建设房地产业小说如何打造

⑴ 求一本男主穿越前做房产销售，穿越修真世界自己修建洞府做房产开发商的小说。

仙界地产大佬，苏鸿的，谢采纳

⑵ 从事房地产业人们，你们都是如何规划自己的未来

很多的时候总是这样的，想象很美好的事情，真的让你做的时候，你发现自己原来内的那么的容迷惘，其实，现在的社会，没有哪份工作是特别轻松容易做的，每个人每天都在忙碌，有目的的，没有目的的，都是为了工作而工作！也许想开点，会更好~~

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仙界地产大佬，苏鸿的，望采纳

⑷ 重回少年创业房地产建设，建筑有问题拆迁重建是哪本小说

安徽少年创业房地产建设，我建议你看一下撕裂的梦境，这一本小说里面有拆迁的故事。

⑸ 如何塑造房地产企业品牌和项目品牌

你好，品牌建设步骤
(一) 首先要拥有正确的品牌理念
( 二)设计和构建房地产品牌的知识产版权战略品牌是权一项战略工程 ，打造品
牌必须系统化、体系化，并且要着眼于未来。
( 三 ) 塑造的方法要有所区别房地产行业的特点决定了打造房地产品牌方法和推广形式要有所区别。
望采纳

⑹ 如何打造房地产企业的核心竞争力

我个人觉得企业的核心竞争力还是企业文化，好的企业文化能凝聚人才，还能帮回助战略目标的答制定，但是很多企业忽视这一点。房地产行业嘛，业务性、专业性比较强的还是赛普，做文化管控最好的是香港人文比佛利。希望对你有借鉴意义啦

⑺ 房地产开发企业该如何做好房地产开发工作

如何做好房地产工程管理工程管理是开发商工作中的重中之重，公司里一般都会重点配置工程管理人才，但实际上，似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度管理工程。
工地现场，有乙方的工程管理人员在管工程、监理公司的监理工程师在管工程、还有甲方的现场工程师也在管工程，都是专业人士，在三方共同管理之转：如何做好房地产工程管理工程下，应该说把工程管理好是没有问题的，但恰恰相反，工程管理往往是房地产公司出问题最多、最难以协调、占用领导层时间最多的一个环节。
问题出在什么地方？
从流程上看，从工程前期准备到入住，工程主要包括以下十个部分的工作：
1、工程前期准备
2、工程计划管理
3、工程技术管理
4、工程质量管理
5、工程成本管理
6、工程监理管理
7、安全文明施工
8、工程质量记录管理
9、工程移交
10、保修期服务
工程管理出问题出在哪个环节？一般而言，容易出在计划管理、质量管理和监理管理上。
计划管理为什么容易出问题？
工程部的人会说，施工计划谁不会？我们做的很专业很细，没问题。
问题不在施工计划本身，而是出在施工计划的配套计划上。工程部经常存在施工拖期的问题，为什么？该施工了图纸没到、该装门窗了施工队还没进场、该装电梯了电 梯还没到货等等——这是配套计划的问题，工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计 划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关的部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已可以解决，涉及到部门之间配合的问题，就 必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求，如果工程部提不出具体的时间表，其他部门如何配合工程？
计划是工程管理的牛鼻子，房地产工程管理工程有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严细合缝地配合工程项目进度的完成，因此，工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。
质量管理为什么容易出问题？
质量管理最大的问题是，中小开发商往往不太会提出自己对于质量的管理标准，而是要求施工单位、监理公司按照国家公布的各种标准、规范来管理工程，“国际”的 目的是什么？“国际”的目的是为了保障工程的安全，不会出安全问题，它是所有建筑工程必须达到的最低标准。但开发商是要面对客户的，客户关心什么？万科曾经专门对客户投诉的质量问题做过统计，最集中的十类问题分别是：
防水工程、层面工程、抹灰工程、门窗工程、净空净高、试水试压通球、管材阀门质量、燃气管道、厨卫预留口和电气件安装。
这十类问题如果按“国标”来看的话，根本就不是质量问题，不在施工单位、监理单位质量管理的范围之内，但对于客户来说却是天大的事情，真接影响到客户对商品房的判断。
实 际上，开发商做为甲方，是付款的一方，完全是可以以更高的标准要求工程的质量。因此，开发商在项目开工前，应当形成一套《工程管理指导书》，从工程进度、 工程质量、工程成本、技术管理、材料管理、会议制度、现场环境、现场安全、紧急事件处理等等方面制转：如何做好房地产工程管理工程订出详细的管理标准和技术标准，在开工前向监理单位和施 工单位进行交底，明确要求《工程管理指指导书》做为工程管理的标准，一切按照此执行，只有这样才能保证工程质量可以满足客户的要求。
监理管理为什么容易出问题？
监 理管理的问题在于，开发商签约时是和监理公司确定合作关系，到现场进行管理的却是监理工程师个人，开发商对监理工程师没有直接的管理关系，很难调动他们的 工作积极性。但施工单位却很容易和监理工程师打成一片，以致于在工程出现问题时，监理工程师或明或暗在帮助施工单位说话。怎么解决这一问题？
有一个好的办法是，在和监理公司签订合时进行约定，开发商在监理费用之外，提供部分额外的奖励基金，如果现场工程师在项目监理过程中对工程进度、成本、技 术、质量管理有重大贡献的，甲方对监理工程师进行个人奖励；同时还约定，如果现场工程师在项目监理过程中对进度、成本、技术、质量管理有重大失误的，甲方 要对转：如何做好房地产工程管理工程监理公司进行处罚，扣减监理费用。

⑻ 如何做好房地产行业

原标题：2019年7月中国房地产行业市场分析：行业规模增速放缓，二线城市或将迎来投资良机

下半年房企直面三大难题：融资收紧、拿地竞争、销售乏力

2019年被房地产行业普遍视为市场“小年”，那么，前7月房企业绩如何?中指研究院数据显示，2019年1-7月，TOP100房企销售额均值达636.7亿元，规模破千亿元的房企增加至15家。同时，克而瑞数据显示，今年前7月，TOP100房企累计业绩同比增速在4%左右，行业整体规模增速较2018年显著放缓，房企各梯队销售金额门槛较去年同期都略有提升。

58安居客房产研究院首席分析师张波向《每日经济新闻》记者分析称，整体下半年对于房企来说都是压力颇大的阶段，面临的融资收紧、拿地竞争、销售乏力的压力甚至会明显高于上半年。

销售过千亿房企达15家

房地产资源继续向龙头企业集中。中指研究院数据显示，2019年1-7月，房企销售额稳步增长，共有15家销售额突破千亿元。

具体来看，2019年1-7月，销售额超过千亿元的企业均值为2043.7亿元，TOP10房企销售业绩同比增长率均值为12.7%。碧桂园、万科、恒大、保利、融创销售额超2000亿元;中海、绿地、新城等10家房企销售额超1000亿元位列第二阵营;500亿~1000亿元、100亿~500亿元的企业分别为23家、62家，销售额均值分别为693.2亿元、275.3亿元。

值得注意的是，前7月各梯队房企的的销售金额门槛均有提升，TOP100房企门槛提升至155.6亿元。

从销售面积来看，房企销售面积TOP100均值达461.0万平方米。2019年1-7月份，销售面积超千万平方米的企业达9家，碧桂园、恒大、万科销售面积稳居前三，保利、融创、绿地分列其后，其中碧桂园销售面积最高为4786.1万平方米。

2019年1-7月中国房地产企业销售业绩TOP10统计情况

数据来源：前瞻产业研究院整理

中指研究院认为，前7月房企销售业绩稳步增长，行业进入精细化竞争阶段，企业在融资、拿地、产品打造等均面临挑战。在融资方面，国家严控房地产金融风险，房企资金压力不减，在此情形下，房企积极通过多渠道进行融资，融资规模保持增长。

张波告诉记者，整体下半年对于房企来说都是压力颇大的阶段，面临的融资收紧、拿地竞争、销售乏力的压力甚至会明显高于上半年。以往三季度由于处于暑期，天气炎热，往往是传统意义上的淡季，而四季度的销售量往往会占据上半年乃至全年的三分之一强。而今年则有所不同，房企的冲刺阶段已经从四季度前置到三季度，三季度能否抓住机遇快速拉动销售，成为房企全年能否完成即定目标的重要一环。

《每日经济新闻》记者注意到，前7月百强企业集中提升再次趋缓，其中TOP10和TOP20集中度提升速度均较2018年提升1个百分点，而TOP30之后集中度提升速度明显下降。

“虽然大型房企同比增速放缓，但是仍高于全国成交总量，增长的绝对数仍处于较高规模，因此对于集中度的提升仍是主要力量，但提升速度将会放缓。”亿翰智库研究总监于小雨表示。

房企如何完成全年目标?

实际上，规模房企中如龙湖、世茂在7月已有意放缓脚步。从土地端可见，7月有近6成百强房企单月拿地金额远低于前6个月平均值，建业、合景泰富等甚至本月尚未拿地。当然，也有万科、中海等现金流充足、融资成本低、抵御风险能力强的规模房企，拿地热情继续高涨。

“在上半年积极补充土储之后，放缓投资节奏有助于这些房企控制风险。”有机构人士分析指出。

克而瑞认为，在房企投资布局方面，一线城市由于供给有限，基本处于稳定水平，三四线城市需求释放见顶，热度不再，房企正撤离。在“因城施策、一城一策”的调控基调下，土地市场回归理性之时，二线城市或迎来投资良机。

相较拿地，或许“促销售、抓回款”是大多数房企下半年主要把持的策略。结合典型房企的销售目标来看，大部分企业有60%以上业绩目标需要集中在下半年完成。

于小雨指出，7月单月房企销售增速掉头继续下行，但基于前期销售目标完成情况，预计全年完成企业销售目标压力不大。“主要因为2019年初，全国销售规模增速大幅下降成为行业共识，在此背景下，2019年企业销售目标增速大幅下调，普遍维持在20%~30%。然而2019年上半年行业实现超预期增长，因此全年的业绩完成压力并不是太大，但也难以实现高增。”

张波告诉记者，对于负债率过高的房企，当下重点必然还是将企业的负债率降到合理水平，适当牺牲一些规模化速度，甚至是通过将部分项目转让的方式来快速实现资金回流都是非常理性的做法。对于非正常事件影响的房企，本质上社会还是会更多关注于企业本身，只要企业的产品本身具有竞争力，长期来看企业的美誉度还会持续提升，因此更为重要是的将焦点放到企业自身经营上来，这或是应对危机的有效举措。

张波认为，对于增速放缓的房企而言，在冲销售的同时，控风险依然是重点。如已有部分城市郊县区域地块流拍，热度分化显著，房企投资就需更加谨慎，策略上聚焦二线城市优质地块，不拿高价地，警惕土拍过热核心城市未来的调控风险。可关注有产业支撑部、人口导入的三四线城市。

——更多数据来源及分析请参考于前瞻产业研究院发布的《中国房地产行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》。

⑼ 如何打造房地产开发企业亮点

呵呵，有很好的回答你这个问题的，应该是一位很成功的房地产高层了。
做好企回业的定位最重要。
定好答位，然后打好基础，做好产品。这样比你搞什么花样来得长久来得稳。
如果实在要找亮点，你就应该从拿地开始对地块进行策划，你在突出这个项目什么，然后重点进行投入并宣传。比如你们拿手好戏是园林，那就把他做出宫庭般出来，如果你主推环保绿色，那主对门窗、电器等多方面进行投入等
年薪100W请我吧。我让你企业康健成长面又不乏亮点。

⑽ 请推荐房地产方面的书籍

房地产业书籍列表
1-金皮书
作者：SOHO中国公司编著 【是否完成连载：连载中...】
杂碎》原来是地产商潘石屹为他销售的楼盘SOHO尚都所出的一本售楼书。但妙就妙在这本书几乎没有提到楼盘什么事，而是连篇累牍不厌其烦地罗列出当今都市生活话题中的林林总总，加上全书近千幅时尚前卫的照片和插图，被著名评论家李敬泽称为“一部后现代的方言辞 [房地产业]
2- 一个暴利行业的真相和博弈：房地产神曲
作者：雍江 【是否完成连载：连载中...】
为什么要写这样一本书，并且稍有沉重地取名为“房地产神曲”，将繁荣昌盛的房地产，偏偏要混合一点但丁“地狱、炼狱、天堂”的味道?…… 无论是过去还是现在，在巨大的需求刺激下，房地产向来都是赚钱的行业，GDP的支柱行业， [房地产业] 房地产圈商战内幕输赢生死3-博弈：地尽头
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房地产圈商战内幕!拒绝“房奴”的生存法则!输赢生死博弈!本书作者蛰居商海多年，倾力打造房地产题材小说颠峰之作。整个故事跨度八年左右，在这段时间从孩提长成了大人，中国社会也有了惊人的改观。房地产市场的江湖：智慧与奸诈，机遇与宿命，振奋与堕落
4-[房地产业] 房奴智斗狡猾开发商：业主
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5-[房地产业] 中国房价并不高：徐滇庆再论房价
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6-[房地产业] 全景揭露房产真实黑幕：圈来套去
作者：苏善生 一部彻底揭露房地产开发商与销售商种种骇人黑幕的小说;这是一部当今房奴们作为购房指导如何巧妙避开购房陷阱的小说;这是一部当今现实生活中最最令人深思的社会问题小说;这更是一部内容精彩，真实震撼，回味无穷的文学作品。 本书细致描写了长川市最具实力的房
7- [房地产业] 官场漩涡中的权与法抉择：大房地产商
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东州市主管房地产的副市长何振东被双规缘于一张神秘的光盘，导火索是森豪集团投巨资建设的森豪国际中心被市国土资源局收回，收回的原因扑朔迷离，为了抓住幕后的黑手，森豪集团房地产开发有限公司董事长白昌星被逼上梁山，为了夺回森豪国际中心，他下了鱼死网破的决 8-8-[房地产业] 房地产经理人七大管理误区
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本书是中国第一部从纯实战角度出发，全面论述房地产企业内部管理的读本。作者结合自己多年的实践经验，研究探讨房地产业面临的主要问题与困惑，深入剖析典型企业案例，全面倡导房地产企业内部实施“小气管理”，综合打造房地产企业核心管理平台，寻求房地

9-[房地产业] 解读顺驰：揭示房地产扩张之迷
作者：郑爱敏 本书是对顺驰超常规扩张现象的全方位解读。作者在跟踪报道顺驰十年的基础上，依据大量第一手材料，客观真实地讲述了顺驰从十年前的50万起步，到现在年销售额120亿元，成为中国房地产界NO.1的爆发式成长的历程。对房地产业内人士和媒体的质疑与担忧——资 10-[房地产业] 房地产官商勾结惊人黑幕：原罪
作者：乔萨 是一部描写房地产官商勾结、暗箱操作楼盘黑幕的长篇小说。笼罩着金色光环的房地产业黑幕重重，人性的倾轧和恶势力的争斗，构成了一幅触目惊心的当代名利场百丑图。出卖、背信弃义，阴险的构陷、残忍的谋杀，围绕着各色楼盘次第展开……