泰康以养老地产为依托建立了什么保险产品

『壹』 泰康人寿养老保险怎么样泰康养老保险品种有哪些

泰康有养老社区别的保险公司是无法比的

『贰』 买什么保险才能入住泰康养老社区

买与房产挂钩的保险产品才能入住泰康养老社区，最低门槛需要200万-300万元。

目前，整个中国市场已经有了第一份与房产挂钩的保险产品问世，而这款产品正是泰康人寿对外发售的。只要客户购买该保险产品达到一定保费金额，就可以在享有保险利益的同时，继续享受到由泰康之家提供的保证入住养老社区资格。

这种能够入住的资格首先来自于保费的额度，每年保费在30万元左右，趸交的最低门槛也需要200万-300万元。不仅如此，入住以后，需要更加高级的服务，可能还需要另外交钱，或者提高保费额度。也就是说，这里的“资格”是保证入住，并不是费用全免。

交了300万才能取得住下的资格，还有其他费用继续算，截至2012年5月为止，泰康人寿卖出的近10款保单，都是高端人群购买，第一单客户就是中国著名经济学家曹远征。

(2)泰康以养老地产为依托建立了什么保险产品扩展阅读：

在养老社区，客户将享受包括居住生活、餐饮、医疗护理、文化娱乐、健身运动等全方位、多层次的高品质养老生活，保险合同产生的利益可用于支付社区每月的房屋租金和居家费用。

根据各大保险公司的调查资料显示，美国、日本、欧洲、澳大利亚等发达国家，养老社区已经是一种成熟体系。这些社区不等同于普通养老院，能提供居住生活、餐饮、医疗护理、文化娱乐、健身运动等全方位、多层次的高品质生活。

还能根据客户的身体情况进行分区照管，比如独立生活区、协助生活区、专业护理区和记忆障碍区等等。而在中国，这样高级化的养老需求也十分被看好。

『叁』 泰康人寿以房养老保险

泰康人寿保险来股份有限公源司成立于1996年8月22日，总部位于北京。是一家以人寿保险为核心，拥有企业年金、资产管理、养老社区和健康保险等全产业链的全国性大型保险公司，连续10年荣登“中国企业500强”。泰康人寿在全国设分公司、中心支公司、营销服务部等各级服务机构4200余家，构建起完整的服务网络为客户提供及时和周到的服务。泰康人寿的客户还可以通过全国统一客服电话95522

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

『肆』 泰康养老保险企业文化

人才管理从粗放到精细化、规范化
泰康人寿的成长发展历史，可以说也是泰康人寿人才引进、培养和成长发展的历史。在这15年的发展历程中，泰康的业务发展经历了四个阶段，在不同的发展阶段，人力资源管理的侧重点有所不同，但都是以选拔和培养各种优秀人才为核心，满足不同经济环境下，业务高速增长的需要。随着泰康人寿爆发式的发展，公司的人力资源管理也不断在反省中提升和完善，一步步从粗放走向精细化、规范化。
初创阶段：修炼内功，重在奠定基础
从1996年的公司成立到2000年，泰康人寿处在初创期。在这一阶段，因受制于当时的发展环境，尤其当时政策监管比较严格，公司的发展相对较慢，业务开展的地域仅限于北京，业务量也不是很大。那时，董事长陈东升强调建队伍、练内功，提出了开放、学习、融合的人才管理理念。首先，从海内外、业内外吸引大量的优秀高素质的人才，从招人的源头上对建百年老店形成较好的积淀；其次，坚持选拔核心骨干送出去培训，比如送到加拿大、英国、瑞士的顶级国际金融机构及保险公司去交流，学习世界上最前沿的东西。
所以，这一阶段虽然发展缓慢，但却从人才选拔和培养角度奠定了今天泰康发展的基础。
第二阶段：强化管理人才和专业人才的选拔培养
从2001年中国“入世”开始，泰康启动了“沿海战略”，公司进入一个延续七年的快速发展阶段。加入WTO，给中国的保险业带来了新的发展机遇，保监会批准泰康在全国设立12家省级分公司（后又增加3家），于是泰康按照“一线巩固，二线崛起，三线决胜”的指导方针，重点在沿海等地的二三线城市设立了分支机构，这就是泰康的“沿海战略”。在这一时期，泰康的业务有了很大的飞跃，到2002年，保费已经突破50亿元，后来的几年都是成倍地增长。
业务高增长的背后是人才的爆发式发展。这一阶段泰康在用人哲学上侧重从业务发展的角度考虑如何选人用人。因为组织结构发展太快，全国开设了上百家三级机构，需要大量的管理人才。于是公司从内部选拔了大量的基层领导干部，推到中高层来做管理者。“虽然也存在一定的‘萝卜快了不洗泥’的情况，但在这个阶段企业的用人的哲学就是以实用为主，只要能为业务高速；增长做出贡献的人就可以提拔。”泰康人寿助理总裁兼人力资源总监李朝晖这样强调。
此外，这一阶段泰康人寿内部也做了一些深耕细作的工作，尤其在专业技术人员的引进、培养、甄别，乃至今后的任用方面做了大量基础工作。比如，在专业技术领域，泰康是全行业内第一个在保险精算系列形成非常完善的人才培养链条的公司；其他相关核心系列（比如内审、财务、IT、两核等系列）的专业技术人员，无论是招聘，还是管理和培养的要求都越来越严，目的是在业务高速增长的同时，保证各个系列不能出现任何的风险。到今天为止，泰康的核保核赔、内审、IT等在国内保险业内都是做得非常出色的，因为公司这几个系列的人才是被业内同行挖角最多的，可以说泰康人寿为业内贡献了大量的专业人才。
可见，在第二阶段，业务的高速增长带来了对人才的大量需求，管理人员和专业技术人员得到了空前的重视和培养。
第三阶段：业务转型追求内涵价值，高盛入股带来理念革新
从2008年到2011年，泰康进入转型阶段，这个阶段从业务上更强调内涵价值。在保险行业里，以前业绩排名仅仅衡量年保费总额，而现在泰康逐步在进行转变，从只关注保费收入绝对总额转变为关注能为公司创造多少新单价值。
在助理总裁兼人力资源总监李朝晖看来，转型阶段最痛苦的就是观念的转型。从经营观念来看，主要以对新单价值贡献率的诉求代替了以前单纯对保费额的诉求。从管理观念来看，最大的转变或者最痛苦的转变就是人，因为在这个转型期，泰康已经出现了很多的瓶颈，很大的一点就是人的瓶颈。“尤其在2008年到2011年这么一个特殊的金融危机阶段，整体经济形势不好，国家的发展宏观调控趋紧，在对人员的选用育留方面有哪些新的举措，如何让老员工更好地发挥作用，从上到下都是很痛苦的。”
在这一阶段，泰康人寿在2008年启动实施了由全球知名的合益咨询公司设计并主导推进的人力资源改革项目，建立起公司组织架构管理、岗位体系管理和薪酬体系管理等一整套体系性制度，实现与国际化的人力资源管理思路接轨。2009年全面启动E-HR项目，提高人力资源工作效率、质量和参与度，打造一流的人力资源管理信息平台。2010年企业年金方案实施，进一步完善员工薪酬福利制度，让员工享有自信、尊严、优雅的退休生活，为建设人力资源大公司构建了规范的制度和先进的技术基础。
2011年4月，高盛集团入股泰康人寿成为股东之一，在中国经济界、金融界轰动一时。当然，高盛作为股东对泰康也提出了新的要求，这对管理决策带来了冲击。在管理理念上提出的要求有两点：一是对人力资源要重视，这给新员工如何选拔、员工怎样焕发青春作贡献等人力资源选育用留的各个方面都带来了很多启发；二是在产品上和业务上对客户要更加重视。
高盛有一个全球著名、也非常昂贵的“松树街培训计划”，聘请全球顶级的教授和顶级公司的CEO来授课，国内的农行、工行等都派高层参加过。从2011年开始，每年一期，泰康都要派总公司高管和分公司总经理去参加这一培训计划。去年第一期所有参训的高管回来之后，都认为松树街的培训对他们冲击很大，而这个培训最重要的核心就是讲人力资源，这对人力资源在转型期的工作起到了很大的促进作用。
第四阶段：新的十五年，打造人力资源大公司
2011年8月22日，泰康人寿隆重举行了15周年庆典暨授勋颁奖大会。伴随着大会的结束，新的15年发展战略启动，人力资源管理工作也进入了一个新阶段。
李朝晖这样介绍，经过15年的发展，泰康在一定程度上已经出现了大公司病的症状，比如出现了人浮于事、不求上进等现象。为此董事长提出要对给企业创造价值的优秀人才加大沉淀力度，通过优胜劣汰对一些人员做出淘汰和调整。具体来说，就是人力资源部门要专注做好一项重要工作――用十年时间借助优秀人才的招聘和培养，让泰康人才队伍有一个整体焕然一新的改变、脱胎换骨的改变，进而打造丰富且具一流水平的人力资源大公司。
那么怎样才能打造出丰富且具一流水平的人力资源大公司呢？有些工作泰康一直在做，有些工作则还要在实践中持续摸索。下面我们就将泰康一直以来和面向未来的一些独特做法，摘其精要进行介绍。
“千人计划”，未来十年让人才队伍焕然一新
要打造人力资源大公司，就需要泰康的人力资源有一个源源不断的、生生不息的人才再造体系。从2011年开始，泰康人寿启动了未来十年人才储备计划，将人才策略坚定地转向“校园招聘、自我培养、人才发展”的体系建设上来，招聘重点转向中国知名大学中最优秀的人才。按照该计划，每年新招一千名优秀学生人才，因此也称“千人计划”。该计划由董事长亲自倡导启动，得到全国35家分公司，273家中心支公司，4400余家基层单位积极的响应。
校招系统化、规范化，人才选拔高标准
多年来，泰康持续地开展校园招聘，以前是由各分公司自行招聘，自2011年开始，由总公司统一招聘。E-HR系统的上线为由总公司统一实施校招项目提供了有力的技术保障。统一校招有两大好处：第一，逐步减少社招的比例，因为公司发展到目前的规模，用人策略已经转向自己培养人才；第二，可以规范各分支机构校园招聘的学生来源。目前大学生就业形势日趋严峻，让泰康有了更多挑选的余地。李朝晖这样介绍：“在五六年前，知名大学的学生，泰康要想招进来需要花费很大力气；而现在情况不同了，清华、北大的学生也都争着进泰康，这种就业形势无疑为‘千人计划’的实施提供了良好的契机。”
做“千人计划”的另一个重要支撑因素是，泰康经过十五年的发展，整体的品牌形象有了很大的提升，这在很大程度上给人才招聘提供了坚实的支持。业内众所周知的，泰康的投资能力在中国的保险业中名列前茅，这使得泰康在整个金融界或经济界拥有很好的声誉。因此，在投资类相关人才的选拔方面，就有非常足的底气做高标准的要求。比如在泰康的海外名校招募计划中，会去宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、哈佛大学、哥伦比亚大学，麻省理工学院等全世界顶级的大学招聘顶级的投资、保险人才。
“千人计划”在公司内部引起了很大轰动，一方面是因为新人自身的优异表现，而更重要的是，这些优秀的新员工对整个公司带来了一些观念上的冲击。“现在所做的就是希望十年以后泰康是由现在招聘的‘千人计划’的人来参与、管理和决定泰康后三十年发展的方向，用新鲜的血液、高素质的人才来实现这个转型。”李朝晖这样强调。
为了更好地吸引和培养高校人才，2011年7月21日，泰康人寿与中央财经大学、对外经贸大学、中国人民大学商学院正式签署知名大学“实习基地计划”，并举行了授牌仪式。该计划旨在进一步加强企校合作，提高在校大学生的实践能力、创新能力和就业能力，为学生提供一个从学生人向职业人、公司人转变的平台，同时也为企业自身选择和引进人才提供一个重要的渠道。据了解，泰康人寿目前已与全国各地的40所知名高校共建了实习基地。
“千人计划”重在“人才养成计划”
招聘并非“千人计划”的最终目标，关键在于培养，所以这个计划的核心在于其中的“养成计划”。该培养项目，是以两年内成为所在系列的基层骨干力量为初期目标，以两年为培养期，培养总、分、各级机构、各业务线和支持部门关键岗位的基层年轻骨干，打造用以选拔中层干部的“人才储备池”。中期目标是四至五年后成长为基层管理骨干和业务骨干、技术骨干；长期目标是六到八年后逐步成长为中层管理者和核心骨干。
“人才养成计划”第一期两年，共分为四个阶段：
第一阶段：综合能力塑型（半年），入职培训；
第二阶段：专业能力塑型，（半年），专业培训；
第三阶段：专业能力提升(半年)，专业能力提升培训；
第四阶段：格局提升（半年），管理基础培训。
在这两年的培养期内，在整体培养方案的基础上，还将针对每一个新员工制定个性化的轮岗方案，以满足员工对于工作多样化的需求，帮助员工快速定位和成长。在整个培训期结束后，将针对全员做综合评估与重新定位。为帮助员工全面提升业务技能与综合知识，在轮岗阶段，员工除了可以接触到本系列总、分公司各层机构的工作外，还有去其他业务方向进行短期学习的机会。在整个培养期中，会定期举办绩优论坛、季度交流会、月度成长分享会等活动，以促进交流，共同成长。此外，公司会指定不同类型的导师为员工提供成长指导：有直接上级对实际工作提供指导；有业务导师帮助提升业务技能；有公司高管传授企业文化，提升观察、思考问题的高度；有职业发展专业人士提供成长方面的专业咨询，也有师兄师姐分享真切体验，等等。
社招吸纳业内、国际最优人才
除了校园招聘之外，泰康社会招聘的力度也很大，要求比以前更严格，如果是普通员工，一定是行业内、某个系列内优秀的人才；如果是引进高管，一定是这个行业的领军人物。目的就是打造泰康的精英人才团队。
现在泰康员工的国际化程度也越来越高，员工队伍里面非大陆籍的越来越多。比如首席财务官、首席精算师等高管是台湾来的，精算部、风险管理部、财务部的一些主管，不少人是来自台湾、香港，甚至也有来自美国、加拿大的，他们给泰康带来了理念上的革新。
十几年的发展使泰康塑造了一支良好的人才队伍。泰康人寿现有内勤员工2万多人，本科及以上学历人员占总人数的55%，学历结构相对较好；其中毕业于北京大学、清华大学的员工有近200人，毕业于国外院校的员工200多人。
绘制全员学习地图，打造多维成长体系
打造一流的人力资源大公司，需要一系列的配套支持。泰康人寿致力于通过整体规划和统筹运作，让员工的个人成长与企业发展同步。从创业之初，泰康人寿就强调“培训是最大的福利”，建立了开放、专业、学习的主流文化，营造员工成长的良好氛围。泰康人寿提倡具有国际观、包容吸纳精神和追求进取的健康开放心态，鼓励员工永远保持对新鲜事物的兴趣，掌握专精的知识与技能，提供最专业的服务给客户。在整个公司，形成了学习金融知识、学习经营管理、学习做人做事的学习性组织的良好氛围。
学习地图有效强化员工通用能力培训
从2009年起，泰康人寿着力构建覆盖公司全员的学习地图，融合员工职业生涯发展规划、工作岗位能力、企业学习资源，形成员工在泰康人寿学习发展的指南。公司针对全系统16个系列和数百个工作岗位，依据其岗位要求和能力模型，构建和研发每个岗位对应的课程体系和学习路径。通过精细化、针对性的培训学习，提升个人能力，改善工作绩效，促进员工在不同职业生涯道路上纵深发展。
在泰康人寿，可能每一位员工对公司的培训体系都深有感触并受益良多，他们每季度必须完成至少一门泰康企业大学的网络课程培训，同时，穿插于日常工作间的，还有每人每年度至少两门课的面对面集中培训。除此之外，还有面向中高层管理者、业务系列的不同培训项目。
统一和规范全系统新员工培训
新员工培训也是泰康人寿的核心培训项目。2009年，总公司完成了“泰康与你共成长”新员工培训体系建设。其核心目标是建立统一的新员工管理制度、管理流程和课程体系。在深入研究发展公司需要、全面调研外部标杆企业新员工培训模式的基础上，形成了泰康人寿新员工核心能力模型，并以此为基石在公司历史上首次形成了由在线课程、面授课程和导师辅导想结合的新员工培训体系。项目建设和试运行两年后获得系统广泛好评，公司新员工培训工作实现了体系化、标准化和一体化。
讲师管理体系不断完善
几年来，公司培训中心系统梳理讲师管理体系，不断推动泰康内部讲师体系良性运转，打造内部讲师价值链，提升讲师队伍专业水平，重点优化了讲师选拔、培养、课程认证、专业评审与激励等关键环节，为公司业务发展提供了强大的战略性资源。
网络培训深入开展
泰康企业大学网络学习平台自2006年8月正式上线运行以来，至今已运营五年多。五年来，网络学习平台内容不断扩充，功能不断强化，员工上线率和课程完成率稳步提升。网络培训越来越凸显其在公司培训体系中的重要性，成为推动全员能力提升的核心力量。
十五年来，通过持续的努力，泰康建设了公司内勤员工的培训体系，建立了具有泰康特色的培训课程体系，提升了讲师队伍的专业水平，打造了专业、高效的学习平台。这些年，无论是面授、还是网络培训，受训学员数量快速增长，培训广度和深度不断提升。
构建不拘一格的多样激励体系
服务公司战略及业务发展是人力资源大公司建设的重要指导方针，而实施全面的绩效管理也是人力资源大公司建设的重要配套政策之一。
量化考核，公平公正
多年来，泰康人寿通过以KPI考核为核心的绩效考核体系，力求做到“能者上，平者让，庸者下”，并提倡“职业经理人”精神。
在每年修订的《泰康人寿人才发展纲要》里，都有关于员工绩效考核的一些量化的，严谨的、细节的规定。比如在泰康人寿发展的业务转型阶段，公司的考核指标从单一的保费额度诉求，转向综合经营指标诉求，转向考核员工对公司利润的贡献度，即新单价值贡献。
对业务人员的激励是与业绩挂钩的，而职能部门的激励很大一部分也要跟业绩挂钩。比如，泰康提出了“开门做人力资源”，没有关起门的人力资源专家，只要所在公司的业绩不佳，人力资源部门就要反省，显然也得不到评优秀、先进的机会。
泰康的考核是业务导向的，但同时会考虑兼顾相对的公平。比如提倡多劳多得，对做得好的机构上不封顶，但也不希望基层员工的收入太低。
员工发展路径多元化
泰康人寿强调在推动公司发展的同时，广大员工也能获得多方位的成长和发展。
为落实员工发展通道多元化设计思想，公司在职位晋升中设计了管理系列和业务/专业系列的晋升双通道。
在泰康，建有比较完善的接班人计划。泰康是通过每年一度的干部360度考核、述职，形成一个动态的、客观的、颇具说服力的干部梯队名单，一旦出现职位空缺，则优先从梯队名单里提拔。
可以说，泰康的晋升文化很适合年轻员工的成长，泰康人寿鼓励员工，特别是青年员工在公司实现最大的职业价值――在实现公司价值的过程中，得到自己合理的利益，实现个人和公司财富的双赢。在泰康，很多年轻人伴随公司的成长得到了历练，在总公司、分公司、中心支公司担任重要职务，成为泰康人寿的业务骨干和管理人才。
独特的内外勤荣誉体系
为鼓励员工健康成长，泰康人寿还建立了完整的内外勤荣誉体系。面向公司内勤，泰康人寿建立了年度评优、司庆授勋表彰等荣誉体系。面向业务系列，泰康人寿经过多年的实践探索，建立了一套完善的荣誉体系，比如面向全业务系列的“世纪圣典”，个人险系列的“泰康杯”、“百强服务部表彰”，银保系列的“财富杯”，培训系列的“培训高峰会”等，每年都会涌现出大量的、优秀的人才，这些人在创造财富的同时，与泰康人寿一起实现事业梦想，实现“中产梦想”。
倡导开放、活跃、年轻的文化氛围
作为一个有理想、有抱负、有社会责任感的企业，泰康人寿自成立起，就把企业文化建设作为核心竞争力之一，塑造企业的灵魂，并将这些传承给自己的员工。泰康注重在公司各项活动中提升企业精神，使以人为本、亲和诚信的优秀企业文化深入人心，使员工自我价值与公司价值的实现联为一体，共同提升。
在泰康人寿，既有富有挑战性的工作，又有丰富多彩的生活，公司倡导工作与生活平衡的健康生活方式。公司年会、定期部门活动、亲子运动会、各种兴趣团体、英语角、主持人大赛、青年论坛等丰富的业余活动，都能让员工充分展现自我，发现工作之外另一个自己。
在泰康人寿，有一个群众性学习组织叫“青年论坛”。青年论坛作为泰康人寿员工学习的园地和交流的平台，自2001年2月成立以来，一直担负着“凝聚思想智慧，点燃奋斗激情，传递青春梦想”的使命。“青年”的定义不是单纯指人的实际年龄，而是强调一种勇于学习、勇于创新的年轻心态和精神追求。青年论坛时刻关注世界发展潮流，关注公司发展方向，从宏观、微观的层面上对公司发展的重大举措提出建议，公司的年轻人在论坛中谈人生、谈理想、学知识、求发展。
在最近一期举办的以“与员工一起讲乔布斯”为主题的论坛上，董事长也在场，大家各抒己见，有人批评乔布斯，有人赞美乔布斯，每个人对这件事都可以从不同视角发表个人观点。因为泰康是一个年轻的公司，倡导的是开放、活跃、年轻的文化氛围。
需要特别提及的是，泰康人寿在CBD泰康金融大厦，利用两层空间，专门为十五周年司庆打造的十五周年成就展、泰康艺术品收藏展和养老社区示范空间，以“梦想与道路”为主题，将泰康15年发展融入中国改革开放和黄金发展期的时代大背景，展现了泰康感恩时代、不负时代的胸怀与追求，谱写了一部恢弘的“因时而生、因市而兴、因势而变”的泰康发展史诗，成为员工学习和感受企业文化的重要基地。
目前，泰康人寿已形成了“一报四刊”的宣传平台，有面向员工和业务人员的《泰康人寿》报和《媒体聚焦》，还有面向公司客户的《泰康新生活》和《沟通―健康新生活》。2011年，泰康人寿籍公司成立十五周年之际，推出员工刊物――《泰康风尚》。泰康人寿还将公司的企业文化和企业精神，变成沉甸甸的企业文化丛书。此外，还有每年都会更新的公司简介、公司宣传片以及司歌MTV、公司OA办公系统等等。
通过打造不同媒介、功能健全的庞大的企业文化传播体系，泰康人寿从不同侧面向员工传递公司的战略目标、经营理念、文化定位、企业精神等。这些宣传品已经成为员工学习公司企业文化、了解公司的重要载体，为员工成长提供了源源不断的精神食粮。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

『伍』 泰康养老保险和泰康人寿什么关系

1、泰康养老保险是泰康人寿保险公司销售的一类保险险种，保障的重点在于帮助回被保人实现养老目的答。
2、泰康人寿是泰康人寿保险股份有限公司的简称。“人寿”两个字的意思是指该保险公司的保障内容为”人的身体健康和寿命“。
3、于”人寿“相区别的常见保险公司就是”财产“保险公司。

『陆』 泰康人寿养老保险分红型

被保险人几岁？如果交了保险3年因病身故，保险公司应赔8万元。说是分红就会有分红。你可以把保单号报一下，帮你查。祝你快乐！

『柒』 泰康汇享有约保险条款

泰康人复寿推出“幸福有约制终身养老计划”，成为我国第一个保险产品与养老社区相结合的综合养老计划。“幸福有约”计划是一款高端养老年金产品，缴费起点为200万元人民币，分为趸缴和十年期缴两种，消费者可以根据自己的需求，选择在65岁或70岁时开始按月领取年金，目前已在北京市场由个险渠道销售。“幸福有约”和其他养老产品的最大区别在于，跨过这200万的“门槛”，除了获得相应的保障之外，还可以得到一把入住泰康养老社区的钥匙。按其规划方案，养老社区内配套设施完备、服务周到，但高额的保费，也让很多人望而却步，称其为“有钱人的游戏”。
巨大的市场空间，加上潜在的盈利回报，保险产品挂钩养老社区的这种养老新模式一时间成为市场的热点。社会各界虽然对养老社区模式较为认可，纷纷表示一旦成功将为险企带来持续、稳定的利润，却也没有忽视其背后隐藏的风险。中国平安素有金融业“急行军”之称，而其养老地产却一直停留在论证层面，始终观望不前。开工没有回头箭，中国平安的“慢半拍”的最主要原因，恐怕主要还是出于对养老社区盈利前景莫测难料的考量。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

『捌』 泰康养老社区与保险

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。

“泰康之家养老社区”是由泰康人寿保险股份有限公司下属泰康之家（北京）投资有限公司投资打造的世界级标准医养活力社区。
作为中国“医养活力社区”概念的缔造者和实践者，泰康之家养老社区定位于世界级标准的“医养活力社区”。社区集居家生活、美食餐饮、医疗护理、文化娱乐、健身运动等全方位的服务与功能于一体。社区搭建的“三甲医院临床诊疗+社区配建二级康复医院+CCRC持续关爱养老社区”三层次医养服务体系，将全面提升社区居住者健康质量。
2014年9月2日，泰康人寿在北京泰康之家·燕园生活体验馆启动“全球医疗直通车”，与全球顶级医院约翰·霍普金斯医疗系统建立绿色转诊通道。“全球医疗直通车”旨在提供“全过程的医疗服务”，患者转诊到国际医疗机构进行诊治后，国内仍然提供实时的医疗追踪服务。这是泰康三层次医养服务体系后又一升级举措。
社区通过与国内多家顶级医院建立合作，建立起的“医联体”、医院托管等运营模式，可以汇聚一流的医疗资源，为终端客户的医疗品质把关，建立完整的医疗服务体系。一方面，能提升社区居民医疗水平和养老质量。其次，还能整改当下市场上走偏的医疗价格，降低医疗成本。
必须与泰康人寿签约“幸福有约终身养老计划”，才可以入住泰康养老社区。
“幸福有约终身养老计划”由泰康人寿与泰康之家联合推出，是国内第一款将养老保险产品与养老社区相结合的综合养老计划。“乐享新生活”提供从约定年龄开始、终身按月领取的生存保险金，可满足养老生活的日常开支，活到老领到老，有效应对长寿风险；同时，该产品还提供备选的一次性领取生存保险金，可作为养老生活的启动资金，也可进行再投资；两种生存金的结合，全面满足客户的养老财务规划需求。此外，“乐享新生活”还具有分红功能，能够在一定程度上抵御通胀风险。入住者（55周岁以上老人）提前申请，拎包即可入住。生活，医疗等费用，从所交保险金中扣除。前提是保险金额每年至少20万，存够十年以上。并且可以为父母申请入住。

『玖』 泰康人寿的主打产品是什么

泰康人寿日前推出爱家之约家庭保障计划。这是该公司“爱家之约家庭保障计划”的第四代产品，包括健康、养老、教育、幸福、自选五大家庭保险计划，实现了“一张保单保全家”。

该计划由20个险种组成，以家庭为投保单位，全家只需要填写一张投保单即可完成投保，大大简化了投保手续，也方便了保单后期管理，一张保单即可让全家人拥有生命保障、养老、重疾、子女教育、医疗及意外保障、保费豁免、理财等多种功能，让家庭拥有全面的保障和更多的理财渠道。

与以往产品相比，该计划具有如下优势：

一人买主险，全家附险随便选。只要家庭中有一人购买长期主险，其它家庭成员均可直接选择适合自己的意外、医疗等附加险，突破以往不能单独购买附加险的限制，大大减轻了保费负担，平均可为家庭投保节省10-20%的保费。

五大计划，随心选择。该产品包括健康、养老、教育、幸福、自选五大家庭保险计划，涵盖身故保障、养老、重疾、子女教育、医疗及意外保障、保费豁免、理财等功能，客户可根据自己的家庭结构、家庭经济情况及保障需求，自主选择保险项目，灵活搭配，用最少的钱获得最大的保障利益。

多重豁免，为保单上保险。家庭经济支柱如果一旦遭遇不测导致身故、重疾或残疾，即可免交“爱家之约（幸福版）”中成员的长期险保险费，且保险利益继续有效，为投保人解决了后顾之忧。

新增专属产品。该计划增加了专属附加险《泰康附加如意宝住院费用医疗保险》，费用特惠，并特设《泰康爱家赢家终身寿险（万能型）》，以低扣费让客户拥有万能账户、轻松理财。

保单升级。随着家庭经济状况、家庭结构的变化，保险需求也会随之变化。传统寿险很难满足这种保障需求的提升和优化。爱家之约可以通过完善的服务在一张保单上不断的升级，实现新增被保险人、险种及保额，不用新增保单，方便了家庭的保险规划和管理。

『拾』 泰康之家养老小区保险

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。

泰康人寿保险股份有限公司系1996年月22日经中国人民银行总行批准成立的全国性、股份制人寿保险公司，公司总部设在北京。2000年11月，泰康人寿全面完成经国务院同意、保监会批准的外资募股工作。目前，泰康人寿共有20家股东，其中中资股东包括中国外运长航集团有限公司、中国嘉德国际拍卖有限公司、中国交通建设股份有限公司、中信华东（集团）有限公司等国内大中型企业，外资股东包括瑞士丰泰人寿保险公司，新政泰达投资有限公司和日本软库银行集团等著名国际金融企业。
2016年8月，泰康人寿在"2016中国企业500强"中排名第114位。
经营理念
奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略坚持稳健经营、开拓创新的经营理念
泰康人寿
泰康人寿始终奉行“专业化、规范化、国际化”的发展战略，坚持“稳健经营、开拓创新”的经营理念，伴随着中国经济改革及开放程度的深化而不断前进。泰康人寿的全体员工，始终致力于为日益成长的工薪白领人群提供专业化、高品质的人寿保险服务，倡导青春、健康、时尚、幸福美满的工薪白领人群的现代生活观、现代消费观和家庭价值观。
企业文化
信用
保险业内率先申请信用评级，泰康人寿从1996年的AA级跃居AAA——信用等级，成立至今没有一笔呆坏账
在国内成功首发保险业次级债券
具备充足的偿付能力重视防范金融风险，至今没有一笔呆坏账。
泰康人寿作为一家新型的股份制寿险公司，非常重视防范金融风险，逐步建立了“三位一体”的风险管理体系，即以经济资本与价值风险管理为基础，以合规体系建设与法律服务为主要内容、以独立内控评价和稽核检查为重要手段的全面风险管理框架，实施全面的风险、内控与合规管理；同时健全核保核赔体系，完善财务监控制度，加强稽核审计力度，使风险得到有效控制。泰康人寿坚持以“流动性、安全性和收益性”为原则，努力管好、用活资金，力争获得最大回报，自开业至今没有一笔呆坏账。泰康人寿按规定足额提取准备金，各项监控指标合理，经过上级监管部门的审核，具备充足的偿付能力。
管理
全面通过ISO9001:2000国际标准(UKAS)质量体系认证的寿险公司
国际标准的规范化管理
泰康人寿一贯强调以制度促管理，以管理见效益，通过国际标准的规范管理求得健康发展。
建立专业委员会管理制度，成立预算委员会、投资委员会、两核委员会和风险委员会等，在日常管理和风险控制等方面发挥了重大作用。
成立个险事业部、员工福利计划事业部和银行保险事业部，建立并完善了以《基本法》为核心的业务管理制度和以“世纪圣典”为核心的激励制度。
成立运营中心，整合资源，优化流程，服务前置，集中控制风险。通过建立强大的后援服务体系，形成规模效益，降低运营成本，提高运营效率，为公司打造核心服务竞争能力奠定了强有力的基础。
建立财务预算制度，有效加强了成本控制和财务管理工作。完善了对重点业务开发的“风险监控数据库模型”。
业务
以个人保险为核心，团体保险、银行保险和续期业务齐头发展产品涵盖少儿、女性、医疗、养老、重大疾病、意外伤害、分红、投连、万能保险等各方面。
业务体系
泰康人寿非常注重构建全面清晰的业务结构体系，形成了较为完善的以个人保险为核心，团险、银行保险和续期业务齐头发展的业务态势，为公司寿险业务的健康发展提供了保障。泰康人寿已形成定期及终身寿险、重大疾病保险、养老保险、医疗保险、少儿保险、意外保险、女性疾病保险、高额保障保险、分红保险、投资连结保险、万能保险等产品系列。截至2007年底，泰康人寿已累计为1300万客户提供保险服务，充分满足了大众对寿险服务的全方位、多层次的需求。
泰康企业客户专属个人养老金产品
汇享有约养老年金保险产品是一款专注于退休生活的养老年金，此产品具“两个账户、四重优势”的特色，为您全面规划养老支出，合理配置个人资产，让您从容养老，富足而退！
实惠：团购专属实惠便捷仅限泰康养老企业客户购买,实现在线即时查询与投保
安全：确定待遇终身领取确定待遇、保证领取、终身领取，规划与生命等长的现金流
增值：复利计息终身分红养老金账户与分红账户累积生息，享受泰康专业投资优势
尊贵：锁定资源幸福养老高端附加增值服务，提前锁定稀缺养老社区资源
泰康高级客户经理刘小姐
微信电话同步13790883521
养老保险金
被保险人于本合同约定的每个养老保险金领取日生存，我们按本合同约定的养老保险金领取方式和领取金额向养老保险金受益人给付养老保险金，且在保证给付期内保证给付。保证给付期指自本合同约定的首个养老保险金领取日开始的20个保单年度。
自首个养老保险金领取日起的前3个保单年度，养老保险金领取金额为本合同约定的保险金额。
自首个养老保险金领取日起每满3个保单年度，养老保险金领取金额递增一次，每次增加的金额为3%×本合同约定的保险金额。
身故保险金
被保险人身故，我们向身故保险金受益人给付身故保险金，本合同终止。
身故保险金的数额为：
（1）如果被保险人于本合同约定的首个养老保险金领取日之前身故，身故保险金数额为以下两项金额中的较大者：
①被保险人身故之日的本合同的现金价值；
②您已交纳的本合同保险费数额。
（2）如果被保险人于本合同约定的首个养老保险金领取日（含该日）之后身故，身故保险金数额为零。
一次性领取选择权
如果被保险人生存至本合同约定的首个养老保险金领取日并且本合同生效日至本合同约定的首个养老保险金领取日已满10个保单年度，养老保险金受益人可以选择一次性领取养老保险金，其数额等于保险单上所载的一次性领取金额，本合同终止。
保单红利
在每一保单年度，如果本合同有效，我们将根据分红保险业务的实际经营状况决定是否向您进行红利分配。如果有红利分配，我们将在保单红利派发日根据保险监管机关的规定确定向您分配的红利金额。
备注：本产品具备养老金复利生息、红利累积生息、保单贷款等其他功能
泰康之家
泰康养老社区
国际标准医养社区
泰康高级客户经理刘小姐
微信电话同步13790883521
泰康之家·燕园
坐落昌平新城中心，距地铁南邵站约500米，半小时北京生活圈举步可达，子女利用闲暇可经常与父母团聚，心更近了。
紧邻白浮泉湿地公园、蟒山国家森林公园，自然环境佳，区域植被覆盖率高达60.6%，空气质量常年在二级以上。
周边医疗资源丰富，燕园除了自建的泰康康复医院，社区周围30分钟左右可以到达的医疗机构多达6家：昌平医院、昌平中医院、北大国际医院、清华长庚医院等；周边百货、超市配套齐全，更有丰富的旅游、休闲度假运动娱乐资源。
泰康之家•吴园
位于江苏省苏州阳澄湖半岛核心区域，占地约31万平方米，可建设18万平方米规模化高端养老社区，该项目在持续关爱养老社区（CCRC）的基础上，兼具养生度假功能，是集高端养生养老、艺术文化、生态居住等多功能为一体的综合体。
吴园周边高端配套资源丰富，临近已有1500多年历史的重元寺。内外交通便捷，距金鸡湖CBD地区仅15分钟车程，为居民提供“地理上紧邻城市、心理上远离城市”的独特区域体验。
泰康之家·粤园
位于广州市萝岗区，距市中心约25公里，总建筑面积12万平方米，总投资约20亿元，该社区共可容纳约1300户居民，以于2017年1月开业。作为泰康之家在华南的首个项目，该社区引入国际领先的ccrc养老模式,并配备了专业康复医院和养老照护专业设备，是可供独立生活老人、以及需要不同程度的专业养老照护服务的老人长期居住的大型综合高端医养社区。
泰康之家·申园
位于松江广富林遗址的东面，占地面积约9万平方米，总建筑面积约22万平方米。项目包括17栋高层塔楼和由数座低层建筑构成的社区公共服务设施。高层塔楼中包括1座医院、6座独立生活楼及10栋活跃老人生活楼。简洁现代的建筑具有温暖、吸引人的外观，所在基地上的位置决定了其功能。从社区北端的医院到南面的独立生活区，每栋建筑的位置都经过仔细考虑，众多建筑艺术化地组成一个“人性化的空间”。每栋养老社区塔楼都在一层设计了一个公共大堂，通过一个室内通道与社区公共服务设施相通，最大限度地方便老人出入。
泰康之家·楚园
位于严西湖畔三面环湖，毗邻大东湖湿地公园，区域内群山环绕，植被覆盖，山清水秀，绿意盎然，实为“群峰聚气，环水生财”的风水福地。楚园周边交通条件发达，距武汉市核心区域在20分钟车程内，多条快速路网直达武汉三镇，方便居民出行和亲朋子女来访；距武汉大学中南医院、光谷同济医院20分钟车程，保证了医学上的黄金急救时间，满足居民的便捷医疗需求；周边环绕五星级酒店、软件新城、高尔夫球场等区域优势，方便居民日常生活的需求。
泰康高级客户经理刘小姐
微信电话同步13790883521
一，舒适的居住环境
社区遵循“简约舒适，节能环保，人文关怀”的理念，为居民打造适老、安全、宜居的居住环境
1.乐享都市山水
2.无障碍适老关怀
3.舒适智能环保
4.怡心绿色园林
5.多样舒适户型
6.全功能活力会所
二，多学科医养服务团队
360°贴心照护
泰康养老社区参照国际长期照护标准的专业化照护体系，为每位居民制定完善的照护方案，配备专业照护团队，建立健康档案，定期体检、定期评估健康状况，并根据不同的身体状况，量身定制医疗计划、护理计划、营养计划、运动计划和康复计划等，确保居民身体状况达到最优状态
三，泰康养老社区
文化养老
泰康养老社区倡导“文化养老”理念，居民可以和志趣相投的伙伴一起，享受多彩的社交，参加满足兴趣爱好的活动团体。“老有所为、老有所乐”，这是泰康养老社区为长辈创造的有尊严的养老生活。
老年大学
乐泰学院以“养心、修身、齐家、有为、看天下”为宗旨，整合国内外专业平台和合作平台，凝聚高知、高干、高管的兴趣爱好，为居民提供三大类、60余门课程选择。
文化交流
社区鼎力支持志趣相投的居民组织各类俱乐部，包括戏剧社、合唱团、书画社等，是居民施展才华、丰富生活的组织，更是对外联谊、交流的优越平台。
乐泰理事会
乐泰理事会鼓励社区居民为社区运营献言献策，承载了提升全体居民幸福指数、丰富老年文化生活内容、构建和谐养老社区的宗旨。
四，泰康养老社区
居民故事
要过愉快的晚年
在燕园社区，著名学者钱理群先生钟情于自己的写作时光，他说：“我还是在坚持我的写作，这种写作完全没有任何功利目的，没有任何顾忌，完全为了满足自己的精神需要。养老社区能够我让我安静地来做自己最想做的事情，最愉快的事情，这才是我心目中的‘安度晚年’。”
感觉得到尊严
前央视副台长陈汉元先生曾这样告诉他的朋友：在泰康，他过上了有尊严的生活。正因为如此，陈老感言：“我打算在这儿一直住下去，不知道多少年，从这个意义上我说它是归宿，我把它当成家了。泰康管得好、办得好，居民感受得到，而且是深切的感受。”
让我们“快乐到老”
追求“快乐到老”的居民任宏杰，在燕园自称是“小年轻”。他说：“我在这儿能找到自己的乐趣，能发挥自己的余热给社区居民办些事，非常高兴，越来越充实就是最好。”
取得更好的成绩
85岁航天专家刘均涛先生可还未“退休”，正在燕园继续着他的科研。他说：“我现在最大的目标就是成功养老，希望在燕园能够比在自己家，甚至比在退休前的工作岗位上更成功。”
承诺
服务是寿险的生命
以诚信、规范、优质的服务赢得客户的信赖
把客户的利益放在第一位
开业以来，泰康人寿坚持把客户的利益放在第一位，使客户和公司真正成为利益共同体。截至2008年底，泰康人寿成立12年累计赔付支出达160亿元。理赔处于保险服务的核心环节，是保险公司兑现承诺，为客户提供保险保障的重要体现。从每年交几百元保费的客户，到一次趸交上百万元的客户，从第一个理赔案，到2003年的820万元个人寿险理赔案，泰康人寿专业的服务品质、热诚的服务精神从未改变。泰康人寿以及时、合理、高效的理赔服务，赢得了公司广大客户的信任。