如何做房地产总工

❶ 作为房地产总工，如何管理好设计院公司出到了40几元每平方的高价请设计院，我应该如何设几个目标或

我是搞房产与规划监督测绘的，有的地方管理很严，在这方面您得注意：
1、设计院的报建面积回计算一定要按当答地的规则标准去计算，但其中还是有理解上的偏差的，造成设计部门与测绘部门计算的面积不一致，这会造成很多的麻烦，如验收时的面积与报建时的差别超限，无法通过验收，可以叫设计院的人去测绘部门专门学习一下，或直接叫测绘部门帮其计算报建面积；
2、设计的新颖结构可能会帮助节省报建面积从而减少所交地价，帮老百姓也帮你们省钱，这些新设计请设计部门与测绘部门所沟通；
3、房产方面也是一样要考虑。有些地方房产与规划局管理的面积是一回事，有些地方不是一回事。

❷ 房地产公司总工、总工办的岗位职责是什么

以下内容是一些参考，希望对您有所帮助！

1 总监理工程师岗位职责
(a)对工程建设监理合同的履行负全面责任,并定期向公司报告工作;
(b)组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则;
(c)主持施工监理交底等监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要指令;
(d)审批,签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书;
(e)组织编制并签发监理月报;
(f)组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量,进度,造价进行控制,按合同进行管理;
(g)负责公司质量体系文件在项目监理部的实施;
(h)组织审查承包单位的竣工申请,在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合 同规定的标准后,向建设单位办理工程交付;
(i)组织整理工程项目竣工监理资料档案,对工程项目的监理工作做全面总结;
(j)就工程项目的主要监理工作和工程情况记好"总监理工程师日志"

2 总监理工程师代表
(a)当总监理工程师不在工作岗位时,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师授权范围 内的职责和权力;
(b)协助总监理工程师工作

3 监理工程师岗位职责
(a)在总监理工程师的领导下,负责"质量手册"和"质量体系程序"等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施;
(b)熟悉本项目有关的图纸和文件,明确本专业监理工作的特点和要求并按总监理工程师的 要求编写监理细则;
(c)参加图纸会审,审核本专业的各类施工计划,方案并监督其实施;
(d)做好本专业的质量和进度控制,主要材料及设备的报验核查,分项,分部及隐蔽工程的验收;
(e)每天巡视工地,与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监 理工程师汇报,对重点工序,关键部位进行旁站监理;
(f)审核设计变更或工程洽商,核定月付款申请中本专业的工程量;
(g)协助总监理工程师做好工程竣工验收工作;
(h)按公司要求认真记好监理日志

❸ 房地产怎么控制成本，总工办职责具体内容

成本控制不是成本中心或者某个部门某个人的事，是公司全体员工都要注意的问题，小到办公用品，大到工程项目，都有成本控制的影子。你的这个问题太大，我只能简单说一点。
一、控制点：
（一）项目开发成本主要包括如下12部分:
1、土地成本；
2、行政事业性收费（报批报建费）；
3、规划、设计费；
4、工程咨询费；
5、前期工程费；
6、建安工程费；
7、室外工程费；
8、工程检测费；
9、管理费；
10、营销费；
11、税金；
12、资金成本。
（二）根据项目各项成本的可控制性（可压缩性），成本控制的重点工作主要包括：
1、前期项目立项环节的成本测算；
2、设计环节的设计单位的选择、设计费的控制、限额设计、图纸评审及优化、方案设计、施工图设计、功能设计、材料设备选型等；
3、目标成本设定环节的成本科目的分解、责任设定、责任指标的抽取和审批；
4、报批报建环节的行政事业性收费、各种保证金的缴纳；
5、招投标环节的投标单位的选择、招标文件的编制、工程标底及工程量清单的编制、评标与定标；
6、施工环节的工程成本的测、预算，专业分包工程的采购与管理，材料设备采购，设计变更的管理、经济签证的管理，工程进度款的审核管理；动态成本监控（变更、签证、材料调整等对总成本的影响）；
7、材料设备采购环节的材料设备性价对比分析，材料设备的采购、进场、验收、保管，材料设备款的支付、结算；
8、工程结算环节的材料设备量、价差调整，建安造价的分析；
9、项目成本的后评价；
10、销售环节的销售管理费用确定；
11、财务管理费用的确定；
12、项目管理费的确定。
（三）建立责任成本体系
责任成本体系包含四大要素，即责任范围、责任主体、责任目标、反馈部门。
二、总共办的责任主要是对设计、工程现场的成本控制。
1、审核工程物资的经济合理性，并对其进行技术优化。
2、参与物资招标和合同签订工作，审核招标文件和合同质量、技术条款，并对其准确性和规范性负责。
3、参与对工程物资供应商和厂家的考察。
4、参与工程物资质量异议的处理，提出解决质量争议的合理化建议。

❹ 房地产开发公司总工应掌握哪些技能如何要求自己干好这项工作

1.国家、地方建设法律法规知识和相关规定
2.现行工程质量验评规范
3.适应工程建设专的专业属知识和职称
4.能够独自解决工程质量安全重大问题
5.较强的工作适应能力
6.身体健康状况良好
7.具有勘察、设计、施工管理、预决算等较高的专业知识

❺ 房地产总工主要做什么工作 他和公司的工程总监和设计总监是什么关系偏向技术管理还是工程把控

总工是从技术上把控全局的，工程总监是负责施工的，设计总监是负责设计的。总工直接管设计总监，不直接管工程总监。

❻ 房地产总工办职责是什么

房地产总工办岗位职责：

1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理；

2、负责审批并优化各工程施工组织方案、专项施工方案；

3．负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本；

4．负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作；

5．参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯；

6．参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；

7．负责对项目提供技术支持，审查工程决算，项目决算；

8．协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平；

9．组织安排本部门员工工作；

10．完成总经理办公会交办的其它临时性工作。

(6)如何做房地产总工扩展阅读：

房地产需求：

从微观经济的角度看，房地产需求是指房地产消费者（包括生产经营性消费主体和个人消费者），在特定的时期内、一定的价格水平上，愿意购买而且能够购买的房地产商品量。这里所说的需求不同于通常意义的需要，而是指有支付能力的需求，即有效需求。

从宏观经济的角度看，房地产需求是指社会对房地产市场的总需求，而在某一时期内全社会或某一地区内房地产需求总量，包括实物总量和价值总量。

不管房地产巨头承认与否，房地产是个暴利行业是不争的事实。那么，房地产的暴利来自于哪里呢？笔者从房地产巨头的“高谈阔论”中悟出了其获暴利的两条渠道和两大手段。

所谓两条渠道：其一炒地皮，住房不能建在空中，必须要土地，而土地是有限资源，因此，谁拿到了有限的土地资源，就意味着谁掌控了房地产开发的主动权。

更重要的是，土地资源的有限性又注定了它的巨大升值空间。笔者认为，这大概是上个月“地王”纪录频繁诞生的一个重要原因的目的：炒地皮，等待升值，从中赚取暴利。

❼ 房地产开发公司总工程师岗位职责

配合总经理工作。负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作回。
负责公司各答职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工

❽ 房地产总工程师要具备什么

“除极个别情况，5年以上总工程师工作经验是必须要具备的，因为生活阅历和工作经验对这一行业非常重要，有很多东西是只有在实践中才能学习和掌握，能满足我们的这些要求，薪金待遇肯定是业内非常高的。”
总工程师岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任。

2、协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行。

3、负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任。

4、负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关。

5、负责组织实施技术规程、工艺标准、质量计划、质量标准；负责推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展QC活动。

6、组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定。

7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题。

8、组织工程部各主管工程师及各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。

9、负责解决工程质量中的关键和新技术难题，检查、指导项目部的安全质量工作。

10、完成项目经理临时交办的其它工作。

❾ 房地产总工与与项目总工有什么区别

地产总复工：
1. 建筑学本科以上学历，制年龄35—45岁，注册建筑师； 2. 8年以上施工现场质量、技术、成本、生产管理的工作经历， 3年以上大型房地产设计甲方工程管理工作经验； 3. 精通施工图设计、结构、土建施工知识，了解一定的成本管理、水暖电专业知识，熟悉工程类验收规范、规程、标准和政府相关规定，熟悉工程验收流程；

项目总工
1.全面负责工程项目的技术、质量管理工作 2.编制施工组织设计、施工方案、质量计划，制定施工安全技术方案和环境保护方案 3.负责工程的设计变更和工程洽商工作 4.组织开展工程项目的测量、检验、试验、计量、环保等工作 5.竣工后负责工程项目的技术工作总结

❿ 房地产行业如何做好一名项目总工

要想当好房地产项目技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要专：
一、工程前期搞好属现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案
二、重点控制好两个“量”
三、高度重视测量和试验工作
四、加强技术内业工作的过程指导和监督
五、认真搞好二次经营工作，力求经济效益最大化
六、加强上下级之间的沟通，促进工作的有序开展