房地产公司怎么审计

㈠ 房地产开发企业的审计,如何入手进行

请审计事务所，准备好凭证，财务报表就可以了。

㈡ 房产开发企业审计重点有哪些

收入不入账。

1、同时开发多个楼盘的开发企业一般按楼盘成立项目部有的项目部实行承包责任制少数跨地区的项目部只向企业缴纳占用资金利息、管理费、核实利润等承包费用收支不入企业财务大账。

2、没有开发资质的经营者只有向有资质的开发企业缴纳管理费借用其资质才能从事房地产开发即挂靠经营。部分开发企业账面只反映收取的管理费不反映挂靠经营的收支情况。

所制定的标准：所制定的标准是审计的依据，即判断被审单位的经济活动合法合规与否、经济效益如何、经济现象真实公允与否的尺度，如国家颁布的法律、规章和标准，职业团体制定的会计准则，企业制定的各种消耗定额、计划、预算等。

(2)房地产公司怎么审计扩展阅读：

任何审计都具有三个基本要素，即审计主体、审计客体和审计授权或委托人。

审计主体，是指审计行为的执行者，即审计机构和审计人员，为审计第一关系人；

审计客体，指审计行为的接受者，即指被审计的资产代管或经营者，为审计第二关系人；

审计授权或委托人，指依法授权或委托审计主体行使审计职责的单位或人员，为审计第三关系人。

一般情况，第三关系人是财产的所有者，而第二关系人是资产代管或经营者，他们之间有一种经济责任关系。第一关系人审计组织或人员，在财产所有者和受托管理或经营者之间，处于中间人的地位，这要对两方面关系人负责。

既要接受授权或委托对被审计单位提出的会计资料认真进行审查，又要向授权或委托审计人（即财产所有者）提出审计报告，客观公正地评价受托代管或经营者的责任和业绩。

㈢ 房地产开发企业审计需提供什么资料

房地复产开发企业审计资料清单
1、开发企业资制质证书
2、拆迁协议、拆迁许可证
3、建设项目选址意见书
4、建设用地规划许可证
5、建设工程规划许可证
6、国有土地使用证
7、施工许可证
8、商品房销售许可证
9、施工承包合同、监理合同、勘察设计合同
10、房地产开发项目手册
11、建设工程竣工验收报告（含建筑工程竣工验收意见书）
12、建设工程竣工验收备案表
13、入住通知单、购房者签署的房屋验收合格书
14、工程投资概算、预算报告
15、规划、消防、环保、人防等部门验收报告或批准使用文件
16、工程质量监督报告
17、工程监理报告、工程进度资料及工程竣工决（结）算报告
18、商品房面积实测技术报告书
19、住宅质量保证书和住宅使用说明书
20、商品房买卖合同及销售合同统计表
21、土地出让合同及市政配套费协议书
22、如有合作建房者需提供合作建房政府批文，及合作建房合同、协议等有关资料
23、当期的经营计划、销售计划、投资计划等资料

㈣ 房地产公司内部财务审计如何做

这就要看审计的目的，是财务检查为主，还是以防止舞弊或者制度执行为主，每个都有不同的方法！

㈤ 房地产开发公司的开发成本如何审计

审查动态成本，对已支付的款项（合同，变更单，签证等）+未支付的版款项（含未支付的已知合权同款）+风险预留资金（预计可能发生款项的不可估计的费用）=动态成本 动态成本前期等于计划成本，中期如前面说的，后期=结算成本。

㈥ 审计房地产公司应注意哪些事项

在房地产开发企业中，把管理审计工作和目标管理有机地结合起来，推行项目管理审计制度，这对改进企业管理、提高企业经济效益具有重要作用。 一、房地产开发项目管理审计的内容 从房地产开发项目的内部审计角度来讲，管理审计应主要集中于如下内容： 1、对开发项目决策的审查。审查项目投资决策是否具有科学性、经济可行性，审查项目决策中各分项目标是否具有明确性。 2、对项目计划的审查。根据企业的实际情况，审查企业对开发项目采取的组织结构的合理性、科学性、人员配备情况，审查项目计划的编制深度、计划的可落实性、可考查性，审查计划的可行性。尤其重要的是，审查项目决策后的项目目标的制订和落实情况等。 3、项目目标实施过程管理审计。在项目实施过程中，根据项目计划的时点定期进行审查，审查项目阶段性目标完成情况、项目变化管理的科学性、经济性。 4、项目目标成果管理审计。项目完成后，要集中审查项目的实际结果和决策目标是否一致、偏差是否合理，审查项目实施过程中采取措施、调整目标的合理性。 二、项目管理审计目标体系的建立 在企业内审对项目投资决策审计时，应该同时形成项目管理审计目标体系。房地产开发项目管理审计的目标体系包括： 1、销售目标。可行性分析的主要部分就是根据市场调研确定项目定位，并初步确立销售方案，从而形成项目的销售计划，体现在“项目损益表”中的销售收入和“现金流量表”中的现金流入。所以，从可行性报告的相关数据出发，建立起销售计划的销售价格、合同签约率（进度）和资金回笼进度，就形成了该项目的销售工作管理审计目标。 2、项目进度目标。项目在决策分析时已经对项目的进度安排做了计划，根据项目的进度做出项目的资金安排计划。项目可行性分析的“现金流量表”的现金流出部分暗含了项目的实施进度，而且销售计划也与项目的形象进度有关。根据上述资料，可以制订出各分项工作的进度结点要求，从而形成项目进度管理审计目标。 3、项目成本控制目标。项目的成本目标体现在“项目损益表”和“现金流量表”中，分别体现了各分项成本的总额和支出进度，分项成本包括土地成本、前期开发成本、配套成本、建安成本等，也可以进一步细化，根据项目的具体情况分解形成项目成本管理审计目标。 4、项目质量目标。房地产开发项目的质量与施工质量不是同一个概念。项目的质量目标主要体现在项目的功能安排、总体规划、配套设施配置上，而施工质量是项目必须达到的基本目标。综合项目策划所设定的所有功能要求、配套设施、施工质量等形成项目质量管理审计目标。

㈦ 审计房地产企业的重要流程

从税务的角度来看的，这是一般审计经常关注的地方，不过本质上还是看这些房子是不是真的卖出去了，从逃税的角度来看，很多房地产企业为了少交税或者晚交税，往往房子已经卖出去了但是还不确认收入，这里房地产企业的思考是设法压低利润，少交企业所得税、营业税和土地增值税，一般会出现的问题是：
1 推迟确认收入资金实际已经回收了，但是不确认收入，那么利润表上的数字就不会好看，那么所得税就会相应减少；但是审计的时候可以通过关注往来账来看企业是不是确认收入。
2 企业转让不动产必须缴纳5%的营业税，这里必须进行测算了，就是将主营业务收入X5%进行测算，看企业是不是少交税了，不过要在主营业务收入正确的前提下，如果收入的不正确，税肯定有问题的。
3 土地增值税应在房地产合同签订后7天里申报，它的计算很复杂，测算也不便，所以大概和以前年度进行比较然后看看日期什么的，然后看看有没有什么重要的文件什么的。‍
;审计去审房地产，最重要的就是房地产企业的收入确认问题，很多企业的房子是预售的，但是实际上并不符合收入确认的条件，房地产公司为了达到银行进一步融资的负债率等指标，就会设法操纵利润。所以到房地产行业要特别注意以下几点：
1 反复研究房地产的销售合同是否符合收入的确认原则，并且必须要实地观看销售楼盘的入住率，看是否属于提前确认收入的问题。
2 注意测算银行的长期借款利率，特别是看是否看属于费用化的部分企业也予以资本化从而使得利润数字达到一定标准
3 注意看是否有投资性房地产，其公允价值如何获得、如何计价等
4 房地产的产权是否转移，查看房地产转移的相关文件。