❶ 如何做好房地产的销售主管呢
我跟你的抄状况差不多，我袭也是公司直接提拔做售楼主管的，我认为主要还是心态问题。
售楼主管是一个承上启下的职位，对上，你要如何把案场的事项向领导汇报，对下，你如何树立你自己的权威和信任。
说道权威，当然不是要你去以权谋私或者官僚什么的，但是时刻要下面的置业顾问知道你现在做的事情跟她们不一样，要让下面的人知道你现在能做她们不能做的事情，这个时候，置业顾问自然而然就能慢慢接受你，视你为领导。信任也就是如何有效的做到尽量让所有的置业顾问得到你的信任，置业顾问当中不可能是统一思想的，你如何得到所有小团体的信任就是你自己的能力了。
这个过程可能有一段时间，希望你能坚持下来哈~~
❷ 如何做好房地产销售主管
其实我也不怎复么懂，我是经制济人，我对主管的要求就是，工作的时候就是工作，休息的时候打闹是可以的，你把自己的心态摆正就可以啦，对他们就是对自己的兄弟姐妹，工作的时候摆正好领导的姿态，那样，你手底下的经纪人不会对你说什么，而且会给你带来更大的利益，现在我的主管就是这样的，我是房产经济人，不懂的他开始教，或者是他帮你卖房，直到你自己会了为止，休息的时候我就把他当做是兄弟，也总闹玩，希望给你一些启发
❸ 房地产营销总监应该做那些工作
1）对公司下达抄的销售指标担负直接责任，工作上对营销副总负责；
2）将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务；
3）汇总上报项目阶段性销售总结报告；
4）协助、指导项目现场销售经理的日常管理工作；
5）协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作；
6）负责本项目销售部的相关培训、考核工作；
7）完成上级领导安排的其它工作；
8）特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；
9）负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；
10）安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；
11）定期负责对销控表以及退、换房进行调控；
12）对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查；
13）负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；
14）参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；
15）根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；
16）组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议；
17）指导销售经理与客户服务部完成项目销售任务；
18）定期主持并参加各种营销会议；
19）对项目销售员工的聘用有建议权；
❹ 怎么做好一个房地产销售主管
从前，有一个人特别喜欢吃芒果。一天，这个人决定摘一只最甜的芒果。最甜的芒果一般长在树的最顶端，因为芒果受到的日照越多，则味道越甜。
所以，他爬到了树的顶端，如愿地摘到了几只红艳艳的芒果。他往树下爬时，因为树顶的树枝较细，一根树枝断了，他失足跌了下来。幸运的是他及时抓住了一根树枝。他吊在这根树枝上，上不去，下不来。于是，他大声呼救，希望得到帮助。附近的村民闻讯赶来，并带来了梯子和竹竿，但都无济于事。
过了一会儿，一位智者走了过来。这位智者曾经经常帮助村民解决过许多问题，所以大家看到他，就像看到了救星一样，希望他这次也能想出一个好办法。
智者沉吟片刻，然后拾起一块石子，朝吊在树枝上的人扔去。大家见状惊讶万分。这个爱吃芒果的气得大叫：“干什么？！你疯了吗？想让我摔下去吗？"智者不语，又拾起一块石子，朝这个人扔去。这人变得更狂怒，吼到：”等我下来，我一定给你点颜色瞧瞧！"
大家这时也对智者不满，心想这个吊在树上的人下来后如果对智者动手，他们一定不会阻拦的。可是，他怎么才能够下来呢？大家爱莫能助，只能焦急等待着。然而，智者再次拾起一块石子，朝那个可怜的人扔去。这一次他下手比前两次更狠。吊在树枝上的忍无可忍了，感到如不下来出这口恶气就枉为男人。
然后，他想方设法，用尽全身力气、全部才智调动每根神经，终于够到了粗大安全的树枝。大家禁不住为他欢呼。“那家伙到哪里去了？"他气愤的问道。大家才发现智者已经不见了。
“哦，他是一个智者，当然不会蠢到等你来揍。"村民们说。
“如果碰到他，我一定会揍扁他！"
“可是，"有人忽然悟出了什么，”想一想吧，其实他是唯一给了你真正帮助的人，因为他激怒了你，你才发挥出潜在的能力，爆发出异乎寻常的勇气。"
这个人想了想，觉得言之有理，说：“是啊，你们的好意和同情没有帮上忙，而他的刺激才让我不遗余力地摆脱困境。他是故意这么做的，真不愧为一个智者啊！我不应该生他的气，而应该感谢他才是。"
在日常销售工作中，我们经常遇到下属人员给上司汇报工作时经常提出市场、经销商管理问题，并询问上司的处理意见，以便今后的工作处理。但往往上司了解客户的程度不高，因为坐的位置不一样，所以对市场与经销商出现的问题并不能100%知道的非常详尽与透彻，所以80%的问题处理来自平时对销售人员、经销商的印象来源或者来自以前对市场的熟悉程度来综合判断，个人感情色彩比较浓厚。所以给出的许多工作方面的处理意见有着非常多的不合理之处，从而导致下属人员工作方向偏差。
学习上面的故事中，我们管理人员应该学会做智者。让下属人员在汇报工作问题时还必须提交解决方案，无论这个方面是否可行，一定要提交。管理人员分析完毕后也不应该直接批复自己最终结论，而应根据公司与市场实际问题给出实质性的建议，并让下属人员再次完善自己的解决方案。这样可以不断的提升下属人员处理问题的能力，还可以合理的解决市场问题。
例如，某美国科勒卫浴中国公司某区域经理与经销商之间碰到一些棘手问题，因为问题超出了他权责范围，所以他打电话给省级经理询问如何处理相关事宜。这位省级经理却让他自己想好解决办法在和他沟通，挂电话后区域经理非常气愤，心里想：哪有这样的领导？下属出了问题一点忙都不帮，就知道摆谱。但气归气，区域经理最终还是静下心思来构思如何解决这个棘手问题。当想好处理方案后又给省级经理打电话，这次省级经理听完后针对方案明显违反公司政策之处提出异议后，还是没有给出一个正确答案，只是让区域经理在好好想想，想好后就去处理。这个时候区域经理气氛到了极点但又不敢发作，只有硬着头皮自己去处理问题了。由于省级经理的冷漠，所以区域经理想了几套解决方案并在家进行沙盘推演后才与经销商洽谈。
当区域经理按照自己所演练的几个洽谈方案进行谈判推进时，发现谈判进程非常顺利，经销商每次都非常仔细推算区域经理提出方案但都没有异议，虽然提了些问题，但都被区域经理其它解决方案给信服了。最后整个谈判成功了。区域经理也通过本次谈判获益多多，特别在思想完善与健全方面得到急速提升。为以后的工作道路奠定了坚实的基础，两年后他升为省级经理。
讲到这里后，有许多朋友会问，你说的是区域经理成功之后，那么区域经理与经销商谈判失败了那结果又是什么呢？当然，这位区域经理也碰到过失败，当他失败后省级经理才正式帮他分析失败的主要原因，然后在重新制定方案。这就是美国公司管理的方法，这样的智者培养了许多优秀员工，他们都是能独当一面的优秀销售人员与管理者。
整个故事与案例只是告诉我们一点，做为管理者如何管人，做为执行者如何学习，挖掘本身的最大潜力是管理者和执行者共同需要的能力！！
❺ 如何面试地产销售总监
问以下问题：
1、经历和业绩
2、薪水和满意度
3、最成功的销售策划和最失败的销售策划
4、团队的分工设想
5、我们销售的优势和劣势
6、我们销售可能问题和应对方案
7、自己分析你不被公司录用的主要原因
❻ 房地产销售总监应具备什么能力
不管是做什么行业，销售总监都需要统管销售团队，掌控销售回款情况，积极促内成销售计容划的达成，全面跟进和监测销售过程。这些都可以借助CRM客户关系管理系统来完成。
近期，百会将推出百会中小企业CRM实战课堂活动，将邀请各个行业中领先企业的代表作为嘉宾讲师，用用户的先进经验来帮助用户，分享用户在实战中积累的宝贵的CRM使用技巧。目前活动正在火热报名中。希望提升业绩的销售总监们搜索百会中小企业CRM实战课堂就可以免费报名参加，所有到场嘉宾都可获得卡巴斯基反病毒软件2013一套。
❼ 如何做好房地产的策划策划工作应当注意哪几方面营销总监的工作如何开展
给你一个建议 去房策天下 房地产策划销售工程等相关资料都是很全的 谢谢
❽ 房地产销售总监应具备什么能力
可以来转行到任何一个行业。源
理由一、管理和能力是相通的，不受制于行业类别，有一定的管理能力和工作经验，任何职业之间都可以相互借鉴和渗透。
理由二、工作不但需要经验，更需要悟性，只要肯学，一切从头开始皆有可能。
理由三、你还年轻，又有一定专业知识，房地产又是一个极具挑战和竞争的行业，之前也积累了较多的工作经验和人脉关系，都为今后的新工作奠定了一定的基础。有信心，又会善于把握机遇，一定可以在另一个工作领域创造出一番新天地的。
最后，当然，俗话说得好，做生不如做熟，最好结合自身当前的特长和有利资源，找寻一个房地产相关的工作平台比较好。因为对你的实际情况和意图不甚了解，不能具体作出推荐。如果相关的，可以去发展商公司做前期规划或项目策划和谈判部门，或房地产报刊杂志的咨询编辑/分析师，或拍卖公司，或自己搞投资置业咨询，或布展及广告等等，总之，要相信自己，前途是一片光明！！！