⑴ 2020年,文旅地产如何“杀出重围”
不好说,现在文旅地产同质化现象太严重了,出现好多库存,除非能有所创新突破。
⑵ 文旅地产究竟如何做,又靠什么挣钱
文旅,顾名来思义,要和文化源旅游沾边,不像住宅、商业,只要有钱有人就能开发。文旅地产,一靠卖房和租房挣钱,二、靠娱乐赚钱。前瞻产业研究院规划师指出,文旅地产的首要是找到资源。其次,文旅项目通常占地面积大,如果在项目开发中能帮助政府落实相应的公共利益,政府通常愿意在地价上给予一定的优惠。可以有效降低风险、减少投入成本。
在项目运营前期,重心应该放在房地产项目上,一般五年内要把销售型住宅售完,已达到快速回收投资的目的。住宅产品销售完成之后,项目重心完全放在旅游运营部分,将长期运营作为旅游地产项目产品的有机组成部分,做好商业、酒店、主题公园等业态的管理,进入长期稳定的经营阶段。
⑶ 文旅地产招商客户有哪些获取渠道
随着旅游产业日新月异的发展,激发人们旅游的动机要素越来越多,新的业态不断涌现内,我们在业态规容划和招商实际操作中,也的确发现“旅游传统六要素”已很难诠释市场出现的新业态和新需求。
前瞻产业研究院指出,中国已进入了休闲度假时代,未来是“玩家的时代”,好玩儿游客才买单,富有玩乐性的产品才是未来发展的方向,因此未来旅游商业规划更应“与时俱进”,突出玩乐性、体验感、参与性、互动性,应对旅游市场需求的新变化。
⑷ 文化旅游地产该如何运作,你做对了吗
当前文旅地产存在的三大问题:首先,表现为供需不均,结构性过剩与结构性短缺并存,高水平、高质量供不应求,而低水平、低质量供过于求;其次,表现为资本不畅,如何实现资本与项目的有效对接成为此中关键;再次,表现为运营不强,诸如配套不够、盈利不足、管理不专等问题日益凸显。
文旅地产开发过程中的两大难点:一是必须要有大的资金投入,这是一个“大投入大产出、中投入小产出、小投入无产出“的领域;二是商业模式的设计和品牌的塑造,一个成功的旅游地产商必须打造出独特性的旅游产品,塑造获取优惠资源的企业和产品品牌,形成可持续发展的运营模式。
如何解决开发难点?前瞻产业研究院认为:文旅地产的本质是为人们提供一种全新的生活方式。“全新”体现在六个方面:良好的生态环境、完善的休闲配套、独特的文化主题、多元的人群组合、组团式的结构、独特的生活方式。
⑸ 文旅地产怎么弄求指点
去看看哪个ppt《文旅大盘营销策略指引》,郑伟峰培训讲座,很犀利,他在消费升级的大内背景下展容开对文旅的思考,从客户消费模式的变化来强调文旅的产品设计,视角很独特,很具有前瞻性,包括消费心理学的底层逻辑在新时代的营销应用,还是很靠谱的。
⑹ 中国旅游文旅综合体如何迎风而上健康发展
原国家旅游局数据显示,2017年全年我国旅游直接投资超过1.5万亿元,同比增长16%。其中全国已有144支旅游产业投资基金,总规模超过8000亿元。未来我国旅游度假产业规模将达10万亿级,成为支柱产业,文旅产业依然是最值得投资的产业之一。尤其是进入2018年,文化和旅游部成立后,各路资本对文旅产业竞相追捧,市场蕴藏的巨大投资空间和潜力进一步被激发。
目前旅游业已开始由劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变,整个行业对人才的需求呈斜坡式上升。大地云游CEO王亚博认为,文旅项目需要有产业的支撑,同时还需要有懂运营的人才,人才是左右项目生死非常重要的核心因素。在他看来,文旅综合体健康发展要以市场为导向,以客户需求为依托,以大数据为支撑,进行以整体运营为基础的商业业态规划分析。
文旅综合体项目极其考验当事企业的融资能力、重资产运营能力、内容IP规划能力,甚至是政策把握能力,多项能力缺一不可。个性化、差异化的项目打造是引流的关键,IP的运作则是项目开发的一大战略。在打造文旅综合体项目时,需要充分结合自身IP,创新运作思维,深入挖掘文旅项目的历史文化、地域文化、民俗文化,将项目与文化完美融合,形成自身独特的差异化优势,这样才能在激烈的竞争中突围。
来源:经济参考报
⑺ 文旅地产如何找准客群,进行项目定位
这就要前期的一个市场调研了
⑻ 文旅地产怎么弄求大神指点
现在所谓的文旅地产,实际上就是让外地人到外地去买购买房产,也是一种概念,同时也是一种资本的运作
⑼ 中经研究丨文旅地产究竟怎么做,靠什么挣钱
前瞻产业研究院认为,目前大部分旅游地产项目中,地产收益比重仍占主导。卖内房可容以快速回笼资金,这是地产项目的利益根本,所有的地产项目定位、开发,最终的利益首当其冲的必将是通过对外的销售来实现盈利。
二靠娱乐赚钱。迪士尼的营利模式十分特别,是特有的“轮次收入模式”,亦即“利润乘数模式”,指的是迪士尼通过制作并包装源头产品——动画,打造影视娱乐、主题公园、消费产品等环环相扣的财富生产链。所有进了迪斯尼的客户都是重复消费的,就是滚动不断重复消费。其中,迪士尼主题乐园总收入仅占到集团总收入的30%以上,次于排名第一的媒体网络板块。