商业地产怎么样

❶ 如何做好商业地产

商业地产不像住宅地产那么简单，令很多开发商费尽心思、绞尽脑汁，但还是出现很多不尽人意的商业地产项目。
就商业地产而言，业种业态的规划定位对于商业地产项目来说是最重要的！那么，如何才能做好商业地产呢？大部分开发商感觉比较迷茫……以我做飙马商业地产策划多年的经验总结，若从以下几个方面着手，是做好商业地产的前提和必须！
一、业种业态的规划设计是前提业种业态的规划定位对于商业地产项目来说是最重要的！是商业地产的灵魂，成功与否于其有直接的关系。
主力业种在项目中占具很主要的作用，次力业种的作用也不应忽视，一定记住的是，在主力业种选择与次主力业种选择上，在面积、位置方面一定要深入考虑。而不能只重视主力业种，忽视次力业种业态的竞争能力。
业态的选择，应根据市场资源还和业态资源来设定。必须与项目周边相吻合和互补而不要形成竞争。记住这一点，你的项目就一定会有竞争力。
二、建筑的适应性是基础
首先应该考虑建筑的形态如何体现业种定位和业态选择，同时还要与市场周边怎样融合，也就是说，建筑形态是不是能与现行的市场相应。
因为商业投资这方面都会被资金困住，销售的问题在规划中就自然而生。好的商业地产开发商一定是在规划设计时就已经考虑到销售的问题与模式，销售与建筑之间的关系是如何，是值得认真思考的……否则，会给后期的销售、招商和运营造成影响的。
三、科学合理的功能布局是保证
必须清楚地知道，各业种的设定与面积配比，并考虑如何能在后期经营中有生存力。各业种在项目中起到的作用都不同，而其占项目的位置，也是必须合理，要根据人们的购物习惯、劳累时间期，使之间如何产生联接关系，是必须要考虑的。
四、经济收益性是第一
现在很多商业地产开发，是要上了一定的面积才能实现投资回报期与开发成正比。但从开发商的角度来看，我们需要的是给予最大的利润，在这个时候，必须对后期的物业如何提升与物业留量进行进行前瞻性规划。商业地产一般需要重点考虑三大问题：找准符合市场“需求”；填补空缺、避开竞争；吻合城市区域的发展趋势。
请采纳

❷ 请问有谁知道中国商业地产是怎样排名的

1 万科企业股份有限公司 26 首创置业股份有限公司 2 恒大地产集团有限公司 27 星河湾地产控股有限公司 3 保利房地产(集团)股份有限公司28 保利（香港）投资有限公司 4 上海绿地（集团）有限公司 29 合生创展集团有限公司 6 中国海外发展有限公司 30 世纪金源集团 7 绿城房地产集团有限公司 31 杭州滨江房产集团股份有限公司 8 广州富力地产股份有限公司 32 新世界中国地产有限公司 9 碧桂园控股有限公司 33 建业地产股份有限公司 10 雅居乐地产控股有限公司 34 越秀地产股份有限公司 11 龙湖地产有限公司 35 大连亿达集团有限公司 12 世茂房地产控股有限公司 36 深圳华侨城控股股份有限公司 13 中信房地产股份有限公司 37 北京金隅股份有限公司 14 金地(集团)股份有限公司 38 青岛海尔地产集团有限公司 15 华润置地有限公司 39 雅戈尔集团股份有限公司 16 远洋地产控股有限公司 40 佳兆业集团控股有限公司 17 SOHO中国有限公司 41 嘉凯城集团股份有限公司 18 金科实业（集团）有限公司 42 合景泰富地产控股有限公司 19 复地(集团)股份有限公司 43 大华(集团)有限公司 20 新城控股集团有限公司 44 上海城开(集团)有限公司 21 招商局地产控股股份有限公司 45 重庆隆鑫地产（集团）有限公司 22 北京首都开发控股（集团）有限公司 46 和记黄埔（中国）有限公司 23 中铁置业集团有限公司 47 北京城建投资发展股份有限公司 24 恒盛地产控股有限公司 48 盛高置地（控股）有限公司 25 金辉集团有限公司 49 重庆协信控股（集团）有限公司 50 路劲地产集团有限公司

❸ 当下商业地产行业发展趋势怎么样

商业地产已过投资高峰期

商业地产中的商业营业用房、办公楼已过了投资高峰期，2018年商业地产开发投资额为20173.42亿元，增速下滑严重，同比下降9.95%。

《2018中国商业地产发展白皮书》指出，过去多年我国商办用地供给规模较大，存量去化有限，部分城市亦面临较大的商办库存压力。加之电商交易模式的快速下沉，对零售商业的冲击愈发强烈，商业地产行业变革压力愈发迫切。

从2019年拟开业购物中心城市分布看，新一线城市重庆2019年拟开业购物中心以44个，体量386万㎡排名全国第一。上海以316万平方米排第二位，广州第三位，杭州、成都紧随其后。此外，佛山、苏州、西安均有超200万㎡体量，跻身前十。合肥、昆明、贵阳、石家庄拟开业体量均在100万㎡以上，大部分为省会城市。菏泽、东莞等城市开业量大幅增长，购物中心在下沉市场相当活跃。

——以上数据来源参考前瞻产业研究院发布的《中国商业地产行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

❹ 商业地产的发展前景如何

商业地产是当前房地产市场的一个热点领域，国内经济持续高速增长、房地产开发水内平不容断提高、近年来住宅市场频遭调控，使得商业地产的发展备受关注。从当前发展情况看，商业地产的发展具有两个方面的特点，一是总量上供大于求，考虑到人均商业面积的承受范围这个约束条件，预计未来商业地产在总量上难有大的跳跃式发展；但另一方面，商业地产的环境会明显优化。一个标志是。越来越多的大型房企加入到商业地产领域，不仅出现了万达、中粮置业、SOHO中国等专注于商业地产开发的房企，华润、世茂、中海、保利等知名企业也持续提升商业地产比例，乃至万科、龙湖等原来集中住宅的房企也开始试水商业地产，并且随着商业地产比例上升，未来商业地产开发水平肯定会提高，运营水平也会相应提升，商业地产的融资-开发-招商-运营的产业链趋于完善，各个环节上将形成专业分工，从而改变当前商业地产的无序发展和重开发轻经营的现状。以质取胜将成为成功之道。

❺ 商业地产投资前景如何

个人觉得，投资看预算。预算可以的话，选地段。

个人感觉，投资先瞄准大城市，毕竟升值回快、升答值空间也大一点。比如上海，深圳，都是很不错的选择。

至于说能不能赚到钱，要你选择的地段，和地段整体的发展前景。

如果仅仅是因为商业地产或者房产别人赚到钱了，你就一头扎进来。那样最后吃亏的还是自己，还是要全面考虑。毕竟钱是自己的，投资当然是挣得越多越好了。

❻ 商业地产的未来将会是怎样的

互联网渗透消费，然而实体商业的明显的竞争优势也在逐步显现。雷军在采访中就曾流露出对过去几年忽略线下的懊悔，他认为，体验感和及时性，是线下商业无法替代的优势，电商物流再快也实现不了。
但他也指出，在商业地产寻求多元化和多尝试之下，“量力而行”就变得很重要。他透露，现阶段体验性业态的利润率是大大低于零售业的，这是商场普遍面临的问题。所以商业地产公司一定要有健康的资产负债表，长期资金成本要控制在3%以内，才可以支撑起一个独立创造发挥优势的商场：“国内现在一些开发企业借短债做长线投资，这是非常危险的行为，因为在财务重压之下，经营会完全变形，走向一个不可测的方向去。”
尽管行业内普遍看好国内商业发展前景，同时有着和技术结合的良好条件，但是国内商业表现对标国际一线，在一些领域上依旧有很大差距。上海盘古房地产有限公司总经理宋海认为，国内商业弯道超车的情况多，但属于自身沉淀的少。这和凌常峰的观点一致：“国内没有商业独创性概念，颠覆性创新的人不够。商业地产也好，业界也好，填得内容大部分还是别人的。”不过对于未来，商业地产从业者还是表达出信心。凌常峰认为，空间有价值并且不会消亡，只是我们在里面填什么内容放什么东西。面对行业变幻，始终只有消失的商家，没有消失的商场；只有消失的公司，没有消失的行业：“能不能创造业态和需求，是这个时代遇到的新问题。”

❼ 商业地产未来十年的发展趋势怎样

一.商业与地产的形式剥离，再用“口喊做商业，实际卖房子”的套路，将不好用；

二.商业操作的正规化与专业化的要求提升，商业再不是“是个人”就可以做的行业；
三.商业运作真正回归“中长线”投报的正常轨迹，“有钱且想挣快钱”的做不了商业 ；
四.“成功的捷径就是模仿成功”的简单粗暴方式，将被“用心、创新”这些方式代替；
五.实体商业与“电商”的僵持战、攻守形式转变将在未来十年内发生；
六.与商业关联的地产产品，将从”土地政策”导向向“市场需求”导向发生转变；
七.商业地产产品的价格，会在十年内的中前期发生“逆势回归”，也就是这个原因，将加速商业与地产的分离；
八.在众多的所谓“创新”中，将有更多的企业在“试错”中倒下，商业领域将得到“净化”，综合竞争更加激烈与精彩。

❽ 商业地产怎样运作

商业地产运作f法则：
（一）定地址
选址非常重要，能在成熟的商业区域为首选内，也可容以选址在有升值潜力的新区或郊区。第一，旁边有行政中心，工商、税务、保险、银行搬过去。第二，附近规划有大的居住区，
（二）定客户
目标客户要选好。
（三）定规模
购物中心规模，不是越大越好，也不是越小越好。
（四）定业态
一个商业项目的成与败，在业态定位的时候就已经决定了80%，剩下的20%，就取决于操作团队的实力了。
参考资料：http://ke..com/link?url=vb7SbcRgPhiNGyMEQov8MUg-NlV9-SXpU22gj0JzIGvG6bOWRaFv-Oib_h5AR94gDLqDOU8e4gqi74fyUixgCq#5

❾ 请问现在在CBD地区做商业地产前景怎么样啊

商业地产策划中的市场调查方法 投资开发商用物业，特别是所谓超大型Mall，成为一大热潮和最亮丽风景线。不光是北京、上海、广州、深圳一线城市，成都等二线省会城市、宁波等新兴工业化城市，就连偏远地、县级市也要上CBD、中央商业街、大型Mall、主题步行街等商用物业项目。 市场调查是商用物业开发、经营策划的基础性工作，“没有调查就没有发言权”，此言乃真理。商业地产策划所需要的商业、商圈、商用物业调查，与住宅、写字楼物业市调或纯商业经营相比，调查的区域更弹性、更集中、内容更广泛、程度更深入，相应难度会更大一些，因此有必要就此问题作专题探讨，与大家交流共享，并就教于大方之家。 一、市调分类 商业地产策划和前期市场调查，按不同目标、任务、规模、方式，可分为以下几类： 1、按工作任务分：基础普查、专题研究调查、项目定位调查 2、按工作规模分：全地段全面考察、典型代表调查、个案深入调查 3、按操作方法分：实地考察调查、问卷调查、访谈调查 4、按考察形式分：系统分工考察、集中快速考察、自由漫游考察 二、市调准备 无论做哪类市场调研，都应有充分准备，才能有的放矢，提高效率，防止遗漏。 准备工作一般有： 1、明确任务--明确市调的目的、性质、内容、范围、形式、时间、质量等要求； 2、团队分工--明确团队（工作小姐）人员组成、任务分工及协作关系； 3、工作计划--Why、What、Where、When、Who、How、Money（5wlhlm）； 4、资料预热--有关调查城市区位（商圈、项目的书刊、报纸、网站等公开信息与内部资料； 5、配齐工具--准备好考察表格、问卷、访谈提纲、公司资料、数码相机、摄像枪等； 6、考察线路--前往考察区域对象的交通工具、入口、行走方向、重要节点、出口等的预计、判断及分工协作安排； 7、时间安排--市调时段的安排（平日、周末、节假日、白天、夜晚），考察时间长短的估算，考察项目、地段的时序安排等。 三、基本概念理解与应用 在市调和商业地产策划中常用到如下基本术语、名词、需要有共同的界定： 1、区位、板块、商圈、商业中心、地段、节点、地标 这是一组地理学、规划学、商业及房地产业常用的互相联系的概念。 区位——带综合性的规划学用语，指为某种经济、政治、社会活动所占据的场所，在某一城市（地区）中所处的空间位置。 板块——住宅房地产开发、营销常用的词语，一般指住宅小区相对集中开发的城市区域，沿交通干线居多，如华南板块、洛溪板块、广园东板块、工业大道板块等。 商圈——零售学用语，现商用物业开发也借用该词，意指商业圈或商势圈，指在一定时间内达到某一购物或消费频率的顾客群，以其所处的最远距离为半径，划定的一系列圆形或方形区域，简言之，即为优先选择到某商店或商业聚集中心消费的顾客分布区域范围。商圈一般按层次分为核心商圈（离消费地最近，吸纳总量50-80%顾客的范围）、次级商圈（吸纳15-25%顾客的范围）、边缘或辐射商圈（吸纳5-25%顾客的范围）。 显然，“商圈”现有两种用法，一是正式的零售界用法，着重指吸纳的目标顾客分布空间范围，另一是现流行的房地产开发和媒体借用后产生歧意的用法，着重指商家聚集的区域、地段。我们使用时，若有必要，应指明商圈的准确涵义。 商业中心——规划学用语，与商业功能区同义，与通俗的“商圈”称法接近，一般分市级、区级、社区、邻里四级。 地段——传统商业中心的商户以街道、马路、干道两侧分布为主，因此商圈、商业中心再可细分为某一地段，房地产开发也常用此术语。 节点——规划学用语，指观察者、步行入进出、经过的集中焦点，基本上是交叉口、交通转换处、十字路口、建筑形态的变换点等，它们从某种功能或建筑特征的集聚、浓缩中获取重要性。商业地段（步行街）常以休闲广场、餐饮美食城、电影院、交通广场、著名地标式建筑作为节点。 地标——与节点构成城市空间或商业中心另一类参照点，观察者一般不能进入内部，仅具外在主观、仰视、眺望的视觉必性，如超高层公共建筑、钟楼、塔顶、广告招牌、山顶。 应用： ①上述概念常用，应熟练掌握与区分，清晰界定市调范围； ②上述概念的空间范围，除不同商业业态、业种商店的商圈有一定伸缩弹性外， 基本是从大到小排列，应根据特定任务选择市调区域。 ③出书面正式报告，应使用准确、学术性用语。 2、业态、业种 零售商业用语，现对零售消费的各类商户也使用此术语。 业态——指细分市场面向某类目标顾客购买水平与习惯的商店营业形态，特征是“怎么变”。目前中国有10多种零售业态，日本20多种，美国40多种。 业种——指面向顾客某类用途的商店营业种类，特征是“卖什么”。目前国内零售消费市场可细分上百个业种，国外发达国家更多，难以胜数。 应用： ①策划商业地产，必须熟悉业态业种分类及其特征、典型商户等基本功； ②市调必须分业态业种进行表格、问卷、访谈设计，查清所需类别基本状况进行 比较分析； ③传统和新兴业种，也逐渐采用不同业态模式经营，如：建材、IT、文仪、药 品、图书等业种； ④零售商业外的业种，也流行采用零售业态经营模式，如：美食街、自助式咖啡 店、量贩式KTV、旅行社超市等。 四、市调内容和考察次序 商业地产发展（定位）策划，最常见的市调是基础普查、全地段重点考察，其次是专项调查（分商业业态、业种、物业类别），再次是定点考察（类似项目、竞争项目、新兴与特色项目），前者一般会覆盖后两者，因此主要以前者为例。 市调有两个前提，一是实地考察前应对区位的功能有所判别，是商务区，还是商业居住混合区，或是商业功能区，后者再分市、区、社区、邻里四级商业区，实考主要是印证和具体细节了解；二是事先掌握区位、板块、商圈内的面、线、点关系，面是板块、商圈（区位比面要大些），线是地段、路街沿线，点是重要、大型商家和节点。 商圈的基本功能、定位、档次、气氛、交通、客流量等，主要通过“面”观察。 商业业种集聚、档次、气氛、建筑形态及专业店、专卖店、便利店、小吃店、服务店等，通过“线”观察。 购物中心、大卖场、特色店、新开店、大型饮食、娱乐、休闲广场等，通过“点”观察。 调查过程及内容，按当时的要求分工细定，但调查结果均要反映下述内容： ①商圈范围，业态业种构成、大致比例关系、商户总量、商品种类、品质、产地、品牌，重点商户经营概貌； ②商业竞争趋势（同质或互补、同档或错位、过量或缺少、主要竞争手段）； ③客流量、购物消费者特征（年龄、性别、职业、来源、目的）、消费欲望与消费水平（瞬间顾客密度、收银台排队人长度、结伙人数、客单价、提袋率、关联消费宽度、可停留时间）； ④路街条数、长度、宽度、建筑层数、风格、新旧度，代表性商铺门面宽度、进深、净空，建筑外立面广告牌、霓红灯、街灯、路面用材、绿化、小品等装饰度，主要节点的功能构成、空间间距，路街步行、购物、休闲的舒适度、安全度、趣味性； ⑤交通干道及出入口，消费者基本交通工具，公交线及快速交通线对外连接区域，停车场数量、泊位及其可观性、便利性，机动车辆秩序及对行人的干扰性