:是否处于核心部位,地段,招商引资或者人口积聚带动其他行业的动态能力.
财政方面:增加多少多少GDP,有公式可以核算个大概,别写太离谱拿来做可行性报告还是行的.

5. 做房地产为什么要搭档，如下文

我个人观点。我房地产开发工作不是一件容易的事。一个人是干不来的。因为他人和自己的努力。永盛工程的合力。
彼此都要互相了解。有共同的经济实力。要不然这样了，合作是完不成的。

6. 如果考官问为什么选择做房地产这个行业该怎么回答

你好 因为我对这个行业有浓厚的兴趣 而且房地产也是社会不可缺少的行业 我选就选社会最需要的行业 谢谢

7. 为什么做房地产销售什么都不懂刚开始要让你做行销呢

房地产销售人员需要有个熟练地过程，这个过程中除了要掌握房地产专业知识，还要熟悉产品和客户接待流程。专业知识可以通过培训教材来主动学习，实时考核就行了。但是客户接待不是培训能够解决的。除了日常接待说辞的演练，现场沙盘讲解和一对一流程演练之外，新人需要和真实的客户有更多的接触。
我们知道一个楼盘为了创立知名度都花了不少的成本去打广告，广告带来市场形象的同时也为售楼部带来客户，我们曾做过测算，基本上每批客户到达售楼部的广告成本差不多都在数百乃至千元左右。由于新人对客户的把控能力有限，如果让新人用到场客户练习接待能力这无疑是个天大的浪费，好比用真飞机做靶子练习高射机枪手！
另外新员工的心态也需要磨练，你要知道每批客户有这么高的成本，你还敢贸然接待吗？行销就是采用主动出击的方式，可以锻炼销售人员的主动性，销售是从拒绝开始的，你若不能度过这个总是被拒绝的心理矛盾期，多少客户给你都是浪费，所以行销也可以磨练销售人员的意志力。只有走到人群中你才有机会跟更多的消费者就房屋买卖进行交流。
一般要求新人都人首先要市调，对区域市场有个初步的实地了解，而后已经熟练了本项目的基本情况，再派到人多的地方去通过派单的形式来让销售人员建立销售的概念，如果你连单张都派不出去你就不适合这一行了。既然单张派出去了，一天派几百份就可以和几百个陌生人打交道，这样一段时间就可以消除你在接待过程中的紧张感和增强临场应变能力。单张发出去了还要留意观察，有人仔细阅读的一定跟上去询问是否有购房打算并进行初步攀谈，逐渐可以上升到要电话和带客到场的能力，甚至最后把客户带回来还能成交。另外总会有些人询问你的房子情况，比如一天发了五百分单张出去，应该会有五到十个人会跟你交流，新人也就通过这种实地交流的形式走向成熟！
销售没有技巧的，一定要靠自己努力，忽悠的人走不长。
所以建议你不但要能够走出去，还要习惯性喜欢走出去，到客户哪里去才有机会成交。售楼部只是个接待的场所，销售不能依赖客户的主动需求，房地产销售的是什么？你要理解一下，房地产销售就是指客户没有意向或是购买意向不强的时候通过销售人员的反复说服，最终达成购买的过程就称之为房地产销售。如果每个客户都自己走到售楼部要买这买那，你的存在又有什么意义？
房地产销售的专业不代表伶牙俐齿，你要熟练掌握本楼盘的所有情况，对客户真诚以待，尤其户型面积，各个功能区的尺寸，每个单元的价格和首付及月供能够牢记，不要等客户问所以建议有时间多出去派单，多追踪陌生客户的电话，多做置业计划换算【每天不少于50份】、多画户型图【每天不少于5张】，长此以往坚持下去，你一定能够成为一个顶尖的销售精英!
祝你成功！

8. 房地产为什么要做网站做网站有什么好处

房地产行业是社会经济构成中非常重要的一部分，为了能够吸引更多潜在顾客的关注，房产网站制作则成为非常重要的一部分。

9. 为什么选择房地产

外资很积极的参与，万科B股的主承销商是香港渣打银行的风险投资公司。记得，开始，我很得意的告诉负责万科项目的N先生：“投资中国特区的企业，你们不需要投那么多行业，投万科就行了，因为万科涉及很多行业，而且都很赚钱。”我是把多元化的经营架构做为一种成功的经营模式来介绍的。 N先生的回应让我意外，他说：“投资组合应该是投行来做的，以投行的眼光不会投万科。为什么呢？如果投房地产，我们会投深深房（深深房就是当时深圳最大的房地产公司），我不投你万科，你万科虽然也搞房地产，也赚钱，但是你在房地产行业当中无论规模和盈利能力都无法和深深房箱比，深深房当时是赚钱上亿的，我们整个公司才盈利两三千万，各个行业加起来是两三千万，人家本身就这一行就是上亿；投手表行业我会投飞雅达，不会投万科；选出口行业，我会投×××，也不会投你万科第二人家说投服装不会投你万科……简言之，要不投行业前三名，要不投行业上极具增长潜力的。风投是投不同行业的组合来降低风险。万科什么都投，市场现在好，你们好，市场不好的时候，你们什么都不行了。“ 现在看来，N先生讲得是MBA课程的基本经营原则，我是学工程，学技术出身的，没受过MBA的训练，如何经营企业只是边摸索边总结。经过这种观念的碰撞，我才顿然醒悟：中国刚改革开放，只要敢做，都可以挣到钱，但是放长远一点看，到竞争激烈的时候，这种情况就不可能持续了。就是通过1993年发B股，万科才认识到自己应该怎么进行调整，来选择自己应该做什么。当时选择了房地产。