房地产具体有哪些建议

A. 作为一名房地产经纪人,对客户挑选精装修房有哪些具体建议

精装房都是由开发商统一装修的，有些人还是不太放心购买，作为一名房地产经纪人,对客户挑选精装修房的建议要考虑实际，具体建议如下：

1、选择口碑好的开发商

在购买的时候一定要购买平时口碑比较好的开发商所修建的精装房，，大家在购买的时候可以去网上了解一些开发商口碑方面的问题，在购买精装房的时候还要仔细查询欲购房屋信息，如遇开发商在合同中强行规定不合理条款，购房者要及时提出异议，以维护自身合法权益。

2、合同要明确

买房都会签订购房合同，购房合同也是购房者维护自己利益的一种方式，在合同中约定使用的板材品牌，在合同中约定使用的板材品牌等等。若以宣传中的某条利好为关键性选择依据，需务必与开发商沟通，写进合同里，白纸黑字才具有法律效力。

3、验房要仔细

当开发商通知大家接房的时候，大家一定要对房屋进行仔细的验收，一般验收精装房都要比验收毛坯房要仔细一些，小编建议大家用专业验电器查看电路或找监理师陪同验，验房时多做排水测试，白天光线充足时验房，发现问题及时要求修改或赔偿。

(1)房地产具体有哪些建议扩展阅读：

选精装房技巧

1、选品牌开发商

精装房的修建和装修都是由开发商那边去完成的，所以大家在购买精装房的时候选择一个好的开发商就是非常重要的事情了，首先在购买精装修的楼盘之前，购房者一定要对这家开发商的实力做个全方位的调研，结合网上对开发商的评价以及以往开发项目的情况来判断开发商的实力。

2、注意建材用料

精装房都是由开发商去进行装修的，所以购房者在购买精装房的时候一定和开发商了解清楚房屋装修所用到的材料是哪一些，个别开发商在出售精装房时，对于使用的装修材料采用高级、高档等字眼模糊概念。

3、注意保修期

大家所购买的房屋和房屋的装修都是有保修期的，但是很多人都不会去关注保修期这个问题，对于大家所购买的房子肯定一般不会存在什么大的质量问题，但是装修的话就很容易出现问题，所以保修的事情大家还是要注意的。

B. 想做房地产方面的微信公众平台，谁有什么好的建议

公众平台搭建借助第三方平台就行了

主要是运营

没有好的营销策划，在牛掰也玩回不出效果答，建议：

1. 做个手机官网，用来展示企业信息、项目信息之类的

2. 添加个360全景展示，用来展示待售房屋

3. 做一个互动类或者抽奖类的活动，比如，选择一个主题发起一张图片投票活动，或者来个砸金蛋呀大转盘什么的抽奖活动
   

C. 对人们投资房地产有哪些建议

1．对房地产的趋势要认真评估。如果房地产市场价格已经回落并沉寂多年，那么，此时房地产的风险已大大释放。如果投资者预测房地产在未来极可能升值，那么，这时购买房地产就很可能是最合适的时候；相反，如果房地产价格在短期内已有巨大升幅，比如说，在三五年内已上升了三五倍，这时房地产的风险通常比较高，有较大回落的可能性比较大。如果某地的人均收入能够长时期提高，那么，房地产价格的上升总趋势也将保持较长时间。但如果有大量外来资金推动，那么，这一地区的房地产价格就可能会加速上升，并可能较快到顶。

如果当地的人均收入在大幅度上升后，面临较长期的缓慢增长，甚至停滞不前，那么，此时房地产价格多将面临下跌，以矫正原先过度美好预期造成的房地产价格的大幅上升。

如果当地的工商业在迅速发展中，一般地说，房地产市场也会跟着兴旺；如果日益萧条，那么，房地产市场大多也会跟着萧条。

总体而言，房地产价格与一定时期内的社会平均购买力是密切相关的。举个例子，假设现在以七年的总收入作为普通类型房价的计价基础，那么，房价的上涨就与未来一段时间内的社会平均购买力的提高密切相关。现在需花七年的总收入买一套普通类型的房产，但到了第七年，如果工资上升很多，且若以第七年的总收入计算，则可能只需三四年的时间就能买一套之前同样类型的房产。这时的房产价格，如果没有上涨，无疑就十分便宜。

2．地点是选择房地产的首要考虑因素。好的地点，由于其稀缺性和其他附加值，故具有更稳健的保值、增值功能。另外，还有一类好地点，就是那些潜在的级差地租将会上升的地点，如新的园区规划、新的中心规划、新的现代交通规划等，都将使房地产的价值和价格有潜力上升。

3．出租性价比好。房地产是否便于出租，租金收入是否较高和稳定，是投资房地产要考虑的重要因素之一。当租金收入良好时，即使房地产总体价格下跌，仍能有良好的投资效益。而当下一轮房地产回暖或上升时，这类房地产就具有较强的上升趋势。举个例子来说，当某人以100万元买下一处房地产时，假定这时市场租金是每月8000元，那么，这100万元的资金回报率就是每年9.6%。这样的租金水平应当说是良好的，在投资市场中能有这样的资金回报率是不错的。假定银行存款的年利率是3%，那么，此房地产的资金回报率就是银行存款利率的3倍多。

而如果该房地产的价格下跌了30%，但该房地产仍能维持同样的租金水平，则该房地产的资金回报率若以下跌后的价格计算，其资金回报率上升至约13.71%。这是相当好的回报。此时的房地产价位应当具有很强的市场支撑力。而当房地产市场稳定、回暖及开始上升时，市场上就会有许多人投资这类租金较好的房地产，这将带动这类房地产价格的上扬；反之，当一个房地产没有出租市场，或者其租金收入的资金回报率仅为2%或以下，且房地产市场下滑时，其支撑力就会相对较弱，下跌空间就相对较大。

在投资房地产中，或者是在投资与房地产相关的产品如房地产的基金、信托等中，投资者必须了解社会发展的状况、经济发展的趋势等，要做到知己知彼。须知在房地产投资的博弈中，战略眼光是非常重要的。

D. 问：房地产销售转正员工谈谈你对公司环境工作氛围的感受看法，对公司的企业文化建设有什么好的建议意见。

我觉得同事都能很友好的相处，大家一起交流问题，一起督促进步，让每一个客户都感受到我们的热情服务，希望能更好的做好宣传，把我们房地产的优势更好的传达给客户

E. 想投资房产，有什么建议吗

房产投资一般需要考虑以下几点：

1、政策：一个区域的发展主要看政策规划，内如果该区域是政府近几年着容重发展的区域，那么该区域就会有更多的资源和人群的涌入，相对发展会更加迅速。

2、配套：投资房产需要考虑周边的配套情况，如果一个区域周边配套已经非常完善，而且近期没有更新的规划，那么该区域的投资潜力则没有那么大；相对来看，如果一个区域，周边配套不够完善，但是有明确规划将会更好，这里着重关注交通配套，未来会不会较现在有明显改善，如果交通会完善的更好，那么该区域的房产潜力会随着它周围的配套不断完善而不断升值。

3、开发商及物业：现在开发商集中拿地的情况很多，一个区域聚集开发商集中拿地，那么该区域的配套会相对更有保障，并且一个可靠可信的开发商，也保证了房子的优质品质；此外小区的物业管理也会成为这个小区在二手房市场的核心竞争力。

总体来讲，考虑房产投资，首先选择区域，其次选择具体楼盘。选择一个优质楼盘，在租赁市场也会更受欢迎很多。

F. 关于房地产集团公司发展前景，提哪些点子及建议

1）企业要建立信息抄化战略，站袭在战略的高度来讨论企业信息化问题，充分分析信息化对企业的影响和潜在机会，建立企业的长期、中期及短期信息化具体计划。
2）加强企业信息化建设可以从企业内外网建设、数据库建设、工具软件建设等方面入手。
3）充分发挥信息技术优势，全方位利用资源。如实施ERP，即企业资源计划，可以整合企业流程、项目开发流程等各环节，提升企业的竞争力。
4）合理配置人才，引进信息技术人才，保证企业日常工作的顺利开展、对企业网络、网站、软件进行日常维护、研究信息化技术与房地产企业结合的问题。
5）信息化的过程中要重视信息化成本问题，虽然信息化需要一定的首期投入，但其带来的长期效益也是非常明显的，合理配置人员、提高工作效率、节约管理成本、节省办公费用等都是企业信息化带来的积极成果。

G. 研究生有关房地产的论文，大家有什么建议可以可做研究分析的吗急求！！！谢谢大家了

关于研究生有关房地产的论文，有不少研究分析方向可选择。
比如，可选择的有房地产经济管理、房地产与人才流失的关系，以及房地产与市场发展等等。

主要具体选择什么研究生分析方向，还需要看你感兴趣的是哪方面。

H. 您对房地产市场调控政策有什么意见和建议

ZF不会抄让房价降下来的！只要ZF真的决心降房价普惠与民是很容易做到的，我们现在都明白了房价高的根本原因是各地ZF操控地价所致，不是此前那些让人恶心的砖家们和媒体一股脑的把责任推给奸诈的无良地产商，只要能痛下决心就能降下房价，房价下了民心才能顺，也才能让这个行业不再这么遭民愤而真正的正常发展！

I. 房地产开发公司建议怎么提

1、通过日常巡查和纳税评估，加大地对房地产开发企业财务核算和政策执行方面的辅导，督导企业健全和规范财务核算，采取查账征收方式，真实体现房地产盈利率较高的客观现状，并帮促企业准确进行纳税申报。对屡查屡犯、财务核算确实不健全的企业，要按规定进行税款征收。
2、建立房地产企业管理台账。全面反映企业开发项目的基本情况，主要包括投资总额、开发面积、开发时间，开工时间，预计竣工时间、施工单位等;根据规划部门批准的总平面图制作开发产品备案台账，逐户记载每一套开发产品的建、销、存情况，在预售开始后企业必须在申报时向税务部门报送，从房源上控管。
3、严格政策界限，强化成本管理。总的原则是严格按照税法要求，成本费用的列支必须真实、合法。支出凭证的合法性是首要前提，更要注重审查支出的真实性，防止出现虚开、代开、人为加大成本费用现象的发生。抓住几个关键：一是按照收入成本配比的原则准确结转成本，要求企业在按工期分段确认成本的基础上，再按不同开发产品平均销售价格比，分配计算不同类型开发产品的计税成本，使利润在不同价位开发产品之间分布均衡;二是工程超预算企业成本费用的审核，必须提供双方签订的变更合同，说明变更的理由，是否在合理的范围以内，如没有变更合同，直接提供竣工验收报告，税务部门有权根据行业标准直接核定其计税成本;三是建筑工程支出真实性的审核，重点审核土建成本、配套工程成本，参照本地区工程造价指导价，查看企业建筑安装工程合同，衡量成本费用水平是否真实、合理，如出入太大，必须要求企业说明超标准的原因。
4、加强与相关部门的协作。加大与国土、建设、规划、房管等部门房地产开发信息交换力度;争取政府支持，定期召开房地产管理联合工作会议，协调房地产企业及项目管理，强化日常信息交流和情况通报，形成有效的税源控管体系;
5、关注房地产开发的重点环节。从立项开始关注开发的几个重点环节：立项报批环节、项目批准环节、分期建设环节、竣工验收环节、开盘销售环节、清盘环节。掌握房地产企业每个环节发生的时点，针对每个环节适时采取管理措施，特别是抓住预售转销售的结转环节，实地核查确认完工时点，及时结转销售、成本。

J. 房地产方面的论文有什么题材好建议可选怎么写才写得好

面向21世纪，人类住区的可持续发展是我们的必由之路，但它的实现并非朝夕之功，而要靠多方面的努力。“三分建设，七分管理”，要实现住区的可持续发展，研究房地产开发和物业管理之间的互动关系，对于推动两者的发展和实现人类住区可持续发展均具有积极作用。
物业管理作为房地产业延伸出的新行业，作为房地产消费环节的主要管理活动，与房地产开发建设互动互进。它实际上是房地产开发的延续与完善，在房地产开发建设、流通、消费使用的全过程中，起着至关重要的作用。实践表明，良好的物业管理服务不仅有利于树立开发商的形象，加快其市场销售的进度，而且有利于维护房屋购买者或投资者的利益，达到保值、增值的目的。然而，在现实生活中，仍有很多房地产商对物业管理重视不够，对新的物业管理认识不全面，没能够充分发挥好物业管理对房地产开发的辅助和推动作用，造成了对业主、对开发商、对物业管理企业和对社会的一些不必要的麻烦和损失。对此，本文拟从以下三个方面对两者之间的互动关系进行探讨：

一、房地产开发是物业管理的基础

我国的物业管理作为新兴的服务业，是于本世纪80年代初在沿海地区由香港引入的。它是一种与房地产综合开发的现代化生产方式相配套的综合性管理，是与随着住房制度改革的推动进而出现的产权多元化格局相衔接的统一管理。

房地产的开发建设为人们提供了入住空间，提供了生活和工作的场所。物业管理则是物业管理企业受物业所有人的委托，依照物业管理委托合同对已竣工验收投入使用的各房屋建筑和附属配套设施以经营的方式进行管理，同时对房屋区域周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护统一实施专业化管理，并向使用人提供多方面的综合性服务。

从物业管理释义中，可知凡已交付给物业管理的都是已经形成的实物，而这些实物的形成者就是开发商。房地产开发在先，物业管理在后，房地产开发为物业管理提供了一定的物质基础。房地产开发项目、建造质量及环境优劣，都会直接影响着日后物业管理工作的开展。所以开发商在以下几个关键环节上的充分支持是物业公司开展好物业管理工作的坚实基础。

1、认识到位

虽然已有越来越多的房地产开发商认识到物业管理的重要性，但“重开发而轻管理”、“重销售利润而轻售后服务”的现象仍比较普遍。我国的房地产业，在过去一段很长的时间，建管分离，重建轻管，有的甚至只建不管，使兴建的物业一年新，二年旧，三年破，其成果和效益得不到充分的发挥，对房地产开发商造成了不良影响，因此物业管理越来越成为直接影响房地产开发的重要因素。我国房地产业十几年的发展已充分证明，如果说开发决策、规划设计、施工质量等是房地产开发企业取得良好效益的基础的话，那么这种声誉和效益真正产生影响并不断得到提高，在很大程度上取决于租售后的物业管理工作，房地产企业物业的管理水平，也真实反映出其企业管理水平及对物业管理的重视程度。完善的物业管理使公众从心底里建立起对该物业开发企业的信任；同时，也是开发企业提高管理水平和开发水平，争取远期效益的有效途径之一。此外，一座现代化城市的形成，不仅取决于现代化的建设，更取决于现代化的管理，尤其是物业管理。不然，城市建设的辉煌成果在缺乏完善的管理和维护的情况下也会黯然失色。所以，有远见的开发商会特别重视物业管理，房地产对物业管理的重视，不仅意味着楼盘卖点的增加，也不仅仅是品牌内涵的增加，更体现了开发商远大目光和对社会的责任感。

2、规划、设计、工程建设到位

规划、设计和工程建设是物业管理的硬件保证。规划、设计决定了物业管理的硬件条件（管理客体之一）。一个再好的管理单位如果碰到一个房屋质量低劣、配套设施不全或根本没有配套的小区，也难免会英雄无用武之地。所以说，完善的配套设施和一定的环境质量是住宅区管理的重要物质基础，而这个物质基础的建立有赖于开发商十分到位的规划设计，否则容易造成管理上的困难及矛盾。如常见的车位不够、住房使用功能不全、空调位置失当等，这种整体布局上的缺陷以后的往往难以补救。因此，开发商的规划设计人员要树立物业管理观念或要求物业管理人员要参加规划设计方案，使它更符合使用管理需求，并为日后的管理工作打好基础。另外，有了合理的规划设计，关键还要保证施工质量。对这一问题，开发商不仅要予以高度的重视，而且要有严密的施工监理措施，切实保证其物业质量。为树立一个精品的物业品牌而创造应有的硬件条件，最好是在施工过程中，让物业公司参与工程监理，向他们了解以往工程中容易产生质量问题的部位和工艺，加以避免或改进。否则，因物业质量问题，将会给物业管理者和使用者带来难以预计的麻烦和经济上的损失。

3、开发商对物业管理的经费投入到位

作为企业而存在的物业管理公司，要想在市场上生存，必要的资金投入是必不可少的。开发商对物业管理的资金投入，一方面来说是对于配套设施、管理用房和环境美化的投入。这种投入表面上看似乎不产生效益，但实际上会产生实在而久远的广告效应。一种实在的、生动的、方便优美、居民同声赞誉的住宅和专业化服务，其广告效应绝非几页报纸、几分钟电视广告可以相比的。另一项重要的投入，是在物业移交时，一次性向物业管理委员会按政府规定以建设总投资一定的比例划拨公用设施专用基金。据有关资料介绍，一幢钢筋混凝土结构的房屋，从建设到使用60年后拆除为止，整个过程听资金投入，房屋建设费仅占13.6％，而投入使用后的物业管理各项费用占总费用的86.4％。如此巨大的比差很明显地说明了一个问题：开发商投入一定比例的基金是完全必需的，是物业能真正得以正常运行的物质保证。如果物业管理的经费投入不到位，物业管理企业就缺乏相应的经济基础来维持自身运作和正常运营。物业管理运作不正常，势必影响到管理服务的质量，形成经费不到位——管理服务跟不上——物业使用功能受影响、业主意见大——房地产开发商声誉、效益受影响的恶性循环。

二、物业管理在房地产开发中的重要位置

一项房地产开发最长3－5年，而物业管理工作则长达50－70年，甚至上百年。就其有利于延长物业寿命、完善使用功能角度看，有人把物业管理称之为房地产的第二次开发，也有人说，物业管理是房地产开发的互补品，只有与这种互补品结合，房地产才能够被正常地使用和消费。住房作为耐用不动产，其使用周期是所有消费商品中寿命最长的一种。由于它在长期的使用过程中具有自身需要维护、保养的特点，又有其居住主人（物业所有权人和物业使用权人）不断接受服务（特殊商品）的需求，同时，它还具有美化环境和装点城市的功能。这些远不是作为物质形态的房产可以独立完成的，而必须辅之以管理、服务。这种服务并不是简单的维修和保养，而是一种综合的、高层次上的管理和服务。

尤其重要的是，管理服务必须是经常性的。作为一种存量的房地产如何同这种流量相结合？其实，房地产作为一种耐用品，表面上是一个存量，实际上则是一个连续的服务流量，这个流量贯穿了其全部寿命期。因此，正是房地产自身的服务流量加上外部的管理、服务流量才共同构成完整的享用对象。这说明物业管理不仅是房地产的消费、使用不可或缺的，而且是经常性的、贯穿于整个寿命的行为。

三、物业管理在房地产开发中的作用

1、物业管理参与房地产开发，有助于把握市场动向

我们正步入营销时代，对于开发商来说，把握市场动向至关重要，而现实却是，随着城市基础设施的逐步完善，各类楼盘的硬件差距在不断缩小，而如何把握目标消费群的心理诉求，获得他们的认同就成为开发商孜孜以求的目标。

而这正是物业管理企业的强项。在日常工作中，管理者与消费者面对面，时刻保持紧密联系，可以随时倾听产品使用者对楼房软、硬件等各方面的评价，从而修正市场定位，改进产品的设计和服务，使诉求更鲜明、更有力、更能打动人心，就这一点，物业管理人是开发商和市场之间的桥梁。从国外的经验和国内的发展趋势为看，已有一些开发商把物业管理作为房地产的营销流程，让他们直接参与项目的立项分析、小区规划、户型设计、施工监理等，从而更有效地把握市场脉博，迎合市场需求。

2、物业管理的早期介入有利于设计的优化、完善和房屋建造质量的提高

规划设计是房地产开发源头，物业管理的早期介入应从物业规划设计阶段开始。一方面因为规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素；另一方面，在市场经济的大潮中，房地产开发企业要保持自己产品的竞争力，必须具有超前意识。所谓的超前意识，就是要从高起点起步，充分考虑人们对房屋产品和居住环境需求的不断变化，不仅要重视房屋本身的工程质量，更应考虑房屋的使用功能、小区的合理布局、建筑的造型、建材的选用、室外的环境、居住的安全与舒适、生活的方便等等。一个房地产开发项目的建设需要几年的时间，但其使用时间却是几十年甚至上百年。这期间，科学的发展，技术的进步，经济的增长，生活水平的提高使人们对居住和工作环境及质量的要求不可能停留在原有的水平上。再者以往的房地产的设计人员仅从设计技术的角度考虑问题，往往忽视了以后的管理和使用问题。比如通常的铝合金窗移动的滑轨都是平口槽的，但是沿海地区都有台风季节，台风夹着暴雨，就可能会使槽内浸水，并倒灌进屋，因此必须对平口槽进行改进，变成外低内高，就可有效防止进水。又如对室内各种管线与设施的布局、位置、高度这些物业管理中的实际问题，一般设计人员很难完全预料、估计。而有经验的物业管理企业却十分清楚，因此物业管理企业应在项目设计阶段早期介入，一则反映以后专业化专业管理得以顺利实施各种需求；二则从业主或使用人的角度，凭专业人士的经验和以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题和缺陷，对物业的规划设计进行审视，对不适之处提出修改方案，优化、完善设计中的细节，避免一些在后期工作中难以解决的设计缺陷问题及保持房地产开发项目的市场竞争力。

3、促进销售

（1）物业管理已越来越成为投资置业者选择物业的一项重要标准

近年来，随着生活水平的日益提高，人们的居住观念也发生了很大变化，住房不再仅是遮风避雨的场所，而是安全、文明、舒适的工作和生活环境。购买者花钱买的不仅仅是房子，还有管理和服务。

随着房地产市场逐步走向理性和成熟，在新一轮经济周期里，房地产企业之间可能将价格竞争转向多元化竞争，功能、品质、位置和物业管理好的房地产将占有更多的份额。据专家评估，目前物业管理的因素已占到楼宇价值的20％－30％，而且越来越多的房地产投资者和消费者把物业管理效果的优劣，作为投资和消费的重要选择因素。

（2）物业管理有利于住房制度改革的深入进行，有利于住房商品化

物业管理的蓬勃发展和物业管理法制的日趋完善，使人们群众对居住质量、居住环境的要求和权益保护意识逐步提高，原有的房屋管理体制的缺陷日益明显。由行政性、福利性、分级多头的管理向社会化、专业化、市场化的物业管理新体制转轨就成为历史的必然，从而亦促进了住房制度改革的深入进行。

新体制的物业管理解决了在计划经济体制下、在传统的房地产管理模式下长期得不到解决的“有效管理”的问题，使得越来越多的人愿意通过购置物业而成为可以真正享受有效管理和服务的业主，促进了住房商品化，为整个的房地产市场带来利好消息。