1. 如何统计房地产项目总体量
房地产的开发体量是指的该项目的总开发建筑面积。
建筑面积也称为建版筑展开面积，它权是指住宅建筑外墙勒脚以上外围水平面测定的各层平面面积。它是表示一个建筑物建筑规模大小的经济指标。
总建筑面积是一个建筑词汇，是指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。
2. 房地产项目总经理应如何定位
对项目总经理的角色定位：
一、项目总经理在公司既是决策者又是内执行者 房地产项容目开发对管理者要求很高，在角色定位上，既要坚定的执行董事会的投资意图，在工程进度、工程质量、成本控制、营销推广上容不得半点差错；同时，身为“前线”指挥官，又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划，参与到公司决策当中。
特别是在公司要求与项目实际情况有冲突时，必须对事不对人，仗义执言，阐明自己的观点,去影响决策。而不是去逃避、甚至隐瞒实情，当项目总经理处理好了这个关键问题后，反倒会增加老板的信任，并获得下属员工的拥护，树立权威。承上启下才是对的!如果项目总把自己当成“领导”只去决策，或者理解为只是简单的“执行”，角色就是错位。
二、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件 房地产开发政策性很强，从发改委立项，到申办五证（土地证、用地证、规证、开工证、预售证），还有市政手续的办理，包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等，无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。据统计，一个项目下来，大大小小要盖近150个公章。
3. 如何做好一名房地产项目总经理
1、熟悉业务，提升能力；
2、建立人脉，增加业绩；
3、培养骨干，团队协作。
只要做到满足岗位要求，履行好岗位职责，那至少便是合格的经理。如果再发挥特长，做出业绩，自然就是优秀了。
一、岗位职责：
1、根据集团公司战略规划和综合计划，制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行。
2、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队。
3、参加项目前期的选址、谈判 、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位。
4、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用。
5、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；
6、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象。
7、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；
8、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。
二、职责要求：
1、房地产经营管理、建筑、工程等相关专业，专科及以上学历，中级以上职称优先；
2、10年以上房地产开发企业工作经验，其中5年以上项目开发管理工作经验，2年以上房地产开发企业副总经理以上职位工作经验；
3、拥有项目前期、规划设计、工程管理、成本控制、项目定位、报规报建、前期策划、营销等统筹管理经验；
4、熟悉房地产企业的管理规范和流程，熟悉国家和地方房地产的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产市场情况；
5、具备良好的经营意识和管理能力，出色的沟通能力、领导能力、公关能力、决策能力；
6、具有清晰的房地产项目开发管理思路和先进的项目管理理念，熟悉相关的成本控制系统；
7、有主持3个以上地产开发项目全程运作的成功案例，熟练掌握房地产项目的前期，选址，规划，用地，施工，营销推广，物业管理等流程。
8、具有丰富的市场开拓与相关客户网络资源，能够与相关政府和行业单位建立和维护良好的关系；
9、具有比较丰富的管理实施经验和广泛的人际关系；
10、抗压能力强，具备良好的职业操守素质。
4. 房地产工程项目总经理待遇大概是怎么样的
目前行情不稳定；如万达之类的项目总，年薪300万左右；小公司的项目总，其实就是项目经理，年薪30万；
5. 地产的项目总是什么级别
每一个都有自己的侧重点
说到段位，可能首先想到的游戏。项目管理也是一个不断打怪升级的过程。如果按照职权范围的不同，项目总也可以分为三个段位。
一、初级段位的项目总：工程型
以前，地产项目总有八成是从工程岗提拔上来的，现在虽然有一些营销、设计等岗位的人坐上项目总位置，但工程出身的项目总依然占大部分。地产工程岗的人，也大多会把项目总作为职业发展里程碑式的小目标。
工程型项目总可以说是入门级别，其职权范围一般局限于现场施工管理（如下图红色框）。
职能管理模式下的项目总，就属于比较有代表性的工程型项目总。以恒大为例，恒大采用集团总部集约管控的方式，管理流程高度标准化，总部以直线职能制对地区公司及项目进行管理，总部把控拿地、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售等一系列房产开发环节，项目部基本只负责现场执行。
弱矩阵式的管理模式下的项目总，也偏工程型，不过除了施工现场管理外，也承担一定的跨职能协调作用。这种管理模式下，一个项目的管理团队由两部分员工组成，一部分是项目部员工，包括项目经理以及其直属管理的工程师，有的可能还包括开发报建人员；
另一部分员工是由设计、营销、成本、采购、客服等组成的PM岗，PM岗的编制属于城市/区域公司，而不属于项目部。这几个职能部门的决策走职能线，也就是设计总、营销总、成本总、采购总、客服总等决策，最后汇总给项目总。
而项目团队是一个执行机构。项目总的管理范畴主要为现场施工阶段，对工程的质量、进度、安全文明负责，有的也同时负责报批报建。
万科采取职能和流程整合管理模式，各区域及城市公司选择介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理。以重庆万科为例，项目部编制仅包括土建工程师、安装工程师以及项目秘书，归项目总直接管理；而设计、销售、成本、采购、客服、报建都属于城市公司的编制。
二、中级段位的项目总：运营型
较之于工程型项目总，运营型项目总的职权范围相对大些，除了管理工程建设外，还会管理其他一到两个部门，如营销和设计。这类型的项目总要求对项目的销售回款负责。
运营型项目总要对工程的进度、质量、安全负责，也要懂规划设计，知道当地客户想要什么样的产品；同时，能找到产品的卖点，并且成功把产品卖出去。
6. 房地产项目总经理如何开展工作
作为房地产项目的总经理，如何开展工作，一般要走如下步骤；
1需要熟悉本负回责项目的概答况和地块及人文+自然资源，交通通勤等；如果产品已定，需要了解产品（整体规划、建筑风格、景观、户型配比、附加价值，及产品是否存在硬伤）；
2需了解地块周边房地产市场，格局、均价、流量、销售手段、营销水平，最好有自己的数据库，以便监控销量，制定自己的战略，了解主要成交客群，客源地、承受总价的能力及对产品的偏好等；
3制定销售策略、推广策略、蓄客策略，组建销售团队（如果你是开发公司，那这些工作是代理公司需要做的，你需要的是具备战略眼光、根据公司资金要求进行把控就可）；
4.而后就是按部就班地销售、根据市场调整战略，还需要注意项目工期、主要销售节点、推广节点、开盘活动等重大事项的把控；
以上纯属技术层面，不涉及与各部门协调资源等等。如跟工程部要求工期，跟财务部要求各种费用审批，请主管领导定项目推广基调，请求主管领导做专访为项目增分等等。
7. 房地产行业如何做好一名项目总工
要想当好房地产项目技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要专：
一、工程前期搞好属现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案
二、重点控制好两个“量”
三、高度重视测量和试验工作
四、加强技术内业工作的过程指导和监督
五、认真搞好二次经营工作，力求经济效益最大化
六、加强上下级之间的沟通，促进工作的有序开展
8. 成为一个优秀的地产项目总经理需要具备哪些特点
总经理应应具备的自身素质？
1、注重情商管理，掌控全局，依势嬗变，直面复杂状态，树立领导风格，激发团队士气，授权有术；
2、10年以上房地产企业全面管理工作经验；、房地产开发总经理的知识结构要求他一专多能，多元共生；
3、具有大中型房地产项目的实际操盘经验，熟悉房地产行业全面运作、经营管理及各部门工作流程；
4、综合运用所有知识管理好人和项目，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能；
5、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
6、善于协调、沟通，责任心、事业心强；
7、亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
8、良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
房地产开发企业的特点是人才密集、资金密集、专业性强，要成为一名优秀总经理需要具备如下的知识结构：
1、人才经营与组织创新知识
2、地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识
3、智能建筑与IT运用知识
4、地产融资与财务管理知识
5、建筑项目管理知识
6、地产营销知识
除了知识以外，具备开发战略与开发模式创新能力是更高的境界。房地产开发不能总是停留在房地产专业领域，大家都在比总体规划、建设设计、建筑施工、小区景观等专业层次，最后房地产开发同质化严重。如果跳出房地产局限，从文化发展的高度，将房地产与其它产业结合进行泛地产开发，赋予房地产更深的文化底韵，寻求开发模式的创新，这是真正的房地产企业家精神。
房地产公司总经理应该具备的以下能力：
1、驾驭全局的能力 重点要准确把握市场，制定正确的项目运营战略，明确主要赢利来源，善于把控房地产开发的关键环节与赢利点，善于运用公司品牌进行低成本融资，在投资管理方面，善于调控优化投资决策模型，权衡风险与收益比例。根据人才经营理论，建设优秀房地产开发团队，驾驭整个舰队沿着集团确定的正确的战略方向前进。
2、学习能力 优秀的职业经理人需要具备超强的学习能力，竞争环境在改变，这就要求我们不断学习。
3、资源整合的能力 不仅能够整合有形资产，更重要能够整合无形资产，在无形资产运营方面具备较深造诣。房地产企业之间的竞争不仅是单个企业或单个项目的竞争，而且整个价值链的竞争，只有将不同的社会资源，按照企业目标和利益共享的思想，通过共享信息与知识，降低整个成本。
4、企业品牌的塑造能力 优秀的管理团队、充满活力与进取精神对于银行是一种信心保证，对于客户来说，选择住宅就是选择值得信赖的发展商团队。多年来，我经常和新老客户直接沟通，取得大量第一手资料，诚信务实，为老百姓提供优秀的产品，不仅是企业赢利的需要，更是有良知的职业经理人应该承担的社会责任。
9. 房地产项目总培养体系如何搭建
要搭建项目总的培养体系需要做到
1、了解VK、FD等企业的管理梯队建设
2、掌握从基层主管到职能负责人、项目公司总经理、集团职能中心总经理等各级别管理者的核心领导力素质
3、以及掌握项目总经理的专业和领导力素质要求，培养的难点及对策