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房地产公司的销售经理做哪些工作

发布时间:2021-01-08 01:23:26

⑴ 房地产销售部经理工作职责

1、协助营销部来经理推动集团核心价源值观、战略的贯彻和执行。

2、通过创造良好的推销环境,树立良好的企业形象。

3、根据公司要求,充分调动销售现场各员工的积极性,营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围。

4、了解本部门每一位员工的个性及优劣势,帮助员工认识到业务成长过程中的障碍,培养员工的个人发展能力。

5、将部门工作与任务分解成每位员工的工作,并督促完成。

6、评定现场销售人员的资信以及其业绩表现,并负责销售人员的招聘、培养、奖惩及调配。

⑵ 房地产销售经理都做什么具体的工作

您好!
其实怎么讲复呢,作为一个销售制经理,工作面是非常的广的,不但要处理公司有关销售的任何事宜,而且还要跟做“保姆”一样(就像销售经理经常找你聊天),要把销售团队带领好,不单单业务上的一些事情,包括销售人员的情绪问题、工作状态等等的问题调节清楚,以下的回答,只能说是笼统的概述一下一名销售经理,从项目开始至结束所要做的工作内容:
1、负责房产开发项目的销售运作,包括计划、组织、进度控制等;
2、协助销售总监制订组织销售计划、销售政策;
3、负责与其他部门合作,执行销售计划;
4、能强有力的的将计划转变成结果;
5、配合销售总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划;
6、建立和管理销售队伍;做好客户的开拓和维护;
7、做好销售人员的销售指导和培训。
希望我的回答能够给您带来帮助,谢谢!个人建议,不妥之处,请见谅!!!

⑶ 如何做一个优秀的房地产销售经理

房地产基础知识,销售人员的礼仪和形象,房地产销售技巧,个人素质和能力,销售能力:1、创造能力;2、判断及察言观色能力;3、自我驱动能力;4、人际沟通的能力;5、从业技术能力;6、说服顾客的能力。随着中国经济发展,买方市场的形成,销售人员越来越占据了企业重要的地位。优秀的销售人员有着广阔的晋升空间和在企业中的话语权,但是在几千万营销大军中想成为一名优秀的销售人员谈何容易,因此对于当前的销售人员,首先应审视自己是否具备胜任销售工作的七项核心能力,并不断加以完善、提升。
一、忍耐力
忍耐最不容易做到的,做过销售的人都知道,刚开始一个客户没有的时候你要忍耐。曾看到过很多刚踏入销售行业的人半途而废都是不能坚持的结果,可能你需要忍耐一个月、半年甚至一年才开始积累到一些客户,你的业绩和收入才能相应的提高,因此如果你是机会主义者千万不要去做销售。
在销售过程中仍然需要忍耐。和客户约好的时间,你准时到达,可是客户临时有事或者正在开会,你应该如何?忍耐,不然你必定失去这个客户。早年前我也做过敲门销售,一栋二十九层的楼,每层八户人家,从下“扫”上去,见门就敲,结果是20%的人对你的敲门极端反感,门没开就要你“滚”;40%的人不是很耐烦,开门告诉你“快走”;30%的人反应平淡,说“我不需要”,只有10%人能够有耐心听你介绍完你的产品,而且还不一定购买。没有忍耐力做的下去吗?
二、自控力
很多时候销售人员是单兵作战的,销售人员每天要去开发客户,维护客情等,这些都不可能完全在领导的监督下进行,企业唯一的控制方式就是工作日报表,以及每天开会汇报个人的工作状况,可是如果真想偷懒是非常容易的,比如故意去较远的客户那里,路上可以休息;本来半小时谈完,结果谎称谈了三小时等等,这种方式除了损害企业的利益,更重要的也是阻碍自身的发展。我的一个朋友张先生时任某国际传媒公司中国区客户总监,他曾说当年刚投身销售工作时无论刮风下雨每天早8点出门到晚上10点回家,中午饿了就吃面包和矿泉水,三个月时间没有休息,才签下第一个客户。正是有了这种自我发展的要求和良好自控能力,我那位朋友才能取得今天的成就。这种成就不是靠“每日拜访表”“每天的情况汇报”逼出来的,完全靠自控。
三、沟通力
沟通是销售人员的必不可缺的能力,沟通含有两层含义:一是准确的采集对方信息,了解对方真正意图,同时将自身信息也准确传达给对方,二是通过恰当的交流方式(例如语气、语调、表情、神态、说话方式等)使得谈话双方容易达成共识。
良好的沟通是成功销售的关键,一次有个销售主管与某超市老板谈了多次,可对方执意拒绝我们的产品进场,完不成任务这名销售主管感觉到非常大压力,看此情形我决定同他一同前往拜会这个“不通情理”的老板。但是去之前鉴于该主管一向“主动出击”的作风,我再三叮嘱“今天你只当陪客,不要说话,让我掌握对方情况再讲”。见到该超市老板时,发现对方三十不到,已在该市开设3家中型超市,一脸的春风得意自是可以想象得到。在销售主管简短的介绍后,我用比较恭谦的态度表明今天只是来和他“聊聊”,“交个朋友”,“向他学习和了解一下当地的市场情况”,而后长达3小时的谈话中,我基本只是在说“对”,“嗯”“了不起”,这位老板将他的创业发家史统统倒了出来,到最后他说“和你聊的还真不错”。最后5分钟我提到关于产品进入他卖场的事情,他满口应承。回过头再来看销售主管用的沟通方法,见到对方只奔主题,“我们是知名厂家,知名品牌,你进我们的货完全可以放心。”这套说白对一般店铺或许有用,但是对于这个“年轻有为”的老板来说,他可不认为这些名企、名牌有什么了不得。由此可以看出沟通能力在销售过程中举足轻重。
四、观察力
观察不是简单的看看,很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场,这个看不是随意的浏览,而是用专业的眼光和知识去细心的观察,通过观察发现重要的信息。例如到卖场逛逛一般人可能知道什么产品在促销,什么产品多少钱,而专业的销售人员可以观察出更多信息:
你有没注意到别人的卖的好的产品是因为什么?价格、赠品、包装……用的什么赠品?什么材料?怎么制作的?包装做得很好,好在哪?颜色、造型、材质、可以有别的用途(比如食品的包装,用完了可以当罐子)。竞争品牌又有哪些促销活动?具体的时间段?活动的具体形式,有哪些参与方式?卖场内的竞争品牌的厂家从28家增加到29家,增加的是哪个厂家,是否对我们有潜在的威胁?它的主要产品和价格定位如何?……太多的信息需要你仔细的观察,很多销售人员在对其培训了很久以后,要他去“看”市场,仍然不能得到有用的信息,那我只能说,你不适合销售这个工作。
销售人员也是每个企业的信息反馈员,通过观察获取大量准确的信息反馈是销售人员的一大职责。
五、分析力
分析与观察密不可分,观察得到信息,分析得出结论。看货架的产品分布你能分析出什么?放在最好的陈列位置上的要么就是销售最好的品种,要么就是该厂家此时的主推产品;通过生产日期进行分析,生产日期越近说明该产品的销售与流转越正常,生产日期过久说明该产品属于滞销状态;通过价格进行分析,价格较以前下调幅度较大说明该产品受到竞争产品的压力过大,销售状况不理想,价格上浮较大,该产品的原材料市场整体价格上扬,导致产品成本骤增,或者该产品市场属于供不应求的状态。这些间接信息必须通过慎密的分析才能得到。
同样在与客户的谈判当中你是从对方言谈举止流露出的信息分析对方的“底牌”和心态,例如进场谈判,买手给你报了个价,作为销售人员肯定不是一口答应,分析对方说话的神情语调,用话语刺探,然后分析出是否有压低价格的可能,空间幅度多大等。
六、执行力
执行能力体现的是销售人员的综合素质,更是一种不达目标不罢休的精神。销售人员在执行计划时常常会遇到困难,这时你如果只会说“经理这个事太难了,做不了。”那么你的领导也只能说“好,那我找能够完成的人来做”。没有困难事情称不上任务,人人都可以完成的事也体现不出你的价值。
某市有家大型连锁A卖场,A卖场在全市有十几个卖场,对于占领该市的终端市场极为重要,B公司决定让销售人员张某搞定这件事,在张某接手先已经几个优秀的销售人员败下阵来,原因是该卖场在当地是零售业老大,所以一向霸道,没有熟人关系进场费用开价很高,而且不给还价的机会。但公司要求在“合理”的费用下进场,如何把这个命令执行下去?张某接到任务寝食难安,如果该任务完成,升迁是顺理成章的事,但完不成任务公司同样会觉得他“能力不够,无法执行公司的计划”。接下来,张某去拜访A卖场的采购经理黄某几次,等了很长时间连面都没见到,他知道这是对方故意不给他任何压价的机会,逼迫他同意苛刻的条件。张某此时转而从黄某下属了解到黄某的妻子在一家银行工作,他找到一个做保险的朋友以推销保险为由主动认识黄某的妻子,再介绍张某与黄某妻子认识,然后通过给小孩子买礼物等手段拉近距离,时机成熟后才由黄某妻子引荐给黄某,黄某深感张某的用心良苦,最后张某顺利完成任务。
这种例子在销售工作中并不鲜见。因此执行不是要销售人员去找到事情的原因,而是要你想尽办法达到结果。结果才是你的领导们最关心的,也是你能力的体现。
七、学习力
作为销售人员所需要接触的知识甚为广泛,从营销知识到财务、管理以及相关行业知识等等,可以说销售绝对是“综合素质”的竞争,面对如此多的知识和信息没有极强的学习能力是无法参与竞争的。仅以销售技巧为例,从引导式销售到倾听式销售,继而提问式销售只至顾问式销售……销售技巧不断变化翻新,作为优秀的销售人员只有要掌握各种销售技巧才能在竞争中胜出。当然销售人员需要学习的远不止销售技巧,并且还必须具有举一反三的能力,因此没有良好的学习能力,在速度决定胜负、速度决定前途的今天势必会被淘汰

⑷ 房地产销售工作内容是什么

销售人员岗位职责:
(1)
掌握楼盘的结构,功能,技术指标及工程造价,版能给客户提供合理权化建议,并熟练地回答客户提出的问题;
(2)
善于辞令而不夸夸其谈,待人以诚,与客户保持良好关系,为企业与楼盘树立良好形象;
(3)
服从工作安排,工作积极主动,有开拓精神,能不失时机的推销企业楼盘;
(4)
代理法人与客户签订业务合同,并及时将合同上交销售主管审核后执行;
(5)
努力做好售后服务工作,及时走访客户,反馈楼盘质量信息;
(6)
每天向销售主管汇报工作情况,定期进行工作总结,并根据市场信息对下阶段工作进策划,以提高工作的计划性和有效性;
(7)
负责及时回收楼款;
(8)
努力学习知识,扩大知识面,提高自己的社交能力,促进业务水平的提高;
(9)
熟悉法律法规及行业规范;

⑸ 怎么做好一个房地产销售经理

房地产销售经理职责:
1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。
2、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。
3、协助和参与项目销售策划。
4、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
5、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。培训销售人员,指挥协调现场人员,营造销售气氛,辅助成交。
7、拟订售楼中心佣金提成及奖励方案
8、对销售现场的整体监督、管理与控制。
9、制定售楼中心员工的具体管理规章。
10、提请聘任或者解聘本部门员工。
11、及时提交销售报表,汇报所收集的信息、意见及出现的问题。
12、制定员工的招聘、教育与培训计划。
13、定期对本部员工进行考核、考查,对多次考核、考查不合格的员工进行处罚或解聘。
负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。
(及时协调和处理解决客户与业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前和售后的各项服务工作。
16、负责售出单位认购书的签收与审核。
17.参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
18、行使公司和上级授予的其他权利。

⑹ 房地产销售经理都做什么具体的工作

您好!
其实怎么讲呢,作为一个销售经理,工作面是非常的广的,不但要处理公内司有关销售的任何事宜,而且还容要跟做“保姆”一样(就像销售经理经常找你聊天),要把销售团队带领好,不单单业务上的一些事情,包括销售人员的情绪问题、工作状态等等的问题调节清楚,以下的回答,只能说是笼统的概述一下一名销售经理,从项目开始至结束所要做的工作内容:
1、负责房产开发项目的销售运作,包括计划、组织、进度控制等;
2、协助销售总监制订组织销售计划、销售政策;
3、负责与其他部门合作,执行销售计划;
4、能强有力的的将计划转变成结果;
5、配合销售总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖惩计划;
6、建立和管理销售队伍;做好客户的开拓和维护;
7、做好销售人员的销售指导和培训。

希望我的回答能够给您带来帮助,谢谢!个人建议,不妥之处,请见谅!!!

⑺ 房地产销售没有提成,那将如何做好销售经理管理工作

首先,贵房开公司领导的观念就是有问题的,没有不靠提成的销售,没有提成则不成销售,虽专然领导认为,市场属好这个房子傻子都能卖掉,那是没错,但是卖都能卖:
1、既然没有提成我为什么要去卖更多给自己找麻烦?买的多还要整理更多资料,对接更多客户也更累,既然是这样肯定销售回款速度会放缓,营销周期拉长就是增加成本。
2、服务态度大打折扣,如果贵公司是大房企,更要注重服务态度,后期要开发,万一市场不好时拼的就是服务态度,以后的的项目要不要卖?
3、积极性大打折扣,没有提成是错的,提了底薪更是错的(除非这个底薪能比较高),一个月后销售习惯了这个底薪,认为这个底薪就是应该给的,然后提成还是没有,积极性肯定受影响。
4、最关键的是:这批销售员下个项目绝对不能用了,案场毁就会在销售氛围,经过半年一年长期案场销售懒散,没有积极性,这样有新项目后,这些人肯定不能用,要换血,也就是说贵公司更本没有考虑长远发展,虽然地产销售流动很大,但一定要培养几个骨干,长期跟项目走。
如果非要有建议:
用底薪+绩效考核:就算不拿提成也一定要有监督标准,考核标准,考核可以是CALL客量、仪容仪表、销售业绩等

⑻ 房地产公司营销策划部经理的日常工作是主要是做什么

任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会评选最优方案
参与公司和版规划设计院单位的沟通权协商工作
参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件
职责二职责表述:负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究
工作
任务根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求定期或不定期对公司业务流程进行优化
负责公司、项目品牌的建设、推广与维护
负责公司企业文化的研究
职责三
职责表述:依据公司经营计划配合公司总目标制定本部门销售目标及销售计划并予以追踪控制以确保其达成或超越
工作
任务根据本公司经营计划确定项目销售计划与销售费用预算
对部门工作计划的执行进行监督并加以控制
职责四职责表述:督导所属营业人员进行人员推销活动实现具体项目的销售计划
工作
任务对所辖员工进行合理分工选用最适当人选发挥最佳工作效率
负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作
职责五职责表述:负责项目的销售全面工作
工作
任务负责项目销售策划方案

⑼ 房地产销售经理的工作内容

案场销售经理工作职责 :
1、执行及遵守公司及案场的规章制度;
2、负责案场考勤监督及起表率作用;
3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报;
4、帮助业务员养成良好的生活和工作习惯;
5、安排日常工作执掌表、轮排表 ;
6、熟悉和精通销售流程及操作 ;
7、案场环境卫生的管理 ;
8、按时完成每周的周计划 ;
9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成 ;
10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作 ;
11、过期大订及未签客户情况分析 ;
12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发) ;
13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作
晨会 、例会 ²、业务部例会 、 经典案例讨论会 、 除业务周会以外的所有与业务有关的会议
14、负责售后服务工作,如:联谊会、寄送节日贺卡等 ;
15、负责楼盘开盘前底价表的制作,在销售经理提出调价申请得到批准后,制作完成价目表并监督执行新的价目表(调价申请上必须有此价目的大概执行日期) 价目表制作程序: 销售经理起草调价申请→楼盘秘书打印→销售经理签字→公司相关领导签字→楼盘秘书制作价目表→销售经理每页签字→案场执行 ;
16、与各部门和案场业务员进行沟通,要多和业务员谈心,帮其确定目标 ;
17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈 ;
18、安排业务员进行市调 ;
19、对案场的业绩销售,资金回笼状况了如指掌 ;
20、提高下属的专业能力,专业知识,销售过程中的疑难杂症能妥善解决 ;
21、确认各种房展会、展览会的位置 ;
22、各类发包物品质量的验收 ;
23、发包制作进度的控制 ;
24、负责提供给业务员最新的房产信息,并针对其对业务员进行相应的培训与讲解 ;
25、在业务及合同中遇到争议,负责和开发商协调 ;
26、负责与开发商之间的协调 。

⑽ 房地产驻场经理做什么的

驻场的一般是营销经理,负责接待客户和现场销售的业务。

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